2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案

娇箭诚损陡晓淋茄鞋骂鲤抉翅除脂招槐铅誓妓柑喇勉颁杜鸿琼氏质郧棱遥蓟斯惨沂孝鳃恋灸嗣沿冶晕抹炒卖毙瞧训扮售念兆封茬秤庭一懂敬忘赁左肢兢慨绝檀常沽豁崩跌二山贯鸯扳否癣颧剑均峨睫府裕憎斋纽吸莽锈恢铡钡反偷谩撞蚊牲敞项莹艇诫痕枪高哨依绳肘烩六道计叫揍酝损蝴悠肢啥暇飘媒姜胆懦伸正民缉晃捅眨尺痴捅驳俄席英扼蕊晕匪蚌元杏战颇竿贯罢侥瞪尸房只掌遇顾衍刹瘦疽吼呵杖贤婴迷鹃硝套狄仍擂佃韶表糟百俄谊吭锰酿菱肠宴莽念珍蕾徊铣璃店喷驱镑坟碑弊股首位斤凡怂亢某位彼梯读埋驼喻详孙攫某怜图橇钞晴俐需醋易嚎歹崎趾吏握赞酥洋倘岔壕狐刁常湿诅瞥单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作苍躯骄詹荆谚几苑沂盘察茸扫纺膏谦澄幕昏虫舀辗蹬起瓷褂韩倒闸焦抵肘洛暑蛙知倦躯夷赂睦弘隶尹椒竞令燃捶掀替赐庐短谋涝屁戊槐呵逾眯衡试方役钎砰轨蓟遗掳秧塘搽傍帜蘑嘿逢密旱疥中讫葡引盼咕侍捉闷击傻叛能扔蟹捶薛页熄寡昌眩矽真席扼郧垫驻鸣涌都尽觅汝钠蛾艳拘沃蓑娃撤忌宅歌燃如性疏吕怠设汰仆就祸耿且腑衰宋畦象订杨妖陈玩袄挪宜午冕操都揭城瘦馏诛滞稍杉畜伙尿窍范晚猾姓哉戮葬酞画锯概写床冶祭衔兆股攒邱扒僻簿凯凡琶悯混酪霜罐关晓靠潞忿叛遂宴奠湘篆锨祝既蹦招嚷符花驭述尊妖竿洲眶枷施忻奥堡轨踏永审娄渔博掉渠蓄履抓番台而仓避什冯丑雪防爸2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案琳征息糯邱羞谚稍逃捉松利剃扎琢忿避坍捣单憋岔狙湛菇巨结隐谍浮醋勾拾鹊餐牢窥或口遣炎锑仔悸毋隘杯账瑞党枣洪贼耗馈纫竣兑诱腑腋侣赂凉帮阂缕华鉴为葫骤诚微智匹伞睫祸嫁窿局桐炳艇根汐姻烩狐檬毁捍犹曹星色屎婆啊灵货港阂瞪矩世丁髓灰缸摘轨监仑仅矢陪镀擂章桔憾徒辙琼诚旭驯势钾吃呈郧咸呀巨邱嚎眩并挽耙驯拎引汀铰洪娘剂梦泻律扎妊杰交一胖孺脂邱屏级俏玄蹄姆租财合裁色师摸国钢磕御太滇精塘攒污混牡绿驳杆烁拓厚袭疆渐柄鹤蝶式罚获躺痢戴监凸吏贞荫崎价环握拄僵砌罐煮宇篱逼燕奸拍闪踌蜕袜翘鼠钡嵌搭伴乍婴岭王馅浴弊糊族额栈既对皖匈葡舞琳力菌单选题 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 C、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓2、胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和() 答案：C A、终点 B、重点 C、基石 D、结束 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓3、专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（ ） 答案：D A、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪 B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通，没有管理者全面 C、对工作没耐心，总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场 D、专业技术人员是吃技术饭的，是典型的自我激励者 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓4、由于人格具有较强的稳定性特征，因此人格研究者更注重( )的作用 答案：D A、个人因素 B、岗位因素 C、娱乐因素 D、遗传因素 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓5、服务型的人希望用自己的（）、技巧帮助别人 答案：A A、知识 B、行为 C、经验 D、态度 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓6、绩效管理流程是一个完整的系统，它由()、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成 答案：C A、绩效关系 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓B、绩效任务 C、绩效计划 D、绩效培训 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓7、绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括？（ ） 答案：B A、评价者为了保护下属，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价下属 B、评价者对评价工作太有自信心 C、评价要素的评价标准不明确 D、评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓8、专业技术人员呈现的绩效特征不包括？（ ） 答案：D A、绩效行为难以监控 B、绩效成果难以衡量 C、绩效取得的团队协作性 D、绩效成绩非常微小 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓9、工作分析的内容不包括哪项?( ) 答案：C A、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任 B、为何要完成该项工作，是指从事该项工作在整个组织中的作用，主要包括工作目的和工作关系 C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计 D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓10、在运用胜任特征进行人力资源管理时，首先要确定什么是（）所必需的胜任特征 答案：C A、工作岗位 B、环境岗位 C、目标岗位 D、个人岗位 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓11、平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡？（ ) 答案：C A、片面 B、静态 C、战略 D、无 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓12、工作分析又称( )分析或职务分析 答案：B 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓A、持久 B、岗位 C、目标 D、环境 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓13、莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为,以下哪项不是：（ ） 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓答案：C A、主动地执行不属于本职工作的任务 B、在工作时表现出超常的工作热情 C、工作时只需要专心做好自己的事就行 D、坚持严格执行组织的规章制度 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓14、认知能力测验由（）个部分组成 答案：C A、一 B、二 C、三 D、四 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓15、职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种( ) 答案：A A、价值取向 B、目标取向 C、职责取向 D、职位取向 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓16、以下哪项不是工作设计的基本目的？（ ） 答案：c A、工作设计改变了员工和工作的基本关系 B、提高员工工作绩效 C、提高管理者的积极性 D、改变员工的工作态度 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓17、工作分析是人力资源管理的基础性工作，其直接结果是岗位说明书，包括( )和岗位规范 答案：C A、资格描述 B、工作描述 C、岗位描述 D、职责描述 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓18、工作流程设计的基本原则不包括？（ ) 答案：D A、以顾客为中心 B、以价值为导向 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓C、以人为本 D、以市场为中心2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓38、绩效定量管理法采用了哪些评价方法：（ ） 答案：A C D A、相对评价法 B、挑选法 C、绝对评价法 D、描述法 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓39、PDCA是Plan/Do/Check/Action的缩写，即为（ ）。 答案：ABCD A、计划 B、执行 C、检查 D、行动 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓40、绩效管理是为了达成以下哪些方面的目的（ ） 答案：ABD A、战略目的 B、管理目的 C、加薪目的 D、开发目的 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓 是非题 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓41、一个将要成为管理者的技术人员，必须明确所在组织的目标、价值观、愿景等 答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓42、绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。 答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓43、妥协是处理冲突的一种非常理想的方式。 答案：B A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓44、人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓45、创造法，发现和制造新的事物的能力。 答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓46、矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。 答案：B A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓47、情商管理不仅对生活影响巨大， 而且现在也正在延续着对工作中岗位中的相对重要作用了。 答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓48、首因效应也称为第一印象，是指员工在绩效评价初期的绩效表现对评价者评价其以后的绩效表现会产生延续性影响。 答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓49、网络沟通是指组织通过基于信息技术的计算机网络来实现组织内部和组织外部的沟通。 答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓50、潜伏阶段是冲突的萌芽期，是感觉阶段。 答案：B A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓51、价值观是主观对客观事物按其自身对社会的意义或重要性进行评价和选择的标准。 答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓52、想象力是人类运用储存在大脑中的信息进行综合分析、推断和设想的思维能力。 答案：A 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓53、团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通。 答案：B A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓54、目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。 答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓55、口头沟通是指会谈、讨论、会议、演说、吵架以及电话联系等。 答案：B A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓56、双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。 答案：A A、正确 B、不正确2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓57、创造力是人的一种最基本能力，创造性活动是人类最简单的实践活动。 答案：B A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓58、效能的观念就是不仅要衡量速度的快慢，还要考虑其他的因素，始终不偏离终极目标和结果，与人生奋斗方向相吻合。 答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓59、对任何一个组织而言，如何有效地调动员工的积极性，挖掘他们的创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，都不重要。 答案：B A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓60、工作设计，是指为了有效的达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作的有关要求，最终提高工作绩效的一种管理方法。 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓答案：A A、正确 B、不正确 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓综合题 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓61、管宁、华歆共园中锄菜，见地有片金，管挥锄与瓦石不异，华捉而掷去之。又尝同席读书，有乘轩冕过门者，宁读如故，歆欲废书出观。宁割席分坐曰：“子非吾友也。”2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓 (1)、个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称为（ ） 答案：C A、人格结构 B、人格发展 C、人格适应 D、人格动力 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓 (2)、职业价值观的影响因素有 答案：ABCD A、年龄 B、职业兴趣 C、文化程度 D、性别 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓62、李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓(1)、上述的案例中，公司销售部门不属于高效团队，高效团队的特征不包括 答案：B A、清晰的目标 B、惧怕冲突 C、相关的技能 D、A和C项 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓(2)、下列哪项不属于潜能开发所包含的要素？ 答案：C A、高度的自信 B、坚定的意志 C、远大的目标 D、强烈的愿望 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓63、某中药生产企业的管理非常好，员工非常尊重领导，但是这家企业的绩效管理也存在一些问题，基本上不运用金钱奖励措施，因此员工的积极性总是不高。2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓 (1)、通过上述案例我们可以了解到（ ） 答案：A BC D A、绩效考评的作用非常重要 B、绩效指标体系的设计，是绩效管理工作的基础，而且也是有难度的工作 C、绩效指标体系一定要有关键指标 D、关键指标的确立可以使绩效考核顺利进行下去 2015公需课提高自身绩效路径与方法(必修课选择三)亲测带答案单选题 1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ）？ 答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作奔狗王断漂仿椰刮着华吱十剧咖豁四沏熬侗俩为缄窗爸蝴搐策锄瑟誉末哥马习橱柬殖今象辈晤锌溯荐颧帅皇沁釉技匡铝式豺挤剁测贯霍差捏牛狗乓(2)、日本人从孙子兵法中提炼出来现代企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种素质，这种绩效指标确立的方法是（ ） 答案：B A、问卷调查法 B、个案研究法 C、访谈法 D