部门绩效考核.doc

2005年公司机关部门绩效综合考核办法 机关自2003年实施人事考核工作以来，各级员工的工作作风、工作态度和工作效果都有了极大改变和提高，但员工的极积性、主动性尚需进一步发挥，员工的工作技能和综合素质需进一步提高。为建立一支敢创新、有目标、善沟通、重团队，在工作作风上有全新面貌的机关员工队伍。同时为改革机关员工工资收入分配结构，激发员工潜能，建立绩效工资项目，其比例逐步加大，岗位固定工资比例逐步降低。绩效工资的发放与各级员工的敬业精神、责任心、工作态度和效果等挂钩。为此，经公司司务会于2005年3月28日会议研究决定，从2005年 4月1日起，实施机关部门绩效综合考核，考核结果直接作为部门绩效工资的发放依据。各基层单位可以参照执行。 附：省建二公司机关部门绩效综合考核细则 云南二建公司 二五年三月三十日 省建二公司机关部门绩效综合考核细则 第一条 目的 1、通过绩效考核,增强各级员工的工作主动性,积极性和自觉性。 2、直接作为机关员工发放岗位绩效工资的依据。 第二条 考核对象公司机关除公司经理、党委书记以外的在岗员工。 第三条 考核内容（一）劳动纪律 1、各级员工的出勤情况。 2、公司标牌的配带情况。 3、员工外出办事记录。（二）服务意识 1、主动积极为基层服务。 2、部门之间相互协作。（三）工作实绩 1、本部门月度工作计划和总结完成情况。 2、公司领导临时安排的其他工作或突发事件的处理情况。 3、绩效管理工作的参与情况。 第四条 分级考核 1、由公司绩效考核小组对部门负责人进行一级考核。 2、由部门负责人对部门员工进行二级考核。 第五条 考核小组组成由公司领导班子组成绩效考核小组，杨经理任组长，李副经理任副组长，公司班子其他成员任组员，具体工作由劳动人事部负责。 第六条 岗位绩效工资标准（一）目前确定的岗位工资标准暂时不变（二）纳入二级考核范围的绩效工资标准 1、门卫值班包干费以外的绩效工资固定为每人每月50元（核定2人），由保卫部考核发放，其工作职责履行情况与保卫部的绩效工资相关。如一级考核保卫部为四档时，无上述绩效工资。 2、勤杂人员的绩效工资固定为每人每月50元，由后勤部考核发放，其工作职责履行情况与后勤部的绩效工资相关。如一级考核后勤部为四档时，无上述绩效工资。 3、各部门员工的绩效工资标准根据部门考核结果进行发放，标准分为四个档次：一档 优秀150元， 二档 优良100元。三档 称职50元， 四档 基本职称 无岗位绩效工资。（三）纳入一级考核范围的岗位绩效工资标准 1、部门负责人的绩效工资标准为部门员工平均绩效工资1.5 。 2、纪委副书记，三总师副职的绩效工资标准为部门员工平均绩效工资1.8 。 3、公司领导副职的绩效工资标准为对应部门员工平均绩效工资2 。 第七条 考核结果分类 1、优秀：完成当月工作计划，工作尽心尽力，主动性强，勇于承担工作压力，没有投诉，综合评分得90分以上。 2、优良：能完成当月工作计划，工作积极主动，没有投诉，综合评分得80-89分。 3、称职：能够完成部门日常业务工作，综合评分得70-79分。 4、基本称职：能基本完成部门日常业务工作，工作存在失误和不当之处，综合评分得70分以下。 注：当月考核分数没有一个部门达90分以上的，考核小组确定前两名为优秀。 第八条 考核方式 1、每月进行一次考核。 2、月未由部门负责人就本部门的工作计划和总结以口述方式陈述，分管领导可以做补充。 3、以现场无记名打分，主管领导不参与评分。 4、综合评分结果作为部门员工绩效工资的发放依据。 5、部门负责人口述时间控制在5分钟以内。第九条 考核评分标准考核评分实行百分制。 具体分为： （一）劳动纪律 15分 1、各级员工迟到、早退一次扣1分。 2、发现没有配带标牌一次扣1分，标牌需配带在上衣左上方显眼地方。 3、员工外出办事无记录的视同脱岗，发现一次扣1分。 4、上班时间脱岗的，发现一次扣1分。 5、发现一次代打卡扣1分。上述扣分累计不超过15分。 （二）服务意识15分 1、发现有基层单位投诉，且情况属实的，扣5分。 2、发现有基层单位重大投诉，经核实情况属实的，扣10分。 3、部门之间工作推诿一次扣3-5分。 4、公司领导了解到的服务意识较差的其他情况扣5分。上述扣分累计不超过15分。 （三）工作实绩70分 1、月度工作计划没有按时上报的扣5分。 2、根据当月工作完成情况综合评分。第十条 考核实施 1、考勤制度的抽查情况，由绩效考核小组不定期抽查，并将抽查情况通报小组成员。 2、标牌配带情况以平时观察为主。 3、月初前两个工作日为各部门工作计划的上报时间，通过网络传输到劳动人事部，由劳动人事部汇总后传输给各考核小组成员。 4、每月未各部门负责人带上工作总结参加考核。 第十一条 本细则自2005年 4月1日起执行，原执行的和同时废止。省建二公司机关部门月度工作计划表 考核月份 2005年 月部门名称 部门负责人 部门分管领导 本部门主要应负责任(以本部门的主要工作内容确定) 本月计划工作(主管与员工沟通确定) 备注 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 部门主管签字及日期： 备注 注：1、本表固定格式不能改变，本月工作计划不够填写的可以加行，内容统一用五号字填写。 2、月初前两个工作日请各部门按时上传本工作计划表。 基层单位对公司机关各部门服务态度评价表 评价月份2005年 月序号 部门名称 部门负责人 评价项目：服务意识 备注 1 经理办 优秀 优良 称职 基本称职 2 经营部 3 预算中心 4 企管部 5 法律办 6 纪检监察部 7 党委工作部 8 财务部 9 审计部 10 劳人部 11 清欠办 12 后勤部 13 工程部 14 技术部 15 工会办公室 16 保卫部 1、 收到此表的单位请在你们认为的档次内打 。 2、 每月28日前请将此表通过网络传回公司劳人部，以便汇总考核。 省建二公司机关各部门考核评分表 考核月份2005年 月序号 部门名称 部门负责人 考核内容 合计得分 劳动纪律（15分） 服务意识（15分）