专业技术人才考核细则.doc_第1页
专业技术人才考核细则.doc_第2页
专业技术人才考核细则.doc_第3页
专业技术人才考核细则.doc_第4页
专业技术人才考核细则.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

专业技术人员考核细则根据岗位任务书,具体考核评分办法如下:(一)专业技术类中级(二级)岗位(成果考核100分)参与公司项目(课题)情况考核(20分)a、负责项目或QC活动的组织实施,在项目中起重要带头作用20分;b、参与项目或QC活动的组织实施,在某一领域起重要带头作用17分;c、参与项目或QC活动的组织实施,负责项目部分任务14分;d、没有参与项目或QC活动0分。行业内、外本专业论文要求考核(20分)a、在行业级刊物发表1篇;或省级刊物2篇;或市级、省公司刊物3篇20分;b、在省级刊物发表1篇;或市级、公司刊物2篇17分;c、在市级、省公司刊物发表1篇14分;d、没有发表论文0分。内训课培训考核(20分)a、2次内训课培训计划,且授课学时16学时20分;b、2次内训课培训计划,授课学时在12-16学时之间17分;c、2次内训课培训计划,授课学时在8-12学时之间或1次内训课培训计划,授课学时16学时14分;d、1次内训课培训计划,授课学时在12-16学时之间11分;e、2次授课,学时低于8学时或1次授课学时低于12学时0分。部门内部制定任务考核(30分)a、全部完成部门内制定的任务30分;b、基本上完成部门内制定的任务25分;c、大部分完成部门内制定的任务20分;d、完成小部分,或大多没有完成0分。获奖情况考核(5分)a、获得国家局举行的行业大赛奖项名次5分;b、获得省级大赛奖项名次4分;c、获得市级、公司级奖项名次3分;d、没有获得名次0分。带徒弟指标考核(5分)a、带1个及以上徒弟5分;b、不带徒弟0分。(二)专业技术类中级(一级)岗位(成果考核100分)参与公司项目(课题)情况考核(20分)a、承担至少两个项目或QC活动的组织实施,在项目中起重要带头作用20分;b、参与至少两个项目或QC活动的组织实施,在某一领域起重要带头作用17分;c、参与至少两个项目或QC活动的组织实施,参与项目部分任务14分;d、参与一个项目或QC活动的组织实施,参与项目部分任务11分;e、没参与项目或QC活动0分。行业内外本专业论文要求考核(20分)a、在国家级刊物发表1篇;或行业级刊物2篇;或省级刊物3篇20分;b、在行业刊物发表1篇;或省级刊物2篇17分;c、在省级刊物发表1篇或市级、省公司刊物发表2篇14分;d、在市级、省公司刊物发表1篇11分;e、没有论文发表0分。内训课培训考核(20分)a、3次内训课培训计划,且授课学时24学时20分;b、3次内训课培训计划,授课学时在18-24学时之间或2次内训课培训计划,授课学时24学时17分;c、2次内训课培训计划,授课学时在18-24学时之间或1次内训课培训计划,授课学时24学时14分;d、2次内训课培训计划,授课学时在12-18学时之间或1次内训课培训计划,授课学时在18-24学时之间11分;e、1次或2次内训课培训计划,授课学时少于12学时-0分。部门内部制定任务考核(20分)a、全部完成部门内制定的任务20分;b、基本上完成部门内制定的任务17分;c、大部分完成部门内制定的任务14分;d、完成小部分,或大多没有完成0分。获奖情况考核(5分)a、获得国家局大赛奖项名次5分;b、获得省级大赛奖项名次4分;c、获得市级、公司级奖项名次3分;d、没有获得奖项0分。带徒弟指标考核(10分)a、带2个及以上徒弟10分;b、带1个徒弟7分;c、不带徒弟0分。获得专利考核(5分)a、获得专利5分。(三)高级专业技术类岗位(成果考核100分)负责公司项目(课题)情况考核(20分)a、负责至少两个项目或QC活动的组织实施,在项目中起重要带头作用20分;b、负责至少两个项目或QC活动的组织实施,在某一领域起重要带头作用17分;c、负责至少两个项目或QC活动的组织实施,参与项目部分任务14分;d、负责一个项目或QC活动的组织实施,参与项目部分任务11分;e、没参与项目或QC活动0分。行业内外本专业论文要求考核(20分)a、在国家级刊物发表1篇;或行业级刊物2篇;或省级刊物3篇20分;b、在行业刊物发表1篇;或省级刊物2篇17分;c、在省级刊物发表1篇或市级、省公司刊物发表2篇14分;d、在市级、省公司刊物发表1篇11分;e、没有论文发表0分。内训课培训考核(20分)a、4次内训课培训计划,且授课学时32学时20分;b、4次内训课培训计划,授课学时在24-32学时之间或3次内训课培训计划,授课学时32学时17分;c、4次内训课培训计划,授课学时在18-24学时之间或3次内训课培训计划,授课学时在24-32学时之间14分;d、3次内训课培训计划,授课学时在18-24学时之间或2次内训课培训计划,授课学时在24-32学时之间11分;e、3次或2次内训课培训计划,授课学时少于18学时-0分。部门内部制定任务考核(20分)a、全部完成部门内制定的任务20分;b、基本上完成部门内制定的任务17分;c、大部分完成部门内制定的任务14分;d、完成小部分,或大多没有完成0分。获奖情况考核(5分)a、获得国家科技大赛名次5分;b、获得国家局大赛奖项名次4分;c、获得省级大赛奖项名次3分;d、获得市级、公司级奖项名次2分;e、没有获奖0分。带徒弟指标考核(10分)a、带2个及以上徒弟10分;b、带1个徒弟7分;c、不带徒弟0分。获得专利考核5分

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论