建设项目管理随堂练习答案.doc

建设项目管理本次练习有199题，你已做199题，已提交199题，其中答对188题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( )A支付计划B工期计划C资源供应计划和控制D进度控制答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A推行工程可行性研究 B推行工程招标投标C推行FIDIC合同条件 D推行代建制模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C工程系统自身的结构全部用WBS表示DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.以下不是工程项目组织特征的是A临时性 B柔性C弹性 D稳定性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A责权利平衡 B适用性和灵活性原则C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A战略决策层 B战略管理层C项目管理层 D项目实施层答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A业主方 B设计方 C监理方 D施工方答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（ ）进行管理。A生产成本 B经营管理费用C直接成本 D间接成本答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：10.项目经理是一个（ ）的名称。A专业人士 B工作岗位 C技术岗位 D技术职务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（ ）A素质 B能力 C背景 D知识答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（ ）A全面性要求 B详细程度要求C技术性要求 D弹性要求答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：13.目前许多项目软件包都以（ ）为主体A上层系统的要求 B功能要求 C工期计划 D资金计划答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（ ）A容易表达工程活动中的逻辑关系B能表示活动的重要性C能表达的信息量较多D使用方便，制作简单答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：15.有关线形图不正确的是（ ）A和横道图的特点近似B能表达工程活动的逻辑关系C分时间距离图和时间效率图D以二维平面上的线的形式表示工程进度答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：16.下列单代号网络图的总工期为（ ）。A。 22 B。32C。42 D。52答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（ ）时距。ASTS BSTF CFTS DFTF答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（ ）天。A5 B8 C10 D15答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条。A1 B2 C3 D4答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（ ）A该工作拖后2天，总工期拖后2天B该工作拖后5天，总工期拖后5天C该工作拖后2天，总工期拖后5天D该工作拖后5天，总工期拖后2天答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。A存在循环回路 B节点编号有误C存在多个起点节点 D存在多个终点节点答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。A最迟完成时间与最早完成时间相差最小B持续时间最长C两端节点均为关键节点D自由时差最小答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：23.有关关键线路的说法错误的是（ ）。A总时差不为0B关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期C总时差为0D关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（ ）天。A2 B3 C5 D7答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：25.（ ）是进行偏差分析最常用的一种方法A横道图法 B表格法 C曲线法 D比率法答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：26.运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（ ）A产量价格损耗率 B价格产量损耗率C产量损耗率价格 D价格损耗率产量答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：27.项目的成本模型又称为A项目的成本计划值B成本的挣得值模型C累计成本-时间表和曲线D成本分解结构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：28.有关资金计划说法错误的是A资金计划都是按照收付实现制计算B资金计划都是按照责权发生制计算C对业主来说是支付计划D对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：29.现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（ ）。A要求准确无误B必须纳入到进度管理中C必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施D在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：30.项目人力资源管理的目的是（ ）。A调动所有项目参与人的积极性B对所有项目参与人进行有效组织与控制C协调所有项目参与人的关系D降低项目的人力成本答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：31.（ ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A施工成本预测 B施工成本计划C施工成本核算 D施工成本分析答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：32.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A直接购买方式 B直接委托供应方式C招标方式 D自己生产方式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：33.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（ ）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。A关键线路 B非关键线路C曲线图 D直方图答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：34.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的A全面性要求 B系统性要求C技术性要求 D经济性要求答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：35.工程项目控制的特征是哪一项？A柔性控制和长远控制 B现场控制和动态控制C信息控制和技术控制 D变更控制和质量控制答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：36.项目目标动态控制的核心是（ ）A确定项目目标 B对项目目标进行分解C对项目目标进行调整 D比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：37.对项目控制点的说法，正确的是哪一项（ ）A为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B控制点必须设置在重要的里程碑事件上C控制点要求最能反映项目的目标D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：38.实施控制的首要任务是（ ）A计划 B指导 C监督 D审查答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：39.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（ ）等不同周期的计划构成进度计划系统A总进度计划 B实时性进度计划C月进度计划 D施工和设备安装进度计划答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：40.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A增加资源投入 B重新分配资源C修整资源分配图 D减少必要的环节答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：41.（ ）是进度控制的技术措施。A改进施工工艺和技术 B改善外部配合条件C增加劳动力和施工机械的数量 D延长工作时间答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：42.开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（ ）。A周进度计划 B月度进度计划C季度进度计划 D年度进度计划答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：43.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（ ）。A.成本预测 B成本控制 C成本核算 D成本考核答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：44.建设工程项目施工成本控制应（ ）。A从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止B从破土动工开始，直至项目竣工结算为止C从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D从项目设计开始，直至项目保修期结束为止答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：45.施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（ ）。A计划控制核算分析考核预测B计划控制分析核算考核预测C预测计划控制核算分析考核D预测计划控制分析核算考核答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：46.按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（ ）转交原设计单位编制设计变更文件。A建设单位 B总监理工程师 C监理工程师 D承包单位答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：47.成本诊断不包括（ ）。A超支量及原因分析B各项费用的审核C剩余工作所需预算D工程成本趋势分析答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：48.分部分项工程成本分析的方法是对（ ）的“三算”对比。A预算成本、完工成本和实际成本B计划成本、实际成本和预算成本C预算成本、目标成本和实际成本D计划成本、目标成本和核算成本答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：49.工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（ ）。A预测成本与实际成本 B预算成本与计划成本C计划成本与实际成本 D预算成本与实际成本答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：50.成本控制的程序体现了（ ）的原理。A动态跟踪控制 B事前控制C过程控制 D事后控制答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：51.工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：确立系统质量控制网络；分析系统质量控制界面；编制系统质量控制计划；制定系统质量控制制度等。这些环节的正确顺序为（ ）。A BC D答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：52.对质量影响最大的因素是（ ）。A设计的问题 B施工的责任C材料问题 D使用责任答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：53.建设工程项目质量控制系统是（ ）。A建设单位的质量管理体系B承包企业的质量管理体系C需要第三方认证的D建设工程项目目标控制的一个工作系统答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：54.建设工程项目设计质量的控制，以（ ）为核心。A使用功能和安全可靠性 B观感质量和安全可靠性C经济性和安全可靠性 D适用性和安全可靠性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：55.对设计质量标准影响的重要因素之一是（ ）。A业主单位的实力 B施工单位的水平C投资的限额及其分配 D美观的要求答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：56.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（ ）。A决策阶段 B设计阶段 C施工阶段 D动用阶段答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：57.建设单位应在工程竣工验收前（ ）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。A7 B10 C14 D28答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：58.（ ）是对整个项目设计、计划、实施和管理工作综合检验。A试运行 B竣工验收 C使用 D技术交底答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：59.在2000年国务院颁布的建设工程质量管理条例对缺陷责任和保修规定不正确的是（ ）。A建设工程质量责任 B操作规程C保修期年限 D保修办法答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：60.由于（ ）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，很少采用该方式解决。A协商解决 B调解 C诉讼 D仲裁答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：61.（ ）符合合同通用条款规定的优先顺序。A协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款B协议书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单C中标通知书、图纸、通用条款、工程量清单、预算书D中标通知书、预算书、工程量清单、图纸、补充协议答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：62.在国际工程合同中，业主选择确定的指定分包商，一般应与（ ）签订分包合同。A业主 B承包人 C工程师 D分包人答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：63.关于总价合同，下列说法中部正确的是（ ）A根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额B对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利C对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险D固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：64.业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（ ）。A固定总价合同 B可调总价合同C单价合同 D成本加酬金合同答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：65.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）个工作日。A5 B7 C10 D15答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：66.合同交底的对象是（ ）。A承包人工程管理部门人员 B承包人合同管理部门人员C项目管理人员和各个工程小组 D项目管理人员及各分包人答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：67.项目风险识别的第一步是（ ）A手机与项目风险相关的信息B确定风险因素C分析各种风险的损失量D编制项目风险识别报告答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：68.设计人员和监理工程师的能力属于（ ）风险A组织 B经济与管理C工程环境 D技术答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：69.信息安全控制计划属于（ ）风险A组织 B经济与管理C工程环境 D技术答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：70.只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作，这是对（ ）采取的控制措施。A可忽略风险 B中等风险 C重大风险 D不容许风险答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：71.（ ）协调时其他协调有效性的保证A项目因素之间的协调 B组织协调C各个专业技术方面的协调 D项目实施过程的协调答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：72.哪种不属于项目中重要的沟通？A项目经理与业主的沟通 B项目经理与承包商的沟通C项目经理部内部的沟通 D项目分包商与分包商的沟通答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：73.项目的正式沟通方式中不包括A项目手册 B协调会议C工作检查 D小道消息答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：74.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ ）为项目建设的增值服务。A计划和组织 B组织和控制 C控制和协调 D指挥与协调答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：75.按（ ），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。A项目管理工作的对象 B项目实施的工作过程C项目管理工作的任务 D信息的内容属性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：76.建设工程项目信息管理的核心手段是基于（ ）的信息处理平台。A局域网 B互联网 C项目各参与方 D项目全寿命期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：77.符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（ ）A有确定的场所B有预定的目标C有时间、财务、人力和其他限制条件D由专门的组织答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：BCD问题解析：78.下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（ ）A两者无本质区别B工程项目的对象是具有一定功能的技术系统C工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统D混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：BCD问题解析：79.项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括( )A进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划；B工程的技术设计科学、经济，符合要求C有力的。高质量、高水平的项目管理D上层领导的肯定答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABC问题解析：80.项目管理的目标有最主要的三个方面，包括( )A环保目标B专业目标C工期目标D费用目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：BCD问题解析：81.成功的项目管理的全面性应体现的方面包括( )A包括整个项目系统的管理B完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；C全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理；D以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：82.项目前期策划应注意的问题 ( )A在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测；B在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或方案；C在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的；D主管部门领导的意见。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABC问题解析：83.对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面 ( )A提出人的权威性；B上层系统问题和需求的现实性；C考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件；D充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：BCD问题解析：84.项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑 ( )A使用期；B盈利期；C生命期；D建设期。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ACD问题解析：85.企业选择项目的总体目标通常有 ( )A通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要；B使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响；C企业现有资源和优势能得到最充分的利用；D项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：86.按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的工业可行性研究手册 ，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括 ( )A预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；B市场的当地化；C销售计划；D产品和副产品年销售收益估计；E推销和经销的年费用估计。答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：87.可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有 ( )A大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图；B可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；C多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较；D在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：88.下列属于工程项目目标系统特点的是 ( )A项目目标系统有自身的结构；B完整性；C目标的均衡性；D动态性；答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：89.下列属于工程项目的系统特点的是 ( )A综合性；B相关性；C目的性；D开放性；E动态性答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：90.环境对工程项目有重大影响，主要体现在 ( )A环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；B环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化；C环境是产生风险的根源；D环境决定上层系统的决策；答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABC问题解析：91.工程项目环境调查的要求有 ( )A满足项目管理所要求的详细程度；B系统性；C客观性；D了解历史，预测未来；答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：92.工程项目的环境调查的方法有 ( )A新闻媒介；B专业渠道；C实地考察、调查；D专家调查法；答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：93.工程项目的系统描述文件可以分为 ( )A项目系统目标文件；B项目的工程技术设计文件；C实施方案和技术文件；D工作包说明；答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：94.项目组织结构图反映的是（ ）之间的组织关系。A工作对象 B各工作单位 C各工作部门D各工作人员 E工作任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：BCD问题解析：95.项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（ ）。A权责分明，任何权利须有相应的责任和制约B设置责任制衡和工作过程制衡C加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作D通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰E通过其他手段达到制衡，例如保险和担保答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：96.项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（ ）。A明显失职和犯罪行为B违法行为C侵犯第三方专利、版权D明显的错误决策、指示造成损失E组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：97.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（ ）。A缩短建设周期B有效地降低了业主控制总投资的风险C分包合同价对业主是透明的D减轻了业主方的管理及组织协调工作E当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ACD问题解析：98.工程项目分标策划依据的方面有（ ）。A业主方面B监理方面C承包商方面D工程方面E环境方面答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ACDE问题解析：99.关于寄生式项目组织形式正确的有（ ）。A项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证B不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小C有专职的项目组成员D对环境变化的适应性差E项目管理成本低答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABDE问题解析：100.直线式项目组织的优点（ ）。A减少扯皮和纠纷，协调方便B具有独立的项目组织的优点C信息流通快，决策迅速，项目容易控制D组织结构形式与项目结构分解图示基本一致E项目任务分配明确，责权利关系清楚答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABDE问题解析：101.矩阵式项目组织的优点（ ）。A项目目标能够保证B对环境的变化有比较好的适应能力C从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展D树立了以任务为中心的思想E具有大跨度组织的优点答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：102.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（ ）等形式，对建设工程实施监理。A抽样检测 B旁站 C巡视D平行检验 E定期检查答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：BCD问题解析：103.项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段（ ）。A前期策划阶段B设计和计划阶段C招标投标D工程施工阶段E项目后期工作答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：104.项目管理模式有（ ）。A业主全权管理B采用监理制度C混合式的管理模式D总承包方式E代理型CM承包模式答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：105.项目计划的详细程度与那些因素有关（ ）A工期计划B成本计划C资源计划D质量计划E其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：106.工程项目计划前的准备工作包括（ ）等A确立目标B项目结构分析的完成C详细的实施方案的制定D考虑制定计划的前提条件E工程询价和工程估价的完成答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：107.工程项目计划的内容包括（ ）A项目技术设计的深度B项目结构的分解程度C工程的复杂程度D计划期的长短E掌握计划资料的数量和质量答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：108.工作包是项目最低层次的单元，它进一步分解要考虑（ ）A持续时间和工作过程的阶段性B工作过程不同的专业特点和不同的工作内容C工作不同的承担者D建筑物不同的层次和不同的工作内容E气候条件答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：109.在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )。A计算工期为14天B工作A、D、F为关键工作C工作E的总时差和自由时差均为2天D工作B的总时差为2天，自由时差为0天E工作C的总时差和自由时差均为2天答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABE问题解析：110.积极的成本计划体现在（ ）。A对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决B除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低C全过程的成本计划管理D除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一E不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：111.在我国建设项目费用可以分为（ ）。A建筑工程费用B安装工程费用C设备购置费用D工具、器具、家具购置费用E其他费用，如土地。建设单位管理费、拆迁费用等答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：112.前期策划阶段计划成本的估算方法有（ ）A参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算B按照国家或部门颁布的概算指标计算C专家咨询法D生产能力估算法答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：113.按照S型曲线控制成本时，（ ）。A所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利B所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率C所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息D所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率E项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：CDE问题解析：114.合同确定的付款方式通常有A工程预付款B按月进度付款C按形象进度分阶段支付D其他形式带资承包答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：115.资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（ ）。A劳动力B原材料和设备C周转材料D项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应E计算机软件、信息系统、服务、专利技术答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：116.资源管理问题的复杂性体现在（ ）。A资源的种类多，供应量大B资源供应过程的复杂性C设计和计划与资源的交互作用D资源的供应受外界影响大E资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：117.建设工程项目职业健康安全管理的目的是（ ）。A防止和减少生产安全事故B保护产品生产者的健康与安全C保障人民群众的生命和财产免受损失D控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物E能源节约和避免资源的浪费答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABC问题解析：118.工程项目在实施过程中可能遇到的干扰有（ ）A外界环境的变化B供应不足，如断水、停电、材料设备供应受阻等C设计和计划的错误D业主的新要求，政府的干预E项目经理辞职答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：119.工程项目在实施控制的内容有（ ）A工期控制B成本控制C质量控制D合同、风险控制E项目变更管理及项目的形象管理答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：120.实施过程诊断包括的内容有（ ）A对工程实施状况的分析和评价B对生产问题和偏差原因的分析C对计划目标的控制D原因责任分析E实施过程趋向预测答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABDE问题解析：121.按照我国的建设法律和法规，建设项目必须办理（ ）A建设用地规划许可证B建设工程规划许可证C卫生许可证D施工许可证E计划生育证答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABD问题解析：122.工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（ ）A进度计划的跟踪检查与调整B工期索赔条件的分析与比较C进度目标分析和认证D建立辅助进度进控制的信息处理平台E进度计划的编制答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ACE问题解析：123.进度指标包括（ ）A持续时间B按工程活动的结果状态数量描述C已完成工程的价值D工程质量E资源消耗指标答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCE问题解析：124.进度控制的过程包括（ ）A采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度B评价项目进度状况，分析其中的问题C提出调整的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况D进行质量评估E分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCE问题解析：125.进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的（ ）标示并落实。A任务分工表 B工作流程图 C管理职能分工表D项目结构图 E网络计划图答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：AC问题解析：126.某建设项目施工中，工程进度出现了偏差，可以采取的纠偏措施包括（ ）。A采用价值工程的方法 B改进施工方法C及时解决工程款支付 D调整或修改设计E调整进度管理的方法和手段答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：BCE问题解析：127.按照S型曲线控制成本时，（ ）。A所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利B所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率C所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息D所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率E项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：CDE问题解析：128.（ ）是成本控制过程中的动态资料。A合同文件 B进度报告 C工程变更资料D工程索赔资料 E成本计划答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：BCD问题解析：129.一般情况下，建设工程项目质量控制系统应由（ ）的工程项目管理机构负责建立。A建设单位 B设计单位 C建设工程项目总承包企业D施工单位 E政府质量监督部门答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：AC问题解析：130.质量认证制度对供方、需方、社会和国家的利益都具有的重要意义包括（ ）。A提高供方企业的质量信誉 B促进企业完善质量管理体系C加强对建设项目质量目标的控制 D增强企业的国际市场竞争能力E减少社会重复检验和检查费用答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABDE问题解析：131.建设工程项目设计质量的综合控制包括（ ）。A功能性 B经济性 C可靠性 D观感性 E适用性答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：132.施工质量控制的基本方式可以概括为（ ）等。A自主控制与监督控制相结合的方式B事前预控与事中控制相结合的方式C动态跟踪与纠偏控制相结合的方式D事中控制与事后控制相结合的方式E事前预控与事中控制、事后控制相结合的方式答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABC问题解析：133.（ ）是质量控制的致力点。A建立有效的质量控制制度 B充分发挥作业人员的主观能动性C充分发挥作业技术能力 D正确选择作业技术方法E编制完整的施工组织设计答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：CD问题解析：134.FIDIC合同条