创“安全文明工地”汇报材料_11-9.doc

公园壹号花园13#、15#及车库CK1-1工程 创江苏省文明工地汇报资料公园壹号花园13#、15#及车库CK1-1工程创江苏省文明工地汇报材料 常州华北建筑有限公司2010年 10 月20日一、工程概况1、工程概况本工程位于常州市戚墅堰潞横路南侧、大明路东侧。工程名称：公园壹号花园13#、15#及车库CK1-1工程；建设单位：常州新城东昇房地产开发有限公司；设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司监理单位：江苏阳湖建设项目管理有限公司质检单位：常州市戚墅堰区质量监督站施工单位：常州市通润建设工程有限公司结构类型：框架剪力墙结构建筑面积：41596.00平方米开工日期：2010年08月01日 合同竣工日期：2013年6月30日本工程是高层住宅楼，建筑面积：41596.00。其中地下一层为自行车库，地上三十三层。二、安全管理体系根据工程施工特点和规模，设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构。施工中为达到安全生产的目的，制定了十项安全生产管理制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产验收制度；（4）安全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（6）安全生产奖罚制度；（7）安全生产值班制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告统计制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。1、工程管理1.1、人员管理项目管理：本工程按项目法进行管理：项目经理、副经理，项目工程师，生产经理组成项目部管理层，下设各科室分专业管理到班组，项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法，并层层分解落实各项目任务和指标。1.2、分包管理：本工程实行劳务分包制，对各专业项目由具备相应资质且有施工经验的专业劳务公司进行施工，做到专业分工明确，施工对路，管理对口，确保工程质量。2、施工管理2.1、技术措施的落实2.1.1明确目标：对照创文明标化工地的各项指标组织各级人员认真学习施工规程规范和企业标准，从严管理，狠抓落实，并对各管理人员实行质量与经济挂沟，树立高度的责任感和主人翁精神，充分调动管理人员积极性、齐抓共管，以确保目标的实现。2.1.2、工程施工，技术先行，开工前对照相关资料和施工图纸结合自身条件组织编制好施工组织设计，明确现场布置、施工准备、过程施工方法等各项措施，合理组织施工。2.1.3、各项施工方案的编制：各分项方案在编制时，我们侧重考虑对照规程、规范和企业工艺标准，进一步细化各分项的具体做法，尽量减少工程质量通病在施工中发生。2.1.4、做好技术交底工作：每一分项工程在施工前都必须进行专业技术交底，技术交底力求图文并茂，通俗易懂，实用性强，各项数据明确，内容全面，使之一目了然，人人皆知。2.1.5、安全资料的真实与完整：在施工过程中，及时收集相关资料，做到三不放过，即：不完整的资料不放过，有疑问的资料不放过，数据不全不放过。确保资料能真实反映工程原貌，不搞弄虚作假，对照相关规程规范力求完整、全面地整理好各方面资料。2.2、 施工管理在每项工作开始之前，由项目部根据工程具体情况选择有代表性部位，首先进行样板施工，在施工过程中严格执行既定的施工方案，并派专人跟踪检查方案执行情况，考核其是否有可操作性及针对性，施工完成经检验合格后，方可进行大面积施工。三、江苏省文明工地随想1、项目部围绕着争创江苏省文明工地这一目标进行了一系列的工作，使得施工现场管理水平在原有基础上上了一个台阶，为争取目标的实现，项目部不定期聘请有关专家来工地讲课、检查、指导，使我们都了解了结构创优的质量标准，明确了努力方向，随着培训、交底、“立规矩”等工作不断深入，队伍的人员素质在不断提高，为今后确保施工质量打好了基础。 2、通过争创江苏省文明工地，强化了安全文明意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。使我们在工程难度较大的情况下，工程质量、安全文明施工达到了一个较好的水平。尽管我们做了一些工作，但工程中仍存在不少的问题，有许多项目仍需提