租赁资产经营业绩奖惩暂行办法

*部租赁资产经营考核办法（试行）第一章总则 第一条为进一步强化*部租赁资产经营管理，提高经营效益，增强责任意识，建立有效的激励和约束机制，根据集团公司责任单位经营业绩考核暂行办法和*部相关管理制度，制订本办法。第二条本办法所称经营业绩考核责任人是指负责租赁资产经营管理的经营一科、二科责任人。 第三条经营业绩实行年度目标考核，考核结果与奖惩相挂钩的制度。 第四条经营业绩考核以产业发展部总经理与经营业绩考核责任人签订年度经营业绩责任书的方式进行。 第五条 经营业绩奖惩暂行办法遵循以下原则： （一）干部职工利益最大化和可持续发展的原则。原则上对集团公司兑现的年度经营目标超额部分，留存一定比例后（为可持续发展基金），发放给干部职工。（二）按照责权利相统一的要求，建立科学合理的经营业绩考核兑现方案。第二章业绩考核第六条年度经营业绩考核期为上年度12月26日至下年度12月25日。 第七条年度经营业绩责任书主要包括以下内容： （一）责任单位名称及责任人； （二）考核期限； （三）考核指标及权重； （四）权利和责任； （五）考核及奖惩； （六）责任书的变更、解除和终止； （七）其它需要规定或明确的事项。 第八条任期目标的考核内容主要包括经营效益、安全生产、经营发展等内容。（一）经营效益指标：*部下达的财务核算收入其它关联指标。 （二）安全生产：以集团公司与*部签订的安全生产责任状中与租赁资产相关的内容为准。 （三）主要工作：根据租赁资产发展战略和经营生产的需要确定。 第九条年度考核内容按以下程序确定： （一）经营科室预报年度业绩考核建议。每年12月底以前，由经营一科、二科根据租赁资产经营管理的实际情况，提出下年度经营业绩考核的目标值和主要工作任务，并形成文件上报产业发展部绩效考核小组。（二）*部绩效考核小组根据集团公司下达的全年工作目标任务和经营科室预报年度业绩考核建议，拟定下年度经营科室业绩考核的主要内容，通过办公会审定。 （三）*部总经理与经营业绩考核责任人签订年度目标责任书。 第十条年终由*部绩效考核小组根据经营业绩完成情况形成奖惩兑现初步意见后，提交*部办公会审定。第三章 奖惩标准第十一条 考核依据：本年度*部经营目标责任书和经营一科、经营二科经营业绩责任书第十二条 否决条件：出现下列情况之一即不予奖励（一）本年度未完成集团公司下达的经营目标任务，或未达到超额奖励标准（二）本年度集团公司未兑现超产奖励第十三条 应发超产奖金额的确定应发超产奖金额=本年度集团公司兑现超产奖金额（1-留存比例）本年留存比例由*部办公会研究决定第十四条 超产奖金按比例考核兑现（一）主要科室发放标准1、经营一科、二科超产奖发放金额=应发超产奖金额中经营一、二科应兑现的部分40%2、其他责任科室超产奖发放金额由*部办公会决定（二）主要责任人发放标准1、经营一科、二科负责人超产奖发放金额=经营一科、二科超产奖发放金额60%年度经营业绩考核实得分/1002、*部正职超产奖发放金额=经营一科、二科负责人超产奖发放金额40%3、*部副职（包括享受副职待遇）超产奖发放金额=产业发展部正职超产奖发放金额50%4、各职能科室人员超产奖发放金额由*部办公会决定第十五条根据年度经营业绩考核得分，将最终经营业绩考核结果分为A（96100分）、B（9195分）、C（8190分）、D（80及80分以下）四类。第十八条年度经营业绩考核结果为C者，经营业绩考核工作小组按有关规定，对责任科室的第一责任人实行诫勉谈话，该年度年终奖发放金额为本年度年终奖发放标准的80%；考核结果为D者，责任科室第一责任人自动引咎辞职或由*部解聘责任科室第一责任人职务，并调离原工作岗位，该年度无年终奖。第四章附则第十九条本年度的超产奖由财务科根据本年度集团公司兑现超产奖金额按以上奖励标准计算后，各科室奖励分配表经绩效考核工作小组审核总经理批准后发放。第二十条 绩效考核小组办公室在本年度12月份负责收集干部员工意见与建议，以备日后改进工作。第二十二