绩效考核表1.xls

管管理理层层季季度度目目标标追追踪踪卡卡 部门职位工号 姓名直接主管填表日期 月份目标执行情况 进度 差距原因改进办法主管意见本期累计 目标实际差距目标 实际差距 总监签字 郑郑州州众众贤贤商商贸贸绩绩效效考考核核表表 部部门门经经理理 行行政政部部 财财务务部部 部门职位工号考核区间 姓名直接主管考核日期 考核内容 项目 标准权重及 分值 计划事项123总计备注 绩20 5经营计划的立案 实施是否有充分准备 5是否有以负责人的眼光注意到全体 5是否重视经营理念 5是否有敏锐的利益感觉 标准权重及 分值 工作要项 达标良好优秀 考核成绩备注 60 90 100 能15 41 计划能力 4计划周详 各项工作安排合理 42 创新能力 4 能通过个人学习 总结提出新观点和 新方法 43 学习能力 2知识学习能力 2学习应用能力 34 处理能力 3 对事情的理解力 判断力以及处理能 力 德25 91 品质修养 3 待人诚实守信 公私分明 能够把握 原则问题 注重个人良好信誉 3能够顾全大局 适当做出让步 3 敢于承认错误 负起相关责任 态度 明确诚恳 112 协作精神 6 有良好的协作精神 能积极 友好的 与他人合作 5 有强烈的团队意识 工作中主动给予 他人帮助 53 职业操守 3工作认真负责 做事严密细致 1 严格遵守职业道德和本岗位工作职则 时刻保守商业机密 1 面对矛盾 服从上级安排 能处理好 关系 勤40 101 纪律性 5认真遵守公司各项规章制度 5 按时上下班 无迟到早退 旷工 未 打卡现象 102 责任感 3 能够爱岗敬业 精益求精 忠于职守 2 工作从不拖拉 有高度责任心和集体 荣誉感 2 正确对待工作失误 勇于承担责任 不推卸 3 自觉寻找工作中可能出现失误的原因 并加以改正 防患未然 103 积极性 3 清楚本岗位现状及发展 保持创新意 识与热情 2 对工作上遇到的挫折 能积极努力的 查找问题并解决 3 自觉不断的改善工作方法 力求工作 高质 高效完成 4 积极主动完成上级主管临时交办的事 务 104 独立性 5 能够自我管理和约束 坚持一定的原 则 2 能自已掌握处理关键业务 不依赖上 级 3 能采取先进的方法 灵活 独立 自 信的完成工作 变量记录 考核期内是否有新的人员变动 如有请记录时间 考核期内是否存在被考核人考核内容有所变更的情况 如有请记 录时间和事件 考核期内是否存在工作没有执行或执行不及时 不到位等情况 如有请记录时间及事件 其它关键事件 如有请记录时间及事件 总计 考核结果 勤40 郑郑州州众众贤贤商商贸贸绩绩效效考考核核表表 适适用用于于行行政政部部人人事事专专员员 行行政政文文员员 部门职位工号考核区间 姓名直接主管考核日期 考核内容 项目 标准权重及 分值 计划事项123总计备注 绩20 5制定 监督 执行公司行政规章制度 5 熟练操作招聘及考勤工作 是否有出现 工作紊乱 5 是否将人员档案完整存档 且无遗漏手 续或文件 5是否有敏锐的利益感觉 标准权重及 分值 工作要项 达标良好优秀 考核成绩备注 60 90 100 能15 41 计划能力 4计划周详 各项工作安排合理 42 创新能力 4 能通过个人学习 总结提出新观点和 新方法 43 学习能力 2知识学习能力 2学习应用能力 34 处理能力 3 对事情的理解力 判断力以及处理能 力 德25 91 品质修养 3 待人诚实守信 公私分明 能够把握 原则问题 注重个人良好信誉 3能够顾全大局 适当做出让步 3 敢于承认错误 负起相关责任 态度 明确诚恳 112 协作精神 6 有良好的协作精神 能积极 友好的 与他人合作 5 有强烈的团队意识 工作中主动给予 他人帮助 53 职业操守 3工作认真负责 做事严密细致 1 严格遵守职业道德和本岗位工作职则 时刻保守商业机密 1 面对矛盾 服从上级安排 能处理好 关系 勤40 101 纪律性 5认真遵守公司各项规章制度 5 按时上下班 无迟到早退 旷工 未 打卡现象 102 责任感 3 能够爱岗敬业 精益求精 忠于职守 2 工作从不拖拉 有高度责任心和集体 荣誉感 2 正确对待工作失误 勇于承担责任 不推卸 3 自觉寻找工作中可能出现失误的原因 并加以改正 防患未然 103 积极性 3 清楚本岗位现状及发展 保持创新意 识与热情 2 对工作上遇到的挫折 能积极努力的 查找问题并解决 3 自觉不断的改善工作方法 力求工作 高质 高效完成 4 积极主动完成上级主管临时交办的事 务 104 独立性 5 能够自我管理和约束 坚持一定的原 则 2 能自已掌握处理关键业务 不依赖上 级 3 能采取先进的方法 灵活 独立 自 信的完成工作 变量记录 考核期内是否有新的人员变动 如有请记录时间 考核期内是否存在被考核人考核内容有所变更的情况 如有请记 录时间和事件 考核期内是否存在工作没有执行或执行不及时 不到位等情况 如有请记录时间及事件 其它关键事件 如有请记录时间及事件 总计 考核结果 勤40 郑郑州州众众贤贤商商贸贸绩绩效效考考核核表表 市市场场总总监监 运运营营总总监监 部门职位工号考核区间 姓名直接主管考核日期 考核内容 项目 标准权重及 分值 季度销售指标123总计备注 绩60 销售计划 销售业绩 回款比例 完成比例 标准权重及 分值 工作要项 达标良好优秀 考核成绩备注 60 90 100 能15 41 计划能力 4计划周详 各项工作安排合理 42 创新能力 4 能通过个人学习 总结提出新观点和 新方法 43 学习能力 2知识学习能力 2学习应用能力 34 处理能力 3 对事情的理解力 判断力以及处理能 力 德10 31 品质修养 1 待人诚实守信 公私分明 能够把握 原则问题 注重个人良好信誉 1能够顾全大局 适当做出让步 1 敢于承认错误 负起相关责任 态度 明确诚恳 22 协作精神 1 有良好的协作精神 能积极 友好的 与他人合作 1 有强烈的团队意识 工作中主动给予 他人帮助 53 职业操守 3工作认真负责 做事严密细致 1 严格遵守职业道德和本岗位工作职则 时刻保守商业机密 1 面对矛盾 服从上级安排 能处理好 关系 勤15 21 纪律性 1认真遵守公司各项规章制度 1 按时上下班 无迟到早退 旷工 未 打卡现象 52 责任感 1 能够爱岗敬业 精益求精 忠于职守 2 工作从不拖拉 有高度责任心和集体 荣誉感 1 正确对待工作失误 勇于承担责任 不推卸 1 自觉寻找工作中可能出现失误的原因 并加以改正 防患未然 53 积极性 2 清楚本岗位现状及发展 保持创新意 识与热情 1 对工作上遇到的挫折 能积极努力的 查找问题并解决 1 自觉不断的改善工作方法 力求工作 高质 高效完成 1 积极主协完成上级主管临时交办的事 务 34 独立性 1 能够自我管理和约束 坚持一定的原 则 1 能自已掌握处理关键业务 不依赖上 级 1 能采取先进的方法 灵活 独立 自 信的完成工作 变量记录 考核期内本区域是否有新店开业 如有请记录新店店名及开业 时间 考核期内是否存在被考核人考核内容有所变更的情况 如有请 记录时间和事件 考核期内是否存在工作没有执行或执行不及时 不到位等情况 如有请记录时间及事件 其它关键事件 如有请记录时间及事件 总计 考核结果 勤15 郑郑州州众众贤贤商商贸贸绩绩效效考考核核表表 商品专员 部门职位工号考核区间 姓名直接主管考核日期 考核内容 项目 标准权重 及分值 季度销售指标123总计备注 绩60 10区域回款计划 目标 10区域回款业绩 20回款比例 20完成比例 标准权重 及分值 工作要项 达标良好优秀 考核成绩备注 60 90 100 能15 41 计划能力 4计划周详 各项工作安排合理 42 创新能力 4能通过个人学习 总结提出新观点和新方法 43 学习能力 2知识学习能力 2学习应用能力 34 处理能力 3对事情的理解力 判断力以及处理能力 德10 31 品质修养 1 待人诚实守信 公私分明 能够把握原则问题 注重个 人良好信誉 1能够顾全大局 适当做出让步 1敢于承认错误 负起相关责任 态度明确诚恳 22 协作精神 1有良好的协作精神 能积极 友好的与他人合作 1有强烈的团队意识 工作中主动给予他人帮助 53 职业操守 3工作认真负责 做事严密细致 1 严格遵守职业道德和本岗位工作职责 时刻保守商业机 密 1面对矛盾 服从上级安排 能处理好关系 勤15 21 纪律性 1认真遵守公司各项规章制度 1按时上下班 无迟到早退 旷工 未打卡现象 52 责任感 1能够爱岗敬业 精益求精 忠于职守 2工作从不拖拉 有高度责任心和集体荣誉感 1正确对待工作失误 勇于承担责任 不推卸 1 自觉寻找工作中可能出现失误的原因并加以改正 防患 未然 53 积极性 2清楚本岗位现状及发展 保持创新意识与热情 1 对工作上遇到的挫折 能积极努力的查找问题并解决 1 自觉不断的改善工作方法 力求工作高质 高效完成 1积极主动完成上级主管临时交办的事务 34 独立性 1能够自我管理和约束 坚持一定的原则 1能自已掌握处理关键业务 不依赖上级 1能采取先进的方法 灵活 独立 自信的完成工作 变量记录 考核期内本区域是否有新店开业 如有请记录新店店名及开业时间 考核期内是否存在被考核人考核内容有所变更的情况 如有请记录时间 和事件 考核期内是否存在工作没有执行或执行不及时 不到位等情况 如有请 记录时间及事件 其它关键事件 如有请记录时间及事件 总计 考核结果 郑郑州州众众贤贤商商贸贸绩绩效效考考核核表表 AD专员 督导 商品部经理 部门职位工号考核区间 姓名直接主管考核日期 考核内容 项目 标准权重 及分值 季度销售指标123总计备注 绩60 10销售计划 目标 10销售业绩 20回款比例 20完成比例 标准权重 及分值 工作要项 达标良好优秀 考核成绩备注 60 90 100 能15 41 计划能力 4计划周详 各项工作安排合理 42 创新能力 4能通过个人学习 总结提出新观点和新方法 43 学习能力 2知识学习能力 2学习应用能力 34 处理能力 3对事情的理解力 判断力以及处理能力 德10 31 品质修养 1 待人诚实守信 公私分明 能够把握原则问题 注重个 人良好信誉 1能够顾全大局 适当做出让步 1敢于承认错误 负起相关责任 态度明确诚恳 22 协作精神 1有良好的协作精神 能积极 友好的与他人合作 1有强烈的团队意识 工作中主动给予他人帮助 53 职业操守 3工作认真负责 做事严密细致 1 严格遵守职业道德和本岗位工作职责 时刻保守商业机 密 1面对矛盾 服从上级安排 能处理好关系 勤15 21 纪律性 1认真遵守公司各项规章制度 1按时上下班 无迟到早退 旷工 未打卡现象 52 责任感 1能够爱岗敬业 精益求精 忠于职守 2工作从不拖拉 有高度责任心和集体荣誉感 1正确对待工作失误 勇于承担责任 不推卸 1 自觉寻找工作中可能出现失误的原因并加以改正 防患 未然 53 积极性 2清楚本岗位现状及发展 保持创新意识与热情 1 对工作上遇到的挫折 能积极努力的查找问题并解决 1 自觉不断的改善工作方法 力求工作高质 高效完成 1积极主动完成上级主管临时交办的事务 34 独立性 1能够自我管理和约束 坚持一定的原则 1能自已掌握处理关键业务 不依赖上级 1能采取先进的方法 灵活 独立 自信的完成工作 变量记录 考核期内本区域是否有新店开业 如有请记录新店店名及开业时间 考核期内是否存在被考核人考核内容有所变更的情况 如有请记录时间 和事件 考核期内是否存在工作没有执行或执行不及时 不到位等情况 如有请 记录时间及事件 其它关键事件 如有请记录时间及事件 总计 考核结果 郑郑州州众众贤贤商商贸贸绩绩效效考考核核表表 区域经理 部门职位工号考核区间 姓名直接主管考核日期 考核内容 项目 标准权重 及分值 季度销售指标123总计备注 绩50 5新店拓展计划 5经销商拓店及整改计划 25新店拓展完成比例 20经销商拓店完成比例 标准权重 及分值 工作要项 达标良好优秀 考核成绩备注 60 90 100 能15 41 计划能力 4计划周详 各项工作安排合理 42 创新能力 4 能通过个人学习 总结提出新观点和 新方法 43 学习能力 2知识学习能力 2学习应用能力 34 处理能力 3 对事情的理解力 判断力以及处理能 力 德15 41 品质修养 2 待人诚实守信 公私分明 能够把握 原则问题 注重个人良好信誉 1能够顾全大局 适当做出让步 1 敢于承认错误 负起相关责任 态度 明确诚恳 42 协作精神 2 有良好的协作精神 能积极 友好的 与他人合作 2 有强烈的团队意识 工作中主动给予 他人帮助 73 职业操守 3工作认真负责 做事严密细致 2 严格遵守职业道德和本岗位工作职责 时刻保守商业机密 2 面对矛盾 服从上级安排 能处理好 关系 勤20 21 纪律性 1认真遵守公司各项规章制度 1 按时上下班 无迟到早退 旷工 未 打卡现象 72 责任感 2 能够爱岗敬业 精益求精 忠于职守 2 工作从不拖拉 有高度责任心和集体 荣誉感 2 正确对待工作失误 勇于承担责任 不推卸 1 自觉寻找工作中可能出现失误的原因 并加以改正 防患未然 83 积极性 2 清楚本岗位现状及发展 保持创新意 识与