电大 企业战略管理单选多选判断题 以拼音排版 直接打印.doc

企业战略管理单项选择题AA（ A ）是指利用短期借投来融通短期资金。 A银行信用 B商业信用 C应付费用 D应收货款A安索夫认为，产品发展战略是（ ）组成的。A（ B ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德鲁斯 D伊丹敬之A11956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略ATCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D专注战略BB 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。B 37“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略B 40、波士顿矩阵特别适用于（多元化公司）B 45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（低成本集中化）。B 13.北京长安商场是一家以综合百货公司它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心）B 1.（波特）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析代表作。CC差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。 A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性C产品-市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。A市场渗透 B产品开发 C市场开发D多元化C产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组合战略。 A、新产品 B、新市场C、现有产品 D、现有市场 C产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A产品项目 B特定产品 C相关产品 D现有产品C从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ B ）的产业。A、上升B、下降C、平稳 D、不定C 52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）C 53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）C 4.产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.C 5.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。C 6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。C 43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（独特性）DD当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ D ）A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包D迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素D动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B ）的效果。A有形资源 B无形资源C资源配置 D组织形式D动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ B ）A有形资源 B无形资源 C现有资源 D将来资源D对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）A. 是否应该发展金属制品产业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价策略还是个性化策略D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲D对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A. 价格B. 规模经济C. 转换成本D. 库存成本D对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显D对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。A中国联通 B中国电信 C中国网通 D中国铁通D多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。A现产品B原市场C现市场 D新市场D 63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（确定采取降价策略还是个性化策略）D 65、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（日光灯） D 7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。D 8.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果（无形资源）。D 9.多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。D 2对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）D 3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（规模经济） D 5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（中国联通） D 7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（社会文化因素）D 28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）FF反映企业成长性的指标有（ A ）。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率F纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A ）。 A前向一体化B后向一体化 C横向一体化D多元化F分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。A. 差异化战略 B. 集中化战略C. 成本经营战略 D市场渗透战略F 5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（发展建筑玻璃产品）F反映企业成长性的指标有（ A ）。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 F分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（ ）。 A获利能力 B生产经营能力C抗风险能力 D偿债能力F 10.反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。F 11.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。F 12.分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。HH环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。 A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析D盈亏平衡分析法H 27、海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌）H 13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。JJ集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）。 A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化 D地区集中化J进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（ ）。 A高利润高风险 B低利润低风险 C稳定的高利润 D稳定的低利润J甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。A政治法律因素 B经济因素 C人文社会因素 D科技因素J尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家（ B ）的产品市场战略为核心展开的。A钱德勒 B安索夫 C波特 D拜亚斯J进入 威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ A E ）。 A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 E.替代品的数量J进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ B ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润J进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ C ）A稳定的高利润 B稳定的低利润 C高利润高风险 D低利润的低风险J进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润)。J进入威胁的大小取决于( D ) A. 进入者的多少 B退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度J进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及(现有企业的反应)。J经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。 A钱德勒 B安索夫 C波特 D魁恩J经验认为，速动比率较为合适的比例是( A )。 A1：1 B2：1 C1：2 D1：3J久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ A ）。 A大规模定制 B直销制 C代理制 D代销制J具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类期J具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ B ）。 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类J 14.集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。J 15.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的J 16.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。J 18.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。J 19.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。J 20.经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。J 21.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。J 22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。J 1甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）J 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（经营资源价值活动竞争优势）J 39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（主动的收缩战略）J 41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D）A波士顿矩阵B通用电器公司矩阵CSWOT分析法D以上都不行KK科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A法约尔 B泰勒 C安索夫 D韦伯K肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ D ）。A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 多元化战略 D 市场渗透战略K 12）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（市场渗透战略）K 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（信息记录）K 35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（水平多元化）K 24.科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。LL利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配。 A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值 D税后利润L柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D相关多元化L 25.利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。MM美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( D )。 A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 个别品牌 D多品牌M美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司，这个口号表明了该公司的（ D ）A经营战略B经营哲学 C社会责任D企业愿景M美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观M某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化M 8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（企业愿景）M 21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（满足顾客的某种需求）M 11）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（企业价值观）M 13）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化） M 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（经济环境）因素影响的表现。M 49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（企业集群）M 51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（品牌延伸）M 54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（多品牌）M 60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（提前性变革）M美国BG公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（ ）。 A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌NN你认为手机行业最主要的特征是（D）A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入/退出壁垒都高N 61、你认为手机行业最主要的特征是？（行业的进入/退出壁垒都高）N 6）你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）N 47、能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略）PP评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。 A财务状况B利润水平C管理概况 D领导艺术P 28.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。QQ奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集中化D. 差异集中化Q企业竞争优势的根基是（ A ） A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力Q企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C ）三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略Q企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是(成本领先战略)。Q企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。 A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D差异化战略Q企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。 A低成本战略 B领先战略 C竞争优势战略 D差异化战略Q企业中一般采用（ B ）方法来分配资金资源。 A资源保护 B预算C计划 D定额Q强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ B ）。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯Q 48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）Q 42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（低成本战略）Q 1.企业战略最根本的特征是（全局性）Q 29.企业竞争优势的根基是（核心能力）Q 30.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。Q 31.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。Q 32.企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。Q 33.强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。Q企业战略管理最早出现在（ ）。 A德国 B日本 C美国 D英国Q企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ ）。 A公司战略 B竞争（事业部）战略 C职能战略 D产品战略RR如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子R如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（ B ） A发展型战备 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略R如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ）。 A越大B越小 C不明显R若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化R 34.如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。R 35.如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）R 29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略） R 9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任） R 15）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化）R如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采用战略是（ ）。 A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略SS生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场与（B ）的组合战略。 A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场S市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品 B新市场 C. 现有市场 D现产品S市场渗透战略先由企业现有产品和（ B ）结合而成的战略。 A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场S市场营销组合战略的目的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A顾客 B销售 C利润 D市场S所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品D同行业产品S所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。A战略目标 B战略重点C战略控制范围 D企业使命S 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(进入壁垒高，退出壁垒高）S 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（竞争战略职能S战略）S 44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。S 50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（家庭品牌）S 58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。S 36.市场渗透战略由企业现有产品和（现有市场）结合而成。S 37.市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。S .所谓差异化战略是指为使用企业产品与（竞争对手产品）有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略S 40.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。TT 14）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略） T6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）WW维持类经营单位所在的象限也称为（ A ）。 A黄灯区 B绿灯区 C红灯区 D兰灯区W 41.维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。W 20.未来展望由未来（1030）年的远大目标和对目标的生动描述组成。W 36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属(横向一体化)W外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ ）。 A优势与劣势 B机会与威 C优势与机会 D劣势与威胁XX西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A. 建议的措施方案与企业目标不一致B. 建议的措施与企业领导的想法不一致C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润X现有企业间的竞争是指（ A ）各个企业之间的竞争关系和程度。 A行业内 B区域内 C产品市场领域内 D集团内X 38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略）X 10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议的措施方案与企业目标不一致） X 42.现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关.X下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（ ）。 A产品与市场领域 B成长方X向 C竞争优势 D核心能力X下列战略中属于竞争战略的是（ ）。 A营销战略 B财务战略 B低成本战略 D研究与开发战略YY研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D ）的影响。 A竞争战略 B投资战略 C职能战略 D经营战略Y一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(低利润高风险)。Y一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润Y一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）A. 婴儿服装B. 青少年奶粉C. 孕妇装D. 鲜奶Y原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度Y 43.研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。Y 44.一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。Y 4）原油生产公司对石油化工企业而言决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（交易量） Y 16）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉） Y 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（高利润高风险）Y 15.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（交易量）Y 46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（产品差异化战略）Y 2.（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。Y 17. 一般来说进入壁垒低退出壁垒包产业是(低利润高风险)Y由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（ ）。 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略Y由相关市场与全新产品组成产生的战略是（ ）。 A市场渗透 B市场发展 C产品发明 D产品革新Y与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（） A动态 B静态C历史 D现状Y运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（ ）。 A低于同行业水平 B高于同行业水平C处于极差状态 D较为理想ZZ在竞争战略一书中（ A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫Z在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（ ）。 A新产品投入期 B快速成长期 C增长缓慢时 D行业重组期Z在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（ ）。 A钢铁业 B保健品 C汽车制造业 D造船业Z战略方案制定和选择的依据是（） 、战略目标、企业远景、企业使命、经营哲学Z在产品-市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。 A原在市场 B相关市场 C新兴市场Z在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ B ）。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造Z在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ C ）战略较好。 A差异化战备 B集中战略 C成本领先战略 D一体化战略Z在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（ C ） A问题类 B明星类 金牛类 瘦狗类Z在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ） 。绿灯区 黄灯区 C红灯区 Z战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D ）等原则。 A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性Z战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（ B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络Z战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A ）。 A公司群体 B相同企业 C类似企业 D相同行业Z战略控制的目的主要控制（ C ），确保战略目标的有效实现。 A战略计划 B信息反馈 C战略失效 D战略阶段Z战略控制的目的主要是控制(战略目标)。Z战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。 A法约尔 B内格尔 C。波特 D魁因 Z战略目标的制定应遵循关键性.平衡性(权变性)等原则。Z战略与结构关系的基本原则是( B )。 A. 组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C. 组织Z战略与组织结构并列 D产生共同愿景Z战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ） A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制Z重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A. 成长目标B. 竞争对手多少C. 利润D. 形象Z 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（竞争优势）Z 9.在保健品和化妆品产业中最重要的进入障碍是（产品差异）Z 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（经济环境）因素。Z 55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（实施企业战略Z 56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（增长型）Z 57、战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略）Z 59、战略控制的目的主要是控制（战略失效）Z 64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（利润）Z 45.在竞争战略一书中（波特）提出了五方面竞争力量模型。Z 46.在产品市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。Z 47.在产品市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。Z 48.在产品市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。Z 49.在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好。Z 50.在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于（金牛类）企业。Z 51.在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。Z 52.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。Z 53.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。Z 54.战略控制的目的主要控制（战略实施）。Z 55.战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。Z 56.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。Z 57.战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则。Z战略资源的耐久性强调的是公司的（ ）。 A有形资产 B无形资产 C速动资产 D固定资产Z专业化的经营单位最适应的经营战略是（ ）。 A集中化战略 B差异化战略 C成本领先战略 D“夹在中间”战略企业战略管理多项选择题AA现有市场与现有产品 B现有产品与新市场 C新市场与现有产品 D新市场与新产品BB并购后两个企业的协同效应主要体现在( ABCD )。 A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同 E市场协同B 59.并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同，经营协同，财务协同，人才技术协同）。CC差异化的基本途径有（ ）。 A产品 B人事 C形象 D服务C差异化战略的类型有（ A C E F ）。 A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E形象差异化 F. 服务差异化C产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（ B ）A产品线 B产品项目 C产品组合 D产品差异 E产品组合的宽度C成本领导先战略在哪些具体类型（ A B C D E ）。 A简化产品 B改造设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 F提高效率C处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ A B C D ） A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型 E适应性C 60.差异化的基本途径有（产品，服务，人事，形象）。C 61.差异化的基本途径有（产品，人事，形象）。C 62.差异化战略的类型有（产品差异化，人事差异化，形象差异化）。C 63.产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（产品项目C 64.成本领先战略有哪些类型（简化产品，改造设计，材料节约，降低人工费用，生产创新）。C 65.处于不同环境条件下企业可采用的研究与开发战略有（基本型，渗透型，反应型）。DD短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( ACD )。 A.商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用 E发行债券D对核心能力整合的基本方式有( ABD )。 A技术复合 B. 技术融合 C. 技术组合 D技术的功能性组合 E. 技术整合D多元化的战略利益有：（ A B D ） A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增强竞争力量D 66.短期资金来源，常有（商业信用，银行信用，应付费用）。D 67.对核心能力整合的基本方式有（技术复合，技术融合，技术的功能性配合）。D 68.多元化的战略利益有（实现范围经济，分散经营风险，增强竞争力量）。GG根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ A C D E）。 A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力G公司战略主要有（ A C D ）几种类型。 A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略G规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ ）。 A钢铁业 B保健品 C汽车制造业 D造船业G 70.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标，自我假设，潜在能力，现行战略）。G 71.公司战略有（增长型战略，稳定型战略，紧缩型战略）。FF 69.反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。HH核心能力的评价标准有哪些（ A B C E ）。 A占用性 B耐久性 C转移性 D科学性 E复制性 F竞争性H核心能力的主要标准有：（ A B C E ） A占用性 B耐久性 C转移性 D贡献性 E复制性H 72.核心能力评价标准有（占用性，耐久性，转移性，复制性）JJ集中化战略可以分为（ ）。 A产品线集中化 B地区集中化 C低占有率集中化 D顾客集中化J技术创新的特征（ B C D F G） A不正确性 B时滞性 C复杂性 D累积性 E可连续性 F.不确定性 G.不连续性J技术创新的特征(不正确性.时滞性.复杂性.累积性.不连续性)。J价值链的辅助活动包括（ ）。 A采购 B研究开发 C人力资源管理 D企业基础结构J紧缩型战略的类型有（ A B E）。 A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D结算战略 E.清算战略J尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即(占用性.耐久性.长久性.转移性.复制性)。J尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ A B D E ） A占用性 B耐久性 C长久性D转移性E复制性J进入壁垒高低的因素主要有（ A B C E F ） A规模经济 B产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低 E转换成本 F销售渠道J进入壁垒高低的因素主要有(规模经济.产品差异优势.资本需求.产品价格高低.转换成本.销售渠道)J进入威胁的大小主要取决于（ ）。 A进入壁垒的高低 B退出壁垒的高低 C产业内的竞争程度 D现有企业的反应程度J经营资源中的无形资源包括( AC )。 A. 技术资源 B组织资源 C. 商誉 D人力资谭 E财务资源具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类J决定替代品压力大小的主要因素有( ABD )。 A替代品的盈利能力 D替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 D购买者转换成本 E替代品的生产企业的数量J 73.技术创新的特征（不正确性，时滞性，复杂性，累积性）J 74.价值链的辅助活动包括（采购，研究开发，人力资源管理、企业基础结构）。J 75.紧缩型战略的类型有（转向战略，放弃战略）。J 76.尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势和标准是相同的，即（占用性，耐久性，转移性，复制性）。J 77.进入壁垒高低的因素主要有（规模经济，产品差异优势，资本需求，转换成本，销售渠道）J 78.经营资源中的无形资源包括（技术资源，商誉）。J 79.决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力，替代品生产企业经营策略，转换成本）。KK考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ A B C D F ） A新产品定价 B产品组合定价 C拆扣定价 D差别定价 E渗透定价策略 F心理定价策略QQ企业并购的整合包括（ ）。 A战略整合 B资产整合 C业务整合 D文化整合 Q企业的成长方向战略有（ ）。 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略Q企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ A B C D ） A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应 D管理协同效应