项目部管理办法.doc

项目部管理办法为提高项目部全体员工的整体素质和项目管理水平，认真履行业主合同，努力降低项目成本，提高工程质量，完成公司下达的各项指标，确保全面实现公司对业主的承诺，赢得社会信任。经项目领导班子研究决定，制定以下项目管理办法并请项目部全体员工遵照执行：一、项目部全体员工必须接受本项目部对业主、企业及社会的责任。必须是在国家法律、法规、地方政策、企业制度允许的范围内，在各自工作职责范围内尽职尽责的从事项目工程的施工生产经营活动。严禁从事违反国家法律、地方政策和企业制度及非工作职能范围以外的有损于国家、企业利益和项目部利益的各种活动。二、项目部员工要严格遵守企业和项目部的各项规章制度，认真履行岗位责任制，各尽其责，逐级负责。认真履行下级服从上级的工作原则；三、为了认真履行项目工程施工合同，切实加强项目管理，提升项目部的履约能力，按期完成项目工程合同的各项目标。项目部将按照公司的项目管理要求，制定相应的岗位责任制、各项规章制度、各项管理办法等，以此来约束项目部员工的经营行为。四、项目部员工在工程开工前必须了解和掌握集团、公司有关项目各项管理手册、安全生产管理手册、公司CI手册、国家和地方的规范和标准、国家强制性标准等，并在工程施工过程中严格遵照履行。五、项目部建立每天生产例会、每周安全教育会、每月生产计划会（项目全体员工参加）、年度总结会等，并建立会议制度。六、项目部员工上下班由项目部班车负责集中接送，不安排零星接送上下班员工，如因特殊情况必须要接送的，由综合办公室负责安排车辆接送。七、项目部全体员工要严格遵守项目部的劳动纪律管理办法，自觉遵守项目部制定的作息时间，做到不迟到不早退，不旷工，有事外出必须先向部门经理和主管领导请假，得到批准后才能离开。八、项目员工在工作时间必须统一着工作服，佩戴胸卡，进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全帽带；凡上班时间不着工作服，不带胸卡，进入施工现场不带安全帽的将给与警告或经济处罚；九、项目男性员工禁止穿背心、短裤、赤膊、穿拖鞋进入施工现场；项目部女性员工禁止穿裙子、拖鞋、高跟鞋进入施工现场；十、工作时间禁止一切娱乐活动，禁止听音乐、玩电脑游戏、网上聊天、同事之间扎堆聊天及与本职工作无关的事情等；十一、项目员工根据自己的岗位职责，要认真细致高效率高质量的完成每项工作，在工作中做到手勤、眼勤、嘴勤、腿勤，把工作的每个环节做真、做实、做细，尽职尽责地完好成本职工作。十二、项目员工要精诚团结，密切合作，互相帮助，互相支持，充分体现项目员工的整体素质和大局观念；十三、项目员工要发扬吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，努力加强自身的业务学习，不断提高自身的业务能力和理解能力。十四、项目员工要严格遵守企业和项目部的保密制度，严禁在公开场合谈论涉及企业和项目部的任何事情。项目部任何文件资料均系项目部保密范畴，任何人不得将项目部的各种文件资料向外部人员透露或提供文字资料、电子版资料；十五、项目部每月对项目员工进行一次工作责任心、业务技能、工作能力、工作质量、理解能力、团结协作、沟通能力、敬业精神、思想品质、道德素质等方面的考核，对经过连续三个月次考核仍达不到要求的，项目部会将其退回公司另行安排。十六、凡项目部报业主、现场监理、设计等审批、确认的各类函件和报地方相关部门的函件、报表等凡标注有“项目经理、技术负责人、质量人员、安全人员、工长签字”的必须由上述人员亲自签字后方可报出，签字不全的严禁报出；十七、项目部与业主、监理、设计的函件和工程技术文件，与地方政府的文件往来收发，均由项目资料员统一负责收发，并认真做好收发文的记录，项目部其他人员不得私自向业主、监理、设计和地方政府等发文或收文。十八、项目对接业主、监理、设计联系工作指定专人；技术方面由项目总工或技术部经理负责对接，生产或其他方面由生产经理负责对接。项目经理不授权项目部其他人员与业主、监理、设计等联系工作。领导专门安排的除外。十九、项目工程的技术变更洽商资料等，由项目技术部负责办理，一般性工程变更洽商资料由工程部负责办理，上述的洽商、签证都必须有项目总工、生产经理、部门经理、责任师、分包现场负责人等五人签字方能有效，缺一人签字都无效。二十、项目工程的总进度计划、施工组织设计、外墙脚手架搭拆方案、项目质量保证体系方案、项目安全生产管理方案、桩基工程施工方案等由技术部负责编制；其他各分部分项的专项施工方案，由各专业工程师负责编制，并组织负责实施。二十一、现场施工资料：1、项目工程在施工中要编制全过程的影像资料，由工程部负责实施，每天完成的影像资料必须当天下午下班前交项目部资料员归档保存。2、项目工程的施工技术资料，从工程准备阶段开始至工程竣工，此期间的所有施工技术资料、技术文件、施工文件等资料全部由项目部资料员归档保存，项目部任何人不得私自留存。3、现场施工过程中的所有工程技术资料全部由专业责任师负责完成，并交项目部资料员归档保存；4、项目有关技术方面的资料由技术部负责完成，并交项目部资料员归档保存；5、项目工程的房屋用户使用说明书，由技术部、工程部、机电部共同完成，并交项目部资料员归档保存；6、施工质量检查、检验批等施工质量方面的资料由质量总监负责完成，并交项目部资料员归档保存；7、进场物资的检验、报验、第三方见证检验等均由物资人员、试验员、资料员共同负责完成，并交项目部资料员归档保存8、责任工程师无论安排施工现场的任何工作，都要进行书面的技术交底和安全技术交底。被交底人签完字后，交项目部资料员归档保存；9、当天的施工技术资料、施工日志、变更洽商、技术交底、安全交底、检查记录、验收记录、会议记录、施工计划等由责任人必须当天完成，严禁事后写回忆录，能够当天归档的资料要及时交资料员存档保存，防止丢失；10、资料员负责项目部所有工程技术资料的收集、编辑、整理、归档、编辑、竣工资料；11、加强项目部与分包、分供商的文函往来管理，项目部与各分包、分供商等往来的文函，都由项目综合办公室统一编号发放，并建立收发文登记薄，收发文函都要交项目部资料员归档保存。 二十二、项目部的各项工作必须以计划为龙头，确保合同工期如期完成。各部门都要制定部门的周计划、月计划、年度计划、材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划等，并报项目主管领导审核、批准后，由各部门组织实施； 二十三、项目部每月计划统计原则是，各个区域的责任工程师负责统计本区域当月完成的工程量，并交商务部汇总统计后报监理和业主审批。 二十四、项目商务部负责项目工程款的回收工作。 二十五、项目分包单位、材料供应商的付款必须要经工程部、技术部、质量总监、安全总监、物资部、综合部、项目主管生产副经理、项目经理签字确认后，项目商务部才能按合同比例支付工程款。 二十六、项目部的施工组织设计、总控计划、年度计划、月计划、周计划、专项方案、质量安全管理方案等编制完成后，都必须履行项目部内部评审程序，施工技术方案的评审由技术部负责，专项方案的评审由工程部负责。 二十七、项目工程开工进场后，项目部工程、技术部、综合办公室、质量总监、安全总监等部门要严格按照现场监理的要求，准时提交需要监理备案资料和需要审批的方案和文件等。二十八、项目员工要有项目成本管理意识，杜绝铺张浪费，树立勤俭节约的思想，增强施工过程中的材料消耗的管理和控制意识。二十九、现场施工材料存放区由物资部负责管理，材料存放区必须保持整洁，各种材料必须码放整齐，并按公司有关规定要求设立动态管理标识。三十、严格项目的各项审批制度，项目重大事件必须经项目班子集体研究经项目经理签字报公司批准后方能执行，项目重要事件必须经项目班子集体研究后项目经理批准方能执行，项目一般事件经项目生产经理会同有关部门经理研究后由项目主管领导批准后方能执行；工程上的重大技术问题由项目总工负责与业主、监理、设计沟通得到批准后，由总工贯彻执行，项目一般技术问题由项目总工审批执行；三十一、项目工程的施工现场和生活区的临建搭设方案的编制，必须符合公司企业形象CI的要求，和公司的相关规定。工程部在组织在搭建时必须严格执行。三十二、项目部建立项目管理检查小组，由项目经理、副经理、项目总工、商务经理、机电经理、安全总监、质量总监、综合办主任等组成，对项目管理进行监督检查；三十三、项目部每月进行一次施工现场的质量、安全（包括现场消防）、文明施工、工人宿舍（室内卫生、宿舍区环境卫生、安全防火、安全用电等）、食堂卫生等检查，并进行检查结果的讲评、公布和处罚。三十四、建立项目部节假日和施工现场夜间值班制度，节假日值班人员由项目部根据公司和施工现场实际情况即时安排值班人员。现场值班人员为项目部工程、技术、物资、机电安装等部门人员轮流值班，具体安排由生产经理负责。全体值班人员要严格执行项目部值班制度。三十五、项目员工要爱护项目所有公物财产，凡有意损坏项目公物财产的按其原值的赔偿。三十六、施工现场的成品保护工作，由主管生产的副经理负责统筹安排，项目部责任工程师负责实施管理。三十七、项目质量管理由质量总监负责，并负责建立相应的制度和管理体系。质量总监还负责对接当地政府质量监督部门和现场监理。三十八、项目安全管理由安全总监负责，并负责建立相应的制度和管理体系。安全总监还负责对接当地政府安全监察部门和现场监理。三十九、项目员工无论何种原因调离项目部，都要严格按照项目部“项目员工调离项目管理规定”的各项要求办理调离手续，向项目部提交调离申请，并经过所在部门经理、项目主管领导、项目经理签字同意后，与接替工作人员办理完交接手续，方可去项目部综合办公室办理调离手续。四十、项目所有办公用品由综合办公室统一管理，每月按项目经理批准的办公用品计划集中统一采购一次。任何人不得自行采购，凡未经批准自行采购办公用品的费用自负。四十一、项目部办公用品领用实行以旧换新制度（消耗办公用品）和计划采购制度。各部门所需的办公用品必须在每月25日上报使用计划（报项目部综合办公室），经项目经理审批后由综合办公室采购，未报计划的不得领用办公用品。四十二、节约项目工程成本，是项目部每个员工的责任；提高环保意识，是项目每个员工的义务；项目部实行无纸化办公管理，项目部除必须的存档文件、技术资料、与业主和监理及地方政府的往来函件、报公司的报告和申请及审批方案等外，其他内部（包括公司和分公司）往来文件，全部采用电子版传递。四十三、分包单位进场安置由项目综合办公室统一负责，按项目部分包管理规定要求分包提供有关资料在项目部备。组织进场分包进行安全、质量、法规等方面的培训、教育、考试，经考试合格后移交项目工程安排，考试不合格的综合办公室安排退场。四十四、项目员工的劳保用品、防暑降温物品等发放使用，按照公司的相关规定执行。四十五、为了加强施工现场的防火安全管理，施工现场为禁烟区。项目员工和现场所有施工人员严禁执行施工现场严禁吸烟的相关规定。施工现场用火要严格执行现场动火审批制度，违规者严肃处理，项目部责任工程师负责监督检查。四十六、项目工程的现场用火审批由项目部安全部门负责统一审核签发，项目部部授权其他人员签发施工现场用火证。四十七、为了使项目部有一个清洁、干净、舒适的良好办公环境，项目各办公室每天必须清扫、整理，各个工位必须做到干净、整洁、无灰尘。四十八、为了他人的健康，项目部原则不提倡吸烟的员工在办公室吸烟，希望吸烟的员工到室外吸烟，做到不随地乱扔烟头。四十九、我项目部负责承建的项目工程比邻大海，由于海岸边的情况比较复杂，所以，项目部禁止所有员工到此海域游泳。五十、项目全体员工都要严格遵守项目部宿舍管理的各项管