XX分局2009年上半年工作总结1.doc

XX分局2009年上半年工作总结2009年16月六分局在区局党组的领导和机关各科室的指导与帮助下，落实区局2009年税收工作计划指导思想和要求，努力践行“三个代表”和“科学发展观”，以“队伍建设年”为载体，通过建立学习型基层组织、精神文明创建、税收业务的落实，全局同志齐心协力，克服困难，创新进取，圆满完成了上半年的各项工作任务，现将其主要工作总结如下：一、落实计划、努力完成税收任务。金融危机的影响、新流转税暂行条例及新所得税法的实施、重点税源户迁移造成的损失、稽查收入入库的不确定，多种不利因素造成完成收入任务空前艰巨。分局领导牵头迅速成立专项小组研究税收形势的特殊性和对策，多措并举努力完成税收任务。1、加强组织，增强信心，落实责任。多次开会分析，鼓励大家直面困难，将计划落实到管理员，落实到企业；加强内部管理，各施其职，各尽其责，坚持考核到人，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严格管理。2、强化税源监控分局通过 “三定” “三访”工作制度，有效加强税源监控。“三定” 制度包括：一是建立定期巡查制度。要求管理员每月巡查不少于一次，实地核对税源户籍增减变化情况；二是健全定期核对制度。将巡查情况与征管科下发名单、工商部门领取执照情况和管委会、房地产管理公司的出租信息进行比对，核对纳税人办理工商营业执照、出租信息情况和税务登记证办证情况，减少楼征漏管户的出现。三是定期总结汇报税收税源情况制度，由计统员每月月初报告税收完成情况以及重点税源增减情况，做到心中有数。“三访”制度包括：“一访”新办企业，做到新办企业办理登记的当月，由管理员按省局辅助系统自动事项及分类管理要求对企业进行走访，了解企业的筹办情况，对企业提出的涉税问题现场进行解答，并且每月月初举办兴办业户税宣会。“二访”正常企业和重点企业，通过走访，采集企业生产经营以及购销合同等信息，掌握企业生产经营和税收变动情况，对企业的生产经营能力和纳税能力综合评估，为税收分析、纳税评估、税务稽查提供了依据。“三访”停、歇业户，由管理员对停歇业户、非正常户进行全面走访和巡查巡管，防止虚假停歇业。3、加强纳税评估力度，向评估要收入分局在年初的工作计划中即明确将检查工作作为增加收入的重要手段和工作重点来抓，局领导每周定期与管理二组检查组成员开会讨论检查线索和评估进度，通过对分局整体情况的了解分析，掌握了各个行业的特点和规律，通过系统的筛选和整理，将零税负企业、周转率低企业、连续零申报企业、销售变化异常企业分别进行评估，成效显著。今年16月，已累计通过评估促使企业自查补税增加入库404.96万元，其中所得税并移送稽查局1间，查补入库税额214.57万元，提前超额完成区局检查任务。4、充分发挥代征协管网络职能，加强零散税源清理，全力堵塞税收漏洞。分局长带队对街道和专业市场进行巡查巡检，先后举办多场税法宣传会，积极与工商、街道联系取得他们的支持，通过对龙洞、凤凰、元岗街道以及沙河街南北城服装专业市场的检查，共清理出漏征漏管户498户，成功促使其中421户办理了税务登记。半年来，分局坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，截止6月30日，累计组织税收开票金额21158万元，为年计划的42.3，为全年税收任务的完成打下了良好的基础。 二、加强学习、打牢思想基础。六分局从一开始就为2009年的各项工作作思想上的准备，首先就是学习，除党和国家的大政方针、法律、法规和总局、省市局的相关文件外，重点学习了区局2009年税收工作计划以及各位领导对各项分管工作的具体要求，学习各业务工作会精神，使全局同志明确了方向，提高了认识，为2009年的工作做好了思想准备。 三、加强队伍建设、起好保障作用。半年来，分局按照区局的政治理论学习安排、廉政理论学习安排，坚持每月22号学习制度，以精神文明创建为平台，从改善税收环境（硬环境和软环境）入手，努力实现从执法型向服务型机关的转变。分局公告了纳税人的权利，公告了纳税服务承诺等，使各项工作透明度大为增强，纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持“两手抓，两手都硬”的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工作的全过程，明确了一名兼职监察员，经常征求纳税人对分局及其人员的意见、要求。通过教育学习、健全制度、全面监督，全局上半年未发生违法违纪事件，精神面貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工作起到了较好的保障着用。 四、注重纳税服务，续创服务品牌。分局同时推进纳税服务的软硬件建设，在软件上，要求工作人员严格执行区局着装管理办法，大力推行区内的征收一体化，限时办结，设立一窗式、一站式服务，面对面办理纳税人的所有涉税事项，为纳税人全方位的服务，管理组（后台）继续践行探索分类，实行重点税源管理与片区户籍管理相结合，工商业、小规模和一般纳税人分离，对增值税备案减免企业和福利企业减免采取专人管理，分局的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。 五、下半年工作计划“总结，完善，巩固，提高”是下半年工作的总体要求。在上半年工作中，我们还存在很多不足，需要进行认真的总结，从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的基础上巩固成果，克服上半年的不足，使全局的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排：1、继续以队伍建设年为载体，坚持创建学习型基层组织活动，以人为本，坚持学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。2、继续推进纳税服务，使前台的服务更加优良，使后台的管理更加到位，围绕“收入任务”这个中心，使分局征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。3、继续加强对税源的监控，落实计划工作的要求，促进经济的发展，保证