施工企业项目经济活动分析的必要性及分析方法.doc

施工企业项目经济活动分析的必要性及分析方法施工企业改制后成为自主经营,自负盈亏,自我发展的法人实体和市场经营主体,不断提高经济效益成为企业管理的最终目的.因此,综合运用各种信息和方法,研究项目施工生产过程和施工成果,预测和分析项目经济活动的发展趋势,评价项目施工生产的进展情况,查明各种影响因素及其影响程度,挖掘项目内部潜力,是项目经营管理所必须的.一一巍一蕊经济活动分析的必要性及分析方法/周建平一,项目经济活动分析的必要性项目经济活动分析就是利用一切核算和计划资料,在对施工现场进行深入调查的基础上,对项目的经济活动过程及其结果进行系统,全面的比较分析,总结经验,找出差距,以进一步提高项目的管理水平和经济效益.因此,及时进行项目经济活动分析十分必要.(一)有利于全面掌握项目经营状况,为改进项目经营管理提供依据.经济活动分析是利用一系列技术经济指标,将项目施工生产,资金运用,成本控制以及取得的利润与计划水平,先进水平对比分析.通过分析,对项目施工生产情况作出合理评价,为进一步改善项目经营管理提供决策信息.(二)有利于促进项目依法经营.国家的法律,法规和标准制度是项目施工生产的基本准则,通过分析可以促进项目依法经营,也有利于项目的上级单位及投资者更好的了解和监督项目的经济活动.(三)有利于提高全员参与项目经济核算意识.经济核算是项目管理的基础,经济活动分析服务于项目管理.只有在全面经济核算的基础上,对项目的施工生产任务总目标进行层层分解,落实岗位责任制,才能促使相关责任部门事前算好承包帐,事中算好成本账,事后算好分配帐,充分激发职工的成本意识和质量意识,促进项目管理.(四)有利于加强计划管理,提高项目经济效益.通过经济活动分析,可以找出充分利用现有物质条件完成项目责任目标的有效途径,从而发挥自身优势,挖掘内部潜力,有效控制成本支出.同时可以把影响项目施工生产活动的各项主,客观因素区分开来,明确经济责任.二,项目经济活动分析的内容施工企业项目经济活动分析的内容包括:施工00B年第l1期)财玄厕充生产分析,成本分析,资金分析,期间费用分析和利润分析五部分.(一)施工生产分析包括:工程进度分析,安全质量分析,劳动生产率分析,机械设备利用率分析和工程材料采购与消耗分析.1.工程进度分析:主要是分析施工计划的完成程度,主要实物工程量,工期指标的完成情况;分析比较工程进度与计划进度的关系,找出影响工程进度,工期的因素.2.安全质量分析:主要是分析工程质量的优良率,合格率是否达到施工合同或国家规定标准;施工安全是否达到合同规定的标准.对造成安全或质量事故的原因和损失等应进行详细分析.3.劳动生产率分析:主要是分析劳动力对完成施工计划的影响,分析劳动力需要量,出勤率,劳动生产率,以及各类人员的构成比例.4.机械设备用率分析:主要是机械车辆装备程度,机械车辆生产率,机械设备利用率,完好率,以及汽车载重行驶里程;分析预算台班数量与实际台班数量差额,台班成本与台班收人间的差额及其原因;分析配件,油料消耗及价格变动情况,为降低机械台班成本寻找依据.5.工程材料采购与消耗分析:主要是分析材料采购计划,材料消耗定额完成情况;分析材料采购成本与预算成本之间差额,找出产生价差和量差的原因,为材料价差索赔寻找依据;分析工程材料储备与工程任务的比例关系.(二)工程成本分析:主要是利用成本降低额和成本降低率指标,将工程实际成本中的人工费,材料费,机械使用费,其他直接费,间接费等成本要素与计划成本对比分析,揭示成本节超原因.1.人工费分析:从工资成本的价差和量差两方9n_】1r一面进行分析.工资价差就是分析实际日工资与定额日212资之间的价格差额;212资的量差就是分析定额用工与实际用工之间的数量差额.2.材料费分析:就是考核分析定额材料单价与实际材料单价之间的价格差;考核分析定额用料数量和实际用料数量的数量差;分析采购,运输,管理对材料成本构成的影响.3.机械使用费分析:主要是分析机械台班产量定额与实际产量之间的效率差;分析台班费用定额与实际费用的成本差;分析机械利用率的高低,因管理不善造成的损失等.4.其他直接费的分析:主要是分析水,电的耗用,各种施212增加费及检验试验费与完成施工产值之间的比例关系;分析预算定额与实际用量之间的价格差和数量差,并查找原因.5.间接费分析:主要是分析可控间接费部分.每个工程项目都要按照本工程项目的规模,预计经济效益,人员编制及开资标准等制定间接费开资计划,施工过程中依据计划控制开资,定期对比开资情况,并分析节,超原因.(三)资金分析:主要是根据工程规模,对资金占用结构和资金利用效果的分析;研究如何搞好资金投放,提高资金利用率,并分别进行固定资产,流动资金利用效果分析.1.对固定资产分析:主要是分析固定资产占全部资金的比例,构成变化,基本折旧,大修理基金提取情况;分析固定资产使用费对工程成本的影响程度.2.对流动资金分析:主要是分析流动资金的来源和运用情况,利用银行借款,内部融资等资金的收支情况.特别要重视结算资金的分析.及时清理债权,债务,避免出现呆帐,死帐,充分发挥资金的利用效果.3.资金效果分析:主要是分析产值资金率,资金利润率,投资报酬率,存货周转率,应收账款周转率以及加强资金管理应采取的措施及效果.4.期间费用分析:主要是对项目的上级管理费用及财务费用的分析.(1)管理费用分析:主要是对比分析计划与实际情况之间的差额及其原因,分析管理费开支与完成产值的比例关系.(2)财务费用分析:主要是分析和评价筹资成本情况及财务费用对项目经济效益的影响程度;分析市场利率与筹资成本的关系,为未来减少筹资成本寻找措施.(四)利润分析:主要是利用利润总额,利润的构成,利润指标分析利润计划完成情况,综合衡量项目施工生产活动的最终成果,以便寻找创造更大的利润途径.1.利润购成分析:主要是分析年度利润指标的构成和完成情况;分析主营业务利润和其他业务利润,投资净收益的形成过程和对利润总额的影响程度;分析促进和影响利润计划完成的原因.2.利润水平情况分析:主要是分析成本利润率,产值利润率,总资产利润率,净资产报酬率等指标情况.三,项目经济活动分析的方法经济活动分析常用的方法有:比较法,趋势分析法,因素分析法.(一)比较法(指标对比分析法):是通过技术经济指标的实际与计划,实际与预算,本期与上期以及历史最高水平,实际与本行业平均水平的对比分析.分析时应注意指标的可比性.(二)趋势分析法:是根据企业连续数期的财务报表,以第一年或另选择某一年份为基础,计算每一期各项目对基期同一项目的趋势百分比.以揭示各期财务状况和营业情况增减变化的性质和方向.趋势分析法中最重要的概念是趋势百分比,它是用来表示财务报表各项目在不同会计期间的百分比关系的.按基期选择的不同,又分为定基趋势百分比和环比趋势百分比.1.定基趋势百分比:是以某一个确定时间的数额为固定的比较标准,计算并分析各期相对于该基数的差异,其计算公式为:定基趋势百分比=本期金额/某确定基期金额l00%2.环比趋势百分比;是以每一分析期的前期数额为比较标准,计算并分析各期相对于上期数额的差异.其计算公式为:环比趋势百分比=本期金额/上期金额100%(三)因素分析法(连环替代法):即通过顺序变换各个因素的数量来计算各个因素的变动对总经济指标影响程度的一种方法.该方法主要用于寻找问题的成因.寻找财务管理中出现问题的根源.为下一步有针对性的解决问题提供信息.并为企业内部考核提供依据.该方法分四步:1.确定分析对象,将该指标的实际数与标准数进