建筑施工项目部施工计划管理制度.doc

建筑施工项目部施工计划管理制度 施工计划管理制度3.1施工计划种类1.施工滚动计划；2.年度施工建议计划；3.年度施工实施计划；4.年度施工调整建议计划；5.季度施工建议计划；6.月度施工建议计划；7.年度生产计划；8.月度生产计划；9.月度生产计划；10.周生产计划。 3.2施工计划管理规定1.各单位要指定专人负责各类进度计划的编制，进度计划的编制以满足合同和业主要求为原则，力求进度计划的科学性、严肃性、均衡性。 2.上报业主、监理的各类进度计划格式参照业主计划管理办法执行。 3.下发各工区的各类生产计划格式参照项目部工程技术部统一的格式执行。 4.由分管施工生产的项目副经理对各类进度计划实施监督、指导，具体由各工区分管施工生产的副经理负责组织对各类进度计划的实施。 5.各工区所有进度计划必须严格按照规定的格式要求，在规定的时间内上报项目部，凡未按规定格式要求和时间上报的单位均将记录在案，以后将作为各工区每年年终考核的依据。 3.3施工滚动计划1.在实施性施工组织设计批准并下发各工区后，由各工区总工程师或副总工程师组织，工程技术科负责编制本单位承担项目的施工滚动计划，于25天内完成并上报项目部，项目部总工程师组织工程技术部分析汇总，编制成项目部施工滚动计划。 2.施工滚动计划编制完成后，由项目部项目经理批准后报业主计财部和监理单位各一份，待业主批准后下发各工区执行。 3.施工滚动计划必须以网络图或横道图的形式进行编制，并要有相应的文字说明。 4.编制施工滚动计划至少应包括以下内容 (1)施工滚动计划编制的依据及原则； (2)控制性工期要求及本合同文件工期目标； (3)施工总流程； (4)施工滚动计划安排； (5)施工关键线路及关键项目； (6)主要项目施工强度指标； (7)工期保证措施（主要包括建立严格、科学的施工进度计划管理机制，组织保证措施，施工指挥调度保证措施，技术供应保证措施，设备、材料供应保证措施，资金保证措施等）； (8)工程项目的工程量。 3.4年度施工建议计划1.各工区依据施工滚动计划，由工区总工程师或副总工程师组织，工程技术科负责编制本单位承担项目的年度施工建议计划，并于每年末11月10日前或在项目部工程技术部要求的时限内上报项目部，项目部总工程师组织工程技术部分析汇总，编制成项目部年度施工建议计划。 2.年度施工建议计划编制完成后，由项目部项目经理批准后报监理单位审核后报业主，待业主的年度建设计划批准后转发各工区执行。 3.5年度施工实施计划1.各工区依据业主下达的年度建设计划后一周内之内，重新编制分解到季度的年度施工实施计划上报项目部。 2.年度施工实施计划编制必须由各工区总工程师或副总工程师负责组织，工程技术科具体编写。 3.此计划上报项目部后，由项目部总工程师组织工程技术部一并审查修改，完成后由项目部将直接报送业主计财部备案。 3.6年度施工调整建议计划1.当项目实际进展与计划安排出现较大偏差时，各工区可根据本单位所承担的项目实际进展情况，综合分析存在的问题，在不影响合同约定工期的前提下，提出本单位年度施工调整计划理由和建议，并依据年度施工实施计划编制年度施工调整建议计划上报项目部审查。 2.各工区编制的年度施工调整建议计划必须在当年的8月10日前上报项目部，由工程技术部进行校核修改，项目部总工程师进行审查，完成后由项目部项目经理批准，并以书面形式上报监理单位审核、修改。 3.年度施工调整建议计划经业主批准后，由项目部转发各工区严格按照调整后的计划组织施工。 3.7季度建议计划1.各工区依据年度施工实施计划或经业主批准的年度施工调整计划，由各工区总工程师或副总工程师组织工程技术科编写本单位所承担项目的季度建议计划，并于每季末月16日前上报项目部进行审查。 2.项目部工程技术部根据各工区上报的季度建议计划进行分析汇总，经总工程师审核，项目经理批准后上报监理单位审查再报业主。 3.业主依据项目部季度建议计划，批准季度计划下发项目部后，由项目部直接转发各工区执行，同时提出具体要求。 3.8月度建议计划1.各工区根据业主下达的季度计划编制月度建议计划，由各工区总工程师或副总工程师组织工程技术科编写本单位所承担项目的月度建议计划，并于每月末20日前上报项目部进行审查。 2.项目部工程技术部根据各工区上报的月度建议计划进行分析汇总，经总工程师审核，项目经理批准后上报监理单位审查再报业主审批。 3.业主依据项目部月度建议计划，批准月度计划下发项目部后，由项目部直接转发各工区执行，同时提出具体要求。 3.9年度生产计划1.各工区依据业主下达的年度建设计划，由工区总工程师或副总工程师组织工程技术科编写本单位年度生产计划，并于每年末12月10日前上报项目部。 2.项目部根据各工区上报的年度生产计划，由项目部总工程师组织工程技术部分析汇总，编制成项目部年度生产计划，经年度生产总结布置会分析讨论后进行修改，再由项目部项目经理批准下发各工区执行。 3.项目部年度生产计划首先必须满足年度施工实施计划要求，否则年度生产计划需要作出相应调整，其次要考虑应有超前量。 4.年度生产计划是本工程年度任务完成的依据，本计划下达后，由项目部主管施工生产的项目副经理进行监督、指导实施，各工区经理具体抓落实，并要紧盯年度各节点目标的按期实现。 3.10季度生产计划。 1.各工区依据业主下达的季度计划，由工区总工程师或副总工程师组织工程技术科编写本单位季度生产计划，并于每季末月的24日前上报项目部。 2.项目部根据各工区上报的季度生产计划，由项目部总工程师组织工程技术部分析汇总，编制成项目部季度生产计划，经季度生产布置会分析讨论后进行修改，再由项目部项目经理批准后下发各工区执行。 3.项目部季度生产计划首先必须满足主下达的季度计划要求，否则季度生产计划需要作出调整，其次要考虑应有超前量。 4.季度生产计划是本工程各季度任务完成的依据，是确保年度计划任务完成的计划单元，本计划下达后，由项目部主管施工生产的项目副经理进行监督、指导实施，各工区经理具体抓落实，并要紧盯每季度各节点目标的按期实现。 3.11月度生产计划。 1.各工区根据项目部下达的年度生产计划、季度生产计划，由工区总工程师或副总工程师组织工程技术科编写本单位月度生产计划，并于每月末23日前上报项目部。 2.项目部根据各工区上报的月度生产计划，由项目部总工程师组织工程技术部分析汇总，编制成项目部月度生产计划，经月生产例会分析讨论后进行修改，再由项目部项目经理批准下发各工区执行。 3.月度生产计划首先必须满足业主下达的月度计划要求，否则月度生产计划需要作出调整，其次要考虑应有超前量。 4.本月度生产计划是具有实施性较强性的计划，是确保季度计划任务完成的计划单元，各工区一定要严格按照时间要求完成，本计划下达后，由项目部主管施工生产的项目副经理进行监督、指导并狠抓落实，各工区主管生产的副经理具体抓落实，必须确保月度生产计划按期实现。 3.12周生产计划。 1.各工区根据项目部下达的月度生产计划，由工区总工程师或副总工程师组织工程技术科分解到每周，编写形成周生产计划后于每周五17:00时前上报项目部。 2.项目部在收到各工区上报的周生