自考《企业经营战略》复习资料.doc

编号： 企业经营战略课 程自 学 辅 导 材 料目 录第一部分 自学指导第1章：企业经营战略概论4第2章：企业战略环境分析4第3章：企业战略经营领域分析5第4章：企业使命和战略目标5第5章：发展型战略6第6章：稳定型战略和紧缩型战略7第7章：大型企业的总体经营战略7第8章：中小型企业的总体经营战略8第9章：国际化企业的总体经营战略9第10章：企业经营单位的定位战略与投资战略9第11章：企业经营单位的竞争战略和合作战略10第12章：企业市场战略11第13章：企业产品战略11第14章：企业产品质量战略12第15章：企业科学技术战略13第16章：企业物力资源战略13第17章：企业人力资源战略14第18章：企业文化战略14第19章：企业财务战略15第20章：企业经营战略管理过程15第21章：企业经营战略的组织与指挥16第22章：战略管理与企业家17第二部分 复习思考题一单项选择题 18二多项选择题 40三填空题 53四名词解释60五简答题 62六论述题 66第三部分 参考答案一单项选择题 69二多项选择题 70三填空题 71四名词解释 75五简答题 84六论述题 101第一部分 自学指导第1章：企业经营战略概论一主要内容1企业经营战略的产生、特点及其地位。2经营战略理论的形成及其发展。3企业经营战略管理模式。二重点1企业经营战略的概念及提出背景。2经营战略的特点。3经营战略决策工作的地位及其重要性。4企业经营战略的有关理论。5企业经营战略管理体系。三难点1经营战略的特点。2企业经营战略的理论。3企业经营战略的层次体系和内容体系。第2章：企业战略环境分析一主要内容1企业外部环境分析。2企业内部环境分析。3企业战略环境综合分析。二重点1企业外部环境分析的必要性。2企业外部环境重点内容的分析。3企业内部环境分析的目的和内容。4战略环境综合分析的内容、目的和方法。三难点1企业外部环境分析的必要性。2行业环境分析。3企业经营实力分析。4企业成功的关键因素分析。5战略环境综合分析的内容6企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法、麦肯锡矩阵分析法。 第3章：企业战略经营领域分析一主要内容1企业战略经营领域及其结构。2确定战略经营领域结构的原则。3分析企业战略经营战略领域的方法。二重点1企业战略经营领域的概念。2确定战略经营领域结构的意义。3确定战略经营领域结构的原则。4分析企业战略经营战略领域的具体方法。三难点1确定战略经营领域结构的具体原则。2企业的战略优势与SBA的成功关键因素相平衡的原则。3环境引力与企业实力的对比分析法。4SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析法。5拓宽视野与系统分析相结合的方法。第4章：企业使命和战略目标一主要内容1企业使命决策。2企业战略目标决策。二重点1企业使命及其重要性。2企业使命的决策内容和决策方案。3企业使命决策应考虑的重要因素和重要问题。4企业战略目标的含义与作用。5企业战略目标的构成6战略目标制定和选择的基本要求三难点1企业使命的重要性。2企业使命的决策方案。3确定企业使命应研究的重要问题。4企业战略目标的作用。5战略目标制定和选择的基本要求。第5章：发展型战略一主要内容1发展型战略的特点及其原因。2发展型战略的基本类型。3发展型战略的适用条件及其利弊。二重点1发展型战略的含义及特点。2企业采用发展型战略的原因。3各种发展型战略的含义。4发展型战略的适用条件。5发展型战略的利弊。三难点1企业采用发展型战略的原因。2集中型、一体化、多样化发展战略的优缺点。3超常规发展战略实施的条件。4发展型战略的适用条件。5发展型战略的利弊。第6章：稳定型战略和紧缩型战略一主要内容1稳定型战略的特点和类型。2稳定型战略的适用条件及其利弊。3紧缩型战略的特点和类型。4紧缩型战略的适用条件及其利弊。二重点1稳定型战略的含义与特点。2无增战略与微增战略的含义。3稳定型战略的适用条件及其利弊。4紧缩型战略的含义与特点。5适应性紧缩战略、调整性紧缩战略与转向战略的含义。6紧缩型战略的适用条件及其利弊。三难点1稳定型战略的特点。2稳定型战略的适用条件。3稳定型战略的利弊。4紧缩型战略的特点。5紧缩型战略的适用条件。6紧缩型战略的利弊。第7章：大型企业的总体经营战略一主要内容1大型企业的特点和地位。2大型企业的战略思想和战略目标。3大型企业的总体经营战略及其决策。二重点1大型企业的概念与特点。2大型企业在国民经济中的地位。3大型企业应确立的战略思想。4大型企业的战略目标。5大型企业总体经营战略的类型。6大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素。三难点1大型企业的战略思想。2发展能力目标。3贡献目标。4多样化经营战略。5企业集团化经营战略。6大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素。第8章：中小型企业的总体经营战略一主要内容1中小型企业的特点和地位。2中小型企业的战略思想和战略目标。3中小型企业的总体经营战略及其决策。二重点1中小型企业的概念与特点。2中小型企业在国民经济中的地位。3中小型企业应确立的战略思想。4中小型企业的战略目标。5中小型企业总体经营战略的类型。6中小型企业的总体经营战略决策应考虑的因素。三难点1中小型企业的战略思想。2企业成长目标。3企业市场目标。4财务效率目标。5“小而专”或“中而专”的战略、特色经营战略、联合经营战略、赶超型战略。6中小型企业的总体经营战略决策应考虑的因素。第9章：国际化企业的总体经营战略一主要内容1国际化企业的特点和地位。2国际化企业的战略思想和战略目标。3国际化企业的总体经营战略及其决策。二重点1国际化企业的概念与特点。2国际化企业在国民经济中的地位。3国际化企业应确立的战略思想。4国际化企业的战略目标。5国际化企业总体经营战略的类型。6国际化企业实施总体经营战略的措施。三难点1国际化企业的战略思想。2国际化企业的战略目标。3反回头战略、境外投资战略、合资经营出口战略、加工出口战略、技术出口战略、跨国公司战略。4国际化企业实施总体经营战略的措施。第10章：企业经营单位的定位战略与投资战略一主要内容1企业经营单位定位战略。2企业经营单位投资战略。二重点1经营单位定位战略的概念及其必要性。2经营单位定位战略类型。3经营单位的定位战略决策应考虑因素。4经营单位投资战略的概念及其必要性。5企业经营单位投资战略方案及其选择。三难点1行业内产品序列不同的定位战略。2产品专业化战略。3产品多样化战略。4投资战略的适用条件。第11章：企业经营单位的竞争战略和合作战略一主要内容1企业经营单位的竞争战略。2企业经营单位的合作战略。二重点1经营单位竞争战略的概念及其必要性。2经营单位竞争战略类型。3经营单位合作战略的概念及其发展趋势。4经营单位合作战略类型。5企业经营单位合作战略中应解决的问题。三难点1首要地位战略、优势地位战略、成本领先战略、差异化战略、赶超型战略。2科技与产品开发合作型战略、市场开发型合作战略、生产合作型战略、资源开发型合作战略。3经营单位合作战略决策中应解决的问题。第12章：企业市场战略一主要内容1企业市场战略及其内容。2企业目标市场战略。3企业市场开发战略。4企业品牌战略与名牌战略。5新形式下市场营销新谋略。二重点1市场战略的含义、地位和实质。2市场细分的含义、目的和原则。3目标市场战略类型。4市场开发战略方案。5市场营销组合战略的选择应考虑的因素。6品牌战略与名牌战略的概念及其关系、名牌战略的类型。7新形式下市场营销新谋略的内容。三难点1市场战略的实质。2目标市场战略类型。3产品市场定位战略、进入目标市场战略、开发市场的营销组合战略。4名牌战略的类型。5顾客满意营销战略、绿色营销战略、网络营销战略。第13章：企业产品战略一主要内容1产品要素和产品战略。2产品寿命周期与产品战略。3产品结构调整和优化战略。4产品开发战略。5产品战略决策。二重点1产品战略的概念及其地位。2产品寿命周期的实质。3产品寿命周期不同阶段的产品战略。4产品结构的概念及其优化战略类型。5产品开发的含义及产品开发战略类型。6产品寿命周期评价法。三难点1产品寿命周期不同阶段的产品战略。2产品结构优化战略。3产品开发战略。4产品寿命周期评价法。第14章：企业产品质量战略一主要内容1产品质量特性和质量战略的地位。2质量战略类型。3质量战略决策。二重点1产品质量和产品质量战略的概念。2实施产品质量战略的意义。3产品质量战略类型。4质量战略决策应考虑的因素。5质量战略的管理工作。三难点1产品质量特性。2市场动态质量战略。3质量战略的管理工作。第15章：企业科学技术战略一主要内容1科学技术与企业技术进步。2企业科技战略的特点和类型。3企业科技战略决策。二重点1科学、技术的概念和技术的功能。2技术进步的概念及企业技术进步的指标和根本模式。3企业科技战略的特点和类型。4企业科技战略决策应考虑的因素。5科技战略实施的工作。三难点1企业技术进步的根本模式。2原创性知识产权战略。3技术改造型战略。4企业科技战略决策应考虑的因素。第16章：企业物力资源战略一主要内容1企业物力资源及其类型。2企业物力资源战略类型与决策。3企业物力资源战略的实施。二重点1企业物力资源及其重要作用。2企业所需物力资源类型。3企业物力资源战略类型。4企业物力资源战略决策。5重视物力资源的节约。6加强物力资源的利用。三难点1企业物力资源战略类型。2企业物力资源战略决策应考虑的因素。3节约物力资源的途径。4物力资源的综合利用。第17章：企业人力资源战略一主要内容1人力资源在企业中的地位。2企业人力资源战略类型与决策。3企业人力资源战略的实施。二重点1企业所需人才类型。2人力资源战略的概念。3可供选择的人力资源战略。4企业人力资源战略决策。5人才发现的基本条件及人才激励的方法。三难点1企业人力资源战略决策及其应考虑的因素。2人才发现的基本条件及人才激励的方法。第18章：企业文化战略一主要内容1企业文化及其在经营中的地位。2企业文化战略及其类型。3企业文化战略决策。二重点1企业文化的结构及其内容。2企业文化的特点和地位。3企业文化战略类型及其决策。三难点1企业文化的三个层次及其内容。2企业文化在企业经营战略中的地位。3进行企业文化战略选择应考虑的因素。 第19章：企业财务战略一主要内容1财务战略的内容、任务和作用。2企业筹资战略决策。3企业投资战略决策。4资产（资本）运营战略决策。5资本经营战略决策方法。二重点1企业财务战略决策的主要内容和作用。2企业筹资战略决策的类型。3企业未来筹资的主要方向及应考虑的主要问题。4企业投资战略决策的类型。5企业资产（资本）运营战略决策的类型。6企业财务战略决策方法。三难点1企业筹资战略决策的类型。2企业投资战略决策的类型。3企业资产（资本）运营战略决策的类型。4风险评价法的计算方法。 第20章：企业经营战略管理过程一主要内容1经营战略制定过程的管理。2战略实施过程的管理。3战略控制过程的管理。二重点1战略制定过程的特点。2经营战略决策的任务。3战略实施中应抓住的重点工作。4战略实施的方式。5战略规划的空间体系和时间体系。6战略控制的基本要素和体系。7战略控制的方法。三难点1战略决策的科学化和民主化。2战略实施的五种方式。3关键因素调整法和备用方案调整法。 第21章：企业经营战略的组织与指挥一主要内容1战略决策与规划对组织结构的要求。2经营战略与组织指挥体系。二重点1战略决策的组织特征。2战略规划的组织特征。3适应不同环境的战略管理模式。4影响组织结构的主要因素。5企业战略组织体系的变革。三难点1适应不同环境的五种战略管理模式。2企业战略组织体系的变革。 第22章：战略管理与企业家一主要内容1企业家的职责和素质。2战略领导班子。3对企业家的激励。二重点1企业家及其应具有的素质。2战略型企业家的造就与成长。3战略领导班子的功能。4战略领导班子所需的企业家类型。5对企业家的考核和评价。三难点1企业家的本质特征和应具有的素质特征。2战略领导班子组建应遵循的原则和组建的途径。3对企业家的激励方式和措施。第二部分 复习思考题一单项选择题：1首先重视企业长远发展战略的国家是( ) 。A、日本B、美国C、中国 D、英国2. 反映了企业经营战略的实质性内容, 构成战略核心的是( ) 。A、战略目标B、利润目标C、企业使命D、战略方案3. 经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤, 这一特征属于经营战略的( )。A、纲领性B、长远性C、抗争性D、稳定性4. 企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划、方略就是指（ ）。 A、强化战略 B、目标战略C、企业经营战略D、纲领战略5. 指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业的( ) 。A、战略目标 B、利润目标C、企业使命D、战略思想6. 关系企业前途命运, 在企业管理中处于核心地位的工作是 ( ) 。A、企业经营战略决策 B、强化战略决策C、目标战略决策D、纲领战略决策7. 在企业经营战略中, 起着导向作用、指针作用和准则作用的是 ( )。A、战略重点B、利润目标C、企业使命 D、战略方针8. 为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指( )。 A、战略重点 B、利润目标C、战略对策 D、战略方针9.提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是( )。A、钱德勒 B、安索夫C、安德鲁斯 D、波特10.企业经营战略中, 提出目标战略理论观点的管理学家是( )。A、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特11.提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是()。 A、钱德勒 B、安索夫C、安德鲁斯D、波特12.在经营战略发展期, 提出“企业使命和战略目标”的理论, 并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是( )。 A、德鲁克 B、安索夫C、申德尔D、波特13.在知识经济时代, 企业之间要走向合作, 实施多赢和双赢战略, 这是 ( )。 A、战略同盟理论 B、企业核心能力理论C、战略再造理论D、知识经营战略理论14.哈默尔提出, 一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的( )。A、技术开发能力 B、核心能力C、组织管理能力D、市场营销能力15.在经营战略深化期, 明确提出企业再造的战略理论的是 ( )。 A、哈拉德和哈默尔 B、安索夫和波特C、哈默和钱皮D、德鲁克和波特16.企业要善于利用“知本”进行经营, 这种观点属于( )。A、战略同盟理论 B、企业核心能力理论C、战略再造理论D、知识经营战略理论17.在企业战略的分类中, 科技战略、人力资源战略、市场战略等属于( )。 A、总体战略 B、职能战略C、发展战略D、一体化战略18.在经营战略理论的发展中, 美国管理学家波特所提出的竞争理论是( )。A、企业特色B、寻求优势C、管理方格D、宏观调控19.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是( )。A、钱德勒 B、安索夫C、波特D、安德鲁斯20.对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于( )。A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会环境分析D、自然环境分析21.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析, 这属于( )。A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析22.我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达 95%以上。这表明该产品已进入其寿命周期的( )。A、投入期 B、成长期C、成熟期D、衰退期23.2008年北京举办奥运会等体育盛事, 2010年上海世博会的举办, 对工业企业的产品开发提出了不同的要求, 这属于 ( )。 A、文化环境分析 B、社会环境分析C、资源环境分析D、政治环境分析24.钢铁业取得成功与否的关键因素是( )。A、经济规模 B、资金数量C、市场需求D、价格高低25.企业制定经营战略的前提和依据是( )。 A、方案对比和选择B、环境分析C、广泛职工教育D、产品设计26.寻找行业成功关键因素的方法主要有（ ）。A、比较法和市场分析法B、排除法和市场分析法C、比较法和市场排除法D、类比法和排除法27.如果同行业企业之间的产品差异小, 标准化、通用化水平高, 用户的转换成本较低, 则会导致企业之间( )。 A、缓和的竞争 B、激烈的竞争C、无序的竞争D、平等的竞争28. 企业不仅经营一个 SBA , 而且还有由两个以上的 SBA 所构成的微 观环境时空格局, 这就是企业( )。 A、战略经营领域 B、战略发展领域C、战略局限D、战略经营领域结构29. 用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时, 处于投入期或成长期的SBA代表企业的（ )。A、过去B、未来C、今天D、前三者皆正确30. 用企业的综合实力来代表企业的实力时, 具有一二级实力的SBA代表企业的( )。A、光明前途 B、中等环境C、暗淡前景D、适宜环境31. 在SBA 形成的四种基本形式中, 企业实力与行业引力不平衡, 呈逆差的是( )。A、明星 SBA B、难点 SBAC、奶牛 SBAD、瘦狗 SBA32. 系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是 ( )。A、适应性B、集合性C、关联性D、集中化33. 系统作为一个有机整体, 适应环境的规则而健康成长的特性是 ( )。A、集合性B、适应性C、集中化D、关联性34. 用企业综合实力来代表 实力时, 具有三级以下实力的SBA代表企业的( )。A、光明前途 B、暗淡前景C、中等环境D、适宜环境35. 在SBA形成的四种基本形式中, 实现了理想的引力实力平衡的是 ( )。A、明星SBA B、奶牛SBAC、难点SBAD、瘦狗SBA36. 所有满足类似需求, 争夺同类资源的组织和个人统称为 ( )。A、供应者 B、需求者C、生产者D、竞争者37. 消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA 运行规则中的 ( )。A、客观规律B、主观规律C、宏观规律D、微观规律38. 在战略关系中, 企业与各战略主体之间的关系, 称为 ( )。A、主体战略关系B、客体战略关系C、直接战略关系D、间接战略关系39. 为了分散供应风险, 企业应选择的供应市场是 ( )。A、 分散型的供应市场B、离散型的供应市场C、 一次性的供应市场D、重复性的供应市场40. 企业在制定经营战略时, 首先必须作出的最重要的抉择就是确定 ( )。A、企业成长的方向B、企业使命C、企业的经营哲学D、企业的社会责任41. 被称为企业经营哲学的具体反映, 企业宗旨的表达方式的是 ( )。A、企业目标B、企业经营方针C、企业的经营哲学D、企业的社会责任42. 反映了企业的经营思想, 表达了企业的期望, 指明了企业今后较长时期内的努力方向的是( )。A、战略目标 B、利润目标C、企业使命D、战略方案43. 企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感, 这就要求企业使命的确定必须具有（ ）。A、适应性 B、更新性C、约束力 D、鼓动性44. 我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任 ”, 可视为该集团的（ ）。 A、企业使命 B、经营战略C、经营策略D、经营方案45. 美国艾维斯汽车租赁公司提出了一句话:“ 我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”。这句话可视为该公司的 ( )。A、企业宗旨B、企业策划C、企业责任D、企业理想46. 衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是()。A、企业战略目标B、 企业利润目标C、企业宗旨D、企业战略方案47. 能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是 ( )。A、企业使命 B、利润目标C、战略目标D、战略方案48. 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是 ( )。A、发展型战略B、一体化战略C、多样化战略D、集中型战略49. 以扩大本企业的实力范围, 增强竞争力为战略目的发展战略是( )。A、一体化战略B、纵向一体化战略C、横向一体化战略D、向前一体化战略50. 当一个企业存在的产业处于上升时, 最宜选择的一个生机勃勃的战略是( )。A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略C、多样化发展战略D、同心多样化战略51. 企业在未来一定战略时期内, 每年按 20 % 以上的增长速度去努力实现战略目标, 这种方案属于( )。 A、超常规发展战略方案 B、高速发展战略方案C、中速发展战略方案D、低速发展战略方案52. 关于发展型战略的特点, 下列说法错误的是( )。A、发展型战略要求企业投入大量资源, 扩大产销规模, 增强企业竞争实力。B、发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费。C、发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量, 使自己摆脱困境。D、发展型战略能改善企业的经营效果。53. 企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是( )。A、正常条件 B、良好态势C、衰退态势D、稳定态势54. 美国可口可乐公司在其发展初期, 曾一直以一种口味、一种包装, 将产品行销全世界, 获得了极大的成功。这种发展战略称为 ( )。A、一体化发展战略B、集中型发展战略C、渗透型发展战略D、维持型发展战略55. 集中企业资源, 以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率, 这种战略称为 ( )。A、一体化发展战略 B、集中型发展战略C、多样化发展D、稳定型战略56. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装 厂, 现在纺织印染厂与服装加工厂联合, 这属于( )。 A、向前一体化 B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化57. 企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（ ）。A、无增战略 B、有增战略C、微增战略 D、发展战略58. 阻击式防御战略的指导思想是（ ）。A、打垮竞争对手 B、反应式防御战略C、退中有进 D、完全防止竞争较量的发生59. 企业对不能带来满意利润、发展前景不理想的经营领域采取收缩或放弃的办法, 这种战略属于( )。A、适应性紧缩战略B、失败性紧缩战略C、调整性紧缩战略D、选择性紧缩战略60. 由于外部环境的变化, 经济陷入衰退之中, 市场需求缩小, 资源紧缺, 企业为避开环境的威胁, 摆脱经济困境, 渡过危机, 以求发展, 此时应采取( )。A、适应性紧缩战略 B、失败性紧缩战略C、调整性紧缩战略D、选择性紧缩战略61. 企业在现有的经营领域不能维持原有的产销 规模和 市场面, 不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略, 这属于( )。A、清算战略 B、选择性收缩C、转向战略D、放弃战略62. 某石油公司折卖了基本食品、汽车零部件、服装、家具、中型设备等资产, 价值达35亿美元, 以便集中力量经营出版、娱乐和金融服务部门。该公司所采取的战是 ( )。A、放弃战略 B、收缩战略C、转向战略D、清算战略63. 企业受到全面威胁、濒于破产时, 通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命, 这种战略是( )。A、选择性战略 B、转向战略C、放弃战略 D、清算战略64. 企业采用稳定型战略的前提是（ ）。A、目前战略是成功的 B、前期战略证明是失败C、后期战略已制定出来 D、未来战略已有蓝图65. 反应式防御战略是一种（ ）。A、主动的积极的防御战略 B、被动的消极的防御战略C、完全的平静的防御战略 D、重点的理性的防御战略66. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志的企业规模, 叫企业的( )。A、组织规模 B、生产规模C、经营规模D、人员规模67. 要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式, 确立以科技进步求发展, 向科学管理要效益, 走内涵式扩大生产的观念属于( )。A、规模化经营思想B、集体化经营思想C、集团化经营思想D、集约化经营思想68. 企业经营战略的核心是( )。A、企业任务 B、发展方向C、战略目标D、战略规则69. 生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量, 从而取得理想经济效益的战略属于( )。 A、工厂规模战略 B、多样化战略C、企业规模战略D、一主多辅战略70. 以现有的产品为中心, 向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略属于( )。 A、横向多样化战略 B、纵向多样化战略C、多向多样化战略D、复合多样化战略71. 以名牌为龙头, 以大型骨干企业为核心, 与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于( )。A、产品辐射型集团化战略 B、多元复合型集团化战略C、项目配套型集团化战略D、科研开发型集团化战略72. 大型企业制定经营战略, 必须首先要确立正确的是 ( )。A、战略思想 B、战略目标C、战略方案D、战略方向73. 实施最优化工厂规模战略, 适合于单厂性企业的( ) 。A、开发阶段初期 B、成长阶段初期C、成熟阶段初期D、衰退阶段初期74. 在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模, 主要的划分标志是( )。A、产品产量 B、经济效益C、劳动者人数D、劳动生产率75. 下列关于中小型企业的特点说法错误的是 ( )。A、对市场变化的适应性强 B、经营范围的广泛性, 行业齐全, 点多面广C、机制不够灵活, 不能发挥优势 D、成本较高, 提高经济效益的任务艰巨76. 满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面, 能够发挥独特的作用的是( )。A、中型企业 B、小型企业C、中小型企业D、大型企业77. 有利于发挥中小企业自身的优势, 较快地取得经营成果的是（ ）。A、补缺经营B、集中经营C、联合经营D、快速应变78. 由于中小型企业势单力薄, 经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击, 所以, 中小型企业要想存在和发展下去, 必须走 ( )。A、兼并之路 B、扩充之路C、联合之路D、前进之路79. 我国政府给予中小型企业热情的扶持, 使我国城乡中小型企业得到了迅猛发展, 这是实行了（ ）。A、抓大放小政策 B、抓小放大政策C、放水养鱼政策D、引导选择政策80. 使实力不如大型企业的中小型企业避开强手的锋芒, 在那些被强手遗弃的市场上大显身手, 充分满足缝隙市场顾客的需求的战略是 ( )。 A、特色经营战略 B、优势利用战略C、补缺经营战略D、优势互补战略81. 中小型企业要克服“船小易翻船”的风险, 就要设法尽快实现“小船变大船”, 亦即( )。A、走扩张道路 B、走发展道路C、走竞争道路D、走联合道路82. 某食品厂利用当地丰富的资源条件, 采用独特技术, 开发出天然饮料和椰子产品, 风味独特, 令人刮目相看, 取得了很大的成功。 该食品厂采用的战略是 ( )。A、补缺经营战略B、特色经营战略C、优势互补战略D、优势利用战略83. 把产品生产和产品消费看作是一个整体, 把产品的设计、生产、售后服务看作是一个整体过程的观念是 ( )。A、国际市场营销观念 B、生产全球化观念C、产品整体化观念D、国际竞争观念84. 衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱, 其主要标志之一就是在各个东道国的( )。A、销售额 B、价格高C、市场占有率D、销售增长率85. 国际化企业与外商共同出资创办企业, 以带动产品出口的战略是()。A、反回头战略B、技术带动出口战略C、贸易带动出口战略D、合资经营出口战略86. 适合国际化企业起步阶段所选择的战略是( )。A、技术带动出口战略 B、加工出口战略C、商品出口战略D、合资经营战略87. 北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术, 然后带动激光照排技术系统设备的出口, 从而形成一大产业 优势。这一战略称为 ( )。A、激光带动战略 B、出口带动战略C、激光设备出口战略D、技术带动出口战略88. 技术带动出口战略的关键, 就是要 ()。A、使创新的技术迅速转化为现实的生产力 B、使创新的产品迅速转化为现实的生产力C、使创新的产品尽快研究成功 D、将创新的产品迅速申请专利89. 当国际化企业尚未取得商品出口自主权的情况下, 要将产品销往国外, 常采取的战略是( )。A、直接商品出口战略 B、合资经营出口战略C、谈判式商品出口战略D、间接商品出口战略90. 经营单位定位战略的实质是在行业定位之后所做出的( )。A、产品定位决策 B、产品投资决策C、市场定位决策D、消费者定位决策91. 在机电行业中存在十几个系列的电机产品, 某子公司从中选择一个系列的电机产品进行开发和生产, 其他系列的电机产品就不考虑了, 这种战略属于( )。A、产品多样化经营定位战略方案 B、产品专业化经营定位战略方案C、小规模经营定位战略方案 D、大规模经营定位战略方案92. 有利于企业经营单位明确其主导地位的战略是( )。A、经营单位定位战略 B、经营单位投资战略C、经营单位竞争战略D、经营单位合作战略93. 企业能开发和生产几种、几十种系列的电机产品去满足很多不同用户对电机产品的不同需求, 其二级经营单位适于实施( )。A、产品多样化经营定位战略方案 B、产品专业化经营定位战略方案C、小规模经营定位战略方案 D、大规模经营定位战略方案94. 在钢铁行业, 炼钢厂选择生产钢材和钢坯, 这种经营战略属于（ ）。A、上游产品定位战略方案B、中游产品定位战略方案C、下游产品定位战略方案D、大规模经营定位战略方案95. 当定位生产的产品处于寿命周期的成长阶段, 市场已经打开, 顾客需求日益增长, 企业准备扩大产品的生产能力, 此时应采取的战略是( )。A、积极的投资战略方案 B、追加投资战略方案C、不投资和适当投资的战略方案 D、负投资战略方案96. 经营单位选定的产品的目标市场范围较广, 每个目标市场的需求量也较大, 企业也具备较强的技术开发实力和较大的生产能力, 则企业宜选择 ( )。A、大规模经营定位战略方案 B、中规模经营定位战略方案C、超大规模经营定位战略方案 D、小规模经营定位战略方案97. 企业技术开发能力强, 可选择对技术要求高的下游产品定位战略, 这主要考虑了 ( )。A、行业发展态势 B、市场需求趋势C、企业实力条件D、消费者购买能力98. 企业为了获得竞争优势, 在市场上处于有利的竞争地位, 争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益, 所作出的长远性的谋划与方略是( )。A、经营单位定位战略 B、经营单位投资战略C、经营单位竞争战略D、经营单位合作战略99. 竞争实力在行业内实力最强, 处于领先地位的是 ()。A、首位企业B、优势企业C、中位企业D、低位企业100. 行业内第50 名到第 11 名的企业, 要实施进入前10 名地位的竞争战略方案是 ( )。A、优势企业竞争战略 B、中位企业竞争战略C、首位企业竞争战略D、低位企业竞争战略101. 当各个同类产品生产厂家在产品质量和品种趋同、价格也接近的情况下, 企业应采取( )。A、成本领先战略 B、差异化战略C、集中化战略D、进攻型战略102. 经营单位尽管实力不佳, 但经营得法, 领导正确, 经营处于上升势头, 此时应采取的竞争战略是 ( )。A、赶超型战略 B、防御型战略C、转移型战略D、进攻型战略103. 国内同行业三家以上企业共同合作的战略是( )。A、中中两方合作战略 B、中、中、中合作战略C、中中外合作战略D、中外外合作战略104. 为避免行业内的恶性竞争, 提高生产的集中度, 取得规模效益所实施的合作战略是( )。A、科技开发型合作战略 B、产品生产型合作战略C、资源开发型合作战略D、市场开发型合作战略105. 我国经营单位与外商合作开发我国沿海的油气田, 这种合作战略属于( )。A、科技开发型合作战略 B、产品生产型合作战略C、资源开发型合作战略D、