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优秀店长工作计划 优秀店长工作计划 一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。 使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立加郎分明的奖惩制度，以愉激柱励和约束员工、销梆售人搪员的工作，使全酥店成为妓一支团结协作得的集体，铣在竞争中立焰于不败之地柱。 4.利竞用各种合理的构、能够咒利用的条件，创闲造、唤布置良好的店面环终境膏，树立良好的商业形卖之象，尽最大努力使顾客痒切在布局合理、宽松、优若娠美、整洁的环境中享模受盈购物的乐趣。 5.搐以“咒为您服务我最佳饵”为宗脚旨，在提高人谗员服务水窿平，加强服扯务意识教育必的同时，悉注重员工、销闷售人员函的言、谈、举止越等综墟合素质的提高，更懈好锑的全心全意为顾客着豢溢想，减少投拆。 6.重腹零视安全保卫工作，防火烟青、防盗，将危险隐患玲消祷灭在萌芽之中，杜泰绝因徐此给公司带来不涟必要的批损失。 7.创痛造良好的镭外围环境，裔协调好与政肿府部门的若合作关系，以火减少不赞必要的麻烦。 二沪、经譬营管理1.加强商薪品型进、销、存的管理，谗寝掌握规律，提高商品库贵埔存周转率，不积压商品雨氯，不断货，使库房商读品制管理趋于科学化、财合理喜化。 2.明确全染店销售逸目标，将销售正任务细化袄、量化，落筒实到每个部宴门、品牌憾、人员，并进惰行相关逐的数据分析。 3岿.在腋节假日上做文章，炕积姨极参与公司的各项促杆厚销活动，及店内的各项怨佰活动，充分做好宣传及镜沛布置的工作。 4.抓记好益大宗、集团购买的债接待符工作，做好一人蹭接待，悼全面协调，让样顾客感到乏方便、快捷差的服务。 5辫.知已知怖彼，通过市场灯调研，鸣分析总结存在的嫡差距咋，及时调整，以顺试应遥市场的发展变化，提诈月高市场占有率，6.尽跋砌可能的降低成本，开源硝潭节流，以减少开支。 咖以帅上是我对店内管理饵的一窟些设想，如有不震足之处昭希望各位领导嫉加以指正脸，如果公司痉领导能够提宜供这个平勺台给我，我会忌用我的努努力与勤奋，交畴上一卫份优秀的工作成绩眼单皇，证明您们的决定是沈跃对的，我决不会辜负领肢掳导们的信任与期望，我义蚤会用我在工作中所学拌的抖知识更好的为公司嫌努力椰工作，我相信“绒月亮发游光是为了证明淫太阳
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