公司核决权限表.doc

旷世居家核决权限表 核准 复核 初核 单位：人民币类别项 目范 围核 决 权 限说明管理委员会会总裁副总裁总监部级主管（经理）科级主管（科长）一、厂房工程厂房、厂房设施之新建、改善、装修、修复工程计划及验收付款5,000元以下管理委员会负责100万元以上工程计划之核准。验收付款由总裁执行。5,001100,000元100,0011,000,000元1,000,000元以上二、投资对外投资1,000,000以下1,000,000以上三、销售类1.产品销售价格调降5%以内由主管单位之该职位负责如该单位没有该核准单位职位时，则由上一级主管负责核准之。5%(含)10%10%（含）以上2.已下订单取消或退单不论金额大小 3.销货折让10,000元以下10,000元以上四、资材类1.新厂商开发完成不论金额大小2.采购单价或加工单价上涨5%以下5%以上3.非制令单采购4,000元以下由客户订单展开之采购单，依计算机系统权限核决之。4,00150,000元50,000元以上 核准：王瑛 审核：王吉元 制表：江明存2009/09/03旷世居家核决权限表 核准 复核 初核 单位：人民币类别项 目范 围核 决 权 限说明管理委员会总裁副总裁总监部级主管（经理）科级主管（科长）五、固定资产1、 生产设备：自动化设备整条LINE或单工作站设备 、 模具、工夹具、治具 、 研究设备、检验仪器设备等之采购或维修2、 办公设备3、 运输设备1000元以内金额依单项设备认定之。10014,000元4,00150,000元50,0011,000,000元1,000,000元以上六、费用类及付款凭证、暂支款之申请与报销水电费、营业税、借款利息、结汇手续费、进出口业务费退税、业务费、汇费、电话费、邮电费、房屋税、地价税、关税及相关税款1000元以下1000元以上签证费、商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬（会计师签证、律师诉讼费、建筑师、顾问师）、各项罚款补缴、各项保险费、进口运费文具印刷、车辆费用（保养修理费、油费、出租车资）、书报杂志、交际费、样品费、招募、公告登报、误餐费、教育训练费、员工贺奠仪、医疗给付、其它杂支国内出差旅费国外出差旅费零用金额度设定1000元以下各职位个人产生的费用不管金额大小必须提交给其上级主管审批核准。不得有自己批自己费用的现象发生。10014,000元4,001元20,00020,000元以上核准：王瑛 审核：王吉元 制表：江明存2009/09/03旷世居家核决权限表 核准 复核 初核 单位：人民币类别项 目范 围核 决 权 限说明管理委员会总裁副总裁总监部级主管（经理）科级主管（科长）七、暂借款员工暂借款项500元以下本条款个人私人暂借款，不论金额大小一律签到总裁处5011000元100110000元10000元以上八、借款银行借款及其它金融机构借款不论金额大小九、支票用印依核决权限完成签核者不论金额大小十、人事薪资1.请假3天以内（不论假别）一线工人无科级主管之单位转呈部级主管核决之车间主任视同科级主管。科级以下办公室人员科级（含）以上经理（含）级以下总监、副总经理级主管副总裁2.请假3天（含）以上（含留职停薪）一线工人科级（含）以下办公室人员科级以上经理级（含）以下人员经理级以上人员3.人