三方工作协议.doc

贵阳俊发房地产有限责任公司 【建设总包工程招标文件】附件5 三方工作程序三方工作程序为圆满完成 的建设任务，实现本工程的工期、质量及投资目标，并做好安全生产工作，经研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同及中华人民共和国建筑法的有关规定，制定本工作制度。本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认真执行，相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。一、开工前的有关工作1、工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理部，经项目监理部审查合格，并经总监理工程师（以下简称总监）签字同意后方可进行施工：施工单位资质证书、安全生产许可证。专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证，包括项目经理及项目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法要求执行。施工组织设计及施工总进度计划（须由施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章）。对于按国家有关规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章。对于本条内容，按建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法要求须进行专家论证的，由施工单位按具体规定组织专家论证，并提出专家组书面审查报告。建设单位及监理单位参加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案审查签字后方可实施。建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定）。拟投入施工使用的大型施工机械（包括垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型机械）的检测检验、验收、备案手续。安全文明施工措施费使用计划。施工单位用表：A2 施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表2、施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A01）”，总监进行检查，并做出检查记录。3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围。4、施工单位应将施工控制测量成果及施工测量放线成果，向项目监理部进行报验，项目监理部进行检查符合要求后，予以签认。报验及检查内容包括：专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书；施工单位对原有控制点成果的检查、校核和新建控制点的测量成果；控制点的保护措施；施工测量放线成果。施工单位用表：A4 报验申请表5、施工单位应将试验室的资质证书、试验范围、设备检定证书、试验人员资格证书等报送项目监理部。6、监理部检查施工单位是否制定确保安全生产的各项管理制度和岗位责任制，是否制订针对施工现场实际制定应急救援预案，建立应急救援体系。二、设计技术交底及图纸会审由建设单位主持设计技术交底及图纸会审。图纸会审前，施工单位及监理单位应组织各专业人员认真审查图纸，汇总审查意见。进行图纸会审时，由项目监理部负责记录并在三日内整理形成会审纪要，施工单位配合进行。会审纪要经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同签字盖章生效。三、建筑材料、设备验收1、施工单位对工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。对涉及安全、功能的产品，施工单位应将质量证明材料及自检结果向项目监理部进行报审，项目监理部进行审核，并按有关规定对进场实物采取平行检验或见证取样方式进行抽检。对不合格品坚决要求返工和退货。施工单位原则上应于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部应于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复。若有此情况，后果由监理方负责。对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并不得用于本工程，并立即撤离出场。若有此情况，后果由施工方负责。2、关于见证取样的规定：（1）要求进行见证取样材料为：结构用钢筋、水泥、外加剂、砌墙砖以及防水材料、外墙涂料和施工现场的钢筋焊接件、商品砼、砂浆试块等；（2）见证人员由监理单位人员担任，由建设单位授予“见证人书面授权书”并在“见证取样送样见证人备案书”上签字交试验室备案后，方可履行其职责；（3）取样时，见证人员必须在现场监督；（4）见证人员必须和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位，对试样的代表性和真实性负有责任；（5）试样送检时，见证人员必须在检测委托单上签字，并向检测单位出示见证人书面授权书、见证取样记录、见证取样送样见证人备案书。施工单位用表：A9 工程材料/构配件/设备报审表四、隐蔽工程、检验批工程及分项工程、分部工程、单位工程验收1、施工单位应对隐蔽工程认真执行自检、互检、交接检三检制。自检合格后报监理工程师，监理工程师应进行现场检查，符合要求予以签认。当隐蔽工程涉及分包单位时，可要求分包单位共同进行现场检查并形成书面“会签表”签字，经签认后方可进行下道工序的施工。若未经监理签认，就进行下道工序的施工，施工单位必须无条件无偿返工，且承担索赔后果。若监理人员失职，徇私舞弊，后果由监理方负责。监理工程师须对基础、主体结构和关键部位施工进行旁站监理（根据建设部发布的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法严格按此规定的内容执行）、巡视和平行检查，并不得留空档。失职，徇私舞弊者视情节严重程度给予警告或罚款。隐蔽工程报验应于下道工序施工前进行，并应为监理工程师进行现场检查预留足够时间。项目监理部收到施工方的报验申请表后，应尽快进行现场检查，不得无故拖延而耽误工期。若有此情，后果由监理方负责。监理工程师进行现场检查应尽量安排在白天进行，因工期等特殊原因需要安排在夜晚或节假日时，施工单位应提前半天与项目监理部约定时间。监理工程师应在验收后明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工方严禁进行下一道工序的施工。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工方限时整改，严禁进入下一步工序的施工。若强行进行下道工序的施工，施工单位必须无条件无偿返工，且承担索赔后果。监理工程师应在验收完成后立即明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后半小时内无明确指示，也未在隐蔽验收上签字，应视为批准，施工单位可进入下一道工序的施工。若有此情，后果由监理方负责。被隐蔽工程的有关检查、试验资料最迟应在隐蔽验收时提出，监理工程师应于隐蔽验收前回复审查意见。施工单位用表：A4 报验申请表2、检验批及分项工程完成，由项目监理部组织进行验收。施工单位应自检合格，并提交自检资料。验收前施工单位应提前通知项目监理部。3、分部工程完成，由项目监理部组织分部验收。其中地基与基础、主体结构分部由建设、勘察、设计、施工、监理单位共同进行验收。4、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。单位工程由监理单位组织初验，由建设单位组织勘察、设计、施工（含分包单位）、监理等单位进行验收。若需进行阶段验收，每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监组织验收，办理验收签证。单位工程验收合格后，由建设单位委托施工单位将工程移交物业公司管理（或客户），物管公司负责移交客户，对于存在的工程质量缺陷施工单位需在 规定的时间内整改合格并完成移交；监理公司全程参与交接验收工作，并督促施工单位整改交验过程中存在的问题。5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目按以上要求进行检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，分包单位应将工程竣工有关资料交总包单位，总包单位应积极配合，汇总分包单位交来的竣工有关资料，并做好单位工程竣工验收和竣工归档的资料整理。分包单位于竣工验收后30天内应将竣工有关资料交由总包单位，无故拖延在竣工验收后3045天将竣工有关资料交由总包单位时，扣除分包单位对应的分包合同工程总价的0.5%；无故拖延在竣工验收45天后将竣工有关资料交由总包单位时，扣除分包单位对应的分包合同工程总价的1%，并由分包单位承担其他相关经济损失。 施工单位用表：A10 工程竣工报验单6、有关施工技术资料的要求施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假，质量保证资料应提交项目监理部审查（监理单位自留一份），其内容包括：（1）主要材料、构配件和设备的质量证明材料；（2）施工试验报告，如：回填土级配及密实度、地基承载力、水泥试验、砂石分析及试验、砌体材料试验、砂浆强度试验、商品砼强度及抗渗试验、钢筋母材及连接试验、接地电阻测试等；（3）商品砼、砂浆等试验室配合比通知单；（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录、变形观测记录等；（5）施工试验提交时间及监理答复期限：商品商品砼配合比资料应随货同行，报送项目监理部。商品砼、砂浆试验报告，应在试验报告出来时及时报送，以便及时对检验批及分项质量作出结论。被隐蔽工程试验资料最迟应在其隐蔽前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面回复审查意见。（6）基础、主体分部质保资料应于验收前10天向监理方报送，监理方在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质监站报送。单位工程竣工前，资料由总承包单位整理后交监理方核查。有关资料要求见附录：单位工程质量保证资料内容及要求。（7）隐蔽工程验收及其他施工记录工程竣工前，资料由总包单位整理后交监理方审查。监理方派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工资料档案组卷归档要求，做好工程简述的有关资料整理归档工作，直至取得建设工程档案合格证。其中工程前期资料如项目报告、建设规划许可证等资料由业主提供。监理方在工程竣工后，负责会同总包单位和业主方代表办理工程竣工验收备案及竣工资料归档手续。五、质量缺陷、安全隐患及质量安全事故处理1、施工单位发现质量缺陷、质量事故及安全事故时，应及时报项目监理部，未经监理同意不得自行对质量缺陷、质量事故进行处理。对于严重质量事故和重大安全事故，应按政府有关规定报告。施工方应做好事故发展记录，并采取必要应急处置措施。施工单位应向项目监理部、建设方报送质量事故调查处理报告和经设计单位、相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量处理记录整理归档。严禁施工单位私下隐秘处理，一经发现，视事故严重程度论处：不影响结构安全者，给予警告处分，并罚款一万元人民币；影响结构安全者，撤换项目经理和相关管理人员，并罚款五万元人民币，相应监理方由于监督不严给予警告并罚款。希望检举，则对检举者给予保护并奖励五千元人民币。2、监理人员发现施工存在质量隐患和安全隐患，应由总监及时下达监理工程师通知单要求施工单位立即进行整改，情况严重的下达工程暂停令，要求施工方停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署工程复工报审表。施工单位对重大安全隐患拒不整改或不停止施工的，监理部应及时向工程所在地政府安全监督机构报告。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。3、对需返工或加固处理的质量事故，施工单位应向项目监理部报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。对于重大安全事故，施工单位应按“四不放过”原则对事故进行调查处理。总监应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。六、工程量、造价审核及工程款支付1、施工单位应于每月23日前向项目监理部报送本月（上月26日至本月25日）完成经项目监理部质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表一式三份（建设单位审定后，三方各执一份）。2、项目监理部按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，由总监签署工程款支付证书，并报建设单位，建设单位按施工合同的约定支付工程款。3、工程的竣工结算支付，当监理合同有约定时，由监理单位审核施工单位报送的竣工结算报表，总监审定并与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。施工单位用表：A5 工程款支付申请表七、工程变更的管理1、对于设计变更，由建设单位负责与设计单位联系，取得设计变更文件。2、建设单位、施工单位等提出工程变更，应提交总监理工程师组织审查，同意后由建设方转交设计单位，经设计方同意并提交变更文件后方可施工。当工程变更涉及安全环保等内容时，应按规定经有关部门审定。3、所有变更文件应提前交项目监理部，以保证项目监理部有对变更部分工程质量进行控制及工程量进行审核的时间。八、费用索赔的处理1、承包单位提出费用索赔的理由应同时满足以下条件：（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；（2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。施工单位用表：A8 费用索赔申请表2、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部按下列程序处理：（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔意向通知书；（2）项目监理部收集与索赔有关的资料；（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔申请表；（4）总监初步审查费用索赔申请表，符合规定条件时予以受理；（5）总监进行费用索赔审查后，与承包单位和建设单位进行协商取得一致意见后签署费用索赔审批表，或要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料，再按以上程序进行处理。3、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监在审查索赔报告后，应与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。九、工作（文件）往来时限规定汇集1、施工组织设计在开工前十天提交项目监理方。分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内回复，分阶段施工方案审查意见在4日内书面回复。 2、施工总进度计划应与施工组织设计同时提出。下月施工作业计划在本月23日前提交监理部，监理部和项目部应在1天内以书面意见回复。3、 工程验收月报于每月23日前提交监理部，监理方于3日内审核完后报建设方审定 ，项目监理部将审定意见汇入月报。4、图纸会审在收到图纸后10天进行。特殊情况另定。5、项目监理部在工程开工后10天内向建设单位报送监理规划，根据工程图纸提供的情况实时编报监理细则，经建设单位确认的监理实施文件必须严肃遵照执行。监理方应在下月5日前向业主方报送监理月报。6、隐蔽工程，分项工程完成，施工单位应在自检合格后于正式验收前半天通知监理部，并提交自检资料。7、监理工程师应在验收后半小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后1小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，应视为批准，施工方可自行施工。出现的后果由监理方负责。 8、建筑材料、设备到货后，施工单位原则上应于用材前7天，并不得拖延到用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部应于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格的应按有关规定办理。若强行使用的，施工单位必须无条件无偿返工，且承担索赔后果。若监理人员失职，徇私舞弊，后果由监理方负责。9、施工试验提交时间及监理答复期限（1）施工单位应于混凝土分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在2天内书面答复审核意见。（2）有关原材料、混凝土取样必须有监理人员见证取样，若无监理人员见证取样，则所有试验报告无效。混凝土试验、砂浆试验、砖砌块强度试验报告，应在试验报告出来及时报送，以便及时对分项质量做出结论。避免无混凝土试验报告就拆模板。（3）钢筋接头试验资料原则上在该分项工程隐蔽前1天提出，最迟在该分项工程隐蔽前，监理工程师应于隐蔽验收前书面回复审核意见。试验资料显示不合格，按规范要求加倍取样送检，如试验资料还不合格，坚决要求施工单位必须无条件无偿返工。10、 分部分项工程分阶段竣工验收资料应于验收前10天向监理方报审，监理方在5日内提出审查意见；单位工程竣工资料（含竣工图）应于验收前20天向监理方报审，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10日向质量监督站报送审查。11、 施工方上报的所有资料至少一式肆分，建设、监理、施工方各执一份其余返给施工方作为竣工保存整理。12、施工方提出的任何要求，资料等必须先报送监理方，经监理复核审定签认后报建设方审定备案。设计、建设方等有关方面的指令也必须通过监理方下达，以保证工程项目资料工作统一签发和签收，避免造成无所适从的混乱局面。十、工程延期的处理1、承包单位提出工程延期要求，应符合施工合同文件规定的条件。2、项目监理部对承包单位提出的工程延期要求进行审查后，与建设单位和承包单位进行协商后，批准延期时间，项目部必须上报工程管理部核实、批准。施工单位用表：A7 工程临时延期申请表十一、开工与复工1、当本工程已取得施工许可证，施工组织设计及有关专项施工方案已经总监批准，施工方现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，现场道路及水电已满足开工要求，施工单位向项目监理部报送工程开工报审表及相关资料，总监报建设单位同意后签发。2、工程暂停施工后，施工方要求复工时，应向项目监理部报送工程复工报审表，总监向建设单位报告后进行签署方可复工。落千丈施工单位用表：A1 工程开工/复工报审表十二、会议制度1、监理例会时间为每周五上午10：00分 ，由项目总监主持，施工单位、监理单位及建设单位有关负责人（施工单位项目经理、项目副经理、技术负责人、主工长，分包负责人，监理单位总监、副总监、专业监理组组长，建设单位项目经理、工程师）及其它相关人员参加，必要时邀请设计单位参加。各方负责人如有一方不到会者，必须向另两方负责人请假。例会主要检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，检查分析工程质量、安全、进度、造价及合同执行情况和问题，解决需要协调的有关事项。会议内容及决定由项目监理部整理，形成会议纪要，并经各方签认后成为正式文件向与会各方发送。2、晨会时间为每周周一至周五早9：00分，由项目监理部总监主持，建设单位和监理单位全部人员参加。3、根据工程需要，定期或不定期召开工程协调会及专题会议，会议时间临时确定。十三、有关文件要求1、项目监理部在下月5日前向建设单位，必要时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报送本月监理月报。2、施工单位在工程正式验收前向建设单位提交工程验收报告。3、监理单位在工程正式验收前向建设单位提交工程质量评估报告。4、监理单位在工程正式验收后向建设单位提交监理工作总结。5、根据工程实际，临时确定需要形成的其它文件。十四、其他约定1、 成品保护约定：在竣工验收和交付物业前，成品保护和清洁由各施工单位自行负责；如发现并证实确认其他单位人员人为破坏或污染，由责任单位负责赔偿。总验收时的保护及清洁工作范围原则为“谁施工、谁负责”。2、按发包人通知时间，指定的房号，在抹灰装修前，每一户型按交房标准做一样板间。该样板间作为指导施工和验收的主要依据。3、每套房屋须进行全数检查，由发包人现场代表、监理、物管、施工四方进行检查。4、承包方负责管理发包人移交的临时配电室并承担保管责任。5、承包方应配合发包人销售的需要，配合做好相应的安全措施和进度计划安排。本标段临街面要求总包单位全部采用新购置的安全网挂设。6、承包方按发包人指定的区域建盖临时设施。如因道路修建、管网施工等需提前拆除，承包方应无条件服从，进行搬迁。费用由承包方自行承担。7、交房时按竣工图用油漆标出墙面（厨房、卫生间）及地面预埋的水电管准确位置。十五、有关工作纪律1、监理人员不得针对在工程有关的施工、供货等单位兼职，或为其进行有报酬的服务。2、监理人员不得针对本工程介绍施工、供货等单位及所需材料、设备等。3、监理人员不得向施工方借用车辆办理私事。需办理与本工程有关事宜时，不得由监理人员驾驶施工单位及其他单位车辆。4、对于施工中出现的质量、安全及其他问题，有关工程各方应按本工作制度有关规定进行处理，严禁监理人员借此类问题的处理向施工单位等提出各种好处要求。严禁施工单位等向监理人员送钱物或给予其他好处以求得放松质量、安全要求。5、各方工作人员违反以上规定造成经济损失的，由责任人自己承担。造成质量、安全事故的，除承担相应损失外，还须承担相应法律责任。6、有关人员违反以上工作纪律，各方有权进行举报，相应方应进行调查并严肃处理，并将处理结果告知相关各方。十六、奖罚制度1、为了使本工程在建设实施过程中，建设、监理和施工等各单位对本工程进行项目管理和监理的工作之间能规范有序，及时有效，协调统一，正常顺利地互动开展推进，相互间支持配合和通力协作，为了确保过程时段工作目标能按时按质且安全文明地圆满完成，直至移交物管，经建设单位、监理单位和施工单位等各方共同讨论协商一致，特制定此工程项目管理奖罚制度。2、本制度的实施依据是：2.1 工程合同或协议；2.2 工程施工图及其相关技术文件资料；2.3中华人民共和国建筑法及现行的工程建设法律、法规和规范、标准；2.4 经建设方签批和监理审定的工程施工组织设计方案，工程总进度计划、阶段节点工程进度计划；2.5本工程的监理规划大纲和监理工作细则；2.6 本工程的参建各方工作制度。3、本制度按结构完成至八层；上部主体结构工程封顶断水；外架拆除；竣工验收。四个阶段节点进行考核，每阶段的奖金基数为3万元人民币，由建设单位全额提供，建设单位、监理单位和施工单位的奖金分配比例原则是0.8：2.2：7。各阶段节点日组织考核,次月六日前完成前阶段的现场工作奖励，并于下月奖发到单位及个人。完成前阶段考核工作的现场罚款，并于下月罚款到单位及个人。4、奖罚执行的原则是“奖到个人，罚到单位”。监理方和施工方必须于三日内将奖金分配（签字）明细表的复印件报予建设单位工程项目部备查备案。5、本工程的奖励分四个组成部分,分部份考核实施奖励后进行汇总执行。这四个部分的权重分别为：工程质量0.40，工程进度0.40，工程施工安全文明0.10，工程造价0.10。6、奖励规定下列条款中，在本阶段质量、安全、进度、造价等各部分考核项（除标有“*”的条款外）须同时满足，该部分才能受奖（全额）。计奖举例：施工方某阶段工程质量奖a 若本阶段内的工程质量方面对照本制度“6.1工程质量”的规定都满足的情况下，该部分的奖励为全额：3万元（奖励基数）*0.7（对施工方的奖励比例）*0.4（奖励权重）=0.84万元b 若本阶段内的工程质量方面对照本制度“6.1工程质量”的规定，只要有一项不满足的情况下，该部分的奖励全无。6.1工程质量6.1.1无工程质量事故（工程质量事故的标准按建筑工程行业有关规定）；6.1.2有关要求工程质量整改的监理通知书累计不超过月均三次；6.1.3工程施工过程中无擅自修改变更事件发生；6.1.4工程施工过程中无使用不合格材料事件发生；6.1.5工程施工过程中无偷工减料现象发生；6.1.6 商品砼、砂浆现场搅拌过程中既按配合比又认真计量；6.1.7 无私自处理质量事故；无超前拆模事件发生。6.2工程进度6.2.1实际工程进度均按照经建设方同意和监理方审定的工程施工月进度计划完成；*6.2.2在第“6.2.1”的基础上有单位工程经建设方同意和监理方审定的工程施工月进度计划提前完成时，另按每提前一天每单位工程2000元人民币计奖励施工方，监理和建设方以此累计为基数按20%和10%另行奖励。6.3工程安全文明6.3.1按照一标五规范和施工组织设计方案的规定和要求认真全面及时地跟上工程施工进度实施工程安全文明施工，无工程安全事故发生；6.3.2 监理书面通知进行工程安全文明工作整改累计不超过两次；6.3.3经建设行政主管部门一次检查验收获得“工程安全文明合格工地”牌；*6.3.4经建设行政主管部门检查验收获得“工程安全文明样板工地”牌，对施工方另奖励2万元人民币，监理和建设方以此为基数按20%和10%另行奖励； *6.3.5 “安全文明样板工地”牌获得后，能持续保持，则每月奖励0.5万元人民币。6.4 工程造价6.4.1 工程造价不发生非正常情况的经济签证；*6.4.2 若哪方的单位或个人提出合理划建议经采纳实施，按审定的经济效益的15%单独奖励给其单位或个人。7、违约处罚实施细则(1)为确保 (以下简称公司)建设项目工程质量、进度、投资、安全文明等工作得以有效控制，完善各项管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的施工、监理行为，根据合同法、建筑法等相关法律、法规，特制定本违约处理实施细则。(2)公司项目工程部管理人员应客观、公正、科学的处理现场出现的各类问题，对查出的各类问题隐瞒不处理、假公济私、不秉公办事者，一经发现，公司将对当事人进行严肃处理，直至调离岗位。(3)承包方、监理单位应认真履行合同条款，凡是违反本细则规定的，均按规定承担违约责任。7.1合同及质量处罚细则7.1.1施工单位须按合同文件承诺派驻与项目规模、项目特性相匹配的项目经理、项目总工程师(技术负责人)，若未按承诺到位，视为施工单位违约，将处以每人次5000元的违约金；同时处以1000元人天的罚款，直至承包方纠正为止。所承诺派驻的项目经理、项目总工程师(技术负责人) 与项目规模、项目特性不相匹配，不能胜任工作，本公司项目部要求更换的，以未按承诺到位处理。在合同有效期内，施工单位项目经理、项目总工程师除本公司项目部认定其不能胜任其职务确需更换外，不得擅自更换；若确需更换，应报本公司项目部批准，但仍将视为施工单位违约，将处以每人次5000元的违约金。其他主要技术人员未到位或擅自更换的，一次处以5000元人罚款，同时处以1000元人天的罚款，直至承包方纠正为止。7.1.2施工单位管理人员和工程技术人员(项目经理、总工、质检负责人、技术负责人、安全负责人)应坚守岗位，原则每个月必须有26天在施工现场，否则，一经查实，处以不足天数的罚款，1000元人天。7.1.3项目经理或总工程师无故缺席建设单位主持的各种会议，包括监理工程师主持的重要会议(如工地例会等)，处以1000元次罚款。7.1.4对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方在本分部分项工程开始施工时未按建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法要求编制专项施工方案，并按规定进行专家论证的，每缺一项罚施工单位5000元；监理单位未向施工单位提出要求及审查意见的，每一项罚监理单位1000元；7.1.5建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制确保工程质量、安全的施工技术方案，施工单位不按要求进行的，每发生一次罚施工单位1000元；7.1.6施工机械设备未按规定进行验收及报审就投入使用，特种设备、垂直运输机械每发生一次罚施工单位5000元，其它机械设备每发生一次罚施工单位1000元；发生以上情况，监理单位未提出整改要求，垂直运输机械每发生一次罚监理单位500元，其它机械设备每发生一次罚监理单位100元；7.1.7图纸会审前施工单位未认真审图并整理好书面意见，罚施工单位500元；图纸会审前监理单位未认真审图并整理好书面意见，罚监理单位200元；7.1.8施工单位应建立完善的质保体系。配置质量管理、质量监督及试验人员，满足质保体系正常运转的要求。应层层落实质量责任制，加强技术交底及现场质量把关工作。应建立健全质量管理的规章制度，并负责落实。若质量管理混乱、质保体系形同虚设，未真正起到“企业自检”的作用，一经查实，视为施工单位违约，并处予5000元的违约金，并要求施工单位立即停工限期整改，并暂停支付工程款直至达到整改要求。7.1.9施工单位在工地现场上不能留有管理盲区，要求正在施工的工程必须有施工单位的现场质量管理员在现场进行质量把关；每个正在施工的工点施工员没在现场管理的，每次罚款1000元。7.1.10施工单位应强化工序管理，坚持工序逐级检验制度和工序交接制度，以工序质量确保分项工程质量。若有违反视为施工单位违约，处予1000元次的违约金。7.1.11施工单位应严把材料质量关，严禁使用不合格的材料、半成品、成品，严禁将不合格的材料、半成品、成品运进施工现场。半成品、成品必须有出厂合格证、产品合格证、检测试验报告；若发现使用了不合格的材料或非本合同所约定的材料，应责成返工，造成的损失由承包方负责，每次承包方向发包人支付10万元违约金，累计计算。监理单位发现以上情况未及时制止，罚监理单位500元；7.1.12施工单位应严格按监理程序办事，并认真执行监理工程师工作指令或要求。否则，经项目总监理工程师查出，除要求施工单位写出整改措施以外，同时处以1000元次的违约金，情节严重的处予加倍的违约金。7.1.13为落实现场质量责任，创建文明施工的良好形象，施工单位应在施工现场设立施工牌。未按要求执行的，除要求限期改正外，处以500/次的违约金。施工单位现场的技术质量管理(监督)人员必须挂牌上岗，否则处予每人次50元违约金。 7.1.14施工单位对隐蔽工程、检验批及分项工程未认真进行自检就向监理报验，经监理验收不合格，每发生一次罚施工单位1000元；上道工序未经监理验收合格就进行下道工序施工，每发生一次罚施工单位1000元；隐蔽工程、检验批及分项工程经监理验收签字后仍然存在较多问题，每发生一次罚监理工单位100元，上道工序未经验收合格就进行下道工序施工监理未及时制止，每发生一次罚监理单位500元；7.1.15施工单位向监理进行各种报验时，须按规定附完整资料，资料不全每发生一次罚施工单位500元；报验资料不全情况下，监理进行验收，每发生一次罚监理单位200元；7.1.16商品砼浇筑施工时，施工单位必须安排专职管理人员在浇注现场全过程值班，并事先将值班人员名单报监理单位，发生脱岗，每人次罚施工单位1000元；现场值班人员不认真履行职责，施工存在明显质量问题时，每人次罚施工单位1000元；旁站监理人员脱岗，每人次罚监理单位200元；监理人员不认真履行职责，施工存在明显质量问题又未提出整改要求时，每人次罚监理单位200元。7.1.17施工中存在明显质量缺陷、质量通病，视情况轻重每发生一次罚施工单位1005000元；出现该情况，监理方未提出整改要求，罚监理方1001000元；7.1.18施工出现质量事故（工程质量事故的标准按建筑工程行业有关规定），视情况轻重每发生一次罚施工单位20005000元，并承担由此造成的全部损失；出现该情况，如涉及监理公司失职因素，每发生一次罚监理单位2000元； 7.1.19施工单位未经监理同意自行对质量缺陷、质量事故进行处理，视情节轻重每发生一次罚施工单位10005000元；监理单位对质量缺陷、质量事故处理结果进行验收后，公司项目部发现仍然不符合规范等要求，视情节轻重每发生一次罚监理单位2001000元；7.1.20建设单位、监理单位针对施工质量和安全问题以各种方式向施工单位提出整改要求，施工单位未按要求及时进行整改，视情节轻重每发生一次罚施工单位10005000元；监理单位对施工单位整改结果进行验收后，公司项目部发现仍然不符合规范等要求，视情节轻重每发生一次罚监理单位2001000元；7.1.21试验检测是一项极为重要的工作，为工程施工质量控制及验收提供科学的数据。施工单位必须严格按照相关规范及合同文件的规定执行，违反者按以下规定进行违约处理：试验检测项目必须符合规定要求，试验检测频率不得低于规范和合同要求。若有违反，视情节轻重，处以施工单位100010000元的违约金。试验检测数据必须真实可靠，严禁弄虚作假、擅改数据，保证数据准确性。若有违反，除必须按要求整改外，并视情节轻重处以5005000元违约金。无混凝土试验报告就拆模板，对承包方处5001000元违约金。7.1.22工程通过自检而抽检不合格，不合格的原因是由于承包方偷工减料或故意采取欺骗手段所致,每次罚款20000元。7.2工程进度的违约处罚细则7.2.1承包方未按规定时间上报施工进度月报表)，每延迟一天支付违约金500元。7.2.2属承包方原因造成月进度计划不能完成的，从考核时间起(一般从每月的26日开始)处以1000元天的违约金，直到承包方达到原计划进度。协议书内明确的节点工期每延期一天由承包方支付违约金人民币20000元给发包人，累计计算。7.2.3如果承包方因劳动力组织不足，管理混乱等自身因素造成施工进度滞后，项目监理部应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。承包方应加大人力、物力、设备投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供项目监理部和公司项目部检查落实。如多次整改仍无效果，公司有权要求承包方更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，公司项目部将采取措施压缩承包方的工程规模，甚至终止合同。由此所造成的一切损失及不良后果均由承包方承担。7.2.4由公司确定的阶段目标或整体目标，承包方应积极组织人力、物力、设备等力量进行实施，若承包方不能按期完成的，每延迟一天对承包方按合同规定进行处罚。7.3安全生产、文明施工的违约处罚细则7.3.1承包单位应建立健全安全组织机构，并制定具体的规章制度。施工单位安全生产管理机构及人员设置不符合建设部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法要求，除限期补充、完善外，并处以承包单位1000元的违约金。7.3.2不遵守国家和公司的安全规章制度、安全操作规程及安全管理规定而造成安全事故的，处以责任单位500020000元，直接负责人10005000元的违约金；对造成重、特大安全事故的，处以责任单位1000050000元，直接责任人200010000元，主管领导200010000元的违约金，由此所造成的一切损失由承包方承担，同时处以警告、通报批评、限期整改、停工整顿处理。构成犯罪的，将移交司法机关，追究其刑事责任。7.3.3对造成重大安全事故不及时上报的，则处以责任单位500020000元，直接责任人、主管领导200010000元的违约金，构成犯罪的，由司法机关依法，追究法律责任。7.3.4特种工作人员，无证上岗的，处以施工单位500元人的违约金并责令更换无证人员。7.3.5对管理人员违章指挥，强令施工人员违章作业者，处以10005000元的违约金，并责令更换此管理人员。7.3.6 施工单位职工(劳务工)有如下情况之一者，每人每次处以违约金1002000元。7.3.6.1不遵守安全生产技术操作规程，擅离职守者。7.3.6.2违反劳动纪律，不坚守工作岗位，擅离职守者。7.3.6.3发现事故隐患苗头，未采取积极有效措施及时整改者。7.3.6.4发生事故隐患不报告，或隐瞒事故真相，或未保护好事故现场者。7.3.6.5采购安全生产用品不符合使用质量要求者。7.3.6.6对上级有关文件精神及安全会议内容不作及时传达落实，造成安全生产工作脱节者。7.3.6.7无证驾驶，酒后开车，疲劳驾驶机车者。7.3.6.8在油库、仓库等禁火地点吸烟或动用明火者。7.3.6.9防火、防盗配套设施缺、损的；7.3.7如发现打架、闹事、偷盗、吸毒的人员，则处以承包方2000元次的违约金，并责令清除此类人员。7.3.8 出现如下情况的，则处以承包方1000元次的违约金：7.3.9没按照一标五规范和施工组织设计方案的规定和要求认真全面地跟上工程施工进度实施工程安全文明工作；7.3.10监理书面通知进行工程安全文明工作整改月累计超过两次；7.3.11没有向监理报验施工临时用电、脚手架搭拆、模板安拆、人行电梯安拆、施工电梯安拆、井吊及物料提升机安拆、塔吊安拆等专项安全技术方案，并且所报方案无企业技术负责人签字，就擅自实施；7.3.12人行电梯、施工电梯、井吊及物料提升机、塔吊安装后，没有进行验收合格并经安全行政主管部门同意备案，就进行使用；7.3.13外脚手架搭设后，没有按照规范分段组织验收并无验收书面记录；7.3.14 当月“三宝、四口”防护不到位，每发现二次（以监理工程师通知单为次计）；7.3.15当月监理书面通知进行工程安全文明工作整改月累计超过两次；7.3.16施工现场要做到安全、整洁、美观。现场入口要设置规整的大门，并有工程名称、施工单位等明显标牌。达不到此条件则愿意承担发包人10000元违约金；7.3.17施工现场实现封闭管理，现场进出入口设置大门封闭，并设置门卫人员。严格控制进入工地人员，达不到此条件则愿意承担发包人5000元违约金；7.3.18进入工地现场人员，必须遵守安全纪律，必须戴安全帽及上岗证。不准赤脚穿拖鞋、高跟鞋，禁止带小孩进入工地。操作前不准喝酒，工地禁止打闹，高处作业禁止穿皮鞋和带钉易滑鞋，非有关人员不准进入工地危险区。如有违反者，发现一次承担100元的违约金。7.3.19施工现场内各类建筑材料堆放必须布置合理，堆码整齐，达不到此条件则愿意支付1000元违约金。施工现场不得乱堆乱放，不得从高空抛撒物料及建筑垃圾，从高空抛撒物料及建筑垃圾发现一次支付违约金500元；7.3.20保持施工现场环境卫生良好。生活设施应清洁卫生，食堂、饮水池，厕所、洗浴室等符合要求。生活垃圾有专人处理。达不到此条件则支付发包人每次50500元违约金。在工地现场乱丢弃快餐饭盒的每次支付违约金50元；禁止施工场地，建筑物内大小便，发现一次支付违约金50元；7.3.21人工操作地点和周围必须清洁整洁，做到活完脚下清，砂浆、商品砼在搅拌、运输、使用过程中，如洒漏要及时清理，冲洗干净，否则每次支付违约金50元。预埋完成后，边角废料必须清理干净，严格保护成品清洁卫生，发现一次支付违约金100元；7.3.22坚持施工现场安全文明卫生管理检查，公司坚持月、季度检查，项目部坚持周日检查，班组坚持日检查制度。并根据检查结果，在各级权限范围内做出处理决定，承包方要配合发包人、监理做好各项安全、卫生检查，及时做好整改工作。若不配合或配合不好，则承包方每次支付1000元违约金；7.4工程计量及变更违约处理7.4.1施工单位和监理单位的工程计量人员要以高度负责的态度对每一个数据认真进行核对，如实申报、签认工程数量。对“重报、多报、虚报工程数量的承包方，按多出部分工程数量的2倍承担违约金；对不认真核实即签认中间计量表的监理人员，每次处予1001000元的违约金，同时对监理单位按照承包方受处违约金的10进行处理。上述规定将视情节轻重对承包方、监理单位给予通报、整改等处理，甚至终止合同。7.4.2施工单位将未经监理验收合格的工程内容作为已完成工程量向建设单位申请支付工程款，每发生一次罚施工单位1000元； 监理单位审查不严，使施工单位将未经监理验收合格的工程内容作为已完成工程量向建设单位申请支付工程款，每发生一次罚监理单位500元；7.4.3如经查实承包方所报变更工程有弄虚作假行为，扣除虚假的工程费用外，并处以虚假工程费用两倍金额的违约金，项目监理部签认后的工程变更有弄虚作假行为，每发现一次视其金额大小对监理单位处以5001000元的违约金，并对所有签认人处以2001000元的违约金。7.4.4如果施工单位与监理人员相互串通，以申报签批变更设计的手段谋取不正当利益，由施工单位承担其申报变更金额二倍的违约金，由监理单位承担其签批变更设计金额5 0的违约金，同时将施工单位和监理单位的履约评价报云南建设厅备案。对情节严重，给业主利益造成较大损失的施工单位、监理单位及其相关人员，业主有权向司法机关提起诉讼，追究其刑事责任。7.5工程建设资金管理的违约处罚7.5.1承包方得到工程支付资金后要及时支付有关人员应得的费用。工程施工期间必须保证施工人员基本生活费、工程材料费和机械使用费的足额支付，严禁克扣工程款，特别是民工款。如果承包方克扣上述款项，造成民工上访、上告，影响工程进度和工程质量，造成社会不良影响，公司将采取适当方式代承包方支付，并对承包方处以1万30万元次的违约金，由此而造成的一切后果由承包方负责。7.5.2 承包方必须做到专款专用。公司项目部将定期跟踪承包方资金使用情况，一旦发现承包方将公司支付的工程资金挪用于本工程建设范围外，公司项目部将对承包方收取挪用数额1030的违约金，同时责令追回挪用款项后才能拨款。7.5.3 承包方应建立明确的财务管理制度和办法，对财务工作加强监督管理，确保资金安全。对挪用工程资金，将工程资金公款私存、私自转借等人员，将给予严肃处理；构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。7.6对监理单位的违约处罚细则7.6.1项目监理部的人员应分工合理，责任划分清楚，工作内容明确，并保证施工现场的监理工作不留有空白点。若开工时，监理单位未组建满足施工监理要求的组织管理机构，则处予监理单位2000元的违约金；施工过程中若因项目监理部内部管理混乱，造成质量监理工作滞后，甚至造成质量事故者，视情节轻重，监理单位除按要求整改外，并通报批评或上报主管部门，同时暂扣监理服务费用支付，甚至取消监理服务协议。7.6.2全体监理人员应严格监理、按照程序办事，对施工单位违反监理程序办事的行为，应使用处予违约金、停工、返工、不予签认计量等合同赋予的权力进行处理，有效的进行质量控制。若经