调动员工积极性与创造性的方法与途径.doc

浅析调动员工积极性与创造性的方法与途径企业的“企”字如果没有人就是止，一切都停止了，因此在企业中人是核心，是根本，一个运作良好的企业对人的重要程度是放在首位的。而且企业要发展离不开员工的积极性和创造力，这就要求我们在管理活动中，最大限度地调动和激发人的积极性和创造性。特别是在当前严峻的市场形势下，认真研究并充分调动企业员工的积极性与创造性，对进一步提高企业的竞争力、渡过市场的“严冬”至关重要。如何调动员工的积极性与创造性，笔者认为需要探讨以下方法与途径：一、要加强企业文化建设建立良好的、积极的、富有个性和具有特色的企业文化，是企业创新的一个重要方面，是激发员工创新精神的源泉和动力。企业文化可以塑造员工的价值理念，改造员工的行为动向，完善员工的道德人格，开拓员工的心智思想，激发员工的工作精神。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，在企业中，重视人力资源开发，实施人本管理，是企业文化管理的重要内容。其核心是关心人、尊重人、激励人、解放人、发展人，着眼点在于满足人的合理需求。良好的文化氛围能产生一种激励机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，员工才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，为自己的企业感到骄傲，员工对公司目标有高度的认同感，就一定能激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。二、运用适宜的激励措施和方法马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系，即物质激励是基础，当人们处于生理、安全层次需求（即赫茨伯格的保健因素）时，物质激励效果明显；在此基础上，人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现（即赫茨伯格的激励因素），此时精神激励效果更佳。调动人们的积极性的基本途径是激发和满足正当、合理的需要，提高人们的思想觉悟，创造一个良好的富有激励性的环境。企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和创造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献。一是加强思想政治工作。各级管理者要因人而异，因势利导地做好思想政治工作，根据不同的人群、不同性格特点的个体采取适当的方式方法。二是合理利用奖惩。奖励包括物质奖励和精神奖励。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。因此物质奖励是最古老和传统的激励方式之一，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。在一些企业中，总有一些懒散成性、意志消沉的人，特别是在亏损企业中这种情况更严重。其实，这些人未必是真正的懒惰，而是看不到工作的意义，与自己有什么切身关系，觉得自己的能力被埋没，得不到发挥，看不到继续干下去的希望在哪里。事实上，“想干”的情绪是可以培养的并非无中生有，凭空可得。为了激发员工“相干”的精神，首先在于整顿环境。有什么样的环境便有什么样的员工，这个整顿环境，就是改变职工的工作环境，其中一个重要方面就是给职工一个“想干”的位置。要充分利用经济责任制分配、竞争上岗等激励，广泛开展竞赛和评比激励，发挥榜样和示范激励，激发员工的生产工作热情。同时要把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。另外，在运用激励措施时，只奖不惩是不行的，只奖不惩在管理上是一种不封闭的表现。适当的惩罚也是一种教育，有时是更实际更深刻的教育。三、加强教育培训人是生产力诸要素中最重要最活跃的因素，一个国家、一个地区、一个组织的命运，归根结蒂取决于其人的素质的高低，而人的素质的提高离不开有组织、人计划的培训。通过培训可以提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的工作积极性，达到员工自我实现的目标。员工感觉到企业在关心他们，并帮助他们获得成功，就更可能对企业感觉良好，增强员工对企业的认同感，通过培训，使员工掌握写成本职工作所必须具备的各项技能，如操作技能、处理人世间人际关系的技能、处理突发事件的技能等，通过这些技能的学习和培养来开发员工的潜能。要以人力资源开发为主线，以素质提升、优化配置和潜能激活为重点，做好人力资源开发工作。四、帮助员工进行职业生涯规划职业规划管理是企业资源合理配置的首要问题；能充分的调动人是内在积极性，从而更好的实现企业目标；是企业长盛不衰的组织保证。员工发展计划持续的实施成功，会逐渐形成一种新的文化，这种文化一旦形成，不但对企业内部员工具有强大凝聚力，对企业以外的求职者也将会是一种强大的吸引力，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地。五、要加强心理疏导对企业而言，心理健康是维护正常生产秩序的基础，是企业又好又快发展的重要基础；对处于现代社会的每个人而言，心理健康是正常生活的保证，同时也是正常行为能力的前提。提高广大员工的心理健康水平，促进员工心灵和谐是调动员工积极性又一重要途径。运用科学理论与