环江滨水大道工程A段电缆管沟施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 柳州市环江滨水大道工程 二桥至三门江桥段 柳州市环江滨水大道工程 二桥至三门江桥段 A A 段电缆管沟段电缆管沟 施工组织设计 广西壮族自治区冶金建设公司广西壮族自治区冶金建设公司 年年 月月 日日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 柳州市环江滨水大道工程 二桥至三门江桥段 柳州市环江滨水大道工程 二桥至三门江桥段 A A 段电缆管沟段电缆管沟 施施工工组组织织设设计计 编编 制 制 审审 核 核 审审 批 批 编制单位 编制单位 编制日期 编制日期 监理单位意见 监理单位意见 总监审批 总监审批 监理单位 章 监理单位 章 建设单位意见 建设单位意见 建设单位项目负任人审批 建设单位项目负任人审批 建设单位 章 建设单位 章 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 一 总体概述 1 1 编制说明 1 1 1 编制依据 1 1 2 编制原则 2 2 工程概况 3 2 1 工期及质量要求 3 2 2 当地气候情况 3 2 3 交通条件 3 2 4 沿线施工材料及水 电条件 3 2 5 工程特点 3 3 施工部署 4 3 1 施工组织机构 4 3 2 项目部各职能部门的岗位职责 5 3 3 人员配备及任务划分 6 3 4 施工任务的分工 7 3 5 施工原则 7 3 6 施工段划分 7 4 施工准备 7 4 1 人 财 物准备 7 4 2 施工技术准备 7 4 3 施工现场准备 9 二 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 10 1 施工进度计划 10 1 1 整体控制目标 10 1 2 关键工序的控制点 11 2 各阶段进度的保证措施 11 2 1 整体进度保证措施 11 2 2 各阶段进度具体的保证措施 18 3 各部门的合作 协调与沟通 19 三 劳动力和材料投入计划及保证措施 19 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 劳动力投入计划及保证措施 19 1 1 劳动力调配计划 20 1 2 劳动力组织管理 20 2 材料投入计划及保证措施 21 2 1 主要材料投入计划 21 2 2 材料采购 投入保证措施 21 四 机械设备投入计划及检测设备 22 第一章 1 主要施工机械设备的选择 22 第二章 2 主要施工机械设备使用计划 22 第三章 3 主要材料试验 测量 质检设备 22 4 机械设备投入计划的保证措施 23 五 施工平面布置和临时设施布置 23 1 施工总平面布置 24 2 现场围蔽 24 3 现场运输 24 4 现场用水 用电 消防 24 六 关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点 难点和解决方案 24 1 定位和测量放线施工方案 24 1 1 准备工作 25 1 2 测量设备进场 25 1 3 设置坐标控制网水准点 25 1 4 距离测量 26 1 5 高程测量 26 1 6 内业计算 26 1 7 测量精度保证措施 27 2 土方工程 27 2 1 施工前准备 27 2 2 测量放线 27 2 3 挖探沟 27 2 4 管沟土方开挖 27 2 5 管沟回填 28 3 电缆沟 工作井砖砌施工方法 29 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 电缆沟穿管段施工 30 5 挂标志牌 31 第四章 6 冬季和雨季施工方案 32 第五章 6 1 冬季施工方案 32 第六章 6 2 雨季施工方案 32 七 安全文明施工 32 一 安全施工 32 1 安全生产方针 33 2 安全生产目标 33 3 安全生产管理机构和安全生产保证体系 33 4 完善各项安全生产规章制度 33 5 确保安全生产组织措施 37 6 确保安全生产的经济措施及合同措施 37 7 确保安全生产的技术措施 37 7 1 施工安全技术交底 37 7 2 安全检查 38 7 3 特殊工种持证上岗 38 7 4 施工现场临时用电安全措施 38 7 5 原材料与器材运输安全措施 39 7 6 竣工验收安全措施 40 8 防火 防爆措施 41 9 预防自然灾害的措施 41 二 文明施工 41 1 文明施工管理体系 41 2 文明施工措施 42 2 1 文明施工指导措施 42 2 2 施工现场的文明施工措施 42 3 环境保护措施 44 3 1 环境保护管理目标 44 3 2 噪音污染防治措施 45 3 3 防尘措施 45 3 4 水污染防治措施 45 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 5 施工废弃物管理措施 46 3 6 资源 能源节约措施 46 4 消防措施 46 5 保卫措施 46 八 质量保证与承诺 47 1 工程质量承诺 47 2 质量管理及质量管理组织机构图 47 3 质量保证体系 49 4 质量管理规章制度 50 5 质量管理人员工作制度 51 5 1 项目经理工作制度 51 5 2 项目技术负责人工作制度 52 5 3 质量检查人员工作制度 52 5 4 测量人员工作制度 53 5 5 试验人员工作制度 53 5 6 现场机械设备管理制度 53 6 工程质量测量和试验检测人员 54 7 总体工程质量保证措施 54 7 1 进行质量预控 规范施工过程 54 7 2 配合监理搞好控制确保工程质量 55 7 3 施工测量质量保证措施 56 7 4 试验检测质量保证措施 56 第七章 7 5 电缆沟 检查井砌筑施工质量保证措施 56 7 6 材料与器材以及运输质量保证措施 57 7 7 竣工验收质量保证措施 57 8 施工档案的收集 管理措施 58 9 创优计划 58 9 1 管理体系 58 9 2 质量管理措施 手段 59 9 3 工程过程控制 60 九 新技术应用与承诺 60 1 新技术应用与推广项目组 60 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 新技术新工艺概述 60 3 新技术应用实施措施 62 4 新技术应用承诺 63 十 紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的措施 63 1 紧急情况的处理措施 预案 63 1 1 成立应急小组 63 1 2 进行急救知识教育 63 1 3 通讯联络 64 1 4 安全生产宣传教育 64 2 抵抗风险的措施 64 2 1 工程管理因素风险 65 2 2 预防自然灾害的措施 防雷 防冻 防洪水等 66 2 3 结语 66 十一 有必要说明的其他内容 66 1 农民工工资保障措施 66 1 1 合同管理 66 1 2 工资支付 67 1 3 部门监督 67 1 4 项目部自律 67 第八章 2 成品保护和保修工作的管理措施和承诺 67 第九章 2 1 成品保护措施 67 第十章 2 2 工程保修管理措施 68 十二 附图表 70 第十一章 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 71 第十二章 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 72 第十三章 附表三 劳动力计划表 73 第十四章 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 74 第十五章 附表五 施工总平面图 75 第十六章 附表六 临时用地表 76 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章第一章 总体概述总体概述 1 11 1 编制说明编制说明 1 1 1 编制依据 柳州市环江滨水大道工程 二桥至三门江桥段 A 段电缆管沟 设计施工图纸 及其它文件 施工现场实际情况 周边环境 采用的规范 标准 表 1 1 1 名 称编 号类别 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 2011 版 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2011 国家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2011 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2013 国家 广西城市中低压配电网建设与改造技术导则 Q GXD122 01 2006 国家 工程测量规范 GB50026 2007 国家 建筑工程施工质量评价标准 GB T50375 2006 国家 砼强度检验评定标准 GB T50107 2010 国家 砼质量控制标准 GB50164 2011 国家 砼外加剂应用技术规范 GB50119 2013 国家 砼外加剂匀质性能试验方法 GB T8077 2000 国家 普通砼力学性能试验方法标准 GB T50081 2002 国家 普通砼拌合物性能试验方法标准 GB T50080 2002 国家 通用硅酸盐水泥 GB175 2007 国家 砌体工程现场检测技术标准 GB T50315 2011 国家 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 2006 国家 砼泵送施工技术规程 JGJ T10 2011 国家 钢筋焊接施工及验收规程 JGJ18 2012 国家 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ T27 2001 国家 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 续表 1 1 1 名 称编 号类别 钢筋机械连接技术规程 JGJ107 2010 国家 回弹法检测砼抗压强度技术规程 JGJ T23 2011 国家 超声法检测砼缺陷技术规程 CECS21 2000 国家 重大危险源辨识 GB18218 2009 国家 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194 2014 国家 建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720 2011 国家 室外作业场地照明设计标准 GB50582 2010 国家 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146 2004 国家 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2012 国家 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 国家 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 国家 施工现场机械设备检查技术规程 JGJ160 2008 国家 建筑施工土石方工程安全技术规范 JGJ180 2009 国家 现行有关技术规程 规范及技术标准 1 1 2 编制原则 本施工组织设计的编制原则是 为本项目工程施工提供较为完整的技术纲领 用 以指导工程施工 确保优质 高效 低耗 安全 文明 保质保量的完成该工程的建 设任务 施工组织方面 根据以往的施工经验 结合该工程实际情况 为本工程配备强有 力的领导班组 作好工程的分析 决策 管理 实施工作 确保分析正确 决策精明 管理合理 实施有效 施工方案设计方面 仔细研究该工程施工图纸 参照国家相关规范和要求 对本 工程进行详细的分部分项 针对每个分部分项工程制定详细的施工方案 并为每种方 案制定合理的保证措施 确保每个方案都能付诸实施 顺利完成 施工进度方面 详细分析各分部分项工程的实际情况 仔细核算各分部分项工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 的人 材 机 对各分部分项工程进行详细规划和合理安排 确保工期合理 进度合 理 并针对进度计划制定相应的保证措施 确保工程施工能够严格按照计划进行 1 21 2 工程概况工程概况 本工程为柳州市环江滨水大道工程 二桥至三门江桥段 A 段电缆管沟 位于柳 州市环江滨水大道 建设规模 新建 12 回电缆管沟 3900m 6 回电缆管沟 420m 4 回电缆管沟 371m 及 7 孔梅花管 4691m 环江滨水大道 A 段 12 1 线电缆埋管全线建在道路 靠柳江侧 人行道规划指定 电力管沟位置 从环江滨水大道道路工程的 K0 120 K3 410 路段 新建 12 1 线电缆埋管共 3300m 道路分叉口设 6 1 回过路穿管 其它路段每 200m 左右设 1 处 4 1 回过路穿管 每 200m 设置工作长井 10kV 电缆排管均采用 C PVC 167 8 管 12 线电缆埋管均增加 1 回通讯七孔梅 花管 10kV 电缆排管均采用现浇 C15 砼保护 上层管面距人行道路面不得小于 0 5m 新建的电缆管沟在直线段距离每 40m 左右设工作井 1 2 1 工期及质量要求 工程计划总工期 45 天 工程质量合格 1 2 2 当地气候情况 本工程地处柳州市 属亚热带边缘气候 气候温暖湿润 雨量充沛 5 8 月份为 雨季 多年平均气温 20 5 极端最高气温 39 2 极端最低气温 3 8 多年平 均降水量 1440 7 毫米 最大降水量 2026 3 毫米 最小降水量 909 1 毫米 日最大降 水量 172 3 毫米 多年平均蒸发量 1583 6mm 平均相对湿度 76 多年平均气压 1000 2 毫巴 极端最高气压 1028 5 毫巴 极端最低气压 981 0 毫巴 主导风向为冬 季偏北风 夏季偏南风 年平均风速 2 5m 秒 1 2 3 交通条件 本工程所在地交通便利 我单位可随时进行人力 财力 物力的调配 以保证施 工的顺利进行 1 2 4 沿线施工材料及水 电条件 根据地方资源情况 本工程施工材料储量丰富 运距较近 完全可以满足施工要 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 求 施工用水 用电接入点可由业主指定点引入 1 2 5 工程特点 1 本项目的质量 安全要求较高 各个项目安装的质量直接影响到所有设施安全 运行的可靠性 施工安装的各程序必须达到设计规范要求 2 本工程系统工艺复杂 工程量大 工期较紧 施工点多 本工程各专业性要求 高 施工范围广 施工工艺复杂 技术上要求高 施工难度大 因此要充分做好组织 合理安排施工工序 计划进度保证得到实施 确保按期完成 各工种必须采用流水施 工 施工期间应主动接受业主和监理的统一协调 在全面透彻理解设计意图的基础上 编制可行的施工方案 采用科学的施工组织管理和控制手段 先进的施工技术 保质 保量完成本工程招标范围内的施工内容 3 施工范围广 该工程牵涉范围大 给施工管理 材料供应 人员管理等带来一 定的困难 施工中应周密安排 循序渐进 将整体分割成若干个分部 每个分部进行 突击施工 应注意各工种间的协调配合 应根据进度及时调整人力物力 做到合理安 排 科学分工 根据我单位的工作量及对建设方的承诺工期 采取有力的措施 以保 证工期 施工中做到紧张而不乱 密集而有序 1 31 3 施工部署施工部署 协调各方面的人 财 物 以满足本工程的施工需要 抽调施工组织管理能力强 且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目经理部 负责该工程的施工组织管理 落 实各种管理制度及岗位责任 明确分工 协调组织管理 本工程施工组织管理目标 工程质量合格 工期 45 天 安全施工达优 1 3 1 施工组织机构 为保证工程施工顺利进行 本工程组织机构是在我单位优化组建的一个施工 管 理实体 组织机构见下页施工组织机构图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 图 1 3 1 项目管理组织机构图 项目经理 经理 技术负责人 施 工 组 质 检 组 安 全 组 物 设 组 计 量 组 财 务 组 后 勤 组 土 方 工 程 施 工 队 排 管 施 工 队 综 合 施 工 队 各施工班组 经理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 3 2 项目部各职能部门的岗位职责 项目经理 全面负责该工程的施工管理 按照业主的要求组织施工队进行施工活 动 协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾 向全体管理人员传达上级的指示 和布置生产任务 定期主持召开施工生产计划会议 听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令 并对工程的质量 安全问题和进度负领导责任 项目技术负责人 全面负责该工程的技术工作 组织工程管理组人员学习有关的 施工技术规范规程 分项工程施工前主持技术交底工作 协助项目经理解决施工中的技术疑难问题 确保工程施工的顺利进行 对工程的 质量问题负主要责任 工程施工技术组 在项目技术负责人的领导下 负责工程施工的管理工作 单位 工程开工前的测量放线 班组的技术交底 各种原材料的试验 工程完工后竣工资料 的收集和编制 质量检查组 负责工程全面质量检测工作 并随时如实填写质检表格配合工程管 理组对工程现场施工质量进行监督管理 安全组 负责施工现场的安全管理工作 单位工程开工前 组织有关施工人员进 行安全教育学习 并进行安全技术交底 对工程安全问题负主要责任 计量组 负责工程的预算资料的收集 统计及单价的分析工作 做好合格工程的 验工计价 合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供 物资设备供应组 负责施工机械的维修管理 合格材料的采购管理工作 对因施 工机械故障影响工程进度应负主要责任 因采购的材料不合格对工程质量造成问题应 负全部责任 财务人事组 协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等 后勤组 主要负责本工程办公设备 施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工 作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 3 3 人员配备及任务划分 表 1 3 3 主要的专职管理人员表 名称人数职称负责工作内容 项目经理1 人工程师全面负责项目管理 项目技术负责人1 人工程师施工技术 质量总负责 施工组1 人工程师负责现场施工 安全组1 人工程师现场安全文明施工 质检组1 人工程师现场全面质量管理 物设组1 人经济师物料 设备的供应 测量组3 人工程师 助工测量放样 计量组1 人助理工程师计量支付 财务人事组1 人助理会计师劳务用工 财务管理 后勤组1 人助理经济师办公 生活事务管理 1 3 4 施工任务的分工 土方工程施工队 主要负责本工程土方开挖 回填 运输等工作 排管施工队 主要负责本工程电缆排管等工作 综合施工队 主要负责本工程电缆井的砌筑 基础工程砼的浇筑等工作 1 3 5 施工原则 根据工程特点 合理安排各个工序的施工 充分利用平面 空间和时间组织主体 交叉作业流水施工 做到 安全第一 质量第一 1 3 6 施工段划分 根据本工程特点 本工程按工程线路长度等分为 2 个施工段组织平行施工 以加 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 快施工进度 1 41 4 施工准备施工准备 1 4 1 人 财 物准备 建立健全单位组织管理机构 成立项目经理部 选择经验丰富 技术全面 吃苦 耐劳的施工队伍 进行职工安全教育 技术学习 熟练掌握作业规程 建立财物专项制度 做到工程款专项专用 账目明确 组织施工机械的进场 施工材料及半成品的采购 进场 1 4 2 施工技术准备 进行施工前施工组织设计编制 并做好层层安全技术交底 做好测量控制桩交接 复桩工作 并进行本工程实地复测 布控 做好详细测量 资料 上报监理工程师审核批复 对复杂部位和关键工序 制定详细 严密的施工技术措施用以指导施工 并报监 理工程师 业主审批 经批准后方可进行施工 1 熟悉 审查施工图纸及有关设计文件 组织有关工程技术人员 业务骨干学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件 了解 设计要求施工达到的技术标准 明确工艺流程 做好设计交底 审查设计图纸及有关说明 检查图纸的尺寸 标 高 对图纸不明确或疑问处 提请设计单位解析 掌握地形 地质 水文等勘测资料和技术经济资料 进行施工现场勘查 查看现 场的地形 环境 水电 地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入 参加由监理单位主持的图纸会审 理解设计意图 明确设计要求 编制实施性施工组织设计 并以此作为工程施工的指导性文件 了解物质供应情 况 调查工程所需各种物资来源单位的供应能力 规格 质量价格信誉等情况 落实 供应单位 2 掌握地形 地质 水文等勘测资料和技术经济资料 收集气象资料 掌握气温情况 季节风情况 雨季及冬季的期限 制定雨季施工 措施 充分考虑雨季的影响 合理组织施工 组织人员进行技术经济条件调查 了解工地可能利用的场地 调查水源 电源情况 调查施工水源 电源的供应能力及驳接点线路距离 确保 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工期间用水 用电的供应 3 编制施工图预算和施工预算 由预算部门按照施工图纸确定的工程量 施工组织设计拟确定的施工方法 建筑 工程预算定额及取费标准 编制施工图预算 确定工程造价 作为签定工程承包合同 进行成本核算 加强经营管理等方面工作的依据 根据施工图预算 施工图纸 施工组织设计及施工方案 施工定额等文件 编制 施工预算 以作为内部控制各项成本支出 考核用功 签发施工任务单 限额领料 进行经济核算的依据 4 编制实施性施工组织设计 根据工程的规模 结构特点和建设单位的要求 在原始资料调查分析的基础上 编制指导工程全部施工活动的可行性施工方案 1 4 3 施工现场准备 摸清沿线现场地上 地下障碍物 并做好标志 组织人员 布置好项目部办公设施 联系并平整好堆料场 安装好施工用设备 1 施工道路准备 进场后 立即勘查现场 着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑 事先与有关方面协商场地的使用 并签订使用 维护 保洁协议 进场后立即对施工范围进行边界测量 避免与地方产生边界纠纷 提前做好施工 区内的排水工作 防止淤塞当地的排涝 进场后对场内现有道路进行必要的维护 以满足机械的行使要求 2 场地控制网的测设 提请业主组织设计人员 监理工程师及有关单位进行移交测量点 在测量放线以前 做好测量仪器的检验与校正 校核红线桩与水准点 导线点 制定测量放线方案等工作 如发现红线桩与水准点 导线点有问题时 提请建设单位 处理 以交付 复测合格的导线点为基础 进行全面控制导线布设 以交付 复测合格的水准点为基础 布设一条三等水准附合线路 3 临时设施的准备 报请有关部门审查批准施工现场所需的临时设施 按照施工组织设计中的施工总 平面图布置图进行临时设施 安全设施的布置 对施工范围内场地采用铁皮安全围栏 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 进行全封闭施工 并在主要出入口设置标牌 标明施工工程名称 施工单位 工地负 责人等 在搭设好临时设施 联系有关单位接好现场临时用水 用电线路 用水量计算 本工程施工人员不安排在现场居住 因此施工用水主要考虑施工设备用水 用水 量不大 经查表 采用 UPVC20 管接入大临设施基地 用电量计算 根据本工程特点及总用电量计算公式 cos 10 1 05 1 443322 1 1 PkPkPk P kP 取 k1 0 7 k2 0 6 0k3 0 8 k4 1 0 施工用电采用三相五线制 经计算采用 S 16mm2的 BV 型铜芯塑料线 可满足本工 程需要 4 建立精干的施工队伍 根据工程的具体情况 考虑专业 工种的合理配合确定技术工 普通工的比例 根据流水施工组织方式的要求及施工部署 坚持合理 精干的原则确定施工队组 制 定工程的劳动力需用计划 5 集结施工力量 组织劳动力进场 在工程项目经理的统一调配下 根据工程进度计划网络图 组织各工种分批有序 进场 安排各职工的生活 同时进行安全 防火和文明施工等方面的教育 6 技术交底 由项目经理部向施工队组 工人进行详细的各项工作交底 特别是施工工艺 质 量标准 安全技术措施 图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定 交底按照管理 系统逐级进行 教育各级干部工人树立明确的质量 安全和文明施工意识 遵守有关 施工和安全文明施工的有关制度法规 遵守地方治安法规 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 2 12 1 施工进度计划施工进度计划 本标段施工总工期为 45 日历天 为保证本工程施工的顺利完成 对施工现场进 行了仔细考察 具体分析 根据我单位的综合施工实力及本工程的特点 做出了周密 施工进度计划安排 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 1 整体控制目标 确保 45 日历天内完成 施工合同 规定范围的施工任务 施工进度总控计划见下附图 图 2 1 1 施工进度总控计划图 各专业按计划竣工 制定总施工进度计划 各专业施工进度计划 周施工进度计划 分析偏差产生的 原因 找出解决 的办法 是 否 按计划施工 检查施工进度是否 与计划相符 继续执行 制定下周的施工进度计划 按计划完成 对原有计划 进行调整 工程竣工 制定施工进度计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 2 关键工序的控制点 各阶段具体施工进度详见 施工进度计划网络图 2 22 2 各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施 2 2 1 整体进度保证措施 1 组织措施 设立以本标段项目经理为首的项目经理部 由经验丰富 业务水平较高的技术人 员担任项目经理和项目总工 并将一批业务素质高 责任心强的技术人员参加施工 安全 质量管理工作 统一安排 协调一致 按照项目法施工 人员迅速进场到位行 使职能 对内指挥施工生产 对外负责合同履行及协调联络 采用科学计划管理的方式 按工期目标进行层层分解 明确土方工程 线管敷设 项目等工期目标 排出各分部分项工程的完成时间 确保合同工期的实现 建立以项目经理为责任主体 施工技术组为施工进度控制部门 具体人员由项目 副经理 安全组 质检组 施工技术组 物设组 财务人事组等部门负责人及专业工 程师参加的项目进度控制体系 进行控制任务和管理职能的分工 把控制进度措施具 体落实到执行人 目标 任务 检查方法和考核办法 抓紧前期施工准备工作 尽快做好施工准备工作 积极配合业主及有关单位办理 开工手续 及时修编完善施工组织设计 抓紧做好施工现场安检报监等工作 主动疏 通地方关系 取得地方政府及有关部门的支持 施工中遇到问题影响进度时 将统筹 安排 及时调整 确保总体工期 做好施工力量调配工作 进行人力 物力 机械的动员工作 积极抽调各方面的 施工机械和队伍 确保施工力量的投入 进入施工现场后 项目班子积极与业主的地 方政府联系 落实前期施工准备工作 使工程顺利开展 同时积极理顺各方面的关系 使施工取得良好的外部环境 编制周密的施工计划 项目部将整个计划分解到旬 然后由施工作业队分解至周 形成详细施工措施 加以落实 在实施中 项目经理部将定期检查进度完成情况 及 时调整施工力量部署 形成以周保旬 以旬保月的计划管理体系 建立健全各项责任制 积极开展各种劳动竞赛活动 坚决贯彻按劳取酬为原则的 分配的制度 辅以奖罚机制 把广大职工的积极性调动起来 同时根据季节特点及时 调整作业时间 保证力量充分利用 1 实行多级计划控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工过程中在保证施工质量 安全和文明施工的前提下 如何保证主要进度控制 节点的实现 如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在 为此我们将实行多级计 划控制 并制定相关配套措施 以确保进度计划得以实现 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解 按照总体进度目标 分解进度目 标 建立进度控制检查制度 落实进度控制 检查调整方式方法 定期举行进度协调 会议 对进度的各方面的因素进行分析和预测 建立以项目经理 主任工程师 项目专业工程师 作业队长 施工班组为基础的 多级计划执行体系 使施工计划的每一个节点 每一个线路 层层有人管 事事有人 问 通过计划落实 检查 以制订 分析 总结的标准化工作方法 使工程进度符合 实际要求而不失控 检查各层次的计划 形成严密的计划保证体系 只有将控制点细化到各分区的分 项工程中去 才能保证控制点落实的实效性 施工中将有多种施工计划 总进度计划 各区域总进度计划 旬进度计划 周进度计划等等 这些计划均是围绕一个总的任务 而编制的 检查各项计划编排是否合理 衔接是否紧密 计划实施是否具备条件 同 时适当考虑计划的超前性 经过严密而充分细致的讨论和分析 然后以计划任务书 施工任务书的形式逐级下达实施 制定项目责任制 签订责任状 从项目经理 专业工程师到作业班组分别制定各 自的责任制 签订责任状 定期按计划目标进行考核 奖优罚劣 计划全面交底 安排施工人员全面实施 本工程进度计划的实施是全体工作人员 共同的目标 通过项目调度会和各级生产会进行目标交底 使管理层和作业层协调一 致 将计划变成全体员工的自觉行动 充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工 人员的积极性 创造性 层层有计划 人人有目标 事事有人管 2 旬进度计划 周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划 分步作业计划是确保总计划实施的重要方法 根 据施工进度 材料 设备供应等情况 将工程总进度计划分解为旬 周 日分步作业 计划 实行旬计划 周实施 日落实的计划管理体系 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素 需不断地进行调整解决 实行检查上 周 实施本周 计划下周的三周滚动计划管理办法 本办法将计划的实施 检查 调 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 度集于一体 使管理工作具体化 细量化 以建设单位 监理单位召开的工程协调会 的工程进度布置为目标 项目内部协调会检查实施情况为依据 通过严密的分析讨论 制定下周的工作计划 同时进行严格的组织管理 以确保总计划的顺利实现 日检查工作制 专业责任工程师是施工技术 进度 质量的主要责任人 责任工程师每日进行现 场检查 并将检查的结果以书面的形式报给工程部 工程部收集 汇总 分析后报给 主任工程师 使其及时了解施工动态 监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完 成工作 或者进行必要的调整 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施 建立每周进度汇报分析制 汇报分析会由项目经理主 持 项目主任工程师和各级主管人员参加 检查落实一周工作情况 并将检查分析的 结果书面汇报给监理单位 建设单位 建设单位备份并存档 若有因外部原因影响工 程进度的 在汇报中提出建议及要求 在建设单位主持的协调会上提出解决 旬分析调整制度 项目部按旬对总进度计划 区域进度计划进行分析 总结 并对进度的个别节点 进行调整 并在内部协调会上进行必要的生产要素调整 由项目经理主持 主任工程 师及有关人员参加 并将分析调整的结果书面汇报建设单位 监理单位备份 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录 也是项目日常管理的 工作要点 由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实 填写 书面报送项目经理 并由项目经理签字认可后送资料室存档 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的 各级施工进度计划是完成该工程 的基础工作 必须在日常工作中提到首位 以计划管理带动施工各要素管理 这就要 求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风 做到当天的工作不过夜 本周的工作 不过周 一环扣一环地完成每一节点计划 使工程向着纵深的方向发展 3 有效协调各种资源要素 对本工程而言 影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力 机具 材料 和技术协调 其中人力包括技术管理人员 生产工人素质 技术资源 协调能力和工 作状态 生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则 安排生产要素在时间上和空 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 间上的合理配置 使得人力 财力 物力等适应施工生产进度的需要 在数量上 比 例上合理 在保证工程进度的前提下 实现最佳的经济效益 做好项目生产要素的优 化配置 一方面可以保证进度计划得以顺利实现 保证了投资人的投资效益 另一方 面可以使各生产要素得到充分的发挥利用 大大降低成本 1 配置素质高 数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求 采取 协调配合 立体交叉 纵横施工 的劳动组织 形式 确保每一项计划的切实完成 在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办 法 建立双向选择机制 提供充足的劳动力作为本项目的施工主体 在项目劳动力的配置上 以 计划管理 定向输入 双向选择 统一调配 合理 流动 为原则 以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工 由于该项目施工周 期短 会有许多外部因素影响施工 诸如设计变更 材料供应等影响到工期 不因上 述因素而拖延工期 采取积极有效的措施 把非属我方因素造成延误的工期抢回来 为此在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量 不因施工力量不足造 成工期拖延 2 配置性能好 数量足的施工设备 根据施工进度要求及施工经验 在施工现场配置先进的施工机械设备 既有利于 保证施工进度 又能保证施工质量 3 保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度 确保按计划进度实施 各专业技术人员 及时准确地提出材料设备需用计划 根据总体进度安排提出材料 设备的进场时间 并经常与材料采购部门 甲供部分则与建设单位 经常保持联系 督促材料设备按计 划进场 材料供应部门将制定材料供应保证措施 为材料供应提供制度 措施保障 对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪 确保到货材料满足图纸设计及 建设单位 监理的要求 避免安装后不必要的返工从而拖延工期 4 技术协调 四新技术的应用 科技是第一生产力 先进的施工技术 材料 工艺 设备将为进度计划完成 提供有力的保证 本工程中针对工程的特点 难点实施合理的四新技术 提高施工速 度 保证工程质量 缩短施工周期 从而保证合同工期的实现 加强技术交底工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 采用图示或现场演示等方法 使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求 和技术关键 确保施工人员能正确有序地进行施工 把技术问题解决在施工之前 保 证施工的连续性 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符 要及时提出改进施工技术 方案 绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工 加强内外部的协调工作 在施工过程中 影响生产的因素很多 加强与公安 交通 市政 市容环保等单 位的配合协调 并通过建设单位代表 监理及专业分包商协调配合 使现场发生的技 术问题 洽商变更 质量问题及施工报验能够及时解决 保证进度计划的顺利进行 加强管理保证施工质量 加强工序质量控制与检验 及时发现施工中可能出现的质量问题 减少不必要的 返工损失和工期的延误 加强管理 充分保证资源的有效供应 减少停工待料 有料等人的情况发生 根 据作业面的实际情况 认真计算 分析各工种的人员需求量 按进度要求计划好各种 物资的供应时间 做到人 财 物的有机统一 合理配置 以提高功效 确保计划工 期 2 使用先进 高效的技术装备 提高施工机械化程度 保证施工进度 分别采用全站仪和经纬仪控制测量精度 以节省放线时间 提高精确度 使用专业的电力工程安装设备进行施工 3 采取科学 可行的技术措施 从技术方面保证工程进度 组织流水施工作业 采取多工作面平行作业 提高机械的利用率 认真落实施工 方案的部署 尽可能选用新材料 新工艺 新技术 调整工作之间的逻辑关系 缩短 持续时间 加快施工进度 组织技术人员认真考查施工现场 认真复核图纸 进一步完善初步施工组织设计 优化施工方案 精心编制出切实可行的施工组织方案 并在施工中认真贯彻执行 保 证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行 避免返工返修对工程带来影响 根据施工总进度计划 编制旬 周施工计划 把旬 周计划层层落实 最终以施 工任务单的方式交由班组实施 并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划 进一步优化 使工序衔接 劳动者力组织 机械设备 工期安排方面都有利于施工生 产的顺利开展 将工程量细化到每天 当天不能完成的第二天补回 当上旬不能完成 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 的下旬要想方设法补回 对旬 周要作出详细计划并认真落实 建立进度协调工作制度 每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会 解决施工中的技术难题 检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题 及时调整各 施工项目的人力 机械和材料需要量 满足工程施工各阶段的不同需要 充分发挥人 财 物的作用 又可保证施工的顺利进行 充分理顺外部关系 保证施工不受外部因素影响 加强内部管理和施工质量安全 工作 确保每道工序能得到及时验收 避免出现返工现象而耽误工期 延长施工作业时间 增加作业班数 必要时执行 24 小时三班倒施工 遇到节假 日采取有效措施确保施工队伍及时到位 保证节假日过后施工正常 密切注意天气预报 及时做好防风防雨工作 使工程以有序和不间断的进行 4 原材料供给保证措施 在每道工序前 技术人员根据图纸及时上报材料计划 提前落实材料采购计划的 实施情况 保证在工序施工之前材料提前 足量进场 保证施工需要 杜绝因材料原 因影响施工正常进行 保证材料的进场验收合格率 投入优质 合格的施工材料 提高工程足量 降低 施工难度 提高劳动工作效率 即防止了因材料质量问题而影响工程量进而影响到施 工工期 5 提高工程质量 保证工程进度 由于本工程工期较短 高度集中人力 物力 平面交叉施工严重 因此在质量控 制方面 要求质检人员在工序施工过程中严格控制 细致检查 及时发现问题 将一 切质量隐患消灭在萌芽状态 防止出现事后返工现象 从而保证工程的总体进度 6 确保安全施工 保证工程进度 根据本工程的特点 制定专门安全技术措施 并组织专门安全管理小组负责日常 的安全检查 并严格执行 三级安全生产交底 的制度 贯彻执行国家安全生产政策 和各类安全法规 增强职工法制观念 严格按操作规程施工 特别注意机械作业 持 证上岗 设立安全小组 加强施工安全监督工作 严把安全生产关 避免发生安全事 故而影响施工的进行 确保工程总体进度 7 经济措施 在资金上保证满足本工程施工的需要 保证专款专用 确保工程施工所需机械设 备 人员 材料及时足额到位 确保施工按进度计划进行 确保工程正常施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 建立项目工期提前奖 调动施工队伍及个人的积极性 促进施工进度的加快 尽 快完成该工程的施工任务 确定付款方式和时间保证资金供应 每旬对项目管理人员及施工队组进行工期目 标考核 采取奖勤罚懒手段 确保工人工资按时发放 绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象 8 从资金方面保证 加强计量工作 做好专款专用 保证计量回收率高于 70 以便工程的资金周 转 预留本工程备用专款 保证工程施工的顺利继续 按期完成工程任务 9 从后勤上保证 成立后勤组 设立专职后勤管理人员 配备专车进行采购工作 后勤组负责经理 部各项后勤保障工作 除了解决好职工的吃 住 行问题外 还解决好办公用品 各 种小型机具的采购 坚持服务保证的工作方针 为施工第一线创造良好的内部环境 10 工作机制上保证 加强政治思想工作 充分调动广大职工积极性 在业主和上级领导的部署下 建 立和谐施工环境 利用各种形式开展以 想业主所想 急业主所急 为主题的劳动竞 赛 把广大职工的切身利益与工程质量 工程进度 单位效益和个人的贡献紧密结合 起来 增强全体员工的主人翁意识 充分调动全体员工的劳动热情和创造精神 11 从外部环境上保证 加强与业主及监理工程师的联系 做好与当地政府部门 沿线群众的协调工作 取得他们的支持 保证工程能顺利进行 真诚尊重业主及监理单位的意见 隐蔽工程 验收及工程中间验收等必须有业主 监理代表以及设计代表等人参加 施工前及时向业主 监理提供一套完整的实施性施工方案 工程变更必须得到业 主及监理的同意 遇到图纸疑问及施工难题时 及时向设计 监理请教 所有的材料 复试必须由监理工程师见证取样并送样试验 总之 在人力 财力 机械等各方面 以有效的安全措施 可靠的质量和科学的 施工方法保证工期 2 2 2 各阶段进度具体的保证措施 为了加快施工进度 确保合同工期目标的实现 经过认真的分析 考虑和调查 在进度控制时考虑到工程管理的三个因素 即工程进度 施工质量和经济性 的同时 针对工程的全过程 通过计划 组织 协调 检查与调整等手段调动一切积极因素 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 努力实现施工过程中各个阶段目标 确保工程按时完工 为确保工程能够如期竣工 尽早发挥投资效益 采取增加机械设备 人力 并加强现场施工组织管理和科学施工 等措施 具体方法如下 1 施工准备阶段 施工准备阶段抓紧前期施工准备工作 加强三大资源到位管理 物资落实 施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划 专人负 责物资的采购 运输 使物资 包括半成品 能够按施工进度的需要及时到位 不耽误 工期 劳动力落实 根据劳动力配置的动态情况 及时做好各类施工队伍的进场工作 特别注意考核施工队伍的素质 优先技术素质好 有类似工程施工经验的工人 管理 人员配置足够 合理 机械落实 集中本公司的最先进的机械设备 用于本工程上的施工 专人负责落 实机械进场计划 提高机械化施工程进度 减少人工劳动强度 达到加快施工进度的 目的 建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统 全面 及时掌握并迅速 准确地 处理影响施工进度的种种问题 对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调 对重大关键 问题超前研究 制定措施 合理调度 确保在施工过程中有足够的人力 机械设备和 充足的施工所需材料 保证施工机械设备有备用 保证施工不因材料供应不上而影响 工期 从而保证工程的连续性和均衡性 施工时充分利用机械 避免窝工或待工 提 高生产效率 加快施工进度 充分利用时间和空间 达到预期的工期目标 与业主和设计 监理单位进行联系 尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置 为进场测量定位作好准备 充分了解设计图 尽快组织图纸绘审 优化施工组织设计 为开工做好准备 制 定详细的施工准备工作计划 尽快做好现场平面的规划 布设水电管线 搭设临时生 产 生活设施 使之尽快具备开工条件 按照施工组织设计的要求 根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求 编制劳 动力进场计划 材料进场计划 机械设备进场计划 资金使用计划 以保证各种资源 能够满足施工要求 材料保证 适当加大资金的投入 满足流水段施工要求 物质材料计划制定出明确的所需材料数量 规格和进场时间 现场材料储备保证 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 具有一定的库存量 以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要 保 证现场施工正常运行 劳动力进场要保证施工人员和整体素质 在施工人员进场前进 行严格的施工安全培训和技术考核 按照计划进场的施工机械 进场前对所有机械设备进行维护 保养和试运转等工 作 保证所有机械设备进场后能够正常投入使用 施工阶段要严密组织 统筹安排 抓紧施工各分项工程的工序衔接 确保主要工 程 重点工程能按期按质完成 加快工序检测 及时进入下道工序施工 严密组织 统筹安排 制定详细的施工组织 抓好施工现场分项工程的工序衔接 2 32 3 各部门的合作 协调与沟通各部门的合作 协调与沟通 加强与建设单位 监理 设计单位 质检部门 政府部门等之间的协调和沟通 为本工程优质高速施工创造良好条件 重视与业主 监理单位 设计单位 质检部门 政府部门之间的协调及沟通 融 洽相互之间的关系 对于工程方面的问题及矛盾 从大局出发 从工程的进展出发 积极主动加强相互沟通工作 为工程优质高速施工创造有利条件 第三章第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施劳动力和材料投入计划及保证措施 3 13 1 劳动力投入计划及保证措施劳动力投入计划及保证措施 根据施工进度及工程特点要求