2011年度美的企业文化介绍.ppt.ppt

美的集团基本情况介绍 2010 开放和谐务实创新 二 一 年十一月十日 美的制冷家电集团企业文化介绍 拥有美的电器 小天鹅 威灵控股 香港 三家上市公司中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地总资产680亿 全球员工15万人09年实现销售收入950亿 其中出口34 2亿美元综合实力中国企业500强第67位 美的 品牌价值497 86亿2010年1 6月 实现销售收入700亿 同比增长60 其中出口26亿美元 同比增长42 2010年1 10月销售收入突破1000亿预计2010年将实现销售收入突破1100亿 a 概况 美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一 下辖中国营销总部 国际事业部 家用空调国内事业部 家用空调海外事业部 冰箱事业部 洗衣机事业部 中央空调事业部 压缩机事业部及制冷研究院 共九个经营单位 目前拥有员工7 4万人 拥有美的 小天鹅 荣事达 华凌等多个品牌 拥有中国最大最完整的空调产业链 主要生产家用空调 商用空调 大型中央空调 冰箱 洗衣机等家电产品以及空调压缩机 冰箱压缩机等家电核心配件 生产基地遍及全国 除顺德总部外 在国内的广州 合肥 芜湖 无锡 武汉 荆州 重庆 邯郸以及国外越南等地建有生产基地 此外 制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络 国内共60个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司 并在美国 德国 加拿大 英国 法国 意大利 西班牙 迪拜 日本 香港 韩国 印度 菲律宾 新加坡 泰国 俄罗斯 巴拿马 马来西亚 越南等地设有二十多个海外机构 2009年美的集团实现销售收入950亿元 其中 制冷家电集团整体销售收入突破487亿元 同比增长6 家用空调国内销售名列前茅 同时连续六年保持了出口第一的良好势头 中央空调稳居国内品牌第一 冰箱 洗衣机均已稳居行业前三位 在 2007全国质量奖 的评定中 广东美的制冷设备有限公司是2007年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业 制冷家电集团概况 品牌商标 1981年 1993年 1994年 1999年 2000年 2005年 2006年至今 美的品牌价值 brands品牌状况 中国最有价值品牌第六位 2010年品牌价值497 86亿元中国最有价值的品牌中位居第六 2009年品牌价值453 33亿元中国最受认可的白电品牌之一品牌宣传遍及全国全球市场初露锋芒最佳设计和质量确保品牌价值的可持续增长 b 历程 1968年创业 1980年风扇 1985年空调 1993年上市 1997年事业部制变革 2000年销售105亿 集权有道分权有序授权有章用权有度 2004年收购 2008股权收购 2010年计划销售1111亿 1998年收购东芝万家乐 1999年微波炉 2002年四个结构调整 管理结构经营结构市场结构区域结构 1985199720042010 探索发展 迅速发展 不断壮大 1985年 成立空调设备厂 第一台美的空调问世 1989年 合资成立美威冷气机制造有限公司 突飞猛进的开始 1993年 广东省空调节能工程技术研究开发中心 在美的空调挂牌成立1994年 美的空调获 国产十大名牌空调 全国最畅销国产名牌 称号 1997年 自主研发推出全新产品 移动空调 美的空调事业部成立 1998年 收购芜湖丽光空调 建立美的第一个异地工业园1999年 美的商用空调设备有限公司成立 全面挺进商用 中央空调领域2001年 美的制冷开始进军冰箱产业 2003年 战略性结构调整 成立制冷事业本部2004年 武汉工业园正式投产 与东芝开利合资合作 收购华凌 荣事达 2005年 重庆美的工业园投产 实现海外螺杆机出口零的突破2006年 战略结构调整 按产品划分事业部2007年 美的第一个海外基地在越南建成投产2007年 合肥冰箱工业园竣工 制冷销售突破350亿 2008年 控股小天鹅 为做强做大冰洗产业搭建新的平台2008年 压缩机业务划入制冷家电集团 整合成立压缩机事业部 8993949899010304050607080910 制冷家电集团发展历程 2009年 成立中国营销总部及国际事业部2009年 无锡洗衣机工业园于2009年10月正式竣工投产2010年 家用空调国内邯郸生产基地于3月20日奠基2010年 家用空调 冰箱生产基地于5月28日在广州南沙奠基 国内共有14个生产基地 c 布局 国内 c 布局 全球 在美国 德国 英国 地柏 日本 韩国 加拿大等地设有近30个海外机构 其中在越南 白俄罗斯建立生产基地 07年初 美的越南工业园投产 美的跨出了海外直接投资的第一步 这也是迄今为止中国在越南的最大投资项目 09年美的东盟公司实现销售收入7030万美元 预计到2012年 实现销售收入1 5亿美元 2009年 美的微波炉白俄罗斯生产基地投产 2010年 美的规划 筹建埃及基地 制冷家电集团目前国内有顺德 广州 合肥 芜湖 无锡 武汉 荆州 重庆 邯郸9个制造基地 海外有越南1个工业基地 占地总面积超过6000亩 制冷家电集团制造基地 合肥 越南 顺德总部 无锡 武汉 广州 制冷家电集团制造基地 d 架构 美的集团 制冷集团 日电集团 机电集团 地产集团 香港总部 财务公司 工程与后勤服务公司 投资公司 各事业部 制冷家电集团组织架构 e 产品 大家电 e 产品 小家电 e 产品 中间产品及相关产品 制冷家电集团主要产品有家用空调 商用空调 大型中央空调 冰箱 洗衣机等家电产品以及空调压缩机 冰箱压缩机等产品 拥有中国最大最完整的空调产业链 制冷家电集团主要产品 f 业绩 2006年 2007年 2008年 2009年 1100亿 11 2010年 2009年制冷家电集团整体销售收入突破487亿元 其中内销351亿元 外销136亿元 同比增长6 家用空调国内销售名列前茅 同时连续六年保持了出口第一的良好势头 中央空调稳居国内品牌第一 冰箱 洗衣机均已稳居行业前三位 2010年上半年度 美的电器空调及零部件实现收入258 55亿元 同比增长39 85 在空调业务的收入和增长率上已经全面超越格力 成为国内空调行业第一 制冷家电集团经营状况 487亿元 09年产品销售占比 制冷家电集团经营状况 g 科技 创新战略 科研实力 科研体系 坚持no 1战略 推动确保空调 压缩机 风扇等近十类产品未来三年位居全球第一 美的中央研究院 产业研发中心 经营单位专业实验室 拥有广东省认定大型企业研究院 全国优秀博士后工作站 拥有国家实验室认可3个 日均专利申请量超3项 制冷家电集团下辖1个制冷研究院和6个技术研发中心 实施 以技术合作为基础 逐步由外围到核心 强化自主创新 树立技术优势 的技术发展战略 拥有企业博士后科研工作站 具有完备的基础技术研究和产品开发二级开发体系 5家企业通过国家高新技术企业认定 公司拥有高水平的专业人才队伍 包括性能 结构 电控 工业设计 技术研究等各类专业科研工作者1175人 其中博士 博士后25人 硕士122人 并从欧美 日韩等国引进高层次技术专家 拥有外籍技术专家 管理人员40余人 公司拥有国内领先的cad中心和pdm系统 全套先进的实验测试分析系统和实验室 包括日本最先进的热平衡实验室 空调综合性能测试及分析实验室 丹麦最先进的噪音和振动测量分析系统 电磁兼容实验室 美国先进的流体流动与传热数字仿真实验室 焓差实验室 风量实验室 rohs材料检验室 ptl耐漏电起痕试验装置 岛津材料试验机 emc检测设备 半消音室等居于行业前列的先进实验设备 概况 制冷家电集团科研状况 专业团队 博士后工作站 研发中心 cad设计中心 热平衡实验室 中试线 制冷家电集团科研状况 美的制冷家电集团坚持 需求导向 兼顾效率 长短结合 的科技投入策略 重视技术投入对技术创新和突破的重要意义 年度投入开发费用6亿元以上 美的制冷家电集团鼓励自主创新工作 累积申请专利2396件 获授权1273件 主持和参与国家标准修订77项 行业标准114项 并获得4a级标准化良好行为企业认定 获得省级以上荣誉95项 市级以上荣誉144项 研发投入 专利及标准化管理 制冷家电集团科研状况 h 人才 人才理念 管理人员构成 员工福利 宁可放弃100万利润的生意 也不放弃一个对企业有用的人才 管理人员近2万人 博士 硕士1500人 外籍专家超200人 工人平均工资1800元 扶助基金 免费医疗 厂房 宿舍配置空调等设施 i 社会责任 九十年代来 社会捐赠超过1 9亿 2000年以来 纳税累计超150亿 推动节能减排 绿色环保事业 j 领导关怀 中共领导人 政府领导人 国外领导人 k 未来战略 2012年销售收入1260亿全球白色家电前五强 核心产业 战略产业 培育产业 大家电 小家电 家电配件白色家电全球前五小家电规模全球领先主导产品全球或国内前二 区域性领先的地产公司中国排名前三的消费品物流公司 财务公司小额贷款公司财务投资战略性投资 为人类创造美好生活 美的使命为人类创造美好生活美的愿景做世界的美的核心价值观以人为本理性追求变革创新授权经营协作共享企业精神开放和谐务实创新价值主张为员工创造机会 为顾客创造价值员工信念敬业 责任 合作 学习 创新人才理念唯才是用唯德重用品质理念品质是企业的尊严技术理念技术服务市场 创新引领未来营销理念营于思 销于行 大市场 细耕作服务理念认真做足100分 顾客满意100分成本理念追求系统成本最优 绝不浪费一分钱团队价值观鼓励培养优秀的团队胜于优秀的个人 organizationalculture企业文化 基本原则集权有道 分权有序 授权有章 用权有度发展理念和谐发展 科学发展 有效发展 协调发展决策原则尊重事实与数据 从贤不从众 民主决策 权威管理机制建设目标责任制 利益牵引 滚动考核组织创新 管理创新 激发活力用机制识别人才 发展人才资源配置集中配置于关键点 或战略生长点 从局部突破优质资源首先要配置到最能产生机会的地方资源使用注意成本意识 效率意识 businesscriteria企业经营准则 唯一不变的就是变市场导向 随需而变 每年两次的管理变革 业务重组 架构调整 人员调整 合理调配企业资源 充分调动经理