5S推行实1_生产经营管理_经管营销_专业资料.doc

5S推行实务一、 何为5S？5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真的对待工作中的每一件小事）。 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。 文明礼貌的习惯二、 5S的具体内容1、整理将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉，将工作场所内的物品分为：a、 经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便于随手即可取得b、 不常用的：贮存在专有的固定位置，c、 不再使用的：清除掉。目的：腾出空间、空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作环境实施要点：a， 自己工作场所（范围）内全面检查，包括看到和看不到的b， 制定要与不要的判别标准。c， 将不要的物品清出工作场所。d， 对需要的物品调查使用频度，决定日常使用量及放置位置。e， 制定废弃物处理办法。f， 每日自我检查2、整顿 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆乱放，物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生。以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻找物品的时间，可以消除过多的积压物品，方法为：a、 对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区、置物区等。b、 把物品按已划好的区域分区分类摆放整齐。c、 对这些物品在显著的位置做好适当的标识。目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多积压物品实施要点：a、 落实整理的工作b、 流程布置，确定放置位置。c、 规定放置方法、明确数量。d、 划线定位。e、 场所物品标识整顿的“三要素”（1） 放置场所a、 物品的放置场所要100%固定。b、 物品的保管要定容、定量、定点。c、 生产线附近只能放真正需要的物品。（2） 放置方法a、 易取b、 对工作生产便利，不超出划定范围。c、 采用最合适的放置方法。（3） 标识方法a、 放置场所和物品原则上一对一表示。b、 现场的表示和放置场所的表示。c、 某些表示方法全公司要统一。d、 在表示方法上想办法。整顿3定原则； 定点：放在那里合适。定容；用什么盛放、颜色。 定量：规定标识合适数量3、清扫 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：a、消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮。b、稳定品质c、减少工业伤害 实施要点：a、 建立清扫责任区（室内室外）b、 执行例行扫除，清理脏污。c、 调查污染源予以杜绝或隔离。d、 建立清扫基准，作为规范。清扫就是使职场内成为没有垃圾，没有脏污的状态，虽然已经整、整顿过，要得东西马上就能取得。但是被取出的东西要维持使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或污物的存在。4、清洁 将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果，定期检查：即时时刻刻提醒自己要保持整理、整顿、清扫的结果，确保工厂的品质最好、工厂的环境最美好。实施要点：a、 制定考评方法b、 制定奖惩制度，加强执行c、 主管经常带头巡查，树立从我做起，以表重视。5、素养 通过交接班的空余时间来开会的手段，提高我们的文明礼貌水准。让我们养成良好的生活和工作习惯，并遵守公司的规则来做事，保证上班时不会出现工伤事故。 目的：a、培养具有好习惯、遵守规则的好员工b、提高我们的文明礼貌水准c、营造团体精神，如果别人忙不过来，我们应该主动去帮助人家。 只有长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要点：a、 制定服装、仪容、识别证标准b、 制定共同遵守的有关规则、规定c、 制定礼仪守则d、 教育训练（新进人员强化5S教育、实践）e、 推动各种精神提升活动（交接班开会、礼貌运动） 融会贯通“5W1H”的真正意义1 Why：为什么要做。为公司创造更多利润，努 力使自己加薪。2 What：做什么。做好自己的本职工作，为客户提供优质产品。3 Who：由谁来做。公司全体人员，包括总经理。4 When：在哪里做。在自己的工作岗位上。5 Where：什么时候做。在客户要求交货前完成