消防演习预案2012年4月.doc

银泰百货西安钟楼店消防疏散演习预案为贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作原则，根据中华人民共和国消防法和省、市法规文件精神，全面检测我店应对处置紧急突发事件和火灾事故的综合能力，增强员工的消防安全意识，提高消防自救能力、实际技能特别是紧急疏散能力，我商场拟举办消防技能演练，具体安排意见如下：指导思想：以我店实际和公司消防手册、消防工作预案（紧急情况处置预案）为依据，以保护公司财产和员工生命安全、提高员工消防自救能力为目的，检验和提高商场处置火灾事故能力，锻炼商场在紧急突发事件中的综合指挥能力，提高员工实际抢险自救和疏散技能，强化保安队伍快速反映和作战能力。统一部署，全员参加，全面检验和提高商场紧急状况下的综合控制能力。组织指挥：总 指 挥：胡 总 （负责整个演习过程）副总指挥：王成森 宿振喜 （具体负责现场疏散救火指挥工作）现场指挥：鲁新峰 安科 （协助总指挥、副总指挥开展工作，负责疏散预案制定）各楼层指挥：各部门一把手（在总指挥、副总指挥领导下负责所属员工疏散工作）。目的：1、增强全体员工消防安全意识，提高防火技能，积累经验，杜绝群死群伤或其他重大事故发生，最大限度减少人员伤亡。2、检验和提高商场处置紧急突发事件和火灾事故能力，锻炼商场综合应急指挥控制能力。3、全面检测我商场消防设施设备使用状况和实战性能、检查设施分布的合理性、数额及质量现状，掌握了解我商场在停电、着火与其他紧急情况下的事态运行控制能力。4、提高员工实际抢救自救和疏散技能，锻炼救火、救护的基本技能，使员工通过演习切身了解、掌握消防紧急状况下的疏散救护程序和办法，熟悉疏散路线；强化保安队伍快速反映和作战能力。5、具体指标：人员疏散全程须在4分钟内完成；确保100%人员疏散；重要文件资料和85%以上现金保护完好（模拟）；98%以上消防设施运行正常；重要通讯设施保持畅通。演习分次进行。以商场某处发生火灾，火势失去控制为假想，紧急情况应急指挥部迅速指挥各消防应急分队组织顾客和员工实施紧急疏散。具体分工1、灭火组组 长：陆军 队 员：肖 博 晋辉 李凯群 郑 远 任务：首先赶到事故现场，并及时扑救。疏散现场的所有员工和顾客，向总指挥和现场指挥汇报情况，有步骤的组织员工抢救实施人员和物资救护。2、疏散组组长： 张 凯组员： 许佳 李亮 朱旭学 张佳 张 毅 任务：合理安排火场和危险区域人员有组织、有计划、有步骤地进行疏散，减少人员伤亡及财产损失。员工必须熟悉本商场安全通道的位置，服从指挥员的命令。3、救援组（接命令后同时分布各层）组长：关建利队员：张晶 王维 许斌 黎巡 要求：组长在接到救援通知后，要果断地安排人员赶赴事故现场，并采取相关手段，协助灭火组控制火势。4、后备组组长：王文喜队员：郭润础 拓永鹏 王 涛 朱少峰 任务：听从总指挥和现场指挥的安排，准备灭火器及相关后备物资。5、办公区人员（张涛经理负责办公区人员的疏散） 6、广播室：（陈波经理负责广播通知情况）7、行政部：（马伟经理负责演习前的关电、演习后的开电）8、物业公司：（吕汉国经理启动警报、配合关闭、开启防火卷帘）9、财务部、收银部：张红缨经理、安琦经理实施本部门人员和现金的安全撤离，各部门负责本部门的重要文件资料保管。具体步骤2012年04月23、24日09：15我部接到消防中控报警指示，（指派一名员工吹烟报警）在五层西区 * * 号烟感报警，当班主管迅速派人前去查看，确认火情后，迅速报告总指挥并组织人员进行扑救，同时总指挥下达启动消防紧急预案并进入紧急应急状况，09：17分现场指挥根据火势情况报告总指挥。建议疏散顾客和员工。09：17分30秒，现场指挥命令疏散组、救援组实施疏散及救援。后备组人员待命。09：20分对讲机中传出人员紧张，现场指挥下令后备组从C、E通道进入各层，配合灭火、疏散及救援。确保09：21分30秒前除现场救援人员外其它顾客员工全部疏散完毕。09：23分大火被扑灭，现场救援人员撤离。在实施过程中，要求各部门（小组）负责人及时迅速的向总指挥汇报火场灭火、疏散和救护情况，坚决听从现场指挥员的命令，确保每一位员工及顾客的人身安全，确保事故现场的人员安全撤离，重要物资、资金得到保护。09：25分演习结束，全体人员在广场集合，总结讲评。疏散路线1、一至六楼层所有人员从C通道疏散撤离。2、七楼层所有人员从A通道疏散撤离。3、土大力、元山、茶秀的顾客和员工从A通道疏散撤离。4、爱南山的顾客和员工从E通道疏散撤离。疏散原则：先事故楼层、后其它楼层、先顾客后员工、由高往低疏散。在不影响事故楼层疏散并可能造成拥堵的情况下，各楼层可在指挥部统一安排下迅速组织疏散。疏散次序: 依照疏散原则的规定