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文档简介

Google公司(第三章)SWOT战略分析s Google是全世界最大的搜索引擎，Google 搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的 84.93 充足的资金支持 良好的企业和品牌形象 技术力量雄厚 广告平台服务形式 独特的企业文化 使用有效的产品W 缺乏产品整合 管理混乱，缺乏管理人员及商业技术人员 没有固定用户 缺乏全球战略本土化O 互联网高速发展，使其生存和发展的空间不可限量。 新产品和服务的推出 收购战略 成长的移动广告市场 T 全方位的激烈竞争 推广壁垒 行业政策及版权问题 客户偏好改变 政策与企业理念的冲突 技术更新加快 突发事件的发生SO 充分利用其雄厚的资金、技术力量，与图书馆、出版商合作，为广大读者提供海量数字信息资源； 提供免费网上查询阅览服务，营造良好的公司形象，赢得更多的网络潜在用户； 利用公司强大的技术，继续开发新产品，引领市场潮流； 注重新产品与市场的契合度，并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传；WO 提高android在市场的占有率，让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户； 提升旧产品，开发新产品，增加顾客数 利用自身互联网优势，打出招聘广告，招收高层管理人员ST 协调相关版权问题，保护作者知识产权； 坚持企业自身立场不变的情况下，尽量与全球各地区当地政策相适应，作出相应调整 整合产品，申请版权，保护自身技术知识产权 多招收培养企业内部技术工作人员，适应网络技术更新WT 各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英，在不改变美国总公司全球战略的情况下，提出更加贴切本地的企业发展战略； 采用收购战略，整合市场相关产品，并且进一步与公司自身产品进行重组和并以进行提升； 根据客户主流偏好，对公司提供的服务进一步优化，巩固本有的顾客，发展新顾客。 组员： 李黎(112333210222)、 李兴发(112333210249)、 李嗣莹(112333210247)、 朱斌(112333210244)、 乔林博（112333210221）、 郑才献(112333210241)、 邓留强（112333210238）、 黄永宝（112333210245)、 韦航（112333210207）、 唐安定(112333210223) PPT制作：李兴发 PPT演讲：乔林博、朱斌 资料搜集：
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