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文档简介

月绩效考核评估表 月份 部门 姓名 职务 填表日期 职务 品控员填表日期 考核项目考核指标 考核标准 标准 分值 实际得 分 考核人备注 优秀 5分 合格 2 4分 不合格 0 1分 工作态度 15 分 事业心 工作一丝不苟 勇于承担责任 工作勤奋 责任心 较强 基本能完成日常工作 工作敷衍 马虎 责任不强 5 纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象 本月经常有请假 迟到 早退等 违纪现象 5 主动性 积极主动 完成分内 分外工作 工作较主动 基本能 主动完成本职工作 工作被动 懈怠5 综合素质 15 分 团队合作能力 积极主动配合团队工作 乐于助人 愿意配合 但需监督 不愿配合团队工作 5 创新能力 有魄力 善于创新并提高 工作效率 能对工作进行改 进 很少有新办法 工作没有创新 因循 守旧 5 理解能力 能迅速掌握分配的工作和新知识 理解深刻 能够掌握分配的工作和新知识 对分配的工作和新知识掌握慢 不得要领 5 合计 30 考核项目考核指标 考核标准标准 分值 实际得 分 考核人备注 优秀合格不合格 工作绩效 70 分 异常发现及处理 能力 20 2510 190 9 25 发现问题及时 处理得当 对问 题跟进有效 发现问题及时 处理得当 对问 题跟进较少 发现问题不及时 处理不当 工作品质 20 2510 190 9 25 当月无批量质量事故 下一工序 无投诉 当月无批量质量事故 受下一工 序投诉次数少于2次 当月出现批量质量事故 受下一 工序投诉较多 工作效率 18 207 170 6 20 能及时完成工作任务 服从性较 好 完成任务不够及时 对上级安排 的任务处理不及时 工作拖拖拉拉 延误时机 激励项 10 分 积极主动完成工作任务 服从上级 随生产线加班 对本部门工作提出合理化建议10 合计 80 说明 工作态度和综合素质项
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