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文档简介

组织系统排列工作坊 系统排列在组织与企业中的应用前言这是一门战略规划的课！年度规划的课！全盘整理企业思路的课！组织系统排列，是一门管理学也是一门实用心理学。它通过排列的方式让你直观的看到问题存在的事实，并做到平衡地梳理次序，让潜在的能量重新畅通的流动起来。通过它你可以在短时间内看清组织的脉络，取得最有效的决策。一个企业能否成功，要看组织系统可以运作得多和谐，它在复杂的市场网络里找到什么样的位置，还要看经营企业的你是否能理解并尊重企业自身系统的法则。检视企业潜在危机l 被遣散员工可能成为企业发展隐形的阻力？l 员工认为他们属于这里吗？l 大家是否乐于承担自己犯危难的责任呢？l 团队中的新成员是否会尊重旧成员的经验呢？l 创办人的贡献与成就是否承认与尊重？l 大家是否尊重公司的传统呢？组织系统排列可以研究的问题企业战略规划制定、组织架构调整、企业并购、产品研发、市场开发、新的销售策略、空降兵的引入、企业接班人选择、薪资体系、分支机构管理、客户抱怨、部门间冲突、高层管理团队的压力、员工招聘、大客户谈判等。适合对象l 企业主、职业经理人、大企业高管、企业顾问、培训师，和任何想从不同角度探索问题的人参与 你会得到的收益如果你是企业家，在你制定企业的年度规划前接触组排课程，很可能会为您省下次年因不合理的企业规划带来的百万、千万甚至更多的损失；从个人到公司，从领导、管理到决策，你将获得一项清晰、简单的工具。 我们的寄语如果你是企业家，管理层10人以上，企业年销售额超过千万，在组排的课程中没有任何收获，我们全额退款；你会因为你选择学习组织系统排列，更轻松管理和发展你的企业，甚至这会改变你的生命，愿你的事业和生活会因此更加美好、和谐 导师介绍Klaus P. Horn, Ph.D.,克劳斯 P 霍恩，心理学博士，出生于1953年，克劳斯霍恩不仅是一名心理医生，还是管理培训师兼顾问。擅长于将系统排列的技巧用于团队、企业以及机构等。他曾长期在德国及海外多家著名企业担任顾问和管理教练。与同伴雷吉纳一起创立了宏观与微观的教练方式。曾经多年服务于德国戴姆勒克莱斯勒、IBM和宝马公司。 并且主要从事区域领导培训，系统指导，冲突管
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