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人才培养因应战略而变 TCL集团许芳 TCL集团 双 战略转型 转型前 转型后 成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业 愿景 为用户提供极致体验的产品与服务 让生活更精彩 为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任 使命 为用户创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任 诚信尽职 公平公正 变革创新 知行合一 整体至上 价值观 用户至上 开放创新 合作分享 诚信尽职 打造TCL的 三个能力 技术能力 工业能力 全球化运营能力 经营策略 提升技术能力 工业能力 全球化能力 强化以用户为中心的营运与服务能力 HR对战略转型的思考 变 职能导向业务导向 专业思维结果思维 拥抱变化HR新主张 灵活多样的学习模式 简洁透明的政策导向 客户第一的组织文化 自我驱动的管理方式 助力转型HR新举措 搭建 双平台 提升HR运作效率 创新人才培养模式促进业务顺利转型 强化校园互动提升品牌吸引 优化绩效体系提升激励效能 TCL的创新人才培养模式 基于消费者洞察的创新人才培养 2014年度雏鹰工程 互联网新技术的引入 课程内容升级 产品经理思维课程形式升级 体验式 引导式讲师体系升级 TNCF精品俱乐部用户洞察升级 潮鹰联盟 参与 乐学网 的新用法 翻转教室TCL鹰巢 学院微信公众平台 TCL培训管家 学院培训运营APP 精鹰工程第八期研发人才培养 消费者导向的产品创新行动学习项目落地 8 2014年度雏鹰工程 TNCF引导式讲师俱乐部 1 1 3更贴近雏鹰的课程 潮鹰联盟年轻时尚用户的研究 洞察 创造 体验 平台 圈子 自组织 1天职业环境 1天企业文化 3天创意大咖秀 带你看世界 互联网新技术的引入 翻转教室 TCL培训管家APP TCL鹰巢微信公众号 线下面授研讨 问题解决 拆书法 实践分享 On line学习 翱翔计划 基于战略的定制化培养 新战略对人才发展提出新的要求 而目前我们缺乏符合战略需要的人才储备集团发展对TOP后备 总经理 人才需求尤为迫切 战略人才梯队建设对传统培养模式提
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