最新企业骨干升级智慧.doc

企业骨干升级智慧第一个模块：合心首先对于心有一念而没有行动的人，我们应该远离。A.真实 合心就是要真实，因为人所有的累，就是因为不真实，一直在装。我们应该把自己拥有的东西放空（职位、收入、学历、地位、美貌等），只有放空才能真正拥有。婚姻最大的好处就是让你没有精力装下去，两个人相处，只有当你不只是想着如何把好的东西展示给对方的时候，你们的关系才会渐入佳境。公司和家庭这两个场所是我们所有人呆的时间最长的地方，所以，我们不能装，那样太累。真实是自己灵魂的“洗洁精”，是公司的和家庭的“空气净化器”。什么是不真实，公司的人情世故乱七八糟、猜来猜去就是不真实。人与人之间需要的是纯纯的心与心之间的交流-“裸聊”。如何将上面的东西运用到企业：1.员工打算在公司待几年？（如果员工计划的时间短，我们不是不去重用他，而是需要了解，是什么原因让他只想在我们的公司呆这么短的时间？）2.在公司的几年中，员工打算要获得什么样的结果？3.有一件事情，我理解不了，你能告诉我为什么吗？（你越躲避什么，你会越因为它而纠缠不清，所以，我们需要敞开的谈）B.认定（认定的概念：全世界的事情放在一起，他的事情最重要，这就是最直接的认定表现，而你把他的事情放第一，他也就会把你的事情放第一）我们不可能一个人能完成人生的华丽转身，那么我们需要贵人，而我们要了解贵人到底帮什么样的人？而我们又应该如何才会获得贵人的帮助？(要想得到贵人的帮助，首先成为他的心腹，而成为他的心腹的前提，就是你需要认定他，而认定他就是要拿出“非他不嫁，非她不娶”的劲头)面对不同的人，我要要知道，没有不好的人，只有不好的经历。凡是不要乱比结果，要看原因所在。认定公司：只有这个平台是成就我当下最好的平台。你认定了谁，你就会拥有谁。你认定了平台，平台就会成就你；你认定了人，人就会帮助你认定的四大境界一、仪式（拜）桃园结义就是认定的表现仪式的方式是:鞠躬、跪拜、对拜、五体投地、敬礼、眼神对视等等。那我们应该拜的是什么？1.各个领域的第一名2.公司元老3.有特殊贡献的人4.上级5.父母、再生父母（老板）6.团队拜就是一种链接，但必须要发自内心。那如何应用到生活中？A.善于感知身边人对你的付出B.真成表达你内心的感恩（你越说他对你的重要性，他会做的越好）C.被拜会让自己内心升华，想让自己做的更好D.拜别人会然给自己内心更加沉静、谦卑、有力量（拜的并不是某一个人，而是他身上承载的精神和力量）二、把他说的话或想法变成现实读懂别人（站在对方立场上说话办事-秒杀）三、趁自己还在，一口气成就自己（跟老板一起做一件事）在不在不是取决于你的肉体，而在乎你的心态走走停停的人事难以成事的三年得其要领五年必有小成十年磨一剑十五年打造自己的商业王国一般人只能一口气撑五年，所以，你只有一次成就的机会绝少数人能一口气撑十五年，他们也不过只有三次成就的机会。人生能够飞翔就是-一念定乾坤如今的大国之争，是文化之争，文化入侵。所以，我们要学习，要充实自己；有啥拼啥，没啥拼命。四：豁出去豁出去就是走绝路，就是逼自己一把。（不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀）为什么而豁出去，你就会获得什么。（不要怪小人猖狂，而只是有魂的人没有站出来！）第二模块：合事为什么有许多人越干事越累，为什么有许多人越干越兴奋越有劲？要想越干越兴奋必须明白一个事：事为人服务还是人为事服务任何事发生只有两个作用1.看清人2.把人练成（带到一定状态）到此我们的核心骨干必须明白：事是为人服务的核心高管和骨干必须明白带员工带到什么状态？信念1.带员工相信自己乐意实现愿望的信念A.树立标杆，没有标杆就没有方向B.把标杆的事迹编辑成册，成为员工手册C.把标杆的头像直接贴上墙D.天天讲标杆的故事、标杆才能活2.带员工对老板的信念A.讲老板对你生活的点点滴滴B.讲老板高度境界格局的经典案例。C.带员工选对公司的信念3.代产品的信念讲顾客使用咱们产品前后的变化、案列无中生有的命脉就是信念根源：全员信念来源于老板的信念没有战略就不可能有信念老板是活在未来的，高管是活在当下的通过一件事如何把信念带给员工的步骤？1.统一思想A.全员对自己的认可B.统一方向2.设定必胜的信念3.制定计划、马上行动4.总结、调整5.坚持到底作为中高管我们工作方式的核心纲领是?中高管要想事半功倍，左右逢源、魅力四射必须要知道我们要以什么样的方式面对员工出神入化入是升入人心企业没有凝聚力的原因是没有深入人心怎样深入人心？1.至少要跟员工建立1到2个连接点2.要深层次了解他内心的核心困惑他内心的困惑就是他的发动力、燃点3.跟他一起面对并给出解决困惑的建议高手就是借事生势强信念出是出原则？一个狼虎之君一定有一个有原则的上级领导怎样出原则？1.坚守自己说过的话(哪怕是正式场合说过的话)2.坚守共同制定的机制和契约高管一定要监督每一个员工兑现机制3.坚守立场，没有立场就没有成仁4.坚守成长，自身精进第一位人在江湖漂，必须有一招莫管他啥招，咱得天天高 中高管领导的境界就是用深入人心的方式坚守原则我们核心骨干做任何事情都要把员工带向自主、独立原则和信念，此时员工就建立了强大的自我，员工内心就有了主宰，此时员工才会发自内心认定老板、追随崇拜上级，此时骨干员工才会拥有成就感，我们就越来越愿意干事，此时乐在其中极为合事第三个板块：合道我们选人做高管是选人还是选道作为中高管我们应该承载什么道？我就是专家，我就是问题的终结者老板是季节场，如果高管是专家，老板就是院长企业最大的问题就是没有归位归位有两个方面一方面:承担A.承担责任是成熟的基本表现作为高管我们要给员工独立的机会和空间，他们才会独立承担责任B.承担委屈承担委屈是承担别人的责任觉得委屈就是没有承担委屈你为谁承担委屈你就能成为谁的心腹人生之中只有两条路：要么成为别人的心腹，要么让别人成为自己的心腹心腹知己1.老板有事第一时间想起谁2.越重要的事老板越找你C.