公司出勤管理制度.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除出勤管理制度制定目的：为强化社员出勤管理，明确考勤中出勤退勤打卡时间与考勤制度，维护工作秩序，提高生产效率，遵循出勤相关规定与问责方式，特制定本规定适用范围：公司全体在职人员适用规定内容：具体规定内容如下目录：一、出勤时间规定二、打卡与补卡三、迟到、早退的界定与处理四、旷工界定与处理五、请假六、出勤细则七、生产署集合会议制度八、权责管理者之管理问责制度九、附则一、出勤时间规定1.1）标准出勤规定为每月出勤21.75天（年平均），每周5天，每天8小时；1.2）白班出勤时间早上08:00下午17:20，中间10:0010:10、15:0015:10各十分钟时间为休息时间。加班自18:00开始计算；1.3）夜班出勤时间晚上20:00次日05:20，中间22:0022:10、03:0003:10各十分钟时间为休息时间。加班自06:00开始计算；1.4）特殊班次的连班为早上08:0020:00，特殊连班中间不设休息时间；1.5）符合相关规定的正常班次8小时以外给予加班费用，以及双休日、国家规定节假日出勤按规定给予加班费用（管理干部及间接人员参考公司工资管理规定）；1.6）生产部署特殊班次与以上不符者则另行发布出勤时间表；二、打卡与补卡2.1）正常出勤者应于标准出勤时间开始以前50分钟内打卡有效，提前打卡或延迟打卡均视为非正常打卡；2.2）正常下班时应于标准下班时间开始以后50分钟内打卡有效，提前打卡或延迟打卡均视为非正常打卡；2.3）若按规定正常上下班的社员忘记打卡则实行签卡制度。社员每月允许有1次漏打卡补签机会。因故漏打卡者应于当日向部门管理者申请签卡后交人事备案。凡出勤漏打卡且未按规定补签者则按延误时段给予迟到、早退或旷工论处。漏打卡之签卡次数当月若超过2次（含）以上者，虽已正常出勤退勤且有补卡证明但仍按相关规定处置；三、迟到、早退的界定与处理3.1）上班时间开始后30分钟（含）内到班者，按迟到论处，记迟到一次；3.2）上班时间开始后超过30分钟到班者，其迟到情形按旷工一天论处，记旷工1天一次；3.3）下班时间提前30分钟（含）以内离岗者，按早退论处，记早退一次；3.4）下班时间提前超过30分钟离岗者，其早退情形按旷工一天论处，记旷工1天一次；3.5）迟到或早退的处理方式为：若一个月内迟到或早退累计达3次者扣发三天基本工资。一个月内迟到或早退累计达3次以上5次（含）以下者扣发五天基本工资。一个月内迟到或早退累计达5次以上10次（含）以下者扣发十天的基本工资。若一个月内多次迟到或早退累计超过10次以上者扣发当月基本工资；3.6）因迟到或早退被等同记以旷工者，按照每记旷工一天扣发三天的基本工资论处；四、旷工界定与处理4.1）正常工作时间及公司安排加班时间，凡未请假或请假未获批准而无端擅自缺勤未到工作岗位者，按旷工论处；4.2）旷工记录按天计算，不足一天者按一天记录，旷工超过一天者按两天记录（以此类推）；4.3）旷工1天扣除三天基本工资；4.4）连续旷工3天者按自动离职论处。当月中累计旷工5天以上者按自动离职论处；4.5）因违规旷工被记以自动离职者，不予工资结算；五、请假5.1）出勤当日禁止请当日之事假；5.2）各部署权责人员应按生产状况及假期管理制度的规定，严格管控请假及调整请假的人次、数量、时间等，不得擅自作为滥批请假；5.3）请假以提前申请为必要参照条件。严格执行规定条例（详见假期管理制度）；六、出勤细则6.1）生产部社员上班时需提前10分到达工作现场参加班前集合。间接部署人员亦须提前至少10分钟打卡并到达所属工作现场（暂无例会集合制度）。以各部管理者为责任担当确认部门人员的出勤及退勤状况；6.2）各部管理担当者需如实记录迟到及早退状况，并每日上报人事部门备案。考勤记录时间依公司考勤打卡系统为基准（书面考勤表为参考件）；6.3）遵循公司出勤打卡制度，务必按规定时间准时打上下班卡及参加集合会议，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代打卡；6.4）公司社员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，按时打卡，做到不迟到、不早退、不旷工。上班时间严禁串岗、聊天、脱岗和睡岗以及混时怠工，禁止因私外出会客、购物或其它原因离开工作岗位；6.5）上班时间确需离开工作岗位时，须向本部管理者申请同意后方可离开。获准后需携带离岗证离开，离开工作岗位最长不得超过10分钟且每天离岗次数不得超过三次（特别注释：工作当中的离岗申请禁止用于外出抽烟或违规休息。必要时离岗制度细则另行规定）；6.6）非中间休息时间禁止离岗外出吸烟休息，各部管理者应不定时稽查处理所属人员；6.7）出勤时社员应统一穿着公司配发的工装工鞋，正确佩带厂牌。工衣应保持整洁，不准穿奇装异服，进入特定区域需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放；6.8）出勤时间，不得携带任何个人物品或与工作无关的物品进入工作场地，所指个人物品包含但不限于如手机、音响、食品、饮料等（必要时车间工作制度细则另行规定）；6.9）上班时间内确因有事外出的，要按规定申请并开具放行条，经总经理签准后生效执行，当班保安则依相关外出放行条为凭予以放行。需出入厂门者应打出入卡记录出入时间；七、生产署集合会议制度7.1）生产部各单位实施班前集合制度及下班集合制度。集中对所属部门人员进行人数确认、工作教导、生产安排与总结，以强化人员管理；7.2）部署管理者于规定出勤时间之前510分钟（推荐时间为早班7:508:00间）集合所属部门人员进行人员确认以及工作布置。相关人员务必提前到达指定地点，不得擅自缺席；7.3）规定下班时间后利用15分钟（推荐时间为下入后5分钟左右）集合所属部门人员，进行人员确认及工作总结。相关人员务必按规定的时间到达指定地点，不得擅自离场；7.4）集合会议制度责任担当为各部署管理者，相关责任责者务必亲自主持或定担当人员组织并在场监督。未经上报许可例行集合会议不得擅自停止；八、权责管理者之管理问责制度8.1）管理者对所属部门的人员出勤状况负有不可推卸的管理责任。特对出勤状况实施部署权责人员问责制度。以各部署管理者为权责人员强化出勤管理制度的执行。管理干部应以身作则，起表率作用；8.2）管理权责人员对所属社员的出勤情况需全面监管查询，认真执行集合会议制度，进行全方位的监督、检察、巡视，对待出勤及考勤工作要秉公办理；8.3）部署权责人员如有对所属社员包括但不限于弄虚作假、徇私舞弊、包庇袒护例如迟到、早退、窜岗、离岗、违规请假、旷工者，一经查实，将对权责人员从重问责处理；8.4）管理者若未按规定执行出勤监管者、或执行不力者、或对违规视而不见者、或能力不足监管不到位者，视情节严重程度与违反次数，给予管理者问责处分；8.5）问责处分按渎职情形与程度区分为警告（提交