员工合同期工作绩效考核测评办法.doc

附件四-1：员工合同期工作绩效考核测评办法根据公司相关管理制度和员工绩效考核办法（试行）中关于员工工作绩效考核测评工作的相关要求，制定本绩效考核测评办法。为了使员工合同期工作绩效考核测评结论更加公正客观，各部门成立工作绩效考核测评小组，小组成员由本部门管理层及本部门员工共同推荐认可的若干员工代表组成。各部门的工作绩效考核小组全体成员按照客观、公正、公平、公开的原则，在规定时间内采用评分制办法，以对员工、部门、公司负责的态度和实事求是的态度，认真填报员工合同期工作绩效考核测评汇总表（以下简称“汇总表”，详见附件）。工作绩效考核测评内容主要侧重于员工的工作业绩、工作态度、工作能力等三个方面，考核细分项目标准分如下：工作业绩包括：工作量（10分）、工作质量（10分）、工作效率（10分）、工作进度（10分）、工作方法（5分）等要素，合计满分45分；工作态度包括：工作责任心（5分）、工作主动性（5分）、职业道德（5分）、劳动纪律（5分）、服从性（4分）、忠诚度（3分）、团队合作精神（3分）等要素，合计满分30分；工作能力包括：工作业务水平（5分）、执行能力（5分）、沟通能力（4分）、组织协调能力（4分）、应变决策能力（3分）理解判断能力（2分）、学习创新能力（2分）等要素，合计满分25分。汇总表经工作绩效考核小组全体成员签字后报送至公司，公司核定最终的考核等级。考核等级分为优秀(100-90分)、良好(89-80分)、合格(79-70分)、基本合格(69-60分)、不合格(60分以下)五个等级，各等级所占本部门总人数的比例为优秀510、良好30%、合格30%60%、基本合格5%30%、不合格05%。考核等级必须严格按上述比例强制排序。该汇总表与公司的发展和员工的利益息息相关，请各项目部于4月25日前按期、准确提交。附:员工合同期工作绩效考核测评汇总表序号姓名岗位测评分备注工作业绩（满分45分）工作态度（满分30分）工作能力（满分25分）部门考核公司核定考核等级优秀良好合格基本合格不合格优秀良好合格基本合格不合格优秀良好合格基本合格不合格分数等级排序45-41分40-36分35-32分32-27分27分以下30-27分26-24分23-21分20-18分18分以下25-23分22-20分19-17分17-15分15分以下1朱发土建部部长43292496优秀12欧正卫项目总工42282494优秀23胡金志土建部副部长40262389良好34王鲁川机电部副部长39262287良好45张武机电部部长38252285良好56叶玉兵项目工程师助理37252183良好67王尚荣合同部部长36241979合格78李晓飞项目工程师助理35241978合格89王明清司机35241877合格910张建斌综合协调部部长34241876合格1011钟瑞司机34231875合格1112周艳华合同专业工程师33231874合格1213廖淳鞒金结专业工程师助理33221873合格1314段后俊后勤31211769基本合格1415肖通达测量专业工程师31201768基本合格15说 明：（1） 请按照客观、公正、公平、公开的原则分项打分并严格按照员工合同期工作绩效考核测评办法中要求填写考核等级。（2） 本汇总表必须经所在