论现代企业管理.doc

论现代企业管理姓名：游小英班级：11经本2班学号：1111000114学校：闽南师范大学企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏，依法设立、具有法人资格的经济组织。企业是现代经济的基本单位。管理是管理者通过计划、组织、人员配备、指导和领导以及控制等一系列的活动，合理配置组织内部的各项资源，以达到组织既定目标的过程。而企业管理则是企业的领导者和全体员工，按照客观规律的要求，对企业生产经营过程中的一系列活动进行的计划、组织、指挥、监督、调节、激励和创新等工作的总称。企业管理的实质就是通过合理组织企业的生产经营活动，以适应外部环境变化，充分利用企业拥有的资源，不断提高企业在市场竞争中的生存和发展能力，提高企业的经济效益，促进社会经济的发展。企业管理是一项极其重要的经济活动。企业管理是企业生产经营活动得以顺利进行的重要条件；企业管理是现代生产技术、信息技术发展的要求，又是促进技术进步的动力；企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求；企业管理是培养有理想、有道德、有纪律、有文化的职工队伍的可靠保证。企业管理具有计划职能、组织职能、指挥职能、监督职能、调节职能、激励职能、创新职能等。企业管理具有两重的性质：一方面它具有与生产力、社会大生产相联系的自然属性；另一方面它具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。学习管理的二重性，把握好学习、借鉴创新的关系，可以把我国的企业管理能力提高到一个新的层次。企业管理在生产经营过程中具有各项专业管理的基础工作。企业管理工作具有科学性、群众性、变动性、先行性等特点，其工作内容有：遵从生产准则的标准化工作、遵从定额标准的定额工作、进行信息收集的信息工作、进行测量的计量工作以及对在职人员的基础教育等等。企业管理的基础工作是为实现企业的经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段、前提条件的必不可少的工作。企业管理基础工作有利于企业实行科学管理，提高企业的素质，为推行经济责任制，贯彻按劳分配提供了计算和考核的依据。现代企业管理思想是以人为中心的软性管理模式，其中渗透了企业文化的管理思想。企业文化是指在一定的历史条件下，企业员工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培育形成的共同价值观体系极其表现形式的总和。企业文化表现于企业的外部，即表现于企业形象和企业产品上。企业文化的主要内容有：企业环境、企业精神、价值观、经营哲学、企业制度、企业形象、文化形式与文化网络、企业文化建设等等。人们对企业文化的认识和实践还需要一个过程。建设优秀的企业文化已经成为我国企业管理中的一项重要任务。一、 企业管理思想的形成发展1、西方企业管理思想史西方国家的管理实践活动的历史源远流长，积累了丰富的管理实践经验和完善的管理理论。最早埃及的金字塔和古巴比伦的汉莫拉比法典，其中蕴含的管理思想都可以称得上是人类社会最光辉的遗产。古代希腊、罗马的经济管理想以色诺芬、柏拉图、苏格拉底、亚里士多德等人的理论为主。这个时期的思想主要为当时的奴隶制度而服务的，这些思想为后人留下了宝贵的财富。18世纪60年代， 工业革命期间，兴起了古典经济思想，主要代表人有亚当斯密、萨伊、罗伯特欧文等人的经济思想理论。亚当斯密的代表作国富论系统叙述了政治经济学原理，为资本主义发展奠定了理论基础。但是18世纪的管理思想还不系统，不全面，未形成专门的管理学派。19世纪末到20世纪初，随着工厂制度和工厂管理实践的发展，科学管理理论开始系统形成。科学管理理论的标志是泰勒科学管理原理和法约尔的工业管理和一般管理。这个时期的管理理论被称为“古典管理理论”和“科学管理理论”。20世纪2030年代，经济大危机，行为科学理论产生，主要为梅奥的人文主义管理思想。行为科学理论将人类学、社会学、心理学等有机地结合起来，通过对人的行为及其产生的原因的分析，达到协调人际关系和提高工作效率的目的，这为西方当时的经济大危机做了不少的贡献。 20世纪50年代，管理思想又有了新发展，形成了各具特色、流派纷呈的现代管理思想体系，对各国的生产力发展起到一定推动作用。这些流派包括：管理过程学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理理论学派、经验管理学派、管理科学学派、权变理论学派、经理角色学派等等，各个管理学派百花齐放，共同在管理理论中绽放着夺目的光彩。而后70年代，在新的世界经济形势下，管理理论又有了新的发展，企业战略管理理论、企业文化理论、企业再造理论、学习型组织理论应运而生。2、 中国企业管理思想史中国是世界公认的文明古国之一，中华民族悠久的历史积累了丰富的管理经验和管理理论。中国古代长城、都江堰的建造、科举制的建立体现了中国古代管理工作的稠密性。中国古代的传统思想百家争鸣，百花齐放，其中以孔子为代表的儒家思想最具有代表性。以儒家为代表的中国传统管理思想和管理文化主要内容有：顺道、重人、中庸、求和、预谋、义利观、教育观等等，这些思想贯穿了中国的封建社会两千多年之久。在近代时期，中国官僚资本管理和民族资本的管理盛行，其间建立了很多具有中国特色的企业制度和方法，形成了中国科学管理理论的萌芽。中华人民共和国成立后，我国实行公营企业管理，全面学习苏联模式，探索了中国现代管理模式等等。后来，十年文革的动乱导致了中国在管理上的倒退。十一届三中全会后，我国调整了方针，在经济上进行重大改革，提出社会主义阶段理论。从此，我国开始进入经济管理思想与实践创新的黄金时期。无论是宏观的经济管理领域，还是中观的产业经济管理领域，或是微观的企业管理领域，均在吸收西方管理科学的同时，积极探索中国特色的管理模式和方法。中国管理开始走入新的时代。二、现代企业管理面临的主要问题我国企业在管理上存在的诸多问题。 1、基础管理薄弱 改革开放以来，我国中小企业发展历史短暂且缓慢，企业投入过少。大多企业忽视管理，大多采用家族人员管理。虽然家族管理的模式增强了企业运行的可信度，但是企业家族成员的能力未必都很高，家族管理模式由于可选用的人员数量上的限制，不能很好地选用贤能。企业管理人才也是寥寥无几。国家在短时间内对企业的重视不够。多种原因使得企业进步缓慢，很多管理工作难以到位，企业发展难以再上一个台阶。2、管理不规范，随意性强 由于我们中国管理思想发展实践不够，管理思想还不够完善，大多企业的运行没有很好的一个方案。 多数企业的管理方式不够规范、过度随意，管理体制不健全，没有一套规范系统的管理制度，管理制度之间系统性不全，忽视了管理在企业运行过程中的重要性，这些使得大多的企业不能得到很好地发展。可见企业管理制度对企业来说是无法言喻的重要。3、员工离职率分布不均衡 现代多数企业的员工变动率起起伏伏难以预测。多数企业忽视员工的去留问题，导致了很多员工的跳槽离职或是被解雇。这样不规则地变动给企业的发展带来一定的运营风险。因此，我们要重视去慎重选用企业员工，稳定离职率，降低企业风险。4、信息化建设不平衡 目前，我国东西方、南北方的信息化建设存在着很大的不平衡。中小企业多数运用信息化等手段，开展现代化管理。但是，由于地区上信息化发展不平衡，西部地区的中小企业信息化建设明显滞后于东部和中部地区，这就使得了企业在地区上的发展有着极大的不平衡。5、缺乏内部激励机制且员工培训相对偏低 当代的企业只重视用人，却不重视培养人，不是缺乏内部激励机制就是内部激励机制太过于单一。当今时代，和平发展已经成为时代的主题，只有大力地培养人才才能增强中国的综合国力，人才强国对国家发展来说是至关重要的事情。企业内部激励体制上的不健全在一定程度上导致了员工对工作积极性大大地降低。更有，企业缺乏对人才的培养也在相当大的程度上大大减少了企业的长期利益。6、劳动合同管理的意识薄弱 劳动合同签约率是反映企业规范化和履行社会责任的指标。检查发现，近三年来劳务派遣公司和劳务派遣人员明显增多，用工单位用工有不少超出临时性辅助性替代性岗位范围、在主营业务岗位长期使用劳务派遣人员；劳务派遣人员同工不同酬、不予参加社会保险或少缴社会保险费，参加工会和参与企业民主管理等权利得不到保障，利益诉求表达渠道不畅，缺乏归属感和责任心并希望改变现状等问题比较突出；不少劳务派遣机构资质较低，难以履行法律责任，保障劳动者合法权益能力较低问题比较突出。因此，我国中小企业的劳动合同管理的意识比较淡薄，急需提高。 7、许多管理者在企业的规划上缺乏长远的战略目标 企业，归根到底，其最终的目的就是盈利，然后现代很多企业只重视眼前的利益却没有考虑到长远的发展。多数企业关注眼前利益的最大化，却不知道这种功利性的行为却大大损害了企业的形象及其长远的利益。因此，企业发展一定要目光高远，追求利益的时候不能太过于急于求成，要按照客观规律，合理稳健地成长。8、缺乏资金管理的有效机制和手段 现代企业对财务管理上存在着很大的疏忽。很多企业存在着资金过于分散的问题，并且缺乏有效的资金监控手段，更有企业经常使用非本公司的人员管理财务，使得集团公司无法对下属企业的资金质量及其运行状况实施有效监管，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象，这些现象将会给企业带来巨大的损失。可见，集中合理管理企业财务至关重要。三、 如何做好企业的管理1. 增强企业基础管理、提高公司的专业化水平基础管理是企业发展的根本，是企业永恒的主题。只有增强企业的管理基础，才能使企业健康持续的快速发展。企业在发展的过程，要适应社会生产力水平状况，注重提升自身的管理水平，企业只要管理出了问题，就会产生风险。因此，对基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究，对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决问题，是有效防范经营风险的最佳方式。除此之外，企业还应当重视对新产品的研发，提高企业的专业化的水平，这样才能使企业在不断更新的市场中长期地保持新鲜的活力。2、建立规范系统的组织管理制度，加强企业的主动性各个部门之间、上级下级之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。建立规范的企业管理制度，加强企业的组织管理有利于增强企业的主动性、灵活性，同时有利于实现企业的战略目标。 3、重视人员的变动，稳定企业离职率企业应当重视选人、用人、留人，加强对人力资源的管理。在招聘员工的时候，企业不应该过于重视私情，忽视理性的思考，要避免因为重视人情而错失良才。而企业在选拔良才之后，应当加强企业人员对单位的归属感，正确地用人留人，使有着相应才华员工才有所用，这样才能促使企业积极、健康地发展。4、加强信息化建立和管理信息化的建立层面涉及的地域广阔，这与政府的宏观手段有着密切的关系。政府应当积极加强落后地区的信息化建立，促进地区上的平衡。企业自身也要完善信息化管理，权责分明，注重提高工作效率，保证管理信息及时、准确，量化考核做到公正、客观，制度得以真正落实。5、完善内部激励机制正确运用精神物质激励员工对企业的发展是必不可少的。因此企业应该健全年新制度、基本工资提成制度、情感待遇激励机制等等。更有，企业应该重视聘用人才，突破传统任人唯亲的模式，加强对员工的培训，提高企业人力资本，重视企业长远发展。6、加强企业的劳动合同管理 加强企业劳动合同管理，首先我们应该加强劳动合同管理意识，重视劳动合同，了解劳动合同法律。加强企业劳动合同管理重要的是劳动合同订立双方的配合。劳动合同一经签订，双方当事人都必须认真履行合同规定的各项条款，避免因为违反合同而承担相应的法律责任。7、在新的台阶上，不断制订新的目标 社会经济总在不断地变化发展之中，企业也应该随着社会发展适时地做出新的战略目标，运用战略分析方法，改变传统思维方式，根据行业发展趋势、竞争趋势，制订多元化的战略，争取市场主动权。企业只有不断地制订全新的目标，才能在变化难测的市场上永葆活力。8、加强资金管理，健全财务管理机制.随着当代经济发展，财务管理