三次调研计划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第三次调研一、调研目的1、全厂进厂物资、出厂物资及中间环节的所有物资流转过程中的品质检验流程。2、全厂进厂物资、出厂物资及中间环节的所有物资流转过程中的数量检验（包括生产运行中能源的统计）。3、技术中心能耗的平衡、制定、计划、工艺指标的制定流程。4、技术质量部的质量异议处理。（包括质量及数量）二、涉及部门品质部、计控部、技术中心、技术质量部、能源中心炼铁、烧结、三炼及一炼、四轧、棒材及六轧、型材、动力、热电三、整体时间安排1、2日工作安排2、3日资料反馈，调研提纲。4、4日12日访谈6天，12、13日补访。四、人员安排（一）杨建云1、访谈部门 计控部及各生产厂2、访谈主要内容 （1）与物资管理中心流程接口的采购物资入库、出库的计量。（2）与销售流程接口的入库计量。（3）生产中间环节物资流转的计量。（4）异议处理中关于采购物资及销售的数量异议的处理。（二）张晓辉、张丽君1、访谈部门 品质部、技术中心、技术质量部、能源中心及各生产厂2、访谈主要内容（1）与物资管理中心流程接口的采购物资入库、出库的质量检验。（2）与销售流程接口的入库质量检验。（3）生产中间环节的物资的质量检验。（4）异议处理中关于进厂物资的质量异议处理及内部的质量异议处理。（5）工艺指标的制定流程。（6）能源中心的能耗的测量、平衡、计划及管理。四、访谈涉及到的部门1、品质检验 （1）进厂物资检验及内外部质量异议处理设备材料公司质检科、废钢公司质检科、品质部原检科、化学分析一室（耐火材料、铁合金的化学检验）、化学分析二室（煤、焦的化学分析）、物理检验室（耐火材料的物理检验）（2）生产中间环节及成品质量的检验品质部技术业务科、铁前检测站、炼钢检测站（一、三炼）、化学分析一室（一炼、三炼）、轧钢检测一站（棒材、六轧）、轧钢检测二站（四轧、型材）、物理检验室。2、能耗的计量、平衡、计划能源管理部综合科，能源管理部监察科，能源管理部能源管理科，计控部计量科（能源计量）3、工艺指标的制定技术质量部铁前科、炼钢科、轧钢科4、数量检验计控部计量科、计量车间五、时间安排调研日期调研人员调研内容调研部门ERP组人员备注12月4日8：0012：00张晓辉、张丽君设备材料、废钢等进厂物资的检验及内外部的质量异议处理设备材料公司检验科、废钢公司质检科14：0017：30张晓辉、张丽君原燃料物资的入库检验、出库检验及内外部的质量异议处理品质检验的管理、监督及内部质量异议处理品质部原检科品质部技术业务科12月5日8：0012：00张晓辉、张丽君耐火材料及铁合金物理检验及内外部质量异议处理，中间产品及产成品的检验流程煤焦的化学分析及内外部的质量异议处理品质部物理检验室、化学分析二室14：0017：30张晓辉、张丽君耐火材料、铁合金的化学检验一、三炼的检验流程品质部化学分析一室及炼钢检测站12月6日张晓辉、张丽君炼铁、烧结、四轧、六轧、棒材、型材的中间产品及产成品的检验铁前检测站、轧钢检测一站、轧钢检测二站12月9日能源管理部综合科，能源管理部监察科，能源管理部能源管理科，计控部计量科张晓辉、张丽君能源的计量、平衡、计划能源管理部综合科，能源管理部监察科，能源管理部能源管理科，计控部计量科12月10日技术质量部铁前科、炼钢科、轧钢科张晓辉、张丽君工艺指标的制定及管理流程质量异议