PMBOK 第5版 ITTO工具汇总.xls

序序号号工工具具与与技技术术 1 1专专家家判判断断 2 2项项目目管管理理信信息息系系统统 3 3变变更更控控制制工工具具 4 4 系系统统交交互互图图 文文件件分分析析 焦焦点点小小组组 群群体体创创新新技技术术 访访谈谈 观观察察 原原型型法法 问问卷卷调调查查 5 5引引导导技技术术 6 6产产品品分分析析 备备选选方方案案生生成成 7 7分分解解 8 8检检查查 9 9偏偏差差分分析析 1010滚滚动动式式规规划划 1111紧紧前前关关系系绘绘图图法法 确确定定依依赖赖关关系系 1212提提前前量量和和滞滞后后量量 1313发发布布的的估估算算数数据据 备备选选方方案案分分析析 1414自自下下而而上上的的估估算算 1515项项目目管管理理软软件件 1616类类比比估估算算 1717参参数数估估算算 1818三三点点估估算算 1919储储备备分分析析 2020进进度度网网络络分分析析 关关键键路路径径法法 关关键键链链法法 2121资资源源优优化化技技术术 2222建建模模技技术术 2323进进度度压压缩缩 2424进进度度计计划划编编制制工工具具 2525绩绩效效审审查查 2626质质量量成成本本 COQCOQ 2727卖卖方方投投标标分分析析 2828成成本本汇汇总总 资资金金限限制制平平衡衡 历历史史关关系系 2929历历史史关关系系 3030资资金金限限制制平平衡衡 3131挣挣值值管管理理 预预测测 完完工工尚尚需需绩绩效效指指数数 3232成成本本效效益益分分析析 实实验验设设计计 其其他他质质量量规规划划工工具具 3333七七种种基基本本质质量量工工具具 3434标标杆杆对对照照 3535统统计计抽抽样样 3636过过程程分分析析 质质量量管管理理和和控控制制工工具具 质质量量审审计计 3737审审查查已已批批准准的的变变更更请请求求 3838会会议议 3939组组织织图图和和职职位位描描述述 4040责责任任分分配配矩矩阵阵图图RAMRAM 4141人人际际交交往往 组组织织图图和和职职位位描描述述 组组织织理理论论 4242招招募募 多多标标准准决决策策分分析析 谈谈判判 预预分分派派 虚虚拟拟团团队队 4343人人际际关关系系技技能能 4444 集集中中办办公公 基基本本规规则则 人人力力评评测测工工具具 认认可可与与奖奖励励 团团队队建建设设活活动动 培培训训 4545冲冲突突管管理理 观观察察和和交交谈谈 项项目目绩绩效效评评估估 4646沟沟通通需需求求分分析析 4747沟沟通通技技术术 4848沟沟通通方方法法 4949沟沟通通模模型型 5050 假假设设分分析析 核核对对单单分分析析 图图解解技技术术 文文档档审审查查 信信 息息收收集集技技术术 SWOTSWOT分分析析 5151 概概率率和和影影响响矩矩阵阵 风风险险分分类类 风风险险数数据据质质量量评评估估 风风险险概概率率和和影影响响评评估估 风风险险紧紧迫迫性性评评估估 5252数数据据收收集集和和展展示示技技术术 定定量量风风险险分分析析和和建建模模技技术术 5353 应应急急应应对对策策略略 消消极极风风险险或或威威胁胁的的应应对对策策略略 积积极极 风风险险或或机机会会的的应应对对策策略略 5454 风风险险审审计计 风风险险再再评评估估 技技术术绩绩效效测测量量 偏偏差差和和趋趋 势势分分析析 5555自自制制或或外外购购分分析析 5656广广告告 投投标标人人会会议议 独独立立估估算算 建建议议书书评评价价技技术术 5757采采购购谈谈判判 5858报报告告绩绩效效 5959 索索赔赔系系统统 合合同同变变更更控控制制系系统统 检检查查与与审审计计 支支付付 系系统统 采采购购绩绩效效审审查查 6060记记录录管管理理系系统统 6161采采购购审审计计 6262干干系系人人分分析析 6363管管理理技技能能 6464引引导导技技术术 6565自自制制或或外外购购分分析析 市市场场调调研研 6666分分析析技技术术 6767群群体体决决策策技技术术 6868 6969信信息息管管理理系系统统 过过程程 2828个个过过程程 包包括括 1 1 启启动动全全部部2 2个个过过程程 2 2 1919个个规规划划过过程程 除除收收集集需需求求 排排列列活活动动顺顺序序 制制定定进进度度计计划划 规规划划质质量量 管管理理 规规划划沟沟通通管管理理5 5个个过过程程 3 3 2 2个个执执行行过过程程 指指导导与与管管理理项项目目执执行行 实实施施采采购购 4 4 4 4个个监监控控过过程程 监监控控项项目目工工作作 实实施施整整体体变变更更控控制制 控控制制沟沟通通 控控制制干干 系系人人参参与与 4 34 3 指指导导与与管管理理项项目目工工作作 4 44 4 监监控控项项目目工工作作 4 54 5 实实施施整整体体变变更更控控制制 5 25 2 收收集集需需求求 4 14 1 制制定定项项目目章章程程 4 24 2 制制定定项项目目管管理理计计划划 5 35 3 定定义义范范围围 5 45 4 创创建建WBSWBS 6 26 2 定定义义活活动动 5 55 5 确确认认范范围围 8 38 3 控控制制质质量量 5 65 6 控控制制范范围围 6 26 2 定定义义活活动动 6 36 3 排排列列活活动动顺顺序序 6 36 3 排排列列活活动动顺顺序序 6 66 6 制制定定进进度度计计划划 6 76 7 控控制制进进度度 6 46 4 估估算算活活动动资资源源 6 46 4 估估算算活活动动资资源源 7 27 2 估估算算成成本本 6 46 4 估估算算活活动动资资源源 6 76 7 控控制制进进度度 7 47 4 控控制制成成本本 6 56 5 估估算算活活动动持持续续时时间间 7 27 2 估估算算成成本本 6 56 5 估估算算活活动动持持续续时时间间 7 27 2 估估算算成成本本 6 56 5 估估算算活活动动持持续续时时间间 7 27 2 估估算算成成本本 11 611 6 控控制制风风险险 6 56 5 估估算算活活动动持持续续时时间间 7 27 2 估估算算成成本本 7 37 3 制制定定 预预算算 7 47 4 控控制制成成本本 6 66 6 制制定定进进度度计计划划 6 66 6 制制定定进进度度计计划划 6 76 7 控控制制进进度度 6 66 6 制制定定进进度度计计划划 6 76 7 控控制制进进度度 6 66 6 制制定定进进度度计计划划 6 76 7 控控制制进进度度 6 66 6 制制定定进进度度计计划划 6 76 7 控控制制进进度度 6 76 7 控控制制进进度度 7 47 4 控控制制成成本本 7 27 2 估估算算成成本本 8 18 1 规规划划质质量量管管理理 7 27 2 估估算算成成本本 7 37 3 制制定定预预算算 7 37 3 制制定定预预算算 7 37 3 制制定定预预算算 7 47 4 控控制制成成本本 8 18 1 规规划划质质量量管管理理 8 18 1 规规划划质质量量管管理理 8 38 3 控控制制质质量量 5 25 2 收收集集需需求求 8 18 1 规规划划质质量量管管理理 8 18 1 规规划划质质量量管管理理 8 38 3 控控制制质质量量 8 28 2 实实施施质质量量保保证证 8 38 3 控控制制质质量量 1717个个过过程程 包包括括 1 1 1 1个个启启动动过过程程 识识别别干干系系人人 2 2 9 9个个规规划划过过程程 除除整整合合知知识识领领域域 其其他他九九大大知知识识领领域域的的每每个个规规划划管管理理 过过程程 3 3 1 1个个执执行行过过程程 指指导导与与管管理理项项目目执执行行 4 4 5 5个个监监控控过过程程 监监控控项项目目工工作作 实实施施整整体体变变更更控控制制 控控制制沟沟通通 控控制制 风风险险 控控制制干干系系人人参参与与 5 5 1 1个个收收尾尾过过程程 结结束束项项目目或或阶阶段段 制制定定人人力力资资源源计计划划 制制定定人人力力资资源源计计划划 9 19 1 规规划划人人力力资资源源 管管理理 9 29 2 组组建建项项目目团团队队 13 313 3 管管理理干干系系人人参参与与 9 39 3 建建设设项项目目团团队队 9 49 4 管管理理项项目目团团队队 9 39 3 建建设设项项目目团团队队 9 49 4 管管理理项项目目团团队队 10 110 1 规规划划沟沟通通管管理理 10 110 1 规规划划沟沟通通管管理理 10 210 2 管管理理沟沟通通 10 110 1 规规划划沟沟通通管管理理 10 210 2 管管理理沟沟通通 13 313 3 管管理理干干系系人人参参与与 10 110 1 规规划划沟沟通通管管理理 10 210 2 管管理理沟沟通通 11 211 2 识识别别风风险险 11 311 3 实实施施定定性性风风险险分分析析 11 411 4 实实施施定定量量风风 险险分分析析 11 511 5 规规划划风风险险应应对对 11 611 6 控控制制风风险险 12 112 1 规规划划采采购购管管理理 12 212 2 实实施施采采购购 12 212 2 实实施施采采购购 12 412 4 结结束束采采购购 10 210 2 管管理理沟沟通通 12 312 3 控控制制采采购购 12 312 3 控控制制采采购购 12 312 3 控控制制采采购购 12 412 4 结结束束采采购购 12 412 4 结结束束采采购购 13 113 1 识识别别干干系系人人 13 313 3 管管理理干干系系人人 参参与与 4 14 1 制制定定项项目目章章程程 4 24 2 制制定定项项目目管管理理计计划划 12 112 1 规规划划采采购购管管理理 共共7 7个个过过程程 包包括括4 4个个规规划划过过程程 6 16 1 规规划划进进度度管管理理 7 17 1 规规划划成成本本管管 理理 11 111 1 规规划划风风险险管管理理 13 213 2 规规划划干干