“安全风险在我身边”学习心得.doc

“安全风险在我身边”学习心得2013年4月，在收到公司开展“安全风险在我身边”系列活动的通知之后，我们监理站关于这次活动进行了一系列的主题谈心、查找风险点、明确责任人、制定防范措施、落实总结评价等的工作。在这些工作进行的过程中，我又一次系统的梳理了一遍安全风险控制的全过程，这让我知道了安全风险不仅是人身安全风险，还有质量安全风险，使我受益匪浅。一、增强风险意识。王总监总是对我们说，事前控制要比事中控制重要的多。一定要加强风险意识，提前想好这个工序的危险点在哪，怎么避免这些风险，还有如果避免不了，怎么最小的降低他们的影响。这些意识层面加强之后，我们才能心有有底气，做到有备无患，事情来了也好解决。记得一次工地上预制牛腿柱，我检查了一遍觉得没什么问题，这时王总监来了，他说预制的模板链接有问题，最后混凝土浇筑完成后不好脱模。我当时都没有想到这个问题，问题模板处理了一半施工单位就急匆匆的浇筑了，最后呢？果不其然，没有处理链接的模板，都非常困难才能脱模，而处理过的模板则很容易就脱下来了。看来事前控制确实比处理事故重要，风险意识要注意培养，安全、质量风险要时时注意。二、明确风险源头。之前我们监理站制定过危险源控制表。但是这些内容不是写下来记录在本子里就没事了。我们要实实在在的在施工现场想到它、发现它、控制它。比如42区高层工地上脚手架搭设，这算是安全风险比较大的项目了，我们专门针对脚手架制定了检查方案，与施工单位一起每层必检，每日巡检。按照危险源控制里面的22项逐条核对，逐一检查，终于在拆除之后也没有一例事故发生。所以控制好了风险的源头，我们就控制好了全局，就能把危险控制在最小的范围内。三、确定安全责任人。在实际工作中，不是每一个监理工程师都能精通所有专业的，于是按照专业分工之后，每个人管理的范围就确定了，哪里出的问题，谁就要负责任。我们监理站就制定了明确的责任体系，上面清清楚楚的写明了谁负责什么专业，谁负责什么时间段。在施工现场这样做好处不言而喻，再也没有大锅饭，自己的工作自己不做，别人不会帮你做；自己的错误自己不承担，没有人会替你被黑锅。想明白这些以后，也就能做好自己事，完成自己业务上的工作目标了，完全不用领导催促，工作也能完成的井井有条。四、制定防范措施。在这次活动过程中，每个监理工程师都对自己的相关专业进行了有针对性的安全风险排查，对检查出来的安全、质量风险点进行了归纳整理，比如高层砌体砌筑时提前拆除临边防护、陶粒板穿线管施工不使用切割机而使用錾子手工开槽等。对于这些风险点，总监除了组织我们集体学习控制措施、应急预案以外，还要求各专业监理工程师针对施工现场，提出能落实的下去的控制方案，盯控到现场，落实到现场。就拿我来说吧，工地上混凝土浇筑一般是由我来旁站。针对浇筑过程中，施工人员踩踏钢筋、线管，导致位移的情况，我就要求施工单位在浇筑时，必须由钢筋班、电工班派出专人盯在现场工作面，随时破坏随时修整；还要求在钢筋细、密的地方，设置施工马凳，人员在马凳上操作，不得直接踩踏钢筋。经过这些现场能执行的措施的落实，基本能保证钢筋不错位、保护层不缺失、线管不位移，施工单位的情绪也能得到合理控制。这次实践让我学会了只要控制措施制定的合理，身边的风险就能控制到最小。五、事后总结评价。活动进行完以后，我们站还对这次活动进行了总结、评价。对排查出来的风险点由总监带队进行了复检；召集施工单位对问题进行了梳理；召开内部会议，对现场监理工程师工作逐一进行了评价，还讨论了针对安全风险方面，监理工作应该怎样做的具体、因该怎样让施工单位心甘情愿的配合我们等。让安全风险检查活动不流于形式，让我们每个参与的人都有所收获。通过这次活动，我明白了安全风险意识的重要性，以后要加强对风险意识的培养，做好事前控制。通过这次活动，我知道了安全风险对施工的危害，知道了在我身边原来有这么多的风险点存在，而我们却习以为常、视而不见，以后要多注意、多发现，时刻提醒自己，问题就在身边。通过这次活动，我复习了风险点的控制措施和应急预案，还学会了制定有针对性的控制方案，让我在以后的工作中能够更好的使用规范化的手段来控制安全、质量，避免事故的发生。我通过这次活动收获很大，不但解决了许多工地上急需解决的问题，还系统的学习了