工程项目目标管理考核办法

工程项目责任目标考核管理办法 第一条第一条 目的目的 对公司在建项目的所有管理者进行考核 调动其积极 性 提高企业管理水平 第二条第二条 适用范围适用范围 适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核 第三条第三条 职责职责 一 公司工程部 1 负责依据公司年度计划 制定公司所有项目的责任 目标 并对项目生产计划完成率 工程质量指标 工程安 全指标 公司相关程序文件执行情况 公司各部门交办事 项完成情况指标进行月度考核及评价 2 组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价 3 负责公布的项目责任目标进行月度考核结果 二 公司人力资源部 1 参与项目责任目标考核评价 2 根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任 职期限 3 负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价 三 公司财务部 1 参与项目责任目标考核评价 2 负责项目资金实现率考核指标的考核及评价 四 公司采购部 1 负责项目材料消耗结果的考核情况 2 负责本部门委派到项目的人员的考核情况 五 公司预算部 1 负责项目计量结果的考核情况 2 负责成本管理的考核情况 3 负责本部门委派到项目的人员的考核情况 第四条第四条 工作程序工作程序 一 评价考核范围为项目经理部的全部管理人员 二 考核方式与程序 1 公司根据项目经理部的性质特点 设置能合理体现 其经济效益 管理状况和发展能力的若干指标体系 并根 据具体情况赋予各指标不同的权重 以定量指标对各单位 进行评价 依据评价结果对管理者进行考核和奖惩 2 项目责任目标考核每月考核一次 评价指标采用综 合考核方式进行 3 评价考核的组织与公布 1 项目经理部评价考核由公司工程部牵头 组织财 务部 人力资源部 采购部 预算部进行考核评价 考核 兑现结果由公司工程部公布 2 评价考核时 工程项目重大不良影响事件 安全 质量指标 有关生产进度指标由公司工程部评价考核 有 关财务指标由公司财务部评价考核 计量产值指标由公司 预算部评价考核 人力资源培养指标由公司人事部考核 材 料循环结构由公司采购部考核 三 项目责任目标考核指标体系及权重 1 指标体系及指标权重 1 成本状况指标 权重 工程款清收率 10 材料消耗指标 20 2 发展能力状况指标 权重 生产计划完成率 20 工程质量指标 15 工程安全指标 25 人力资源培养指标 5 2 其他指标 权重 1 公司相关程序文件执行情况 3 2 公司各部门交办事项完成情况 2 四 考核指标解释 评价标准及计分方法 1 综合考核指标含义和计算公式如下 1 资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况 完成率 需支付工程款 收到工程款 100 包括 完成 工程款清收 项目各分包结算 材料款结算 项目部费用 项目管理人员工资 当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度 当年 欠拨不顺延至下一年度 2 生产计划完成率 月实际完成进度 月生产计划 进度 3 公司相关程序文件执行情况 指项目经理部是否 执行公司制定的相关程序文件等 4 各部门交办事项完成情况 指公司或分公司各职 能部门交办的各项工作完成情况 2 考核指标得分计算方法 单项指标得分 基础分 调 整分 1 基础分 材料消耗指标 生产计划完成率两个权重比较大的 项目按照以下公式进行计算基础分 基础分 指标权数 指标考核系数 指标考核系数为 完成目标计划的比例 大于 1 0 时按 1 0 计算 工程质量指标 安全指标由工程部根据项目的实际 情况 监理业主的投诉情况进行扣减分 2 调整分 生产计划超计划完成 按每超过 5 加 1 分的标准计 算调整分 但最多加 5 分 资金实现率 按每增加 2 加 1 分的标准计算调整分 但最多加 5 分 五 考核等级 1 单项指标的计分精确到小数点后两位数 合计分数 按四舍五入保留小数点后一位数 2 评价等级依据汇总后的得分确定为四个等级 具体 如下 1 A 级 评价得分 90 分及以上 2 B 级 评价得分 75 分 90 分 不含 90 分 3 C 级 评价得分 60 分 75 分 不含 75 分 4 D 级 评价得分 60 以下分 不含 60 分 考核期内发生重大不良影响事件 重大质量 安全 环境 火灾和其他责任事故并造成重大不良社会影响 业 主连续投诉 业主监理发函 的单位 绩效考核为 D 级 六 项目责任目标考核奖惩和兑现 1 公司在对各项目部责任目标按月实施考核 2 项目部责任目标考核实行工资浮动制度 3 考核奖惩 1 考核结果评价为 A 级的单位 项目考核为优秀 当月工资按照 1 1 倍计算发放 如有其他主要指标完成情 况出现异常时 将酌情调整奖励金额 2 考核结果评价为 B 级的单位 项目考核为基本合 格 当月工资按照 1 0 倍计算发放 3 考核结果评价为 C 级的单位 项目考核为基本合 格 当月工资按照 0 9 倍计算发放 4 考核结果评价为 D 级的单位 项目考核为不合格 当月工资按照 0 8 倍计算发放 5 公司如项目有评优评先要求的 项目主要管理人 员 项目经理或执行经理 总工程师 副经理 工区长 项目各部门负责人 必须预留一个月的工资作为有评优评 先风险抵押金 待项目获得公司既定目标后 双倍返还 如未获得 按照 0 5 倍返还 项目过程中离任人员根据任 职期时间和合同完工工期的比值比例进行返还 调离人员 可以将此评优评先风险抵押金转至调离的新项目 6 特别规定 项目如果获得一项地级市奖励 含质 量 安全 下同 奖励项目金额 4 万元 获得两项 增加 项目奖励 2 万元 以此类推 项目如果获得一项省 区 级奖励 奖励项目金额 3 万元 获得两项 增加奖励 2 万 元 以此类推 项目奖励金按照所交的评优评先风险抵押 金比例进行分配 获地级市与省 区 级奖励可以叠加 项目如果被所在业主或监理处罚 处罚金额由所在项 目施工队组和项目部主要管理成员承担 如被政府部门处 罚的 项目部主要管理成员承担全部处罚 并追加罚款 1 万元 若造成公司重大损失的 除扣除项目主要管理成员 预交的评优评先风险抵押金外 并追加罚款 3 万元 并追 究责任人法律责任 4 考核兑现 1 项目责任目标考核兑现按照每月兑现 与年度绩 效工资挂钩的原则进行 每月考核结果经公司专题会通过 后于次月公布 奖励由所在项目列支 发放 2 考核期限内被考核人员存在人事调动的 考核兑 现奖罚以人事调令为准 按被考核人员任期时间计算 7 中途离任和接任者 其交纳的评优评先风险抵押金 处理如下 人事调令生效时间为准 1 项目主要管理人员中途因工作需要离任该项目时 风险抵押金交纳以任职期时间 即应返还评优评先风险抵 押金 任职期时间 合同完工工期