采二工区材料管理节约措施.docx

采二工区材料消耗管理制度（2012）采二工区材料消耗管理制度工区本着从生产工序的管理上、从根源上遏制材料消耗，最大限度的控制成本，废旧利用，变废为宝，节能降耗、多劳多得以及奖优罚劣的原则，特制定本措施：一、总体要求：严格执行“先审批后领料”制度。1、工区当月材料消耗按照公司下达的材料计划进行领用，领用时凭采二工区物料发放单进行计划领用，发放单必须有工区当天值班人员签字，由材料员凭单据及时填写物料发放台账，做到见单发料，领发签批。2、机电类材料（高值配件）的领用必须由工区批准凭单据方可领用。3、木料类重复使用的支护材料必须及时回收，能回收造成丢失的，进行1020分/块罚款。4、爆破材料考核，分班组各班单独考核，根据产量完成情况，每日每旬进行细化考核，月底汇总，排出名次，与当月工资挂钩。具体考核由材料员按照采二工区各班药管使用明细表负责考核，严禁超用，药管使用坚持领退制度，并做好领退记录。钻杆、钻头实行班内包干制度，每月每班钻杆10根，钻头每月每人5个，损坏、磨损的由本人交旧领新，废旧件不交的，原则上，不予发放，节省者奖，超出者按原价处罚。5、井下在用、备用物料必须由总验收员按照采二工区井下物料定置明细表每周进行考核一次，做到无闲置、有备用。（1）加强柱鞋定置管理，损坏的（弯的、缺链子、掉钩）由验收员派专人进行管理，避免损坏的人为扔掉丢失。（2）三巷超前缺钩的防倒绳由溜子组专人进行定期修复，避免损坏的人为扔掉。（3）柱子下井后由专人及时上阀，避免三用阀过多丢失。（4）铲子、镐、钎子管理由泵站司机负责收发管理，泵站司机必须建全物料和工器具收发管理台帐，丢失必须找到个人。工区不定期检查记录本及记录情况，无记录或记录不清的处以2分/次的扣罚。并要求每5天一上报核帐，丢失扣2分/个/人。工具各班配齐，丢失自己负责，损坏的以旧换新。（5）加强支架、墩柱溜子的各种备品备件的定置管理。6、可回收利用物料：工区鼓励改造、改进、废物利用、变废为宝，可回收物料要最大限度的进行回收，及时填报采二工区井下回收物料明细表及时与企管处申请交接。二、柱鞋定置管理规定1、 工作面及三巷必须严格按作业规程中支架布置图进行支护,支护质量优良,完整,无漏支空支现象。2、 工作面从三巷超前起向里除备用柱鞋外，严禁存在任何闲置的柱鞋,闲置、备用柱鞋一律在超前以外码放，上下材不准存放坏柱鞋。3 、工作面三巷内备齐4排顶梁数量,多余的一律转出。4、 密集戗柱不缺不多,密集、戗柱棵棵支设,不缺不多。5 、闲置、备用、坏柱鞋均在超前以外,一律实行挂牌管理。备用支柱、备用铁鞋、坏支柱、坏顶梁共分四处码放整齐。严禁存在零星的散放的支柱铁鞋。吐出的坏柱鞋必须码放到位。所下的新柱鞋必须下到位,码放整齐。三、柱鞋定置管理的运行方式为切实起到柱鞋定置管理避免丢失的效果,工区所有管理干部及职工必须共同参与,齐抓共管,全部达到第一项的要求外，现场必须严格分组收组，勤查勤点。定置管理由总验收员负总责,当班验收员,带班人员为主要负责人,干机头机尾人员,溜子司机,大班溜子组为兼职辅助柱鞋管理员,对柱鞋的定置及丢失负责。具体运行方式如下:1、 下井后由验收员现场分组收组。2、清点过程中必须随时检查有无违反柱鞋定置管理的特殊情况,做好记录,按奖罚规定处罚外,及时排除,整理,达到第一项的规定。3、 验收员工作面分组收组时,必须向职工交清该组柱鞋情况，记录要清楚,属实,职工清楚无异议，并用粉笔写在人行道支柱上。4、干机头机尾人员为兼职辅助柱鞋管理员,肩负着柱鞋管理的重要职责。干机尾人员负责从机尾到材料道所有柱鞋的进出及管理,必须严格记录清楚当班柱鞋进吐情况,记录中写清人员、姓名、吐进数量,及时向验收员汇报。职工吐柱鞋必须要求干机头人员做记录,进柱鞋必须向机尾人员申请记录。机头人员负责从机头以外包括集运,另一面的所有柱鞋的进出及管理,正常情况下严禁人员随意摘取柱鞋,确需摘取必须向机头申请并做好记录。违反上述规定,出现问题,柱鞋按偷盗论处,同时算机头机尾人员柱鞋丢失。5、溜子司机、大班溜子组做为兼职辅助柱鞋管理员,同样负有重要责任。重点做好集运巷、上下面机头处的柱鞋管理。溜子组:正巷回出的多余的大支柱及顶梁一律转至超前以外码放整齐,回出的1.6 米及1.8米单体全部支成密集及关门，集运巷及正巷的坏柱鞋由溜子组人员负责转出。溜子司机必须高度负责,配合机头人员抓好柱鞋管理，严禁用溜子拉出柱鞋，拉出的柱鞋必须立即向验收员汇报处理,否则重罚。超前以里的柱鞋由工作面溜子司机管理，超前以外的柱鞋由集运溜子司机管理与码放。6、总验收员每天重点监督柱鞋定置管理的实施情况，做出合理的分析、总结，及时堵漏洞。四、奖罚规定1、每月班长会议上定出本月工区柱鞋定额消耗,即允许丢柱多少,丢鞋多少,并以此做为奖罚的尺度.2 、柱鞋丢失必须找出责任人按原价进行赔偿。柱鞋管理的好坏直接与班长、验收员的经济利益挂钩,严格奖罚兑现. 单体支柱:50分/棵 鞋: 25分/个 柱鞋丢失数与定额一致,不奖不罚 超出定额: 每超一棵支柱:罚生产班所有班长30分/柱.人, 验收员（50）分/柱.人,累计计算。 每超一个鞋,罚生产班所有班长10分/个.人,验收员（20）分/个.人,累计计算。3 、干机头机尾人员必须切实履行好职责,严格记录,每天必须把记录本上交工区,且工区不定期抽查记录情况，发现不实乱填及其他现象,罚20-50分不等,情况严重的停班检查。干机头机尾人员每班额外加出5分/人做为柱鞋管理分。（干机头机尾人员每班要基本固定，报总验收员，当月不得随意更换。）4 、验收员、班长及所有兼职辅助柱鞋管理员必须按照规定执行好各项要求,工区不定期检查，发现问题立即处罚当班责任人,严重者停班撤职处理。5 、三巷超前以外的柱鞋必须班班按规定码放整齐,不符合要求处罚三班验收员及有关责任人25-50分,并立即整改。三巷超前以里严禁存在闲置的支柱、多余的铁鞋,每发现一棵罚当班验收员或责任人10分/棵。备用铁鞋整修后不放在戗柱处罚验收员、责任人5分/根。6、 总验收员必须严格监督执行好此项管理规定,并逐步深化完善,对于违反规定的情况，由总验收员直接开据罚款单，监督、实施不力罚总验收员50100分到撤职。7、 工区任何人必须无条件的服从柱鞋管理的规定,对于无理取闹,故意刁难,不服从管理的人和事将从重处罚。五、材料消耗管理制度严格执行“先审批后领料”制度。 二级库存不得过大，仓库物料定置码放（摆放）设置物料牌；物料保管妥善不得损坏。材料发放设有台帐，帐、物相符；炸药、雷管严格按施工规程中的规定使用，不准出现乱扔现象。月末考核火工品消耗超定额不得超过1。木材严格按施工规程中的规定使用，能复用的及时回收利用，老塘不准出现乱扔现象；当工作面或三巷出现冒顶时，由生产技术处出据冒顶立方量，按木垛定额考核。 霸王桩、挡车器（或网）、吊梁、地轮坚持正常使用，如损坏应及时上交，不准乱扔；搬家撤面时应回收到新的头面复用。 必须尽可能回收三巷内锚网带，确保回收率，如因巷道超高、顶板破碎严重或压力过大不能回收的必须提出申请。生产用工具、日常消耗品、设备低值配件、油脂油漆、仪器仪表、风水管路附件、防尘用备品配件、公司内部加工维修件合理使用，不准出现丢失或浪费。六、井下物料管理制度所有材料配件必须码放整齐，相邻材料码放必须外沿成一条线，高度不超过2m。所有材料实行挂牌管理，材料标志牌需吊线成一条直线，实际数量与牌板数量必须相符。物料能上架的必须上架管理。河沙要平整，四面见线，水泥底层要垫起，分层、整齐堆放；炮泥必须放在炮泥池里，用剩的炮泥及时放入池中，池中不准有散落的炮泥。配件要用铁箱存放，巷道内不得零散存放。道轨要分层、齐头码放，铁道板较多应成垛码放整齐。七、三铁管理规定使用单位每月25号前将次月“三铁”使用申请计划单经分管领导签批后报至企管办，计划单必须详细注明物资的名称、规格型号以及所需数量。备用柱鞋集中摆放在三巷超前支护以外10m-60m范围内，存放地点为无淤泥、无积水、顶板完好处，且保证有0.8m以上宽度的人行道和运输通道，严禁倒放、卧放。存放地点要按要求悬挂“三铁”管理牌板，每班及时填写，牌板填写的数量与实物数量应一致。工区安排专人全面负责三铁管理工作，负责配合企管处共同清查。三铁应做到每班一清点。液压支柱和铁鞋备用量均为正常生产采面的10%，超过额定数量的部分由工区支付租赁费。采面柱鞋的支设应符合作业规程要求，正确操作使用。条件变化地段单体支柱，严禁超高使用，死柱禁用镐锤砸油缸或三用阀。损坏或失效的柱鞋应及时上井。每个巷道损坏液压支柱存放量不得超过50棵。八、经济技术指标考核1、材料员将全月各班各类材料消耗情况及