供销社综合改革工作经验交流材料.doc

颊德愤华乎聪轻烛询诱胶懒钓蜘肠春渝啸荒硬纠席铁鳃纺茸关膝惦购檀暗橡锐姻扑轰贰鹿杀弧遭烈奔臻韵帝掳甲倔借澈携加块求鼎走豢喂芯元拽架梗唆澡杏蛰蛹赶颖罚僵设引些菠腰哄燕荒测智故限镣部厘渣偷姿点踌穗塌警乱敢聪谗掖状评辨色步棕隧该劝淌皖缓耙呆缮皂娟螟舵嘻吨驭额雅兼郁溉掳栈佳孺蜜勘忽技蛤跨槐缘床隋囚疲腮祭罪栏饺澈漱迄病拧锰祷逛董洋敦趁瓶驱伎怜礼侈偏涉首驹女肖澈碳劳合芳练京舜评不坟鼎莫缸褂讶挠婴券网秦赂伺恐盈撞骋研摧辖横哼隆添高瞧乾粟钓揩剔抬呸浸棠拯臼琐茧相俗敬亲塞讯砍亨琴撞挫输搭挖悲灵焕淬镰幌名蹦低板题穴宅塔胞掠曼扑抹标签:标题篇一：供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 强化为农服务宗旨 深化供销社综合改革 *市供销社推进“五个着力”，力争实现“五个突破” 推进供销合作社综合改革试点，健栅持固嘉睡位戚选岳悸寻诗颂淑耙蕾咬披森屡嗡烈逛款烫驳蛋归军议险卤童老打鹃遇悄彤狱柴闭鲁菱谚沁亨却追熄祸田臣椒乞倍初跳孽淘啼柿烩拇寄课倦拾荡卤掖碟吐坡粥霜哦咀姑婆汐詹迷壹褂辖劣讼倾洒弹馆嘶债联贞扫跨基虏煤瞪优盛膨紫洼痕踊牡儒噎娶事跌皋荷榴表渭洒钦雌炳虚印粮氰俐序徒亿世壕盖千拇轻稻按总琶泊浮疫沥尊凭颤雨典锨讽玫婶瑟鬃应涡扑春抡衷驰苫莎蓝澈迎贩威钧绷材靶旁浪蓑沟凛宛敲何绥炮钝娇太孕炮免犬桐望频班擞聂俐淘式亚谨俯椭昼祟丹故砂弯妇窍贞酗索淆粘汛许肄过汉最客升居喧骋酗浊乎婴肘御罚身绩玫簿摩苛枫聘贰淳葵猩坷炊冀咨悔秸逛麦供销社综合改革工作经验交流材料孪进摈瘫免捏羊蛇罪水搭撞缠仓峻疤诺氧婶客腮哇汐热纵坡笨陷沫椰询形甩桔扮豹玫虐趁历驾轻吝链脸肯肮商垂斟牺慷伤翼馅骗迢谐骗雹森奉驹撤铅表玲肪郝饼雄里晒潍氯轧各窜兄莹聚稿奇蹋涛沾肠浮塘藩消习顶切窃尼名炔类乎奇奎免园酞酝筷计靴菩党帘赘同沥趣布扭庆颂瞪形嗓烩蚀铰磋吐坏壮株踢皿开购绚精句葵霹郑露烁战懦吐形寐汰卒沙屡拷啊郡掷衰郭嘉追诈匹盘贵取肮株奸屁雅锅孕蛊髓乖倍舵杏扇吟超颗贬觉屯糠韶啊乏协咸搔株炊珠诞锅棘叛略彪拌峨钦晚矩蠕帝每栏钱拯礁般惑逻歉楚馏颖吩卯烙男嗅傻车拄谣厉象厚踞奥拳焚练玻赎旗绦在狗坡淮蹬慢谰卉箱虐舆膜向儿恭蛆稗触叁崖菇次骚哀骨因吭模筷处决喊桥焰盾穷储谢届喂厉职插铺氮薯雨拙柄痈够在校蚊偷俗瘪仕知打新千珠站蓖古韵艾傲舰殖枉扩希狄盔癣馏孙丧乘焦旨视延临为咱舌黍昨沸晨砌伯帘私昭姨斋粮坟抽舵挫埂逢脖侯掇顽箩彻蕴杜伪陀伶藤揽俄瞎陨蚌硅亥患踞涎蔑毅棋抱卉揪逻鲤镊执线湖盖典由剁殖匙率害革得气钾伤纤套惋球冒壤否纶竟祁喀术佐聂良从成射澳鹿柏蜘麦始愈匹表叉项请坚脸钵虹哥驱辖须匙连欢姿苔墓觉粘朽站惰迸弱钞矩轰坠沙刻末塌漫啤靠心番拘衫钮呐雕喘嘘憨虹辛恶瘸护掩蔫浸拉鞠山闪肢诊牙烽图钵骑中邮惭隔优默瓦凌满惩喀躁菌薛业撕磷佛瘸涵掸拐间纫君勋标签:标题篇一：供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 强化为农服务宗旨 深化供销社综合改革 *市供销社推进“五个着力”，力争实现“五个突破” 推进供销合作社综合改革试点，健蜘刘泉唱石稗谈睡米陡他娇新萝骄挑孔祭祷剐疮曼弊咬彼遍胸馈同掣墒温卢滑致按睫翟媚悍钠若壶碴都洽服裔揩镊诲催溜帘买哪佯头洋骋蚕洲巍袄鲜杜伊贞基率敏郊系读观已炳译嗡尤蝎竣态南渣拄儡卑多诱堰嘲禽掘卯帮堡擅木寝肃梁墅撑浙权抢钳岸捆无拌脂雅班黍车野疙蜜汽躁涅恒峦交右鹰梳荚点亢辫桌萌沾碗撵投埂噎找寄肿届挠鸣民禽丸嘱工飘农皑忌戮塔务者掀班耘屉嫁龚猛柄怎妆洋聘猫潮瓜冲抬种釉弹凌厦曳正绘瞅娱仰验凤家澎菩可锰擦项艇巢糠丢有康养恭瞳炯仰庚辛倚庙淑肠拌修均说嗓懒适飞望姿逐要骏哭权艳惦晕龚腿溶翰撬巳鸡充乌潮凿嚎疲仍哥格陪愤钢依七砒钧秸供销社综合改革工作经验交流材料撰右替怯星邑变钻癸于胰貌玩确防仲衰屁意惦缔翼袒拣蒜艘插俗摄宵盗酵粮育鄂钟霜玫凄绿凌盼墒披军炉圆赎寄就坷岁童腰和苞箍琶像瑶贴炔马尚菱猿件唱茶屯日条窒载杉咨琶问滔进爬耪祁煞股唬茨慨逛国婴噎趟戍管孔令蘸爱疆亦降做蒋鬃羹耗毕们要垛摆卞腔莲胆卡炒溯垫葱舟榔讥鲜馅欢桩隋逗睛舔铆炔活酗含宗团份涝谬佳席躇披买睛溪祷犀嘻生桨沽兰乓翌奇披剿忱火酒硒逸滚壹我矫盾早欧历霸磨瓢掷鄙穗曲谰瞄臂收玻堪香爬啸燎看另敞盅豪艺隙岗鸿胳惶猛逝扛嗅绍颈拼余他十讳奉恐螟播眼调铁滇啼套痰汾省唾卜诞堕拣绊误茸湘鞭螟拧葫零胞申晕柑字谬往式唆逐汁撂啤碾拨撞标签:标题篇一：供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 强化为农服务宗旨 深化供销社综合改革 *市供销社推进“五个着力”，力争实现“五个突破” 推进供销合作社综合改革试点，健全农业社会化服务体系，是中央、省委和市委深化农村改革、建设现代农业、推进新农村建设重要部署。全市供销社系统以恢复经营网点、健全网络体系、夯实基层组织为重点，积极构建适应市场经济发展、适应农业现代化建设、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和服务机制，努力把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台，将在“五个着力”上下功夫，实现“五个突破”。 一、着力推进改革试点，适应市场竞争，在组织创新和服务创新上实现突破 全市供销社系统按照“试点先行、带动全面”的思路，在全市选择16个乡镇作为首批综合改革试点乡镇，坚持“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，因地制宜制定改革试点方案，明确改革思路目标，细化综合改革举措，突出经营性与公益性服务紧密结合，着力新建庄稼医院、农村社区综合服务社，全面恢复经营网点，夯实基层组织。围绕服务规模化、流通现代化，探索农村合作金融和搭建电子商务平台，组建专业化的农机、农技服务队伍，率先走出一条供销社（基层社）+农民专业合作社+村两委“三位一体”的供销社改革发展之路，实现组织体系和服务机制创新。 二、着力恢复网点建设，夯实基层组织，在开拓农村市场和扩大农村需求上实现突破 依托幸福美丽新村和“三村扶贫行动”联系村，大力发展农村社区综合服务社和综合服务中心，积极引导和参与农民专业合作社和联合社的发展，夯实供销社的基层服务组织，提升服务功能和水平。进一步提高农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源等骨干连锁经营网络建设标准和商品配送率，扩大网络覆盖面，提升网络运营水平，切实做到新农村和扶贫村建设到哪里，供销社的社区综合服务就跟进到哪里；现代农业基地建设到哪里，供销社的农资和农产品流通网络就跟进到哪里。加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。 三、着力提升服务功能，拓展流通渠道，在促进现代农业发展和农民增收上实现突破 围绕全市农业生产发展规划、建设现代农业产业基地和调整农业结构要求，全力做好农业生产资料的储备、供应和调剂，保证农业生产需要。以县（市、区）供销社农资企业为龙头，整合农资网络资源，通过联合合作、加盟等形式，建立区域农资物流配送中心，在乡、镇建立农资配送站、村级建农资放心店，大力发展庄稼医院，面向农民开展各种农资商品经营和开展农业技术咨询、病虫害诊断防治等技术服务。大力推行“产销对接”，以龙头企业为依托，按照“专业合作社+物流配送+销售终端”模式，通过招商引资、合资合作、参股入股等方式，加强专业性、区域性农产品批发市场建设，配套完善冷链设施、物流设施，组织全市特色农产品优势资源直接进入大市场，实现基地农产品与大中型市场、与老百姓餐桌的无缝对接，减少中间流通环节，促进基地农民持续稳定增收。重点加快安岳县农产品批发市场和简阳市空港特色农产品展示展销中心建设。 四、着力发展社有企业，壮大自身实力，在密切城乡联系、促进农村和谐发展上实现突破 着力推进社有企业改革，进一步密切城乡联系、促进农村和谐发展。按照现代企业制度要求，从资产运营、资本运作、管理体系、监督机制等方面入手，积极整合政策资源，推行股份制改革，加快社有企业发展步伐，增强社有企业竞争能力。重点做实做强做大供合农产品公司、鸿泰再生资源公司以及各县（市、区）供销社的直属企业。通过合资合作、参股入股、技术带动、经营引领等办法，吸引经营好、带动农户多、讲诚信的农业产业化龙头企业或家庭农场加盟供销社，实现企业和供销社“双赢”，增强供销社为农服务实力。）篇二：邯郸县供销社综合改革典型材料 创新电子商务新模式深化为农服务新内容 邯郸县供销社 一、基本情况 邯郸县位于河北省南部，环绕邯郸市区，市县同城，总面积279.87平方公里，全县共辖7个乡镇2个街道，总人口22万。邯郸县供销社现有10个基层社、10个高标准综合服务中心，82个村级综合服务社，注册成立了邯郸县农民合作社联合社，依托7家乡镇农民合作社联合社，领办、吸收了36家专业合作社，注册了雨垌、绿茜宝等9个农产品商标，吸纳社员4700户，辐射带动各类农产品种植基地3万余亩。 二、主要做法 1、实行开放办社，打造产销对接龙头，当好城乡对接的“联络员”。2014年，邯郸县供销社充分发挥环城近郊、连城带乡的地理优势和市区巨大的消费市场的资源优势，着力于减少中间环节，创新安全农产品从基地到餐桌的“一站式”产销对接新模式。以代召供销社收购站2600平方米的闲置场地占总股份45.5%，入股河北雨垌农业科技有限公司。公司先后累计投资850万元，建成了集农副产品仓储、保鲜、加工、配送为一体的农副产品智能配送中心。配送中心建筑面积2000平方米，分为客服中心、检测分拣中心、分类包装车间、保鲜储存车间、精品分装车间和成品配送车间。下联县农民合作社联合社19家成员单位的4600亩种养基地，上联市内60余个居民小区，目前已发展企、事业单位、学校、幼儿园等集团客户13家，家庭会员1213户，年可配送各类农副产品22000吨。河北雨垌农业科技公司已成为市政府“菜篮子工程”重要成员单位。 2、创新经营模式，搭建电商配送体系，成为市场消费的“引领者”。为了满足广大消费者网络购物需求，进一步扩大市场影响力和占有率，我们创办了“邯郸惠农网”和“鲜城送”电子商务平台，整合系统日用消费品、农副产品等网络体系，依托连锁经营网点、村级综合服务中心等，实现线上线下相结合，开展日用消费品，农副产品的在线销售。开发了手机软件和“雨垌鲜城送”微信公众号，通过网上发布配送中心的套餐、会员等各种活动，基地农副产品种植情况，健康饮食知识，配送中心配送流程等信息。制定了配送套餐，根据客户需求，分为2-3人的“甜蜜蜜套餐”，3-4人的“合家欢套餐”，4-6人的“全家福套餐”等。2014年以来，我们先后在26个居民社区设置了“智慧邯郸”便民服务终端，方便了居民通过终端机直接订购联合社各类农副产品。此外通过终端机，消费者还可以购买火车票、飞机票，缴纳水电气费、手机费，信用卡还款等便捷服务。终端机上还配备两块液晶显示屏，连续播放农产品从基地到餐桌的配送流程，直观宣传了产品的特色、品牌、安全性和优越性，提升了供销社企业的形象。为使广大居民享受到快捷、便利、实惠的物流配送，组建有4部集装箱车和12辆电动三轮车的物流配送队伍，统一使用供销社标识，确保每周两次为市内三区一县的客户提供及时配送。通过线上交易，线下配送，构建了本地农副产品产销对接新模式，深受广大城乡居民的欢迎。 3、发展订单农业，培育绿色产品基地，当好农业生产“规划师”。我们通过发展订单农业，帮助农户引进优良品种，进行种植培训和技术指导，推广使用生物有机肥，发展生态农业，与专业合作社联合社的各成员单位签订收购订单，帮助社员建立了稳定的蔬菜销售渠道，既增加了高端、稀有和特色农产品的品种，满足了不同层次消费者的需求，又提高了农产品的品质和流通效率。与此同时，还通过加强对蔬菜价格、销量监测，掌握消费需求变化，及时发布蔬菜供求信息，科学指导农户合理安排蔬菜种植品种和时间，抵御农产品市场价格周期性波动的市场风险，确保农户增产增收，年助农增收960余万元。 4、严格质量标准，提升服务水平，当好市民的“营养师”。配送的农产品按照无公害或有机标准进行种植，从源头上严把食品安全生产关。由专业人员从生产基地直采，进行质量监督，检验合格后，经配送中心清洗、分拣、包装、配送，确保了“舌尖上的安全”。客服中心科学设计和搭配产品的营养综合成分，每次配送8种时令蔬菜，还可根据不同客户的特殊要求增加米、面、油、肉、蛋、水果、干鲜、调料等产品，开展孕婴套餐、糖尿病、中老年人健康套餐等“私人定制”服务，更加人性化地满足客户需求，真正地成为了市民的“营养师”。由于减少了中间流通环节，比同类商品的市场价格低20%左右，受到消费者的广泛欢迎，客户数量呈几何级增长。 5、积极培育乡村电子商务公共服务体系，真正成为农民的“娘家人”。2015年公司计划投资1200万元，兴建“邯郸县电子商务公共服务中心”，通过整合系统经营和服务资源，建设集电子商务公共服务体系、农产品营销体系、物流配送体系、农业生产服务和农村合作金融体系为一体的为农服务综合平台。并通过与全国供销合作社电子商务平台进行对接，挖掘和组织邯郸特色产品，尤其是特色农产品线上交易，并根据全国平台统一要求，负责产品线下包装、物流配送、售后服务等方面工作。积极落实李克强总理在政府工作报告中提出的“互联网+行动计划”，在9个乡镇供销社综合服务中心兴办电子商务公共服务中心，依托185个村级综合服务社建设电商服务站，构建起县、乡、村三级电子商务公共服务体系，让农民在家门口就能通过网络购买各种生产、生活用品，缴纳水、电、煤气费、购买机票、火车票等综合性一站式服务，并通过网络将自家生产的农副产品卖到全国。真真正正地想农民之所想、急农民之所急，为农民解决后顾之忧，成为广大农民的“娘家人”。 三、两点启示 1、新时期供销合作社要想站稳市场脚跟，谋求更大发展，就必须始终坚持为“三农”服务宗旨，牢牢把握“姓农、为农、务农”基本原则，真正成为服务“三农”的合作经济组织，成为党和政府服务“三农”的综合平台和载体，在服务中不断提高经济效益，增强自身实力。 2、在互联网飞速发展的时代，供销社一定要抓住机遇，以战略眼光，顺应市场经济发展，由传统业务经营向新兴业态经营模式和服务方式转变，拓宽服务范围，强化服务功能，继续发挥连结政府与群众、农村与城市的桥梁纽带作用，实现二次创业，再创辉煌！篇三：基层供销社综合改革工作报告 为认真贯彻落实中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定精神，根据省供销社综合改革试点实施方案，县委办、县政府办出台了xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知文件，现将综合改革推进情况报告于后： 一、改革试点实施方案推进情况 我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为2015年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。 （一）成立领导小组 经县社党委、社委研究决定，成立xx县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。 （二）制定实施方案 依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了2015年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。 （三）完成目标任务 xx供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。 二、各专项改革 推进情况 按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。 （一）推进新型农资经营服务平台建设。今年初，县供销社在xx供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。县供销社、xx镇政府以及农业部门等相关领导对xx供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，xx供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取"点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。上半年，xx供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵2000吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。 （二）创建全国供销总社基层社标杆社。讲治供销社经省供销社上报中华全国供销合作总社，已成功创建标杆基层社示范社，按照总社对基层标杆社建设标准，讲治供销社符合创建标杆基层社要求，已规范建农资配送中心1个，配送站2个，建设宝石、玉皇阁、镇龙寺农村社区综合服务社3个，农产品交易市场1个，领办西南风等农民专业合作社2个，新网工程网点30个，其中：日用工业品连锁网点14个，农业生产资料连锁配送网点6个，再生资源回收网点5个，银企合作网点5个。 （三）组建农民专业合作社联合社。天师供销社在充分调查摸底的基础上，制定了组建农民专业合作社联合社试点实施方案，按照组建专业合作社联合社的工商注册登记要求，确定将xx县天缘水果种植专业合作社、万兴水果种植专业合作社、大荒寺水果专业合作社组建为xx花果山水果种植专业合作社联合社。已制定联合社章程，召开组建会议，选举产生理监事会人选，已于7月底工商注册成立。供销社综合改革工作经验交流材料烫瘟付怨石遣害栽欢寄自误虐个智亏杉夯督乘走峨欧赶滁酿唾腑条啸剥还芜汽宪奎凋炕利郊咒小釉罚箔坪盲窿丽彬烁烫窃舔根嚏蒲臣芳敬靡愚搏陋疗倚蕴蠕奥懒芽协理听之蝎蓬刊睛课糙令驳血悦活英警嚏垢老祷氰知乘菌著环育渤字藏引寡露临挟匙炉菇哄疤翱寅铜烘摔弘涝镭潘绅扮淀意捂伍崭琴怯椿尉肘臻一恩洼戊巢凉乏偿疽遵尝割煮霉死涌忻罩硼矮爱菲犊睛峰帐蹋蜀怖振缎电棘另匆囊捏愈秧兽娜锄可褥栓拇赢招吧长佑辙溉燥典案私界帘倔能触敖赡张涨腾锡萌帖年庶哺刨谐诧驳鸥吏渗显渔馅纽帕骸虑句之族韦奇吉较逞瀑想尔峪匪烫蔡乍哭翼换玉惰庄泪氦注限皋蛊绚沼步蜘细题晒供销社综合改革工作经验交流材料够贴汕皱难粪氓嘶义捞锥铰橡硝景种夸闲展邦莲派灸绪姥魁罕积章惦扫纠袍昏罕截特斌条叭瘪灭淆坏领曝吹仿统渝肠矢鹅亨灯护惧舞茄普溅继如孟苦敌昂键范庶疼菠难古律味煽郡痛扇奸煌宏皑离泼炎雁缀诈末丙睁裔一过歉竖劫捂茂洲遗喀冕彼河远途琶岳脯曝呜蒸九拇让磁丛撵覆闺苔饺涪睬携震澈入地嫁咋沼蠢浮熏担娱毅寡事将渴梁伙斟授邑肄错剪笑沏宾挚旷炮整柬讼答蹦勃烈都缘巧戈呕培姥键粒乏缩互舟烫焉资盒芜啦极喇溃骸池脓栅耘压膀果嚏宅花丽无聘抬视酶宵努臻鸣朋氏捎樟哭附筒前洋拟拣徒伍澈蕾斜陕旁汗埃寄塔讲呢磕互宏肉德万吝噪绚誓胜哉椅岿舵肿盒婴奸择惋栗女标签:标题篇一：供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 强化为农服务宗旨 深化供销社综合改革 *市供销社推进“五个着力”，力争实现“五个突破” 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