论如何做好建设工程监理工作.doc

专业：工程管理学生姓名：xx指导教师：XXX完成时间：2020年1月11日论如何做好建设工程监理工作浅析如何做好建设工程施工阶段的质量控制摘 要建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。我国现代意义上的工程建设监理制度的建立是从1988年开始的。近年来建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，受到了社会的广泛关注和普遍认可。建设监理的主要工作是4个方面的控制：质量控制、投资控制、进度控制与安全控制。其中，质量控制是监理工作中最重要、最基础的工作，而施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程施工的质量控制工作主要以施工阶段为主，重点要抓住事先预防、事中检查、事后验收三个环节。在管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。 本文就施工阶段的质量控制为例，浅析如何做好建设工程监理工作。关键词：施工阶段 质量控制 事前控制 事中控制 事后控制目 录1、 监理单位施工阶段工程质量控制-11.质量控制的目标-12.质量控制的任务-13.质量控制的系统过程-1二、监理单位的质量职责-21.监理单位的质量责任-22.监理单位的质量控制行为-2三、施工准备阶段的质量控制-2四、施工活动中质量控制-3五、施工活动结果的质量控制-4六、结语-5参考文献-51、 监理单位施工阶段质量控制1. 质量控制的目标 建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工质量文件、报告报表及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为、协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。我国建筑法规定建设工程监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和建设工程监理合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。2. 质量控制的任务施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。3. 质量控制的系统过程巡视、旁站、检查施工工序交接检查隐蔽工程质量检查现场质量管理制度质量责任制主要专业工种人员上岗资格分包商资质与分包单位的管理制度施工组织设计与施工方案及审批施工技术标准的准备工程质量检验制度的落实现场材料、设备存在与管理新技术、新工艺、新材料测量标桩联动试车竣工文件审查竣工审查 设计交底和图纸会审 施工现场质量管理的检查施工准备控制 开工申请的审批 作业技术交底 施工过程质量控制施工过程控制 检验批、分项、分部工程验收 工程变更的审查 竣工质量检验竣工验收控制 工程质量评定 技术质量文档归档审核2、 监理单位的质量职责1 监理单位的质量责任（1） 工程监理单位应依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止超越本单位资质等级许可的范围或以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。（2） 工程监理单位应与建设单位签订监理合同，应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。2 监理单位的质量控制行为（1） 参加设备开箱检验，对进场材料见证取样，严禁不合格的设备和材料在工程中使用；（2） 通过审核文件、现场巡视、旁站、测量、见证取样或平行检验、验收等方式，监督施工过程，发现质量问题，提出监理处置意见；（3） 主旨质量专题或专家会议，研究解决工程项目发生的质量问题；（4） 处理设计变更；（5） 当施工单位未按照监理的质量工作指令执行时，应书面报告建设单位；（6） 编制监理月报、阶段监理工作总结、专题报告，定期向建设单位报告质量工作。三、施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制属事前控制，如事前的质量控制工作做的充分，不仅是工程项目施工的良好开端，而且会为整个工程项目质量的形成创造极为有利的条件。事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态。1 加强质量意识，规范质检程序。在工程施工前，监理方召开由施工单位负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质监部门专职质监员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员有权拒绝验收。2 做好监理准备工作。组建项目监理机构，进驻现场；完善组织体系，明确岗位职责；编制监理规划性文件；拟定监理工作流程；建立设备仪器准备；熟悉监理依据，准备监理资料。3 开工前监理工作。参与设计技术交底，审查承包单位的现场项目质量管理体系，技术管理体系和质量管理体系，审查分包单位的资质，审定施工组织设计方案。四、施工活动中质量控制 施工活动中的质量控制属事中控制，是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单位工程、分项、分部工程和隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品实验和抽检的科学化；组织质量反馈的先进性。事中控制要求严格检查、及时反馈和整改，因此，事中控制的时间长、工种多、干扰多、难度大，是施工阶段监理工作的主体。1 旁站与巡视。旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。旁站的部位或工序要根据工程特点，也应根据承包单位内部质量管理水平及技术操作水平来确定。一般而言，混凝土灌筑、预应力张拉过程及压浆、基础工程中的软基处理、复合地基施工(如搅拌桩、悬喷桩、粉喷桩)、路面工程的沥青拌合料摊铺、沉井过程、桩基的打桩过程、防水施工、隧道衬砌施工中超挖部分的回填、边坡喷锚打锚杆等均要实施旁站。巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。巡视是一种“面”上的活动，它不限于某一部位或过程：而旁站则是“点”的活动，它是针对某一部位或工序。2 平行检验。监理工程师利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。3 规定质量监控工作程序。规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段。4 利用支付手段。这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或合同中赋予监理工程师的支付控制权。所谓支付控制权，对施工承包单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师审核签认支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证书，建设单位不得向承包单位进行支付工程款。五、施工活动结果的质量控制对施工活动结果的质量控制属事后控制，控制方式是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是进行监理的必须工作。工程质量事后控制要点：以计划执行后的信息为主要依据，确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。施工活动结果在土建工程中一般有：基槽验收，隐蔽工程验收，工序交接，检验批、分项工程、分部工程验收，不合格项目处理等。1 基槽验收。主要涉及地基承载力和地质条件的检查确认，要有勘察设计单位的有关人员参加，并请当地或主管质量监督部门参加，经现场检查，测试确认其地基承载力是否达到设计要求，地质条件是否与设计相符。2 隐蔽验收。隐蔽工程完工后，承包单位先进行自检，合格后，填报报验申请表，附上相应的或隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。监理工程师收到申请后首先对质量证明材料进行审查，并按规定时间与承包单位的专职质检员及相关施工人员一起到现场进行检查，如符合质量要求，监理工程师在报验申请表及隐蔽工程检查记录上签字确认，准许承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。否则，指令承包单位整改，整改后，自检合格再报监理工程师复验。3 工序交接。通过工序的检查验收交接或办理交接手续，保证上道工序合格后方可进入下道工序，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体，也使各工序的相关人员担负起各自的责任。4 严格按照标准对批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在的问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。5 单位工程或整个工程项目的竣工验收。一个单位工程或整个工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自检，自验合格后，向项目监理机构提交工程竣工报验单，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验，初验合格，总监理工程师对承包单位的工程竣工报验单予以签认，并上报建设单位，同时提出“工程质量评估报告”。由建设单位组织竣工验收。监理单位参加由建设单位组织的正式竣工验收。事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也会从中受益。六、结语质量控制中，监理企业不仅要稳抓事前控制、事中控制、事后控制三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制，还应严格内部管理，完善制度，强化监理深度和力度，提高建立水平，赢得业主信任，并能