仓库管理员绩效考核方案.doc

仓库管理员绩效考核方案一、收、发、存方面 1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% ； 每发现一项错误扣5分， 短缺造成的损失另计 2. 保持所配、发物品的准确率为100% ； 每发现一项错误扣5分 ，因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货； 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% ； 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警； 每出现一次违反扣5分 6.收发物料未在现场清点，未按时发物料、错发、漏发； 每出现一项错误扣5分 7.在岗工作8个小时，无事件、擅离岗位、瞌睡及饮酒； 每违反一次扣5分二、日常管理作业 8. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线； 每违反一次扣1分 9.产品检验合格进仓库后发现外观异常的； 每违反一次扣1分 10.材料人为损坏、遗失； 每违反一次扣5分 11.每月必须进行盘点工作，盘点抽产率如未达到98%以上或未盘点； 每违反一次扣6分 12.8S检验每查一处不合格未在规定时间内整改完毕的； 每违反一次扣2分 13.在仓库吸烟，保持地面干净、整洁、无异物；保持库容整洁未做到清扫整理的； 每违反一次扣2分 14. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放； 每违反一次扣2分 15. 严禁脚踏或坐在货物上； 每违反一次扣2分 16. 保持所辖物品分类摆放整齐、挂卡、无散乱现象； 每违反一次扣1分 17. 保持办公桌上文件摆放整齐有序； 每违反一次扣1分 18. 所辖物品不得有包装箱张开现象； 没违反一次扣1分 19. 对所辖库区要进行每天每班一洒一扫一拖 ； 每违反一次扣2分 20.液压车托盘等在不用时要放在指定区域码放整齐； 每违反一次扣2分 21、包装车间在收到原料到传料区域后，外部托盘包装必须立即去掉，缠绕膜放在厂区南侧废料区内，塑料罩子放在原料库区指定位置，原料袋按照一定的标准数量捆扎后放入3号库内； 每违反一次扣2分 22.成品库发货员必须严格按照业务部所开、财务部签章的销售单发货 每违反一次扣5分 三、单据帐务 23. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）； 每发现违反一次扣5分 24. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失； 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分 25.三个月以上呆滞品、不良品未提报、账目、单据、每月三日提报； 每违反一次扣2分 26.工作报表未交，每延误一天上交； 每违反一次扣2分 27.帐、物、卡相符记账要字迹清楚，日清月结不积压； 每违反一次扣2分 28.与财务单据交接不清，账目数量不符的； 每违反一次扣5分四、其它方面 29. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程； 每违反一次扣5分 行政处罚另计 30. 同事之间要团结一致互相帮助，不得挑拨离间，无事生非； 每违反一次扣5分 31. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务； 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 32.交接班事项填写不清楚，交接事项不明 每违反一次扣2分 奖励加分 33. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予520分的奖励 行政奖励另计说明：1） 1）本表考核依区为小组，总分为100分；2） 2）每周由主管进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上，不合格的发出整改通知；