仓库绩效考核表参考.xls

考核地点 被考核人考核日期 考核项目考评内容考核标准所占绩效 分值考核时间 方式得分 入 库 作 业 入库操作 1 入库单建档内容全面 整洁 编号有序 装订完好 2 登记规范 正确 3 接收采购入库单 5小时内未完成入库 每次扣1分 特殊情况不扣分 如由于发货 收货等特殊原因未完成 10每天 物料卡填写 1 入库未填写物料卡 每次扣1分 2 物料卡书写不规范 不准确 每次扣1分 20每天下班前 发 货 作 业 销售出库 1 销售出库发货错误 一次扣10分 2 未遵循 先进先出 原则一次扣 1分 3 由于包装不合理造成货损 一次扣3分35发生客诉 生产发料 1 出库未填写物料卡 每次扣1分 2 物料卡书写不规范 不准确 每次扣1分 3 相关单据存档混乱 一次扣1分10抽查 仓 库 管 理 及 安 全 要 求 仓库管理 1 未完成每周五1次进行仓库清理 1地面无散落的零件及废 纸 包装 胶带等垃圾 2物料码放整齐 清扫 一次扣1分10每周五 仓库安全要求 1 下班未锁库房窗 2 库房作业时未佩戴劳保用品 3 工作时间打闹 嬉戏 4 物品码放未遵循 上大下小 上轻下重 原则 5 危险品作业 未了解其化学性质及处置方法 6 消防设备日常点检 7 查出仓库的消防隐患 并提出改善措施 每项不合格一次扣1分10每天 现场管理 1 收 发货未就产生垃圾进行清理 清扫 每次扣1分 2 相应的物品未按放入正确货位 一次扣1分 5每天下班前 说明 1 此考核表适用地点 发展有限公司所有库房 2 此考核内容占总绩效考核90 日常工作表现则占绩效10 3 如对应项分值以后扣完 则转至其他扣分项进行 4 出现工伤 安全生产事故或其他重大工作失误 总裁办公室会有一票否决权 5 考核人 6 被考核人 备注 说明 1 此考核表适用地点 发展有限公司所有库房 2 此考核内容占总绩效考核90 日常工作表现则占绩效10 3 如对应项分值以后扣完 则转至其他扣分项进行 4 出现工伤 安全生产事故或其他重大工作失误 总裁办公室会有一票否决权 5 考核人 6 被考核人 年度生产工程中心个人月度绩效综合考核表 表单编号 被考核人 部门 物流部考核日期年 月 日 序号类别考核内容考核标准分值权重 考核分数 分项小计 1 工作时间延长工作时间每月要求两天正常加班 每月要求加班两天 每月少加一天扣3 5绩效工资 没少加两天扣7 月绩效工资7 全勤每月正常上班时间全勤 每月缺勤超过两天 扣3 绩效工资310 工作时间小计10 业 务 能 力 绩 效 1 0 0 分 入 库 操 作 1 入库单建档内容全面 整洁 编号有序 装订完好5 2 登记规范 正确5 3 接收采购入库单 5小时内未完成入库 5 物 料 卡 填 写 1 入库未填写物料卡 每次扣1分5 2 物料卡书写不规范 不准确 每次扣1分5 1 销售出库发货错误 一次扣10分10 2 未遵循 先进先出 原则一次扣 1分5 3 由于包装不合理造成货损 一次扣3分5 2 发 货 作 业 4出库未填写物料卡 每次扣1分5 5 物料卡书写不规范 不准确 每次扣1分5 6 相关单据存档混乱 一次扣1分5 7由于发货失误中出现 发错 漏发导致生产停顿 视情节严重程度扣3 15分5 仓 库 安 全 要 求 1 下班未锁库房窗5 2 库房作业时未佩戴劳保用品5 3 工作时间打闹 嬉戏5 4 物品码放未遵循 上大下小 上轻下重 原则5 5 危险品作业 未了解其化学性质及处置方法5 6 消防设备日常点检5 7 查出仓库的消防隐患 并提出改善措施 每项不合格一次扣1分570 业务绩效小计 管 理 绩 效 1 0 0 分 6 S 现 场 管 理 1 区域划分清晰 区域名称 责任人明确标识 15 2 货架上的区域号码应准确 牢固 15 3 外包装箱上的标识必须清晰 牢固 标识中的零件名称 规格 数量必须与箱内的实物