高管目标责任书--2015

2015 年经营目标责任书 项目 中科嘉华投资有限公司 2015 年 1 月 公司年度经营目标责任书 1 一 公司负责人年度奖金构成 一 个人年终奖基数 万元 前提条件 本年度考核总分 80 分 否则无年终奖 1 签约销售额 20000 万元 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 2 回款额 16000 万元 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 3 动态净利率 8 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 4 项目一级节点达成率 80 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 5 工程质量评估分数 80 分 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 6 投资回报率 20 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 7 关键岗位人员离职率 5 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 个人实发年终奖 各单项年终奖之和 二 个人超额奖基数 万元 前提条件 本年度考核总分 90 分 否则无超额奖 1 签约销售额 20000 万元 此单项超额奖 完成值 20000 万元 24221 万 元 20000 万元 万元 2 回款额 16000 万元 此单项超额奖 完成值 16000 万元 18391 万元 16000 万元 万元 3 动态净利率 8 此单项超额奖 完成值 8 15 8 万元 4 项目一级节点达成率 80 此单项超额奖 完成值 70 90 70 万元 5 工程质量评估分数 80 分 此单项超额奖 完成值 80 分 90 分 80 分 万元 6 投资回报率 20 此单项超额奖 完成值 20 30 20 万 元 个人实发超额奖 各单项超额奖之和 二 团队年度奖金构成 一 团队年终奖基数 万元 前提条件 本区域 项目年度考核总分 80 分 否则无年终奖 1 签约销售额 20000 万元 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 2 回款额 16000 万元 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 3 动态净利率 8 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 公司年度经营目标责任书 2 4 项目一级节点达成率 80 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 5 工程质量评估分数 80 分 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 6 投资回报率 20 此单项年终奖 万元 否则 无此单项奖 团队实发年终奖 各单项年终奖之和 二 团队超额奖基数 万元 前提条件 本年度考核总分 90 分 否则无超额奖 1 签约销售额 20000 万元 此单项超额奖 完成值 20000 万元 24221 万 元 20000 万元 万元 2 回款额 16000 万元 此单项超额奖 完成值 16000 万元 18391 万元 16000 万元 万元 3 动态净利率 8 此单项超额奖 完成值 8 15 8 万元 4 项目一级节点达成率 80 此单项超额奖 完成值 70 90 70 万元 5 工程质量评估分数 80 分 此单项超额奖 完成值 80 分 90 分 80 分 万元 6 投资回报率 20 此单项超额奖 完成值 20 30 20 万 元 团队实发超额奖 各单项超额奖之和 备注 1 考核周期 考核指标 门槛值 挑战值 一票否决项等详细说明见附件 2 所有奖金均为税前奖金 3 本区域 项目团队奖金分配方案由区域 项目负责人制定 报人力资源中心审批后发放 甲 方 中科嘉华投资有限公司 乙 方 代 理 人 签订日期 年 月 日 签订日期 年 月 日 公司年度经营目标责任书 3 附件 一 考核周期 本目标责任书实行年度考核 考核周期为 2013 年 1 月 1 日 2013 年 12 月 31 日 此次为半年度指标调整 二 本年度考核指标 考核指标权重门槛值 挑战值 数据来源考核标准 签约销售额20 20000 万元 24221 万元 营销策划中心单项得分 实际值 挑战值 指标分值 回款额20 16000 万元 18391 万元 财务管理中心单项得分 实际值 挑战值 指标分值 动态净利率15 8 15 财务管理中心 成本管理中心 指标计算公式详见 指标解释说明 动态净利率 8 该指标为 0 分 否则 单项得分 实际值 挑战值 指标分值 投资回报率13 财务管理中心 指标计算公式详见 指标解释说明 投资回报率 20 该指标为 0 分 否则 单项得分 实际值 挑战值 指标分值 项目一级 节点达成率 10 70 90 工程管理中心 项目一级节点达成率 累计一级节点按时完 成个数 累计一级节点计划个数 100 单 项得分 实际值 挑战值 指标分值 工程质量 评估分数 12 80 分 90 分 工程管理中心 第三方评估公司 由工程管理中心组织第三方评估公司 物业 公司等机构出具的工程质量评估报告中整体 工程质量评估得分 单项得分 实际值 挑战值 指标分值 关键岗位人 员离职率 10 5 人力资源中心 离职率 离职人数 期初人数 当年入职人 数 X 100 本年度考核总分 各单项年度考核指标得分之和 三 一票否决项说明 考核期内发生以下任一情况 则负责人及团队年度奖金为 0 1 年度销售额及回款额均未达到门槛值 2 出现重大质量 安全事故 以工程管理中心 审计监察中心最终认定结论为准 3 出现重大腐败 舞弊等恶性事件 以审计监察中心最终认定结论为准 4 出现瞒报 虚报数据 掩盖事实等对公司决策造成重大影响的恶性事件 以财务管 公司年度经营目标责任书 4 理中心 审计监察中心最终认定结论为准 5 出现重大舆情事件 以人力资源中心 营销策划中心最终认定结论为准 6 未按照规定模板按时 保质提交各项数据 相关项目资料 四 指标解释说明 1 签约销售额 考核期内以协议转让 能够确定房号并计算面积 为最低要求的销售 额 不含折房部分 扣除优惠部分 2 回款额 考核期内以协议转让 能够确定房号并计算面积 为最低要求的销售回款 额 不含折房部分 小定金 大定金未选房等 3 动态净利率 动态净利率 动态销售收入 动态成本 动态期间费用 动态预备 费 动态主营业务税金及附加 动态土地增值税 动态企业所得税 动态销售收入 100 备注 以上指标均为全项目周期指标 4 项目一级节点达成率 按照公司编制的一级节点计划进行考核 5 工程质量评估分数 由工程管理中心组织第三方评估公司 物业公司等机构出具的 工程质量评估报告中整体工程质量评估得分 以工程管理中心 审计监察中心最终 认定结论为准 6 投资回报率 ROI 是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比 其 计算公式为 投资回报率 ROI 年利润或年均利润 投资总额 100 五 其他规定 1 奖金发放方式 年度奖金的 80 在次年春节前发放 剩余 20 在次年 4 月发放 2 特定情况下奖金核算 考核期内 员工若发生岗位调整 按照分段考核的原则进行年度奖金核算 即 进 行年度奖金核算时 按照担任此岗位实际期限核算 考核期内 员工若申请长期休假或脱产培训 且单次持续时间超过半个月 则核算 员工个人年度奖金时不予计算此时间段 考核期内 员工停薪留职期间 不予计算其个人年度奖金 员工处于试用期及实习期 原则上不予计算此时间段的个人年度奖金 2014 年 1 月 1