中层干部综合能力提升训练营培训总结.doc

中层干部综合能力提升训练营培训总结培训总结历时二十天的团队出击、中间制胜中层干部综合能力提升训练营已圆满结束。我有幸参加了本次训练营，这次训练使我的思想得到了升华，综合能力有了很大的提升，收益匪浅。此次训练营分为三个阶段：一、行业企业考察学习。二、理论培训。三、拓展训练。整个训练营内容丰富、形式多样，既有理论学习，又有拓展实践，发散了我的思维，开阔了我的眼界，学习了新知识，拓宽了新思路，对我做好以后的工作具有非常大的指导意义。现分阶段对个人的一些培训心得及体会进行总结。一、先进企业考察学习山东省XXXX电厂是本次训练营的第一站。在该电厂的对口交流中，我了解到，该电厂的经济指标非常好，全厂生产厂用电率仅有5%，1、2号机组供电煤耗分别为328.6克/千瓦时和328.4克/千瓦时，其采取的主要技改措施有：1.一次风机、凝泵通过变频技改，厂用电率下降0.3%。（现我厂已实施）2.真空泵冷却水加装空调系统，水温接近零度，真空下降0.8kPa。3.循环水泵采用双速电机，冬夏季进行切换，有效降低了厂用电。4. 无脱硫增压风机，仅通过对锅炉引风机进行增容，（由2500KW增加至2800KW），满足了运行要求。XX电厂目前也在开展二期工作，项目进展顺利，对比我厂二期工作情况，其主要优势在：1.无需考虑征地问题，其在一期工程建设期间即预留有二期工程扩建场地。2.无需考虑接入系统的问题，其同样在一期工程建设期间就预留有二期扩建出线容量。第二站是山东XX电厂。该厂在节能减排方面也做了不少工作，典型的有：凝泵变频改造、循环水泵采用双速电机等。通过与相关部门对口交流，收到XX电厂三期工程支撑性文件目录一份，与我厂二期项目相关文件对照比较，我厂的支撑性文件目录完整、齐全。另外，据了解，该厂灰渣利用率达到百分之百。我厂目前很难做到，虽然有地方经济不发达的因素影响，但该厂的营销经验是很值得我厂学习的。第三站是北京XX电厂。该厂管理体系相当完善，现场井然有序，文明生产常抓不懈，其安全管理采用NOSA管理体系。技术改造方面：该厂引风机采用高、低速双速电机，直接无扰切换。凝泵采用变频方式运行。脱硫系统与嘉祥电厂类似，同样通过引风机增容，取消了增压风机。该厂三期工程两台35万千万超临界供热机组，初步可行性研究已经完成，机组用水为城市二级用水，接入系统方面，在二期工程建设期间已经有预留容量。三期工程两台机组直接接入老厂升压站送出。二、理论培训3月25日，理论培训在公司后勤多功能厅开始。此次培训，深圳问鼎公司所请的讲师均是各个领域的顶尖讲师，既有很强的理论水平，又有在企业任高层管理的实际经验，所讲内容非常专业且切合实际，讲出了管理学的精髓和内涵，非一朝一夕可参悟透彻，在此，仅按照所讲内容将自己的体会总结如下：1. 中层管理干部领导力培训管理就是通过别人做好工作的工作。管理到底管什么？计划、组织、领导、控制、协调。而这其中计划是非常重要的一个环节。在培训期间，讲师着重讲了时间管理的概念。工作可以分为四类，即：A重要且紧急、B重要不紧急、C紧急不重要、D既不紧急也不重要。毋庸置疑，A类工作肯定是要先做的，D类工作是排最后的，那么B和C呢？老师通过很形象的例子告诉我们：应该先做B类，否则，这类事情堆积到最后就会办成A类。回头想想自己的工作，确实有很多地方存在着时间统筹不到位的地方，做事缺乏计划，缺乏统筹，导致很多时间好像工作忙的干不完，但是到最后恰好很多重要的工作都没有完成，这就是时间管理存在问题。通过这个点的学习，我感觉在以后的工作中，我首先会对自己每天的工作拟定一个初步的计划，搞清楚重点工作，避免做无用功或重复工作。团队建设也是本次培训中的重点。要建设一个良好的团队，沟通是其必备的桥梁，沟通高于专业。良好的沟通是双向的。其中我印象最为深刻的就是沟通的漏斗：你心里想的是100%，你嘴上说出来的是80%，别人听到的是60%，别人听懂的是40%。别人行动的是20%。在课堂上，老师用一个游戏证实了这个道理。面对一个不规则的图形，我在讲台上描述，其他同事根据我的描述画出这个图形，期间，画图的同事不能向我发问。我在台上自认为描述的非常清楚，可是等到我描述完毕，同事们画完图，我才知道，我完全错了，每个人画的图都不一样。换人描述后重新进行这个游戏，结果依旧。因为画图的同事不能向描述的同事发问，这就导致沟通永远是单向的，是有极大地弊端的。这深刻说明：我们在工作中需要双向沟通，类似于运行人员在接受操作命令后，必须向发令人复述一遍，避免误操作。各种工作中都需要这样的双向交流，这样才能达到信息的最大交流，使工作更加完善，因此，在以后的工作中，领导安排给我的工作，我需要复述，确认。我请同事帮忙的工作，我也会要求对方复述一遍，保证准确无误。本节课程结束后，讲师在屏幕上打出了四个大字送给全体学员：我一定行。这是对我们的心理暗示与鼓励，在那个时刻，我们全体学员一起高声喊了出来：我一定行。这是对自己的肯定，对自己的认可。2. 价值思维与执行力企业思维是指全体干部员工所认同的思考问题的方式或思路。全体认同，这貌似看上去很难，因为众口难调。其实，这中间就需要大家建立共同合作，即做到大处认同、小处尊重。大的思路、大的方法需共同认同，小的地方、细节，允许求同存异，当双方存在差异时，请不要反对，也不要强求别人认同自己的习惯和观点，这样就能建立共同合作的基础。联系到自己的工作实际，我们在工作中肯定会遇到和同事意见相左的时候，自己是怎么做的呢？好像很多时候都会产生争论甚至争吵，其实这是不对的，每个人看待事物的角度不同，认识就不同，应该尊重别人的观点，用实践来检验，也许都是对的，这就避免了无谓的争论，化解了矛盾，提高了工作效率。执行就是实现既定目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力和手段。通过营造执行文化，加强员工的执行力。我们在工作中应该杜绝“不精确、不准确、不到位、大概、差不多”等行为，真正做到“把该做的做完，再多做一点”。同时要建立高效执行的管理模式，各项工作要求“一制、一表、一复述”，一制，就是承诺制。每项工作须承诺完成时间和所达到的标准，从而保证工作进度和工作质量。一表，就是进度表，每组事情都用表格框定，包括：序号、项目、责任人、完成时间、达到标准、备注等等，使各项工作一目了然，井井有条。一复述，即前面讲过的双向沟通。通过打造高效执行团队，促进各项工作良好有序开展，既保证了工作进度，又保证了工作质量。3. 高效领导力本节课程的主讲讲师是著名培训师盖烈夫。盖老师以孙子兵法开篇：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对领导这个概念做了详细的阐述，并结合孙子兵法对如何提升领导能力做了非常精彩的讲述，通过学习，我理解到以下几点：（1） 领导，要获得下属的尊重，必须首先尊重下属。（2） 君子讷于言而敏于行，要少说多做。（3） 真正的管理在于管理没有制度化、规范化的事情，并使其制度化、规范化。（4） 要知人善用，人尽其才。（5） 要通过十大激励法，有效激励下属。4. 全面质量管理全面质量管理所追求的是：人的品质、事的品质、物的品质、环境的品质。品质管理要做到四化，即：标准化、规范化、精细化、人性化，任何工作的开展要思想统一、步调一致、计划严谨。讲师着重讲述了全面质量管理下的安全管理，通过对安全管理的三大理念进行阐述，使我深刻明白了“千里之堤毁于蚁穴”这个道理。安全管理需要全员参与，安全责任制落实到人，安全技能培训全员参与，安全意识教育全员参与，安全环境全员创造。通过全面质量管理的学习，我认识到：任何一个企业都需要讲品质，而老师只能教给你概念，我们需要在自己的岗位的实践，去应用。三、拓展训练4月4日至4月6日，培训班全体成员转战XX度假村拓展基地，开始了我们此次训练营的最后一部分户外拓展训练。在诸多拓展项目中，给我留下最深刻印象的就是“信任背摔”和“毕业墙”。信任背摔当站在高台上，双手无法自由活动，直直的仰面倒下时，命运已不掌握在自己的手中，说不害怕那是假话。看看图片中，正在背摔的XX同志坚毅的眼神，在他上背摔台前，所有队友握着他的手高声喊出的：“XX，请相信我们。”是对他最大的鼓励。请看图片中准备接的队友们坚定的目光，那种目光是在说：“我们一定接住你，绝不辜负你的信任”。是的，这就是信任背摔。这种信任与被信任是一个优秀团队必备的素质，是团队成功的基础。这种信任在任何时候都必不可少，无论是在工作中还是在生活中，我们需要别人的信任，我们也要信任别人。 毕业墙你有祖传轻功吗？没有。你是特种兵吗？不是。那么你个人绝对无法徒手越过这座4.2米的高墙，对个人来讲，这不是毕业墙，这是障碍墙。但对于一个团队呢？照片中30人全部翻阅成功，并且期间因为违规有数人还重复了两次，我们这个团队的用时是多少？13分钟。优秀团队的毕业墙成绩是30分钟，我们，是优秀中的优秀。队长负责安排任务，职责分工。身高体壮的负责架人梯，瘦小的做副人梯，臂长力大的先上，负责往上拉。整个过程中，我是最后一个上的，因为我属于体力和身高较平均的一个，负责为倒数第二个人架人梯，并起跳抓着他同时翻越。此时，墙后的人需要拉拽两人，在团队的共同努力下，我们顺利翻越。我们成功了，这既是个人的成功，更是团队的成功。拓展训练，拓展了我们的思维、拓展了我们的眼界、拓展了我们的观点、拓展了我们的理念，更是磨练了我们的意志，为共同合作打下了坚实的基础。本次培训虽然已经结束，但内心依然为之澎湃，激情依然因其延续。先进电厂的响亮口号仍在耳边，理论培训时讲师孜孜不倦的教诲终生难忘，拓展训练场上“XX队”和“XX队”的角逐、组内的竞争与合作、全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等，都上演了“成功”与“失败”，这将是我人