



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
集团有限公司干部选拔任免流程管理规范 (修订) 1 目的:规范公司各级干部选拔任免程序,使集团干部实现有序流动(含合资公司内的联想干部)。2 适用范围:本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。3 名词解释:HR主管-为人力资源部直接全面支持各部门的客户经理。人员名单及其负责部门将公布在公司主页上(保持最新状态)。4 干部任免职资格4.1 任职4.1.1 岗位具备有管理职责,满足联想集团有限公司汇报层级管理规范(试行)中所要求的岗位设置要求;4.1.2 具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力;4.1.3 拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定,新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核成绩应在B+(含B+)以上;( 民主评议结果作为参考信息,特别是对任用风险判断提出依据。)4.2 免职4.2.1 综合能力、业绩达不到岗位要求;4.2.2 存在严重工作失误,给公司或部门带来严重影响;4.2.3 因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消,同时又没有更适当的同等岗位。4.2.4 调业务岗位、调离公司;5 干部任免原则:5.1 从2001财年起,公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日起,至下一次任免调整止(不以财年更替作为有效期的起止日)。 5.2 如涉及部门设置、组织机构、编制成立变更,先通过成立变更的审批,再进行干部任命。5.3 干部调离原部门时,须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意,自行调岗或未进行工作交接,视为无效并予以处理,同时接收部门的负责人也予以处罚。5.4 对派往合资公司的干部在任命前,由人力资源部出具任职建议,呈报董事会参考决策;合资公司发布正式任命,传策略投资部及人力资源部备案,具体任职要求见联想集团有限公司对派出至子公司干部的管理规定V1.08;派往合资公司的干部,原则上只保留第一负责人及财务负责人在联想集团的职位,其余人员的职务在新公司任命。6 干部任免流程(-的顺序不能颠倒)部门告知任免需求 人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP 双方确定是否任免及进入重点考察期 审 核及审 批 发 布 任免谈话及工作交接 人事调转手续办理 对流程的详细说明: 部门告知任免需求:部门在需要任免一名干部或有一个空缺干部岗时,由部门总经理或主管人力资源工作的部门级负责人向HR主管邮件传送拟任免干部提名考察表(见附件1),对部门有人选的,HR主管及时进行考察;对空缺干部岗的,HR主管将结合采取推荐、内部竞聘、外部招聘等方式与部门一同确定人选。 人力资源部进行考察面谈并提出意见:中层以上干部:HR主管对候选人进行多方式考察面谈,根据候选人是否符合资格情况,告之任免职风险和提出任免职意见,通告部门。处级经理:HR主管重点关注岗位需求和管理跨度情况,干部个人胜任能力由人力部提出建议,部门主要把握。部门与人力部确定是否任免及进入重点考察期:部门充分考虑人力资源部意见后,给出明确的任免决定传人力资源部。当HR主管认为任职风险较大,可与部门协商,与干部本人面谈,进入三个月重点考察并确认考察重点。重点考察期结束后的一周内HR主管协同部门一同做评价,填写干部重点考察期评价表(见附件2),对是否任命做最终认定。审核和审批:高级副总裁/副总裁:由总裁提名,董事会任免。助理总裁/部门总经理:由主管高级副总裁/副总裁提名,总裁批准任免。下述在符合任免原则的情况下,任免审批程序如下:-副总经理/总监/高级经理:由部门总经理提名(大区该层干部,业务群负责人也具有提名权),主管高级副总裁/副总裁和主管人力资源的副总裁批准任免。-经理:由部门总经理提名,人力资源部审核,人力资源部总经理批准任免。对于不符合干部任免职资格的或人力资源部与部门意见不一致时,进行超原则任免,报上一级批准。如拟任免人未能通过审核或审批,人力资源部须在一个工作日内向用人部门出示书面原因,人力资源部与部门根据原因一同商讨确定下一步工作计划。发 布:审批通过后,每月至少一次在公司主页上发布任免决定,同时以邮件形式通知用人部门。任免谈话及工作交接:任免决定发布后在三个工作日内,进人部门与任免对象进行任免谈话(参见附件3职务变动面谈表),HR主管参与晋升人员的面谈;所在部门人力资源负责人、其直接上级与任免对象一同进行工作交接。人事调转手续办理(适用于公司内部职务变动):干部须在干部任免发布之日起,两个星期内完成人事调转手续,到新职务所在部门报到。如重点考察期结束后需要转往新的岗位,仍需办理一次调转;以下情况可以减化流程:由公司组织要求产生的任免,人力资源部接到通知后,从第环开始操作,工作交接和人事调转手续可同时并行;干部调非干部岗或调离公司,可先进行人事手续办理,人事手续办理完毕后,人力资源部做免职发布,无须部门另外告之。因组织结构调整所发生的任命,如其管理职责(工作范围)没有变化且职务没有升降,不重新任命,直接入信息库即生效。6 解释权限:本规范由人力资源部负责解释。7 监督岗位:本规范由人力资源部干部管理岗位监督执行。8 生效日期:本规范自发布之日起至2003
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 机场建筑施工安全协议书
- 终止运营合同协议书模板
- 自己做厨房保洁合同范本
- 阿坝吊车租赁协议合同书
- 领养退役警犬协议书模板
- 法定解除合同协议书范本
- 高价商户停业协议书模板
- 物业撤出移交协议书范本
- 水表维修协议及维修合同
- 玉石加工买卖协议书模板
- 仓库管理办法及存放标准
- 第四届全国会计知识大赛模拟题库及答案
- 屋面施工安全措施方案
- 道路交通事故安全警示教育培训
- 2025年上海市科学学研究所招聘考试笔试试题(含答案)
- 陕西省专业技术人员继续教育2025公需课《专业技术人员综合素质拓展》4学时题库及答案
- GB/T 15382-2021气瓶阀通用技术要求
- 标准的起源、发展与标准化课件
- 精轧机组机械设备使用说明书
- 泰国禁忌课件
- 水产养殖行业报告
评论
0/150
提交评论