室内装潢“联合”计划书.doc

室内装潢“联合”计划书 室内装潢“联合”计划书喝小刀成大器室内装潢“联合”计划书天狼队队长范海瑞队员李鲁鲁王岩张茜口号嗜血可以带来快感，残杀可以抖动威风，然而只有胜利才能给我满足。 1让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器室2.2.1竞争优势2.2.2竞争对手3.公司概述3.1公司3.2发展战略3.2.1初期战略3.2.2中期战略3.2.3终极战略3.3人力资源组织3.4财务效益分析3.5企业文化3.6服务概述4.组织管理体系4.1部门职责4.2管理模式5.风险分析5.1机遇5.2风险及策略6.退出策略2让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器室内装潢“联合”计划书摘要伴随社会的发展，人们越来越注重自己的住房品味。 周边县镇以及现在农村对室内的装饰多有了不小重视，开始在这方面消费，但是现状是个体户对自己房屋或楼层的装潢的不了解，对装潢的施工人员不做要求，导致市场上的装修价位的参差不齐,面对效率低下。 针对这一现状“联合”装潢个体户，成立装潢团队，提高效益和质量，势在必得。 1.执行总结1.1项目背景据中国家具协会统计中国家具产业多年来保持着15%-20%的高速度增长，1998年全行业总产值达870亿元，比1978年的13亿元增长了67倍，比1986年增长了27倍。 目前，全国拥有家具企业3万余家，其中合资企业500余家，从业人员达127200人，家居工业已成为国民经济的一个新的增长点。 同时由于我国拥有12亿以上的人口，这本身就是一个巨大的潜在市场，近年来城乡居民收入以每年4%-6%的速度增长，居民住房条件日益改善，向小康型发展，每年新建住宅面积近3亿平方米，家具更新周期已从以往的6-10年缩短到4-8年，这更使潜在市场变为了现实市场。 家居装饰、装修行业更是如此随着生活水平的提高，改善居室条件已日渐成为人们消费的另一个热点。 据有关部门统计1996年，装修产业的产值仅为450亿元，1998年全国用于住宅装修的费用高达到了1000亿元，而1999年由于政府扩大内需的一系列政策杠杆的拉动，装修市场更为红火向上，目前全国从事家庭装饰、装修的人员已达350万人。 专家预测在未来的十年，装饰装修行业的发展会高于建筑业的平均速度；按年增长20%计算，到xx年，预计装修额度会达到6250亿元。 国内市场，由权威部门提供的数据分析表明第 一、为实现我国小康居住目标，十五期间城镇居民住宅将每年以5亿平方米的速度发展；并且，现有29亿平方米的城镇住宅进行不同程度的装修改造。 据此测算，合计年建筑装饰装修工程造价在1800亿元左右。 按人工和材料费4:6计，仅城镇居民住宅建筑装饰装修一项，其年需装饰材料费用在1100亿元左右。 第 二、9亿多农民现有农房面积约200亿平方米，估计今后每年将以10亿平方米的速度发展。 目前农民收入不高，人均年收入约为1000元；具有装饰住宅能力仅限于东部沿海地区、大中城市郊区，占农民总数的5%。 对这部分农民测算，以每平方米平均按100元装饰费用计算，其去年装饰装修总费用为400亿元，扣除人工费，则其装饰材料市场费用可达250亿元（至3让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器于每五年又会有5%农民进入小康水平，其装饰建材市场潜力难以估算在内）。 第 三、据建设部统计，九五期间，全国约有1500万平方米、近20万套涉外宾馆、饭店建成；还有1600家约3000万平方米40万套客房的涉外宾馆、饭店进行不同程度的重新装修。 这些项目装饰装修费用标准在1000-3000元每平方米幅度内，按平均每平方米1500元计算，其总造价约达700亿元；按平均每年计算为140亿元，则需用装饰材料费达80亿元。 十五期间，这批项目的费用将会有所发展。 第 四、九五期间，全国城镇建设有新发展，新建各种办公、文体、娱乐、旅游等设施为1.2亿平方米；十五期间，这方面速度不会低于九五。 若按九五水平测算，每平方米装饰工程造价1000元计算，则总造价1200亿元，扣除其中人工费用，5年总需装饰材料费700亿元，平均每年进入装饰材料市场为140亿元。 第 五、全国现有1400个商业设施和20万家娱乐场所及21万家旅馆、饭店将陆续进行装修改造。 这三项装饰费用五年总计达9200亿元，平均每年为1840亿元，再扣除人工费，则年需装饰材料费约1100亿元。 综合上述五项估算，今后每年我国室内装饰装修市场价值中仅材料费一项就达2670亿元，若加上室外装修部分，则估测年需建筑装饰装修材料费用3000亿元以上。 由此可见，十五期间，我国建筑装饰装修行业将进入发展的黄金时期，市场发展潜力十分巨大。 1.2目标规划针对目前队伍零散的的现状，首先进行联合县内的装修小团队，进行企业化管理。 一年后，申请公司的成立。 1.3市场前景装饰建材市场需求的地区结构将发生变化。 近年来，房地产市场重心一直在由东部发达地区向中西部转移、由一线向二线转移、由主城向卫星城转移。 这种转移趋势今后还会继续深化，并将带来建筑装饰装修材料需求的变化.从去年下半年开始，随着中国经济走出全球金融危机影响，中国家装建材市场也有所回温。 有关专家预测，xx年建材工业的产值将超过1万亿元。 中国建筑材料联合会物流暨市场分会秘书长苏纶近日在接受中国经济时报记者采访时表示，今年建筑装修材料需求形势基本向好，理由主要有三个方面一是总体需求量的增长。 由于中国仍处在人口净增长期，城镇化正在加快发展，工业化、现代化尚未完成，今后相当长时期内，房屋建设都将保持一定增长。 除住宅建设外，还有商用房屋、教科类设施的建设。 4让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器二是xx年宏观经济形势将好于xx年，并带来就业、收入增加，消费者信心增强。 三是中国加大对扩大内需的支持力度，包括保持房地产市场稳定发展、加快保障性住房建设、大力推进城镇化、提高普通百姓收入等一系列措施。 上述这些因素都将保证和促进装饰装修材料需求的增长。 据苏纶透露，装饰建材市场需求的地区结构将发生变化。 近年来，房地产市场重心一直在由东部发达地区向中西部转移、由一线向二线转移、由主城向卫星城转移。 这种转移趋势今后还会继续深化，并将带来建筑装饰装修材料需求的变化。 同时，需求的产品结构也发生变化，中低档产品比重有所上升。 全国工商联家具装饰业商会家装委员会秘书长李玉洁介绍，去年家装企业在业务量和利润增长都有不错的业绩。 她认为，xx年，家装行业除了继续致力于拓展业务渠道之外，还应该把重点放在服务方面，在设计、工地、主材配套及流程、功能、管理顺序上有深层次提高。 面对新一轮的发展机遇和竞争格局，家装业在加快整合，绝大多数建材家装品牌继续向北京、上海等大城市聚集。 中国家装博览会北京分公司总经理王杰明告诉记者，过去一年，北京家居装饰建材行业各方正积极探寻出路。 家博会作为北京市最大规模的家居装饰建材终端展销会，已确立了“以北京为中心，向全国拓展”的发展战略规划。 据悉，xx年，北京家博会将联合行业协会及众多企业商家，共同推出“品牌与经济”的主题战略同盟，以此壮大产业链条，发展行业利益共同体2.市场分析5让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器3.4财务效益分析通过财务现金流量计算，经营期各年税后净现金流量累计为15万元，按此计算的各项评价指标如下6让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器3.4.1财务盈利评价指标序号123指标财务资产负债第二年负债率为48.92%，流动比率303.83%，速动比率266.05%，财务状况正常。 3.4.4不确定性分析敏感性分析项目做了所得税后全部投资的敏感性分析，经分析，可能影响本项目经济效益的主要因素为销售收入、经营成本和固定资产投资的变化。 针对由于这些因素变化时，对项目主要财务评价指标可能产生的分析。 项目敏感性分析表项目产品销售收入经营成本基建投资变动幅度-5.00%5.00%5.00%财务净现值i=12%(税后)211514财务评价结论7让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器在项目建成后，对装修市场的调整和材料营销主体性改变有着巨大的促进作用，通过对项目从筹建到投产经营全过程各项评价指标的测算，项目虽然投资较大，但投产后效益较好，项目建成投产后，所得税后财务内部收益率为29.31%，高于设定的12%基准收益，投资回收期为1.5年（含建设期），从敏感性分析看，项目具有一定的抗风险能力，从项目的资产负债情况看，项目的财务负债正常，项目在财务上是可行的。 3.5企业文化企业管理与创新创造效益（暂时）企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业管理与创新创造效益室内装饰效果图8让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器室外门头装饰效果图9让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器DB管理模式的主要特点是业主和一实体采用单一合同的管理方法，由该实体负责实施项目的设计和施工。 一般来说，该实体可以是大型承包商，具备项目管理能力的设计咨询公司，或者是专门从事项目管理的公司。 这种模式主要有两个特点 （1）具有高效率性。 一旦合约签订以后，自己作为承包商就据此进行施工图的设计，通过合理和精心的设计创造经济效益，往往达到事半功倍的效果。 如果承包商本身不具备设计能力和资质的，就需要委托一家或几家专业的咨询公司来做设计和咨询，承包商作为甲方的身份进行设计管理和协调，使得设计既符合业主的意图，又有利于施工和节约成本，使得设计更加合理和实用，避免了两者之间的矛盾。 在这里自己作为拥有设计能力的施工部门，在这一模式中更能随机应变。 （2）责任的单一性。 从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合约规定的方式付款，自己作为总承包商的责任是按时提供业主所要的产品，自己对于项目建设的全过程负有全部的责任，这种责任的单一性避免了工程建设中各方相互矛盾和扯皮，也促使自己不断提高自己的管理水平，通过科学的管理创造效益。 相对于传统的管理方式来说，自己拥有了更大的权利，它不仅可以选择分包商和材料供应商，而且还有权选择设计咨询公司，但最后需要得到业主的认可。 这种模式解决了机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的现象。 5.风险分析5.1机遇面对刚刚富裕的广大群众，住房的要求对我们来说是机遇也是挑战。 5.2风险及策略风险有四个方面的特征第一，风险它是客观存在的，它是不以人的意志为转移的，客观存在的，有的风险是没10让时间鉴证自己的一切.决不言弃,哪怕一辈子.喝小刀成大器有办法回避的或者说没有办法消除的，这是第一个特征。 第二，风险是相对的、是可以变化的。 我们说，风险它不仅跟风险的客体，也就是说风险事件本身所处的时间和环境有关，而且它跟风险的主体，也就是说，从事风险活动的人它有关系。 所以，不同的人，由于它自身的条件、能力和所处的环境的不同，对同一个风险事件，可能它的态度也是不一样的，这是第二个特征。 第三，风险它是可以预测的，我们说风险它是在一个特定的时空的条件下这样的概念。 所以，它是现实环境和变