员工岗位培训管理规定.doc

公司名称文件名： 文件号：版本号：页号： 3/3发布日期：1. 目的为确保员工尽快胜任其岗位职责，提高其岗位技能，特制定本规定。2. 适用范围公司全体员工3. 规范性引用文件无4. 职责4.1 人力资源行政部4.1.1 审核各部门岗位培训课程设置、修订、培训计划的实施及培训记录的收集归档；4.1.2 协助各部门推动岗位培训相关事宜。4.2 其它部门4.2.1 拟定本部门员工岗位培训计划的制定、实施、考核；4.2.2 培训教材的制定；4.2.3 培训讲师的选择；4.2.4 培训记录的保存、维护。5. 术语和定义无6. 管理内容6.1 岗位培训分为上岗培训和岗位提高培训。6.1.1 上岗培训6.1.1.1 上岗培训由理论培训和操作技能培训两部分组成。6.1.1.2 上岗理论培训包括：A、 工作环境的要求（5S介绍、工艺卫生等）；B、 岗位职责介绍；C、 所从事的工作生产工艺流程；D、 设备操作规程；E、 安全知识F、 与工作相关的本部门或其它部门人员的介绍；G、 岗位必须掌握的各种知识；H、 与工作相关的其他知识。a) 以上内容必须经书面考核合格后方可转入上岗操作技能培训。6.1.2 岗位技能培训由部门主管指定一名指导员对其进行培训，培训内容根据其实际岗位来制定。设备操作员由工厂工程部负责进行设备操作培训，培训合格后统一发放“操作证”，培训期内新员工所有的过失均由指导员负责，新员工的培训表现将纳入指导员的工作绩效考核中6.1.3 上岗培训期限6.1.3.1 上岗培训期限：3个月6.1.3.2 岗位提高培训根据各部门的“岗位培训设置表”来进行，“岗位培训设置表”至少两年更换一次。6.1.4 上岗培训考核6.1.4.1 考核方式A、 书面考试；B、 指导员工或所属部门的上级评估；C、 行为的改变；D、 绩效的提高；6.1.4.2 新员工的培训考核结果在适用期考核评语中体现，由人力资源行政部进行跟进。表现合格可由所在部门提出转正申请，人力资源行政部审核后报总经理批准。考核不合格者必须根据情况延长试用期或做辞退处理，延长适用期考核仍不合格者将做辞退处理。表现优异者可缩短其试用期，由人力资源行政部审核，总经理批准。6.1.5 上岗培训记录6.1.5.1 员工岗位培训记录须由专人来负责保存、维护。6.1.5.2 技能标示：技能标示用颜色来区分员工的技能情况，无标示将不能上岗操作。新员工在进厂一周内应达到红色技能水平，一个月以后要达到黄色技能水平，满三个月后要达到绿色技能水平。A、 绿色：技能较好值得信赖的员工；B、 黄色：能独立操作的员工；C、 红色：培训中，需在指导员的指导下才能作业； 6.2 岗位提高培训：上岗培训完成以后，为进一步提高工作能力，根据“岗位培训设置表”进行岗位提高培训。如“岗位培训设置表”中没有，但确有需求，可向部门经理提出申请，经人力资源行政部审核后实施，岗位提高培训可作为今后职位升迁的依据。6.3 转正员工有违反操作规程的现象，情节严重者将做辞退处理，轻微可采取停工重新再培训或进行转岗培训处理，培训合格后方可重新上岗。如其还有违反操作流程的现象，将做辞退处理。6.4 岗位技能鉴别6.4.1 每年年度考核不合格者须重新接受岗位培训，如培训后还不合格将做转岗或辞退。6.4.2 转岗的员工，根据岗位要求接受新岗位培训，一般培训期为3个月。培训考核合格后方可上岗操作，考核不合格，如因为不适应原岗位而转岗的，则做辞退处理，其他原因根据情况延长培训期，如考核不合格退回原岗位。6.4.3 若工艺、