【写作范文3篇】口腔医师工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 口腔医师工作计划范文口腔医师工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 口腔医师工作计划范文2 公司人事部工作计划20 xx年3 物流 销售代表工作计划ppt口腔医师工作计划范文 一 医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度 注重医务人员素 质培养和职业道德教育 成立医疗质量督察小组分内科系统 外科 系统 门诊 医技等小组 负责规范 督察全院临床 门诊 医技 等科室任何与医疗质量有关的各项工作 一 临床科室重点抓病案质量 包括现住院病案 归档病案 合理 使用抗生素 防患医疗差错和事故等 组织医疗质量督察小组讨论 制定检查评比细则及奖惩制度 1 病案质量严格按 福建省病历书写规范 年修订版 对住 院病历 病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求 每月不定期组织督察小组下临床 分项检查现病历质量并做出评 比 每3个月抽查归档病历质量并做出评比 2 合理使用抗生素依据石狮市医院 年9月编写的 合理使用抗 菌药物的管理办法 试行 督察临床医生是否合理使用抗生素 参照该书第三节 抗菌药物合理应用的评价 查看 使用的适应症 禁忌证 预防性应用抗生素的原则 3 抗菌药物治疗的疗程 4 抗菌药物的治疗剂量和给药途径 5 联合用药与配伍禁忌 3 防患医疗差错 事故及纠纷 从既往的病历检查中发现电脑打印 病历的许多漏洞与隐患 为了真实 及时记载病人的病情变化 规 定入院记录 首次病程及手术记录等记录可由电脑打印 病程记录 必须用钢笔书写 强调真实 准确做好 死亡病例检查登记 重危疑难病例讨 论登记 抢救危重病人登记 及医师交班本等项目记录 3 科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习 二 门诊部 1 进一步完善各科门诊功能 做好感染性疾病预检分诊 2 设置 安排门诊部专家栏 公布各位专家的专业特长与出诊时间 方便病人就诊 3 组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度 定期 1 3个月 组织督察组依照 福建省病历书写规范 年修订版 及 合理使用抗菌药物的管理办法 试行 查评门诊病历及处方 三 医技辅助科室组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容 方法及奖惩制定 公司人事部工作计划20 xx年接近年关了 公司各项工作正在备战即 将到来的 年 为新的一年打好坚实的基础 这几天 公司各部 门正在积极的做好年终总结报告 这不 人事部的同事给大家讲述 了今年的工作总结 年对于我们部门来说是极具挑战的一年 幸好大家都能以最快 的速度融入中豪优美这个家庭 纵观全年我们有付出有收获 有失误有成果 有学习更有成长 在这一年反复的锤炼 使我们的工作能力有了更进一步提升 工作 方法和效率有了很大进步 下面我对 年的人事部工作简要总结如下 1 人才引进 为企业配置人才 根据 年度营销规划 公司的组织机构也进行了相应调整 并在 后续不断完善各岗位职责 明确各岗位职责的工作要点 让每位员 工更清晰自己的职责动向 结合整年的招聘情况 基本上完成各部门的用人需求 年已至 年底 围绕 年年度营销规划的基础上 做好 年招聘计划 为公司的经营发展做好人员储备 2 入职培训工作 由于目前公司培训体系暂未建立起来 我这里所负责的都较为表面 的入职培训及岗位培训跟进工作 根据这情况 我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进 此举还 是取得了一定的效果 在新人入职培训完成后进行后续跟进 力求达到每位新入职员工都 能清楚了解公司的企业文化 组织架构 岗位职责 规章制度等 3 劳动关系的管理 根据国家 劳动合同法 结合公司的管理模式 做好劳动合同的 签订工作 在过去一年中 都能较好的按公司管理模式来执行此项工作 在这一年中 企业与员工之间难免有摩擦之时 我们在坚持以公司 利益为先的原则上 收集各方资料 与员工谈判 在明年的工作中 我们也会秉承严谨专业的态度 做好此项工作 4 人员转正 考核 离职 调整工作 每月及时检查档案资料 对新近人员做到时时跟进 了解其状态 针对工作进行评估 按转正考核流程做好员工转正工作 5 薪酬管理工作 由于物价的上涨 各地区纷纷调整最低工资标准 我们根据各法律 法规 在其基础上进行市场信息收集 同行竞品的调查工作重新评 估我们现行的薪酬制度 一 重新修改我们终端团队的薪酬制度 以达到稳定团队力量 提 高销量的目的 二 针对试用考核 技能熟练考核及岗位考核 对其中部分人员适 时做出薪酬调整 给其一定激励性 提高工作积极性及工作效率 对于 年的工作总结 我们工作重点更多在于基础性的工作 结 合公司 年年度营销规划 我们人事工作可以说是更为严峻 其 中有几项工作更是迫在眉睫 现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划1 工作分析及岗位 职责的修订 根据公司 年年度营销规划 人事行政部结合公司目前的际情况 进行公司组织架构的调整 确定明年新增岗位及岗位职责 此项工作已与12月开始开展 做好前期工作准备 收集资料信息 与各部门进行沟通 调整及完善阶段确定组织架构及岗位后 与各部 负责人沟通 完善各岗位职责 更加明确工作要点 让每位员工对 自己的本职工作更加清晰 此阶段的时间开展为 年1 2月 2 招聘与录用 根据目前情况分析 络招聘仍是主要渠道之一 络招聘行业的信息 收集 此项工作开展时间 年2月 完成时间 年3月 3 培训与开发 培训作为团队建设中的重点工作 员工培训列为明年重点工作之一 把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善 建立系统性的培 训计划 做好培训指引及跟进工作 确定好年度 季度及部门培训计划后 做好培训管理制度 做好培 训开展前的细则工作 此项工作开展为 年4月 4 绩效考核及管理 目前公司考核体系暂未建立 只有终端考核 经过一年的考核执行 情况 也并不太理想 结合实际情况对于 年的考核体系的建立 做如下规划终端团队考核机制的进一步完善 建立销售考核制度 职能部门的考核制度在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情 况下 可开展职能部门的考核机制 具体时间根据前两项工作的开 展情况而定 5 薪酬与福利 调查同行业关键岗位薪酬水平 薪酬变动频率及幅度 年终奖数额 及兑现和增长方式等因素 结合公司阶段性特点和发展规划 对薪 酬福利进行调整 6 人事日常工作 此项为日常人事管理 秉承严谨专业的工作态度更好的完成 对于明年的工作计划 设计范围较广 任务较重 有些细则不够详 细 此点可在实际工作中进行计划的补充及完善 望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导 物流销售代表工作计划ppt为确保公司物流部的工作能顺利正常的开 展 为了公司能节约相对成本 也为让公司对我的工作进行考核 我将做好以下方面的计划 来提高工作效率 更好的开展工作 一 继续提高员工素养 强化员工服务意识人是万物之本 员工是企 业生存的命脉 只有企业真正重视员工 关心员工 让员工感受到 企业的温暖 员工才会用更好激情来为企业付出 当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工 因此我们必需 加强员工培训 提高员工积极性 增强员工个人素养 使员工更有 团队精神和奉献精神 只要员工的个人素养真正提高了 能真正关心企业 那么我们部门 的服务水平也就相应的提高了 各项工作也能顺利的进行 这样就进入了一个良性循环的过程中 对此向公司提出两点建议一是不建议加班 当然前提是在高工作效 率和计划任务完成的情况之下 二是奖与惩相结合 不能光有惩而不 奖 反之当然也不行 二者是相辅相承 缺一不可 二 不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门 再 加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞 所以 往往会被本部门员工误认为不被公司重视 对员工工作积极性有一 定的影响 对此需不断完善部门管理制度 需实施 岗位责任制制度 交 接班制度 车辆管理制度 文件管理制度 奖惩制度 等 三 加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况 逐步优 化组织结构 使其 基层具体落实 中层监督指导 使各岗位人员明确其职责所在 以便在工作中各司其职 各尽其责 继而争先创优 四 作内容及安排1 收发货流程进行梳理 改进 并督促物流部员工 严格按标准执行 实行岗位责任制 制定预防可能发生的错误 及时发现 纠正不正确的工作方法 2 每日早会十分钟 计划当天的工作安排 及总结上一天的工作完 成进度 出现的问题 困难 部门岗位需要协助配合的安排 表扬 有进步 工作较主动积极等个人 激发员工的工作激情 3 每日下班前检查各项工作完成情况 已完成事项 未完成事项 待办事项 第二日需交接事项或紧急待办事项 检查电源 门窗是否关闭 清洁是否到位等 4 每日开单员下班前检查当天单据的准确性 完整性 是否按时交 财务 检查系统所有单据 有无异常情况 库存有无异常数据 发现问题立即解决 5 每周 月总结本周 月工作情况 对工作中出现的问题 困难提出 可执行建议 方案 对工作中作出成绩 有重大进步 为公司提出建 议 或努力工作 尽心尽力者给予表扬或奖励 6 各种物料码放 搬运入库时应先内后外 先下后上 检查货架的货品是否按规定陈列 整个库房保持整齐 整洁 有无 脏乱现象 货品名 标签 及价格是否一致 7 严格按照仓库管理规程进行日常操作 仓库收发货人员对当日发 生的业务必须及时登记 做到日清日结 确保物料进出及结存数据 的正确无误 不定时复核实物和库存差异 当天发现有差异数据当日处理 找出 原因 并纠正错误 9 仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质 用途 类型分明别 类建立相应的明细账 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 款号 尺码 价格 凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋 10 做好各类物料和产品的日常核查工作 仓库收发货人员必须对各 类库存物资定期进行检查盘点 并做到账 吊牌 物一致 如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映 以便及时调整 11 库存物资清查盘点中发现问题和差错 及时查明原因 并进行相 应处理 如属短缺及需报废处理的 必须按审批程序经领导审核批准后才可 进行处理 否则一律不准自行调整 发现物料失少或质量上的问题 如受潮或损坏等 及时的用书面的 形式向有关部门汇报 12 合格品 逾期品 失效品 料废 返修品等分类存放 分别做账 废料根据实际情况合理利用 各种物料不得抛掷 13 仓库通道出入口要保持畅通 仓库内要及时清理 保持整洁 所有单据必须有责任人签字 并且字迹清楚 14 提前做好部门内员工请 休假的工作交接安排 并和其它部门做 好衔接安排 15 了解员工的基本情况 需求 困难 帮助其解决问题 真正关心 每位员工 让他放心的工作