空调事业部讲师管理办法.doc

中国3000万经理人首选培训网站空调事业部讲师管理办法1、目的为规范内外聘讲师的管理，推动培训工作的有效开展，特制定本规定。2、适用范围本规定适用于由空调事业部人力资源部组织、以事业部名义开展的培训工作所涉及的讲师管理，不适用于部门内部自发组织的培训，和一般性的技术交流活动。3、术语和定义无4、职责人力资源部是讲师的归口管理部门，负责内外部讲师的甄选、聘请、培训、考核、评估及解聘等相关管理工作。5、管理内容与要求5.1、讲师分类：内聘讲师在某一专业具备较高的知识、能力和经验，经人力资源部认定，聘请承担培训任务的公司内部员工。外聘讲师经公司聘请的外部培训人员。5.2、内聘讲师管理5.2.1、内聘讲师来源：各部门的管理、业务、技术骨干等担负有培养员工的责任，是内聘讲师的主要承担者。5.2.2、内聘讲师资格：a、认同公司企业文化，工作业绩优良；b、热心培训工作，具备较强的语言表达能力；c、能够编写相关科目教材或讲义；d、掌握相关的专业知识，具有一定的工作经验；e、能够在人力资源部的统一安排下，完成培训任务，辅导受训人员。5.2.3、内聘讲师职责：a、服从公司统一安排，承担相关的教学任务；b、负责培训内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、工作经验；c、开发课程、编写教材，提高授课水平；d、学习、消化外部培训课程，进行内部转化并推广；e、协助人力资源部进行培训相关组织、考核、评估工作等。5.2.4、内聘讲师的申报和评审：a、员工自荐、部门或人力资源部推荐；b、符合条件者聘为公司内部讲师，注册备案；c、人力资源部不定期组织评审（面试、试讲）；d、对已聘任的内聘讲师，人力资源部每年组织复审任职资格。5.2.5、内聘讲师的分类： 讲师级别熟练承担课程数专业知识掌握度语言表达能力年累计课时年终平均授课满意度初级一门以上了解较强10小时以上70分以上中级两门以上掌握很强20小时以上80分以上高级三门以上精通极强40小时以上90分以上5.2.6、内聘讲师的奖励：人力资源部每年组织各级优秀讲师的评选，优秀讲师根据级别分别给予200元、300元、500元/年的购书费奖励（当年使用）。5.2.7、内聘讲师课酬计算：讲师级别工作时间（元/时）业余时间（元/时）节假日（元/时）初级152030中级203040高级304050对人力资源部安排授课、但未获得内聘讲师资格的讲师，以初级讲师待遇计发课酬，并作为后备内聘讲师的首选人员，但不参与年终内聘讲师奖励。5.2.8、内聘讲师课酬发放：人力资源部每月底统计当月各讲师实际授课情况，并计算课酬，经行政人力资源总监签字后直接于当月工资中体现。5.2.9、其它：如有以下行为之一，人力资源部将逐级下调讲师资格直至解聘：a、无故拒绝人力资源部安排的培训课程；b、在培训过程中迟到或早退三次以上者；c、在培训过程中传播与国家法律或公司规章制度相违背的内容；d、态度不端正、在培训过程中发泄情绪或在学员中造成不良影响；e、授课满意度在一年内三次低于70分。5.3、外聘讲师管理5.3.1、外聘讲师来源：长期合作的培训或咨询公司签约讲师、知名度较高的培训或咨询公司签约讲师、集团内部推荐讲师作为外聘讲师的主要来源。5.3.2、外聘讲师资格：a、外聘讲师前须对讲师所在的培训或咨询公司及讲师本人进行考察，原则上每门课程考察对象应不少于三家。b、考察内容包括公司背景、实力、讲师资格、课程大纲、合作记录、相关评价、讲师资历是否与培训需求相