浅谈高效团队管理.pptVIP

1 浅谈高效团队管理 2 一 团队发展目标 内容 二 团队管理目标 三 团队管理原则 四 团队管理方法 3 公司目标 短期 中期 长期 一 团队发展目标 团队目标 短期 中期 长期 个人目标 个人发展与公司和团队成长的关系 4 一 团队发展目标 内容 二 团队管理目标 三 团队管理原则 四 团队管理方法 5 二 团队管理目标 五个统一 统一目标 统一思想 统一规则 统一行动 统一声音 6 统一目标 目标是成功的前提 没有目标就不会是一个成功团队 因为先有了目标才会有团队的成功 有了团队目标只是团队目标管理的第一步 更重要的是第二步统一团队的目标 就是要让团队的每个人都认同团队的目标 并为达成目标而努力的工作 7 统一思想 有激情 富有创新意识 如果团队的思想不统一 你说东他说西 就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样 团队思想不统一也会降低效率 作为团队的管理人员要经常做员工的思想工作 8 统一规则 有简明高效的管理制度 有完善的激励机制 一个团队必须有它的规则 规则是告诉团队成员该做什么 不该做什么 不能做什么是团队行事的底线 如果没有设定底线 大家就会不断的突破底线 一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的 9 统一行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调 让行动统一有序 使整个流程合理的衔接 每个细节都能环环紧扣 10 在做出决策后团队声音一定要相同 不能开会不说 会后乱说 当面一套 背后一套 如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率 在团队内部有观念的冲突是合理的 但在决定面前大家只能有一种声音 统一声音 11 一 团队发展目标 内容 二 团队管理目标 三 团队管理原则 四 团队管理方法 12 三 团队管理原则 三心 真心 耐心 爱心 三讲 讲原则 讲民主 讲沟通 13 一 团队发展目标 内容 二 团队管理目标 三 团队管理原则 四 团队管理方法 14 文化管理 软约束 两条主线 四 团队管理方法 制度管理 硬规定 15 文化管理 是进行团队高效管理的基础 亮剑 精神李云龙在军事学院的毕业论文中所阐述的 中国军人最宝贵的品质就是无论面对什么样的强敌 都敢于凭借自己的胆识和智慧 英勇亮剑 这句话给我们的忠告和建议就是 在你所专注的领域和市场中 敢于与任何竞争对手展开正面交锋 边成长边竞争 在竞争中成长 正如我们在 亮剑 中看到的 李云龙及其战友们无论在抗日战争 还是解放战争和抗美援朝战争期间 始终笑对强敌 顽强出击 保持着军人的高度荣誉感和铮铮傲骨 并由此造就出过人的军事智慧 从而在局部战场不断形成突破 并最终赢得了全局性胜利 一 文化管理 16 1 检视自身 德 能 勤 绩 正人先正己 身教重于言教 一 文化管理 2 爱兵如子 让自己成为一个值得信任 值得追随的具有人格魅力的领导者 3 文化建设 要渗透到渠道沟通 业务例会 员工辅导 业务培训 团队活动 日常管理等团队经营管理的各个方面 4 团队精神 总结与提炼 认同与执行 17 制度管理 是进行团队高效管理的保证 士兵突击 中许三多有句口头禅 有意义的事就是好好活 好好活 就是多做有意义的事 这句话对我们的忠告和建议就是 专注于所认定和擅长的领域 把它做到最好 既不要好高骛远 也不要受任何外界的诱惑和干扰 就像天性愚钝的许三多一样 在走出新兵连 被 发配 到无人关注的三连五班之后 顶住周围人的嘲讽 排斥 坚持认真做内务 并甘于寂寞 不懈地在荒原上修路 最终完成了一件 不可能完成的任务 也彻底改变了自己的命运 二 制度管理 18 1 重视业务例会 1 部门例会 统一思想 宣导政策 2 渠道例会 统一执行 营造氛围 二 制度管理 2 擅用业务培训 解决专业和技能问题 3 重视沟通辅导 解决思想和心态问题 4 使用管理工具 解决落实和执行问题 19 1 做了很多工作怎么业绩还是上不来 二 制度管理 5 常见问题处理 2 我找他 她 谈了好多次 业绩和工作就是没有改善 调查研究 自我检视 反思反省 理清思路 统一思想 抓住重点 狠抓落实 总结改进 自我反思 调整方式 充分沟通 查找原因 商量对策 过程指导 20 最重要的八个字是 你的心情我能体会 理解的力量 简要归纳与总结 最重要的七个字是 我相信你没问题 信任的力量 最重要的六个字是 我们一起努力 团队的力量 最重要的五个字是 你是最棒的 信念的力量 最重要