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会计学的毕业论文XX年会计学的毕业论文范文 引导语：会计专业的你还在忧愁论文吗?以下是收集的关于xx年会计学的毕业论文范文相关内容，欢迎阅读参考! 财政部为提升大中型企事业单位总会计师的能力素质，促进我国大中型企事业单位进一步提高现代化经营管理水平和国际竞争力，适应产业结构优化升级、“走出去”战略实施和国家事业单位体制改革的需要，加快提升我国大中型企事业单位总会计师职业化、专业化和国际化水平，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的高水平的总会计师人才队伍，促进经济社会又好又快发展，于xx年3月份出台了关于实施大中型企事业单位总会计师素质提升工程的通知(财会xx5号)。从xx年起，拟分期分批对全国大中型企事业单位总会计师进行轮训，每年计划培训8000人次。可见总会计师的能力建设已经引起高层管理部门的高度重视。 一、国有企业总会计师能力建设概述 根据1990年12月31日中华人民共和国国务院颁布的总会计师条例第二条：“全民所有制大、中型企业设置总会计师;事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。”的规定，总会计师是国有(条例称全民所有制)大、中型企业设置的“组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。”(条例第五条)“协助协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责的单位行政领导成员。”(条例第三条)。二OO六年四月十四日国务院国有资产监督管理委员会令第13号中央企业总会计师工作职责管理暂行办法所称总会计师是指具有相应专业技术资格和工作经验，在企业领导班子成员中分工负责企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作，并按照干部管理权限通过一定程序被任命(或者聘任)为总会计师的高级管理人员。 根据上述规定和表述，在我国总会计师主要是指国有企业经任命或聘任的从事财务管理、会计核算和监督以及财会内控机制建设的单位行政领导成员。从上述意义上说，总会计师在一定程度上有别于股份制企业、外资企业或外国企业的首席财务官(CFO)、财务总监等角色。CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是公司的高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。财务总监是由于所有权与经营权的分离，作为高级管理人员的经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求而产生的。而我国总会计师的职能是负责企业的日常管理、企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人。 二、我国总会计师能力建设的主要方面 从上述总会计师与财务总监以及西方的CFO的区别可以看出，我国的总会计师制度主要存在于国有企业，且为单位行政领导成员的一员，因此其履职环境和需要的履职能力也与财务总监以及西方的CFO有所区别。本文主要是想从个人的体验及观察以及基于我国现状的总会计师的履职环境出发，探讨现阶段总会计师的履职能力建设。笔者认为现阶段，我国总会计师的能力建设主要有以下几个方面： (一)沟通协调能力 考虑到我国目前的总会计师的选拔、任用程序日趋完善，在选拔、任用过程中主要考察的是总会计师的专业胜任能力，一般来说，总会计师的专业技术能力是具备的，故本文不再讨论总会计师的专业技术能力。之所以将沟通协调能力作为总会计师的首要能力，是因为在实际工作中，如果没有良好的沟通协调能力，总会计师的专业技术很可能无法发挥。由于总会计师是单位班子的一员，在一些问题的决策上并没有决策权，只是参谋建议权，因此如果没有良好的沟通协调能力，所提出的建议或意见即使是正确的也有可能得不到采纳。总会计师尤其要和单位的“一把手”做好沟通，形成共识，得到“一把手”的信任和支持，否则很难进行很好的履职。总会计师在内部面临上级、同事、下级的沟通和协调，只有团结协作，才会使企业各部门以及部门各成员之间凝聚在一起，才能应对市场经济的各种挑战。同时总会计师也面临外部利益相关者的关系协调。需要妥善地处理各种人际关系，解决各个群体间可能出现的利益冲突。 (二)学习创新能力 随着经济全球化和市场化改革的进一步发展，作为国有企业的总会计师必须面对复杂多变的市场进行研判，提出合理的意见和建议。上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲博士认为，由于目前中国总会计师中的骨干力量很多是上世纪90年代前后毕业的，专业大多是会计，知识结构存在缺陷，在后续教育方面也不看重，造成整体素质不高，不能胜任总会计师职位，很多总会计师甚至对资本结构和企业财产安全的重要性都缺乏认识。总会计师所面对的不仅仅是企业的会计核算、财务管理等专业内容，更重要的是要面对金融市场、资本市场、风险控制、利益相关者关系等。因此，总会计师除具备财会方面的专业知识外，还应具备经济管理的基本理论和知识，学习管理学、领导学、组织行为学、心理学、社会学等学科的知识，这是总会计师作为企业行政领导并参与企业重大问题的分析与决策的必备知识结构。随着社会的发展、管理手段的进步，总会计师还应掌握电子信息技术、数据库技术和系统集成技术等方面的知识。为此，总会计师应加强自身的学习能力和创新能力的培养。 (三)决策领导能力 (四)战略规划能力 随着全球经济化进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国标市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力，在战略方案的形成过程中，需要收集和处理大量的数据，进行详细的测算和方案对比。同时战略面对的是未来，需要处理很多不确定性的事情，需要站在全局的角度进行推演，对事物发展做出科学预见。总会计师作为单位管理层的一员，具有决策参与权，因此，研究企业战略管理，提升战略规划能力，亦是总会计师必备的一种能力。 三、总结 实际工作中，以上各种能力是相互影响，互为促进的，也就是总会计师的综合素质。所以财政部将大中型企事业单位总会计师的培训作为“素质提升工程”，其目的和意义也是促进总会计师的综合能力的提升。 在市场经济条件下，企业的资金是企业最核心的竞争力，负债融资是当前我国部分企业保证财务能力的主要方式。本文作者将详细介绍企业负债融资的概念，分析企业负债融资给财务管理所带来的正负两方面的效应，并为我国企业利用负债融资的正面效应、规避负债融资的负面效应提出建议和对策。 一、企业负债融资的概念 所谓负债融资，指的是企业通过负债的方式来获取发展所必需的资金，企业负债融资的主要方式有借款、商业信用、租赁以及发行债券等多种方式。在当前整体经济增速放缓的趋势下，负债融资是企业最为有效的融资方式，合理的负债融资不仅可以有效的缓解企业发展的财务压力，为企业发展筹集所必需的资金，还可以有效的缓解企业的委托代理冲突，增加企业所有者对企业发展的掌控，促进企业稳定的发展。 二、企业负债融资的正面财务效应分析 在当前市场经济体制之下，企业的财务日益成为企业市场竞争的核心竞争力。合理的使用负债融资可以有效的满足企业发展对财务的需求，其具体的正面财务效应有以下几个方面： (一)负债融资的财务杠杆效应 负债融资的财务杠杆效应指的是企业通过负债融资能够获取更高的利润率和更多的利润总额，提高企业的发展效益。负债融资之所以可以产生财务杠杆效应是因为企业利用负债融资所获取的资金进行生产运营并获取利润，而企业债务性融资所产生的债务利息是固定的，只要当负债资金的利益率低于企业生产运行所产生的利润率，企业就会获取额外的利润，也就产生了负债融资的财务杠杆效应。从上面的分析可以看出，只有当企业负债融资的利息低于企业财务资金所带来利润的时候，才能产生正面的财务效应;而一旦企业的经营不善，企业负债融资所带来的利润低于负债利息，负债融资所带来的正面财务效应将变成负面财务效应。 (二)负债融资利息的抵税效应 随着我国市场经济不断地发展和完善，我国的税收政策也在不断完善，企业可以通过各种税收筹划措施降低企业的税收负担，实现合理避税。依据我国现行税法的规定，企业的债务利息是可以从企业的税前利润中扣除的，这可以直接减少企业所得税的总额，有效地降低了企业的税收负担，配合了企业整体的财务税收筹划活动，有效地提高了企业的利润率和整体市场竞争力。 (三)负债融资可以有效缓解企业委托代理矛盾 随着企业规模不断扩大，企业会出现所有权与管理权分离的现象，这就不可避免的产生委托代理矛盾。与企业发行股票融资等方式相比，企业的负债融资行为可以更好地解决委托代理冲突，提高企业的发展效率。 (四)融资负债可以提高企业对外信誉 在当前市场经济时代，资金是市场上最稀缺的资源，拥有丰富资金和雄厚财务能力的企业才能在市场竞争中占得先机，获取最终的效益。很多上市企业都是利用上市的机会大肆圈钱，而很多投资者与上市公司之间的信息是不对等的，很难做出投资决策。与单纯发行股票融资相比，企业通过债务融资不仅仅可以表明企业发展对资金的实际需求，还可以在一定程度上利用负债额度来提高对外信誉，通过定期的债务偿还来表明企业的财务能力以及良好的运行状况。 三、企业负债融资负面财务效应分析 合理的负债融资可以有效地提高企业的发展效率，降低企业的税收负担，缓解企业发展过程中所带来的委托代理冲突，为企业的发展筹集所需资金，但不当的负债融资也会给企业的财务管理带来负面效应，具体表现在以下几个方面： (一)负债融资增加企业财务成本 正如上面所分析的，企业要想利用债务融资获取预期的财务效应，企业的债务利息必须要低于企业的资金所带来的利润，而企业通过发行股票等方式获取发展所需资金则不必在定期支付利息等资金使用成本。同时，还需要指出的是，与其余的融资方式相比，企业的负债融资规模相对较为有限，不能大规模的为企业获取资金，也不能有效地支撑企业长期稳定发展，不能成为企业最主要的发展资金获取方式。 (二)负债融资增加企业的经营风险 随着企业发展速度不断加快、企业规模的壮大，企业发展所需的资金也越来越多，因此，更多的企业通过负债的方式来获取企业发展所需的资金。但是需要指出的是，一定的负债率可以为企业发展筹集所需资金并有效的引导经理层的工作，为企业树立较好的信用形象。但过高的负债率则会给企业带来过高的财务成本和负担，降低企业发展的活力，给企业的长期稳定运行带来经营风险。据相关研究表明，企业比较合理的负债率为60%-70%，而一旦企业的负债率达到85%以上，企业的财务风险预警系统就需要向企业的高层管理者发出相关警示，提示企业的高层管理者及时采取措施降低企业的负债率，降低企业的经营风险。 (三)负债融资给企业带来财务危机 与其余的融资方式相比，企业的负债融资是按照相关法律的规定所签订的借款合同，企业必须在约定的时间内偿还债务并偿付约定的利息，这必然会增加企业的财务压力，定期减少企业的现金，并在一定时期出现大量现金的需求，给企业的资金链安全带来巨大的危机，一旦企业的资金链断裂，企业将进入破产程序，直接导致企业所有权的转移，给企业原所有者带来不可弥补的损失。 (四)负债融资可能加剧企业委托代理冲突 合理的负债融资可以有效的缓解企业的经理层与企业所有者之间的委托代理冲突，促进企业的高效发展。但是需要指出的是，企业内部不仅仅存在着管理层与所有者之间的委托代理关系，也存在着股东与债权者之间的委托代理关系。 四、合理使用负债融资的建议 针对我国企业负债融资管理的现状，在使用负债融资的过程中需要注意以下问题：第一，在企业税收筹划过程中需要综合考虑各种手段的效果，防止单一负债避税给企业带来过高的负债率，不仅会增加企业的财务负担，还会给企业带来一定的风险，导致企业整体财务成本的增加，背离了企业通过负债税收筹划的初衷。第二，注意企业财务风险的防范。企业通过负债融资必然会导致企业负债率的提高，企业必须规划好财务管理活动，保证企业资金链的安全，防止大量负债导致企业发展效率的下降和资金链的断裂，将企业的负债率控制在安全的范围。第三，提高企业投资效率，保证债权者的资金安全。企业通过负债融资来筹集发展资金，在资金的使用过程中必然会产生股东和债券人之间的委托代理冲突，企业要想实现长期稳定发展，实现战略发展目标，必须保证所筹集资金的安全，采取相对较为稳健的投资策略，提高企业投资效率，保证企业债权人资金的安全，使得企业的负债融资进入良性的循环，减少一次性筹资行为的发生。 加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段，财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中，财务管理处于核心地位，企业集团要健康、快速发展，就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。 一、A企业集团财务管控的现状 (一)院长领导下的总会计师负责制 在财务领导体制上，院长作为财务工作的第一责任人，对整个企业集团的财务管理工作负总责。企业集团管理层设总会计师(主管财务副院长)，对集团的财务管理和会计工作负责，并直接对院长负责。集团公司本部设财务部，财务部主任具体负责组织、实施集团的财务管理和会计核算工作。各子公司、分公司设财务负责人，对本单位的财务管理和会计工作负责。 (二)财务人员现状 A企业集团共有财务人员44名，其中：高级会计师6名，占13%;会计师11名，占24%;其他的基本上是初级职称人员。整个集团高级会计师比例较小，财务人员业务能力参差不齐，一部分年龄较大的财务人员没有经过专业学习，一部分近年参加工作的大学生，由于工作时间短，经验不足，还不能独挡一面，财务人员整体素质还有待进一步提高。 (三)制度建设 集团多年来出台了大量的制度，如货币资金管理办法、预算管理办法、投资管理办法、会计核算办法、财务管理办法、保险柜管理办法、财务资产管理部审批办法、工地周转金管理办法、昆明院财务管理办法、集团投资审批管理办法、银行账户管理办法、因公出差差旅费管理办法等。 但不少办法是三年前出台，集团近三年来业务发生较大变化，公司规模和数量有较大发展，原有不少制度已明显不适应新形势的发展，最欠缺的制度是资金管理制度，资金集中管理制度，投资管理制度，境外投融资管理制度、税收管理制度等。 (四)分权式管理模式 由于历史原因，A企业的下属企业均设有相应的财务部门，财务人员归各企业自己管理，集团公司的财务部仅在会计业务方面进行指导，对财务人员的管理比较粗放。集团公司制定的财务制度、管理办法主要针对集团公司本部，虽然要求下属企业也遵照执行，但下属企业是否执行却没有任何监督，有些子公司自己还制定相应的财务管理办法，在一些报销的标准上和集团公司本部也不一致。每年集团公司给下属企业下达一个收入利润指标，只要下属企业能完成指标任务，对其他方面的管理就比较宽松。各企业的财务人员按规定上报财务报表，由集团财务进行合并，集团财务部对下属企业的财务管理仅限于几张报表。这种管理模式，在企业规模较小的情况下发挥了很好的作用，因下属企业的有较大的经营自主权和财务支配权，管理比较灵活，极大地促进了下属企业的发展。 二、A企业集团财务管控方面存在的问题 近年，随着集团公司规模的迅速扩张，分权式管理的弊端逐渐凸显，分权式的管理越来越不适应企业集团的发展，主要的问题如下： (一)投资管控风险 从表1可见集团xx-xx三年投资了9亿多，所以资产规模三年翻了一番，下属企业和管理的项目逐年增多。但下属企业各自为政，只考虑局部利益，有时不惜损害集团的整体利益，甚至造成了极其恶劣的影响。 集团制定的制度不能得到很好地贯彻实施，各企业按自己的需要制定制度，导致企业集团内部有些经济事项处理的标准不一致，有的下属企业在职工福利方面不按集团统一规定办理，造成职工之间相互攀比，各企业之间不平衡。 集团内部财务信息化系统独立构建，由于接口不同，财务数据无法共享，总部无法及时获取下属企业的财务信息。投资管控中主要问题：一是收益管理比较薄弱，没有较好的收益管理办法;第二是对被投资单位缺乏经营状况和财务状况的跟踪、分析;三是没有考虑股权的退出管理机制。 (二)资金管控风险 从表1、表2可见集团现金流较好，除xx年受金融危机影响，经营现金流大幅降低，其他年度经营现金流较好，由于前三年集团持续投资，投资现金流为负，xx年投资降低后，投资现金流转小，筹资现金流由入转出，整体看集团现金及现金等价物状况逐年转好。 由于分权管理，对资金的管理过于粗放，整个集团存在“存贷双高”的现象，企业集团一方面有大量银行存款，另一方面又向银行借了大量长期借款资金，每年的财务费用数额不小，没有统筹运用整个企业集团的资源，资金的使用效率低下。 (三)债务管控风险 从表3、表4、表5中可以看出，A集团近四年来，随着负债的增加，财务费用增长较快，由xx年的-440万元增长至xx年的2950万元，占比增长至2.3%，其中主要是利息支出大幅增加，xx年增加到3990万元，较之xx年增加幅度非常大。这从资产负债率也可看出，集团负债率一直处于较高水平，xx年至xx年都超过了80%，资产负债比严重失调，形成了沉重的债务负担，对集团运营造成了较大的危胁。经营性净现金流/总负债的比例波动较大，xx年降到了1.50%，其余各年也仅为10%左右，表明经营现金流也远不足以支付集团巨额的债务，但考虑到债务主要是由预收账款构成后，集团债务结构仍较为合理。 从债务结构来看，绝大多数为预收款项，该部分主要为向关联方企业预收的账款。另一主要部分为长期借款，占总负债的比重从xx年的6.84%上升到xx年的32.99%，增加幅度达382%。可见集团债务管控风险大幅度提高，资本结构虽然得到了改善，但仍存在一定的风险，利息支出增大，预收账款降低的潜在风险，使得财务风险较大。 (四)费用支出管控风险 虽然集团公司具有严格的费用支出管理制度，但集团下属内部各单位间财务制度并没有完全统一，费用支出存在一定差异;预算制度刚刚建立，运行还不完善，对成本费用支出的控制作用还不明显。 (五)财务人员管控风险 由于集团对各分、子公司财务人员未统一管理考核，导致财务人员更容易倾向所在公司领导的意见，不能很好地坚持原则，甚至有的财务人员参与弄虚作假，导致财务规章制度形同虚设。 由于财务人员业务素质参差不齐，对同一经济业务的处理也不一致，导致企业集团的财务信息不规范、不统一，缺乏可比性。 (六)内部审计风险 内部监督滞后，内部审计力量薄弱，整个企业集团的分、子公司和独立核算项目部总共有三十多家，内部专职审计人员仅有三名，每年的审计任务较重，不能保证审计工作的质量。 (七)对外担保风险 集团每年对外提供较大数额的担保，从表6所示近三年对外担保情况来看，每年担保总额占主营业务收入的比重都超过了70%。其中，绝大多数为对集团内的担保，而且其担保方式大多为连带责任担保。随着对外投资的增加，对子公司的担保量较大，或有负债的增加影响了企业资信水平。 三、A企业集团财务管控体系的改进建议 前文通过对A集团财务管控现状和问题的详细分析，指出了集团在财务管控中存在的突出问题和原因，下面将就如何改进这些问题作一些探讨。 (一)建立健全集团财务管控制度 财务管控制度是由企业管理当局制定的用来规范企业内部财务行为、处理企业内部财务关系的具体规范。企业制定一套较为全面、操作性强、适合集团的基本财务管控制度，有利于规范集团内各子公司的财务管控工作，提高各子公司和集团整体的运行效率。 1.建立统一会计核算制度。统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础，有利于其他管理制度的建立和实施，能使会计核算工作达到业务内容完整、科目使用统一、核算口径一致的目的，提供更为真实、准确、及时、完整的对决策有用的会计信息;为分布在不同地点、不同文化、不同企业背景的企业财务人员提供了工作依据;为上级考核提供了方便。 2.建立统一财务管控制度。不断完善各项财务制度，以适应企业发展的需要，通过加强制度建设，规范财务行为，按程序办事，保证国有资产的安全完整。 (二)完善集团财务权限设计 1.资金集中管理。设立资金管理中心作为集团财务部的下设机构，使之不属于任何一家分、子公司，具有较强的独立性，可以对分、子公司的资金运作的合规性、安全性和有效性进行审核，对其实施必要的监控和管理，有效防止分、子公司利用自主经营权挪用集团内部资金，防止集团内部资金管理失控。 2.全面预算管理。A集团制定了一整套全面预算管理制度，从预算的组织、编制、审核、调整、控制、考核、奖惩等方面均作了详细的规定。目前A企业的预算管理取得了一定的成效，特别是在成本费用的控制和固定资产的购置方面，下一步还需不断完善全面预算管理工作，定期对全年预算的控制情况进行分析，根据实际情况及时调整，保证预算的可操作性;年终，分析完成情况，对各分、子公司执行预算情况进行业绩考核，真正做到组织完善、编制科学、调整及时、考核规范、奖惩到位。 3.融资管理。一是明确集团资产财务部职责;二是建立公司债务筹资分级审批制度;三是公司筹资风险管理;四是明确短期筹资程序;五是明确长期借款筹资管理制度。 4.对外投资管理。根据A集团对外投资情况，规定集团公司累计对外投资不得超过公司净资产的百分之五十。集团公司对外投资由院长联席会议审批，其审批权限不应超出公司章程的有关规定。 (三)加强集团内部审计监督 A企业集团目前的专职内部审计人员只有三名，在今后的工作中可考虑适当依靠会计师事务所来完成部分任务，把一些内部的审计工作委托给专业人士，一方面可解决内部审计人手不够的问题，另一方面有利于审计的客观、独立。 (四)加快集团财务信息一体化建设 构建一体化的信息系统，集团总部可以实时看到子公司所有的财务信息，能够降低集团与子公司之间的信息不对称程度，提高总部对各子公司财务活动实时监控的能力。 (五)狠抓集团财务人员管理 通过有计划的培训学习等多种形式，不断提高财务人员的专业知识和业务水平，不断提高财务人员分析问题、解决问题的能力。同时要加强财务人员职业道德建设，大力宣传秉公办事、坚持原则的工作作风，在培养干部时注重德才兼备。 四、结论 本文针对A集团的现状与存在的问题，笔者为A企业集团设计了统一的会计核算制度和统一的财务管控制度，为了保证A企业集团财务集中管控的顺利实施，分别从资金集中管理、全面预算管理、融资管理、对外投资管理等方面对A企业集团的财务功能进行了重塑。随后又从财务人员、审计监察以及信息一体化建设的角度，构建了A企业集团完整的财务管控体系。 摘要：随着经济的发展，企业结构的调整，企业财务部门的职能也由原来的核算型向管理核算型转变，财会工作人员的工作内容也逐渐的分化为两部分，即会计核算工作和会计管理工作。也就是说，财会部门在企业的运行管理中占有着越来越重要的地位。这种情况下，要求企业会计人员不仅要掌握相关的数据核算与统计知识，还应该运行自己的专业能力对企业经营信息作出职业判断，给企业决策提供可靠的参考信息。对此，文章简要分析了如何提高我国企业中的财务会计的职业判断能力。 关键词：财务会计;提升判断能力 一、提高会计职业判断能力的必要性 随着市场经济体制的不断推进，各行业都面临着企业转型和改革，为了更好的顺应市场竞争，企业纷纷完善管理机制，改进管理措施。财务部门作为企业管理的重要部门，其职能已经逐渐由单纯的数据统计核算转变为管理核算并行，这种情况下，决定了财务会计人员不仅要做好相关的数据信息处理工作，还要根据所得的企业发展信息，以及市场最新动态，对企业的生产和发展状况进行一定的判断，从而为经营决策提供参考。因此，提高我国企业的财会工作人员的职业判断能力势在必行，笔者认为其必要性主要表现为以下两个方面： (一)财务会计部门的工作对象的特殊性 企业的财务会计部门作为企业信息的重要传递载体，在工作的过程中会接触到大量的企业生产经营信息。对这些数据进行汇总和综合是财务部门的主要工作任务，在核算和报表绘制的过程中，财会工作人员可以依据自身的专业知识和职业素养，较为直接和深刻的了解企业目前的经营管理状况。这种优势使得财会工作人员可以对市场信息和企业决策做出更加准确的判断，从而给企业管理人员提供可靠的参考意见和备选方案。所以，基于财会部门的这种工作对象决定的优势，企业要善加利用，不断提高财会人员的专业素养，使其具备良好的职业判断能力，可以从大量的企业信息中甄别有效信息，为企业决策提供合理参考意见。 (二)激烈的行业竞争 市场经济体制改革以来，各行各业在面临机遇的同时，也受到了前所未有的挑战。二十一世纪后我们已经进入了信息时代，在市场竞争中，谁首先掌握了准确的信息，谁就在竞争中占有了先机。所以，各个企业也都加大对于信息的采集和分析的投入力度，希望能够通过对信息的合理利用，提升自身的竞争优势。因此，企业在加强信息管理的同时，也对信息的直接接触人员，即财会工作人员提出了更高的要求，希望他们能够在信息处理的过程中，有效的过滤和排除无用信息，筛选出对企业发展和行业发展趋势有着重要影响的信息。这种情况下，通过各种方式加强和提高企业财务人员的职业判断能力也就显得非常重要。 二、我国企业财务人员的职业判断能力现状 (一)我国财务人员的职业能力构成 近些年，我国财务工作人员的准入制度还是比较严格的，考核机制也相对完善，所以我国的企业会计一般都具有国家颁发的从业资格证书，并且对相关的法律法规有一定程度的了解和掌握。就我国目前企业中的财务人员的总体职业素养来看，并没有很强的职业判断能力。主要表现为企业财务人员的工作重点仍然以会计核算任务为主，相关的会计职业技能非常熟练和完善，但是与此相对应的职业判断能力就显得比较薄弱。而随着高新技术在财务工作中的应用，传统、繁复的数据与核算工作，已经大部分由计算机系统完成，财务会计从繁重的手工劳作中解放出来，拥有了更多的时间和精力从事相关的管理工作。这种情况下，如果财务人员不具备较高的职业素养和职业判断能力，将会使会计管理工作举步维艰。 (二)导致我国财务人员职业判断能力缺失的原因 我国企业财会人员的能力构成不协调，直接导致的后果就是职业判断能力的缺失，即财务人员在工作中不能根据会计系统中的各种类目和相关资讯，为企业提供有效的参考意见和信息。更有一些财务工作人员利用工作之便，为企业提供一些错误的判断信息，严重的影响了企业的生产经营和管理。笔者经过认真的分析，总结出了以下两种影响我国财务人员的职业判断能力正常发挥和形成的原因，希望能够起到一些启发和借鉴意义。 首先，主观因素。虽然随着会计行业的不断发展，我国的会计从业人员的整体素质在不断提高，但是仍然有一些企业的会计从业人员并不具有相应的从业资质。导致这种情况的原因是多方面的，主要的有：在企业发展之初，任用了一些没有会计专业知识和技能的财务人员，并且随着企业的发展，这些财会人员已经流入了企业财务管理部门的管理层，导致了整个财会部门在管理方式和管理模式上的落后，也就无法顺应财务部门的转型以及加强对从业人员的职业判读能力的培养;同时，由于一些企业并不重视对财务人员的专业知识和技能的培训，使其不能及时的更新知识结构，导致了职业判断能力的缺失;由于财务工作人员自身的认知偏差导致的对职业判断能力的认识不当，使其没有正确地发挥和运用自身的职业判断能力等等。以上便是笔者从企业和财务工作人员自身总结出的导致我国财会人员职业判断能力缺失的因素。 其次，客观因素。随着社会经济的发展，市场环境也发生了很大变化，各种市场信息充斥在企业的运行和发展过程中。然而由于经济运行的复杂性和不稳定性，导致了这些信息本身就具备很强的不确定性。这种经济运行规律和实物发展规律影响下的信息不确定性，是无法通过任何形式和手段予以避免的。所以，对于出现这些信息不确定性导致的财会人员的职业判断失误，企业和财会人员只能尽力避免，而无法消除。此外，由于我国实行的是中国特色的社会主义市场经济，所以不是完全的放任市场对经济活动进行操控，还要通过一定的宏观调控政策对社会的整体经济运行以及行业发展趋势进行相关调整。所以，这些政策和规范的制定和更改也会一定程度上影响企业财会人员的职业判断能力的发挥。以上便是笔者总结的影响企业财会人员职业判断能力的客观因素。 三、提升财务人员的职业判断力的方法 (一)企业应当加强财务部门的相关管理机制的建设 企业应该建立和制定一个约束工作人员工作行为的管理机制，不仅可以加强企业的内部管理，也能够提高企业员工的工作效率。而对于财务部门来说，应该根据其重要性，有针对性的加强内部管理。这种约束和管理机制所要达到的基本目的和效果是：首先，使财务工作人员的各项工作有据可依，即在财会人员的各项工作活动中都必须遵循一定的操作规范和原则，否则其所做出的工作将被视为无效。这样不仅可以加强财务人员对自身工作的重要性的认识，也可以使其自己遵守职业规范进行作业。如果配合相应的监理机制，可以达到更好的效果，即在财会工作的各个环节，委任专门的监理部门和人员对其工作行为和工作成果进行监督检查，可以起到更好的敦促和监督作用，也可以使内部管理机制的落实更加完善。其次，企业管理部门应该通过认真的研究分析，及时发现内部管理环节中的薄弱点，并制定措施予以强化和改正，尤其是对于会计部门的审查和监管工作。 (二)财会人员应该正确认识和使用职业判断 会计职业判断能力是财会人员根据自身的专业知识和职业经验，对会计系统内所涉及到的各种类目以及信息作出的评价和评估。从形式上讲，会计职业判断的结果是一种财会人员的主观意识，但是其产生的过程并不是自由随意的，而是要收到一定的条件约束的。最基本的约束条件就是行业会计准则和会计信息职业判断框架。遵循行业会计准则，就是指财会人员在职业判断的过程中，应该始终从会计工作人员的角度出发来阐述和评估所得会计信息，而不能做出超越会计职业范畴外的判断;遵循职业判断的基本框架，指的是财会人员在发挥职业判断能力的过程中，要始终秉承相关的信息和数据的基本判断程序和步骤，不得随意做出假设，或者依照不被认可的计算以及统计方式进行数据处理和判断。总之，会计的职业判断同会计审核工作相比，虽然具有较强的灵活性和主观性，但是也并非随意进行的。要求会计工作人员在一定的操作规范和准则的基础上发挥主观能动性，对现有信息进行综合分析，而不是对信息中所表达的数据进行片面武断的认定。 (三)善于正确运用会计职业判断的方法和程序 作为财会工作人员，对于不同的数据和信息进行判断时，要面对形态各异、难易程度不同的会计系统情况。所以，在职业判断的过程中，所采取的具体方法也会有所差异，但是这并不代表会计职业判断的方法和程序的选择是绝对自由和灵活的。虽然每一项职业判断工作的具体对象和表现形式不同，且具体的方法也会有所差异，但其判断过程都应遵循一些共同的步骤和程序，并且不同的方法和程序会对应不同的会计系统情况。这是由于会计职业判断的准则决定的，所以，企业的财会工作人员要熟练掌握各种职业判断方法，并在工作中严格的予以执行，实践证明，运用合理的职业判断方法和程序会起到事半功倍的效果。掌握了方法原则，就是掌握了问题的精髓。只有掌握良好的方法，并依据程序办事，才能较好地发现、解决需要会计职业判断处理的问题。 (