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论文现代企业 管理论文81(定稿) 现代企业管理循环经济院系班级学号姓名时间摘要循环经济是一种持续发展的战略模式。 由于世界各国对可持续发展的日益重视，发展循环经济已经成为发达国家的一股潮流，循环经济理论得到了较大的发展。 发展循环经济有助于解决当前日益严峻的环境污染和资源短缺等问题。 我就现代企业管理中出现的循环经济的理念阐述一下自己的观点。 关键词循环经济企业管理资本经营共赢竞合 一、循环经济的涵义 1、循环经济的内涵循环经济的概念于上世纪90年代后期在工业化国家出现，首先由美国经济学家K?波尔丁提出,是指在人、自然资源和科学技术的大系统内,在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中,把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济,转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。 其基本含义是指通过废弃物或废旧物资的循环再生利用来发展经济，其目标是使生产和消费过程中投入的自然资源最少，向环境中排放的废弃物最少，对环境的危害或破坏最小，即实现低投入、高效率和低排放的经济发展。 其目的是通过资源高效和循环利用,实现污染的低排放甚至零排放,保护环境,实现社会、经济与环境的可持续发展。 循环经济是运用生态学规律以低消耗、低排放、高效率为基本特征，通过清洁生产、市场机制、社会调控等方式,组织成为一个“资源产品再生资源”的物质在生产生活中反复循环流动的过程,旨在最终实现环境、资源与社会经济可持续发展的经济运行模式。 2、循环经济提出的意义循环经济的提出，是经济发展理论的重要突破，它要求运用生态学规律而不是机械论规律来指导人类社会的经济活动。 打破了传统经济发展理论把经济和环境系统人为割裂的弊端，要求把经济发展建立在自然生态规律的基础上，促使传统工业经济体系转轨到物质的合理使用和不断循环利用的经济体系，为传统经济转向可持续发展的经济提供了新的理论模式。 二、循环经济是现代企业管理的基础首先，循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再使用、再循环”为原则的经济增长模式。 其中，“减量化”旨在减少进入生产和消费流程的物质和能量流量；“再使用”目的是尽可能多次或以多种方式使用物品，避免物品过早成为垃圾；“再循环”是要求把废弃物再次变成资源以减少最终处理量。 与传统经济“对资源的高开采、低利用，污染物的高排放”相对，以“减量化、再使用、再循环”原则为核心的循环经济展示出的特征是“对资源的低开采、高利用，污染物的低排放”。 其次，打造资源节约型企业，要求企业要推进资源综合利用，提高现有资源的综合利用率。 从生态经济系统的意义上说，废弃物是“放错了位置的资源”，将其回收利用以消除污染，使其资源化，可以缓解环境负荷的压力，实现经济和环境的可持续发展。 投入资金回收这些资源，发展下游生产，既可为企业员工和广大公众创造一个环境良好的工作生活空间，同时又是把这些放错了位置的资源重新置位。 在发达国家，建设资源节约型企业可以说是一项重要的国策。 三、当前应该扶持的循环经济就指导实践的要求而言，仅仅有循环经济的定义还不够，当前推动循环经济必须要有明确的筛选标准什么样的企业和企业群才是值得扶持的。 如果只是根据定义，用3R原则来筛选，恐怕国家扶持不起现代化工业生产都以追求物质和能源的高效利用为重要目标，减量化是现代化工业生产必然追求的，以最小的原料投入获得最多的产品是技术进步的主要方向，再循环和再利用原则在多数工业部门都有体现。 那靠什么才能区分出真正的循环经济特色突出的企业呢？循环经济的要旨在于兼顾经济、环境、资源三种约束，而诸多工业部门在安排符合3R要求的生产上往往只考虑单纯的经济约束。 尽管其在一定程度上符合了循环经济的要求，但不能为此对其给予优惠政策因为其根本起不到示范作用。 因此，在我国当前的国情下，只有通过技术改造或者通过企业内外的生产环节耦合（此处不包括末端治理）使企业实现单位产品资源利用上的减量化和将主要废弃物商品化使主要污染物排放量显著减少，才算得上循环经济示范点或试点单位。 如果没有这样的手段，就不应该获得政策的专项扶持。 四、资本经营是核心首先，提高资本的使用效率。 提高资本的使用率的重心是解决企业资本利用不充分的问题。 例如，企业资本闲置从基建环节看，主要表现为固定资产交付使用率低。 资本利用率低的直接表现是机器、设备等开工不足，原材料利用率低等。 资本经营就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本。 其次，合理配置企业资源。 资本配置问题是资本经营的核心问题，其目的是要提高资源配置的经济效益。 资源配置的经济效益问题体现在两个方面一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。 另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益结构的优化，也属于资本配置管理的范畴。 再次，加强资本收益管理。 资本经营从一个周期看，往往始于筹资，终于收益分配；从持续经营角度看，资本收益分配既是终点，也是起点，因此资本收益管理是资本经营的重要环节。 资本收益管理包括三个过程资本收益过程管理、资本收益业绩管理、资本收益分配管理。 资本收益过程管理主要有价格管理、收入管理、成本管理等；资本收益业绩管理主要有利润管理、盈利能力管理、资本收益考核评价等；资本收益分配管理包括资本收益分配标准、分配政策、分配方式等。 加强资本收益管理。 一要加快技术创新与改造。 提高技术进步的经济效益，搞好项目可行性研究，正确处理收益与风险的关系；二要注重企业投资管理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，同时要搞好财务预测，选择科学的财务决策程序与方法，提高投资收益率；三要控制好企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模，特别要注意搞好企业扩张和组建集团过程中的财务管理，从而进一步提高抗御风险的能力。 五、共赢竞合为载体在区域经济一体化的大背景下，企业应当按照分工协作的要求进行战略规划，不吃独食，而是形成产业链。 这不仅可以扬长避短，形成科学的产业结构，避免相互复制，形成不必要的产品、产业重复，而且可以太大地降低生产成本。 企业家们在“企业再造”的过程中，应该坚决摒弃“关起门来当老大”，做小老板、求小安稳、谋小实惠的保守观念和“宁做鸡头，不做凤尾”的错误认识，学会与人合作，与大企业合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所长，使企业不断增加活力，迅速得到发展。 总之。 通过这样的分工效果，既可以达到多赢的效果，也能促进企业充分合理配置更大范围内的资源要素，有利于充分利用企业的外部资源要素、市场，拓展企业发展的空间，形成新的竞争优势。 六、总结真正的市场是需要大家一起来做的。 企业的合作，本质上也是一种相互“喂养”的关系。 只要企业间进行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通过取长补短而实现双赢的目标。 合作就是有钱大家一起赚。 当然，合作的形式也不只是一个相互带动的问题，还可以通过强强联合、强弱联合、配套协作等多种形式来进行。 与大企业相比，中小企业尽管有经营灵活、应变能力强的优势，但它的人力、财力、技术毕竟有限，承担风险的能力较弱，