2010年安全工作总结及2011年工作计划-德缆公司.doc

特变电工德缆公司2010年安全生产工作总结及2011年工作计划根据公司2010年安全管理工作计划，今年以来在总公司、德缆公司各级领导的正确领导下，在上级监督监管部门的大力支持和指导下，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导思想，把安全生产作为企业的重中之重，通过加大安全隐患排查整治力度，加强人员教育培训及日常巡检，增强员工安全意识、保障安全资金投入等措施，进一步加强了安全生产管理，提高了安全生产水平，保障了公司生产经营的正常运转，现将全年工作情况总结如下：一、安全生产指标完成情况2010年初制定的指标体系计划内容在今年均得到了有效的实施，符合年初所制定的安全生产控制目标范围，具体数据见下表：序号项目具体内容年度计划单 位事故指标(轻伤)隐患整改（%）完成情况1死亡指标事故起数0导线车间共计2个指标10012重伤指标事故起数0特缆车间100合格3轻伤指标轻伤事故起数3力缆车间10014隐患整改隐患整改率100% 制造部100100%5职业危害尘、毒点合格率85%物流中心0100100%6安全教育1新职工进厂三级教育100%新特电工1100符合指标2特种作业人员培训教育100%3中层及以上干部教育100%物业公司0100符合指标4班组长教育100%5变换工种和“四新”教育100%营销中心0100符合指标6职业健康教育100%保卫科0100符合指标7全员安全教育80%公司机关0100符合指标8复工教育100%技改办0100符合指标9安全管理人员教育100%质保部0100符合指标7特种设备年检及职业健康安全测评接尘、接毒作业人员职业健康检查及工作场所职业病危害因素检测与评价；起重机械、压力容器、载货电梯等特种设备年检。按规定进行检验已检验8安全技术措施及资金计划治理或解决事故隐患及生产现场存在的不安全因素，达到100%的比例已完成对安评列表及日常安全检查项的整改二、职业健康安全管理制度及安全责任制落实情况制度的建设完善是安全工作的开展之本，结合内控建设与股份公司的要求，安办今年修改、增补形成了安全生产制度汇编文件作为安全生产管理的系列制度。目前公司在安全方面使用的制度共计27个，主要包括：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全隐患排查及整改制度、职业病防治管理制度、安全生产奖惩制度及安全事故管理等制度。在汇编制度中还有14个管理规定作为辅助约束性文件配合制度执行。按照相关的法律法规及公司关于贯彻落实安全生产责任制的要求，公司在元月初与各部门第一负责人签订安全目标责任书，经检查，各部门均按责任书的要求与部门各层级人员签订了责任书；并且各级人员均能有效的履行目标责任所要求的工作职责，遵守相应的工作制度及规范文件，良好的保证了公司全年的安全生产。三、安全教育及文化宣传根据公司各部门实际情况及特点，安办及相关部门主要从三级安全教育、安全操作规程、日常安全知识等方面开展教育培训工作，并对培训后的效果进行验证。本年安办及各部门进行三级安全教育累计1668人次，变换岗位教育累计45人次，复工教育累计8人次，员工三级安全教育培训率100%。关于安全教育主要进行了：制定厂级安全培训教材，内容包括公司安全管理体系、制度文件、行业相关案例、职业危害因素；开展全员安全答题活动，旨在让员工了解并掌握的基础知识；为安全重点部门收集提供安全教育培训素材；为相关部门开展安全教育活动；开展安全事故案例分析活动，提高员工对安全事故的深层认知能力；开展相关方的安全教育培训，开展新进人员的安全教育培训等工作。公司为了营造较浓厚的安全氛围，主要以制作安全生产专刊、悬挂安全横幅、张贴安全警示标识、悬挂警示标语、建立安全生产管理看板、张贴安全宣传图画等来进行安全文化的宣传工作。四、安全检查及隐患管理整治方面目前公司采取的安全检查方式有日常检查、周检查、月检查、节假日检查以及专项安全检查，检查层次分为公司、部门（车间）、班组、个人四级。日常检查以责任人在工作前、中、后的自我检查为主，另各级管理人员及各基层单位指定的每日安检员以检查作业现场人的不安全行为主；周检查以检查物的不安状态及环境安卫为主；月检查及节假日检查则由安办组织各部门负责人、专业人员进行综合性安全检查；专项安全检是根据生产经营实际不定期安排，针对某一领域或区域（如配电气系统、特种设备等）开展的特别检查，检查人员以专业技术人员为主。若检查发现有安全隐患，则由安办或检查单位向责任单位下发隐患整改通知单，要求相关责任人限时完成整改，并由安办人员在限时结束后进行复检考核。2010年，公司各部门及安办已进行840次安全检查，排查出609个安全隐患，已整改609个安全隐患，整改合格率100；监控重要区域1438次； 关于安全检查及隐患治理方面，在生产现场主要进行了：2.5米及3.5米成缆机的地坑封闭，交联载货电梯的维护保养，交联池的护栏制作，悬挂行车吨位标识牌，安装行车指示灯，增加工业梯台横杆，动力箱编号，旋转部件的防护罩覆盖，吊具的整改更换及标准制定，管路标识喷印，管绞机飞物整改，维斯塔斯审核项整改，火花机安全检查，叉绞机线盘手柄检查，吊具专项安全检查，厂内安全警示标识专项检查，手持电动工具检查等工作。在后勤安全方面主要进行了：气瓶库房的防倾倒整改，配电室、空压机房的大门改造及警示标志张贴，自行车棚整改，安评合面机联锁安装，主干道直角转弯处的广角镜安装，物业公司电力线路专项安全检查等工作。在管理方面主要进行了：季度隐患分析并形成控制材料，中度及以上危险源的梳理，班组安全活动及安全会议检查，一车间平板车警报器应急管理，日常周检查的隐患整改单下发等工作。本年度共查出以整改单形式下发的（不包含日常检查立即整改所计数的）安全类隐患281个，其中A类环境因素共62个;B类因素共159个;C类违章行为共46个;D类制度或操作文件未明确共14个。由此看出A类环境因素、B类设备工具类隐患因素居多，分别为22.1%、56.6%；在以后的安全隐患检查整改中，对现场生产环境、对各类机械设备及各类工具及防护装置的排查仍需做到仔细与全面，及时查出各类物的不安全状态并消除此隐患，同时对整改的时限及整改效果进行跟踪落实，确保隐患得到及时整改，以达到本质安全。C类违章行为及D类制度或操作文件未明确类隐患虽然相对较少，分别为16.4%、4.9%；此类隐患因素虽然相对较少，却也是引发事故的直接诱因，对此，仍需要从强化劳动纪律，加强安全生产教育培训方面着手，不断加强员工的安全意识来进行规避；本年通过积极高效的开展隐患治理工作，一定程度上降低了员工所承受的健安风险。五、特种设备与特种作业的管理情况特种设备对公司的正常有序的生产有着非常重要的作用，安办在今年2月份组织相关部门先后对起重机械（行车、载货电梯）、叉车、压力容器（气瓶）进行了专项检查，对发现的起重机械问题要求设备人员立即进行检修维护，杜绝设备带病作业而导致事故发生；其中，对于起重用的吊具专门制定出检查标准及责任单位；对发现的气瓶问题则要求库管员拒绝接收防震圈不全、瓶体有裂纹及瓶身较锈的气瓶并积极做好气瓶的防倾倒、防混放措施。4月中旬，制造部联系了德阳市特检所对公司内使用的17台压力容器进行了检测，4月中旬对新购及处在检验期内的特种设备则联系市特检所进行检测，检测合格后交付使用。9月份对公司内的特种作业人员进行梳理，联系人力资源部对符合条件的人员进行培训取证换证工作，确保特种作业人员持证上岗。六、职业健康管理及安全投入情况本来制定并完善了职业健康管理制度，明确涉及部门所应承担的职责，今年2月份，安办联系了旌阳区疾控中心对公司生产现场的噪声、粉尘进行现场监测，监测结果显示，公司内的噪声及粉尘浓度均符合标准规定值，公司将报告检测结果进行了张贴，以便让员工了解自身所处的位置的职业危害情况。每年安办均对公司的职业危害岗位进行梳理，并报公司领导确认后形成职业危害岗位人员名单，由人力部开展年度的职业健康体检工作，并为参与职业体检的员工建立健康档案，以便对职业病进行跟踪管理。今年公司在安全生产方面共投入资金27万余元，其中安全防护设施3万元，设备安全性能改进8万元，日常安全管理及宣传教育7万元，劳保9万余元七、安全贯标工作今年2月份制定完成了安全贯标工作计划书，计划中明确了各时间段所应推进的具体内容，安办一直严格按照计划内容完成相关工作，并在贯标的过程中对安全重点部门进行了贯标宣传。在10月底，安办依照机械制造企业安全质量标准化检查方法对公司安全生产现状进行了评估并报送至股份公司，通过对去年股份公司安评小组所提出的意见进行整改，清晰反映出标准的3个模块相比去年的得分情况都有不同程度的提高（去年得分645.6分），最后按公式计算出德缆公司的实际自评得分为859.2分，处于标准化的二级水平，在一定程度上也实现了年初制定的内部二级达标计划，现把相关工作事项简要汇报如下： 制定贯标计划安办根据相关工作安排制定了公司“机械制造企业安全生产标准化”内部贯标项目计划，并成立由公司安全主管领导任小组组长，公司各有关部门及安办人员为组员的内部贯标工作推进小组，并制定相关工作职责及具体工作推进内容，以确保此次公司内部达标工作的有效推进。落实各时间阶段内容第一阶段为各部门的对标学习及自查自改阶段。该阶段要求相关部门学习书籍中的检查内容及检查方法，同时，要求各部门与安评整改项对照，找出不足之处并尽快解决。第二阶段为隐患整改复核及危险源辨识等。安办对第一阶段工作复核，对未整改项跟进并督促；启动新一轮的危险源辨识活动，对辨识出的中高度危险源提出控制措施，适当时采取工程技术措施进行整改；与此同时，开展安全生产制度及安全操作规程的梳理完善工作第三阶段为标准初步搭建后的及试运行，此阶段主要对已完成整改的安评项及辨识后的危险源进行评审，并对制度及规程进行培训、检查，确保各项工作落到实处。第四阶段则为最终评审阶段，安办根据贯标书中的检查方法计算出最终得分以及备注公司仍存在的问题。此次贯标计划的实施过程中，安办得到了公司相关部门的协助，较为顺利的完成了年初制定的内部贯标计划，公司在一定程度上实现了安全生产二级标准，在今后的工作中，安办将继续严格推行相关安全事宜，继续推进德缆公司的安全标准化工作，为持续改善公司安全生产现状而不断努力。 八 、班组管理工作本年度班组管理主要是借助班组安全检查记录、班组安全会议及安全生产之星进行；安全之星今年已产生四个较为优秀的班组，通过对班组安全会议及活动记录情况的检查以及对各机台的询问，各班组均能认真填写班组安全检查记录且有班组人员签字，各班组均开展了安全会议活动，但是采取的形式不一，大部分班组是以班组长班前后口头要求为主未形成书面的记录，其他班组是以图片的形式记录开会情况并在安全活动记录本上记录会议要点。根据记录及员工的讲述，班组安全活动主要讲解了：1、机台存在的安全隐患及机台启机前的安全检查要点，2、本机台工序的环境卫生，3、安全防护装置及劳保佩戴事项，4、交通安全，5、交接班情况，6、其他日常注意事项。车间班组安全建设是安全管理工作中的重点，为提高各班组人员的安全认识与意识，并使班组长及每位工人安全职责更为的明确化，已明确要求车间各级管理人员要持续加强对车间各班组（机台）的安全监督与管理，加强对各机台的日常班组安检记录的检查与并持续参与到班组安全活动中去。2010年工作存在的不足一、员工安全教育需继续加强。上半年受训人员累计达907人次，但个别时候对员工教育过程中的教材及事故案例缺乏，导致只能重复用以前的事故案例来进行教育，因而显得有时教育的广度及深度不够，后期还是以事故案例教育为主，把已经活生生发生的事情讲给员工。二、安全文化建设安全文化工作开展基础较为薄弱，目前仅仅是通过让员工写文章而制作安全生产专刊的形式来加强；取得的效果不是很明晰，后期考虑增加安全知识竞赛、安全火红或增加宣传手册、漫画来达到营造安全生产氛围的目的。三、班组建设问题 班组建设薄弱，需要加强引导，后期提供班组学习素材，加大奖励额度。2011年工作计划2011年安全工作计划将专门制定2011年安全环境管理工作实施计划，现将重要工作要点列举如下：一、安全事故管理工作要求各部门继续学习公司安全各项管理制度，做到发生任何事故时都上报并有记录；同时加强对事故考核的力度，对于迟报或瞒报的个人及部门进行处罚，对所发生的事故进行统计、分类，形成图表形式，做到直观明了，并有针对性的对发生频次较高的项目开展安全检查。对于未遂事故及时进行解决处理，提出控制措施，以防范于未然。二、安全文化及安全教育方面安办继续做好新员工的厂级安全教育工作，制定安全培训闭合体系，加强三级培训教程的有效性、针对性，并加强培训效果的验证工作；督促车间兼职安全员做好生产一线员工的操作规程考试、新员工的车间及班组级的安全教育、复岗与转岗员工的安全教育。对于安全教育更深入的想法是：完善三级安全教育教材工作，印制德缆公司安全丛书，以插图形式为主，该书主要内容包括：公司重要隐患分析说明，各安全重点部门设备存在的风险点及隐患说明，交通安全说明，安全警示标识说明，职业危害健康说明，事故案例分析说明等内容；对每一位新进公司的员工均给予一本安全丛书，在通过考试后，由归口部门收回该安全丛书以便下次使用。 三、安全隐患排查治理及危险源控制继续坚持现有的安全检查模式，针对旋转设备、电气装置、联锁装置、特种设备、职业健康、现场违章、动火作业等进行检查，同时不断学习以增强对上述单元中的隐患的识别能力，对整改后的隐患效果保持跟踪验证，确保整改通知不流于形式的同时进行安全考核；加强车间及各部门上报安全隐患的积极性，对于车间或部门上报的隐患积极进行协调解决，同时给予上报人员一定的奖励措施；坚决从重处罚“三违”现象，杜绝因违章操作而发生事故，对于勇于举报违章操作的人员进行奖励。对新安装的设备设施及时危险源进行评价，确定是否采取工程技术措施对危险源进行整治。管理危险源工作的原则：是在控制好已辨识出的危险源的基础上，不断辨识新的危险源，以达到更好的规避效果，避免事故的发生四、职业健康管理工作1、开展职业危害健康教育，告知员工本企业的职业危害因素现状及采取的措施。2、督促职工按要求穿戴、使用劳保用品3、对接触职业危害因素的人员进行职业健康检查，建立补充个人职业健康档案，切实保障职工的健康。五、加强体