贾岭南矿调度室工作总结汇报材料（1500字）.doc

贾岭南矿调度室工作总结汇报材料（1500字）贾岭南矿汇报材料 20xx年元月份以来，在瑞平公司的正确指导和各矿长的带领下，在各兄弟科室的积极配合和同事们的共同努力下，我生产室在各方面做了大量的，也取得了一定的成绩，但是也存一些不足之处，现将有关情况总结汇报如下:一、人员配备由于矿井处于长期的停产整顿，人员流动较大，原矿方的调度人员先后离矿，原矿井的资料和各项记录保存寥寥无几，自元月份以来，先后增添了调度人员4名，但仍然不能满足矿井的需要，计划在复工复产前按要求配齐调度人员。二、调度系统改造升级我矿原调度室空间小、原有调度系统、通讯系统老化，通讯电话数量不足，而且没有强插强拆和录音功能。井上下各要害场所没有摄像头，不能满足矿井安全生产需要，对安全生产管理、生产调度指挥、决策指挥、网络信息化以及突发事件都不能及时进行调度；为此对老系统按要求进行了改造升级，新调度室经过改造搬迁至二楼，通讯系统、人员定位系统和各要害场所摄像头全部安装到位。三、建立健全各项管理制度由于本矿以前是个体经营，又连续进行转包转卖，原各项规章制度远远不能满足和适应现代煤矿安全生产的规定和要求，目前我矿已逐步完善各项管理制度，并印发成册发放到各单位和员工手中，并进行定期学习考试。四、完善各项记录和各项台账原矿方的记录和台账寥寥无几，且不符合现代矿井安全生产的需要，自元月以来已逐步完善各项记录和台账并存档备案，力争在开工前全部完善。五、认真开展组织隐患排查整改为了保证矿井安全，我室和安检科积极组织开展对隐患的排查和整改工作，制定了夏季“三防”工作方案，夏季“三防”演练规划，成立了防治水领导小组，同时根据夏季“三防”工作的要求，在演练周内成功组织了夏季“三防”演练。4月x日，进行了地面“三防”隐患排查，共查出问题5条，已全部整改。4月x日，根据上级对停产单位复工前对地面验收的有关要求，我们进行了自查，共查出问题17条，目前已整改15条，其他两条是锅炉不能满足生产需要，四科两室未下文。 6月x日，我们组织有关人员对地面供电线路进行了检查，发现张贾1号线路5号线杆和主井门前路东第二根杆子严重倾斜，及时向有关领导汇报，并督促有关单位进行整改。截止目前，这些问题已经得到了处理。另外我们从5月份开始，我室和安检科定期对井下各密闭进行了细致检查，未发现有异常情况出现。 上级对我矿检查共两次，5月x日瑞平整合部对我矿复工前的地面工作进行了检查验收，共查出问题16条，截止目前已整改15条。工伤保险和人身意外伤害险正在办理中。 5月x日，汝州市煤炭局对我矿夏季“三防”工作进行了检查，共查出问题11条，截止目前已整改6条。其他问题（未向职工发放安全手册、排水管路的检查维修、水仓清挖)需待人员入井后才能整改。六、配齐各种图纸原矿方由于连续进行转包转卖，调度室图纸原来一份也没有，对矿井的安全生产指挥和调度以及发生事故时的应急处理带来很大困难，力争在复工复产前配齐所有图纸。七、协助矿长做好全矿安全生产工作自元月以来，我室做了大量矿井的推进工作，在人员少、条件局限的情况下，协助有关科室进行义务劳动和矿井改造；张村至我矿的水路架设、风井绞车房的改造、风井井口轨道的铺设、调度室搬迁、风井绞车用电线路的架设和改造、矿区公路修护等。另外搞好入井前的准备工作；做好采、掘、机、运、通人员配备和组建，做好上情下达、下情上报工作，做好协调各部门工作，协助机电和施工队新副井一切土建和基建工作，协助机电和施工队对老副井井口设备拆除和搬迁以及新副井的设备安装工作，协助机电和施工队对主井井筒的改造工作。 虽然我们做了大量的工作，但是我们离公司和上级领导的要求差距很大，我们也希望公司领导和矿领导对我们多指导多提宝贵意见，我们决心从零开始，一定要继续努力，不骄不躁，跟上公司领导和上级领导工作的步伐，和矿领导始终保持一致，同心同德，克服一切困难，为把我矿建设成安全、和谐、文明矿井而努力奋斗。 谢谢贾岭南矿调度室20xx年x月x日 第二篇：煤矿运输区工作总结汇报材料 1600字 运输区20xx年上半年 宜兴煤业运输区在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实公司和矿职代会精神，紧紧围绕公司确定的奋斗目标和总体思路，以公司党委行为规范深化年为主线，找准突破口和着力点，始终本着“安全第一，预防为主”的安全生产理念，全力打造一流的管理团队、一流的职工队伍、一流的工程质量，使运输区的基础建设和整体水平得到明显的提高，为全面完成十一五计划打下坚实的基础。摆正姿态，树立服务一线的宗旨，保安全、保生产、保证运输线路畅通，全面打造综合型运输第一线。我区在党政同心，干群互助的共同努力下，取得了一定成绩，现将运输区汇报如下：一、夯实运输基础，推进质量标准化我运输区今年在结合公司动态质量达标的基础上，以实际工作为出发点和落脚点，全面扭转干部，职工静态达标的陈旧思想，要求要勇于创新，使静态达标与动态达标相结合，形成天天达标、时时达标，促进质量标准化的全面提高。今年上半年运输区主斜井皮带运输出原煤160万吨，且总运输基本无大影响，消灭人身伤亡安全事故和重大财产损失事故。使质量标准化走上新台阶，次次在集团公司名列前茅。1、副斜井系统形成在运输区精心组织下一次性把副斜井30kg/m轨道铺完，铺设长度达4000米左右，并在不影响生产的前提下，利用检修时间把南胶皮带逐步更换完，更换长度达1000米左右。五月份又更换主斜井强力皮带机头4个滚筒，并在多部门的配合下，在公司党政领导的支持下，保证了上半年的运输畅通和质量达标，使我公司的运输水平走上一个新台阶。2、井下“一坡三挡”设施齐全大巷无级绳运输常闭式挡车栏安设齐全，使用规范；小巷一坡三挡，绞车等运输设备建全，符合标准，便于操作。3、西胶皮带运输系统的安装二月份西胶安装一部DT6、6、（A）型强力带式输送机一台。并完成西胶强力皮带硫化工程。之后又安装了西胶皮带机头变频器护网、2#驱动护罩、机头蓖子的制作、安装了防护网。4、五月份更换主斜井强力皮带机头4个滚筒。5、完成1203工作面综采设备运输。6、回收1201工作面正在进行中。二、严细管理，落实干部责任制我运输区在提高质量标准化建设中，以人为本，制定以干部带班下井为核心，以点带面，落实工作任务，做到区区有人管，处处有人查，营造齐抓共管的和谐氛围，并组织运输大会战，每星期由区长、书记带队深入井下现场进行全面质量标准化排查，结合现场实际和质量标准化要求，制定合理的规范措施，有效提升多环节质量标准化管理过程。树立千难万难不让一线难的，千苦万苦不让一线苦的服务理念，全力为一线安全生产提供强有力的保证。运输区在克服了种种不利条件下，保质保量的完成公司下达的各项任务，为公司安全生产做出了贡献。三、打造亮点，提升质量达标我运输区提升现场质量标准化，高标准、高要求，强化基础设施建设，促进质量标准化再上新台阶。我区对井下主要巷道安装了集团公司提倡使用的无极绳绞车两部，在其运行期间更换了无极绳绞车钢丝绳达1000米左右，并还完成了对主斜井长度达1360米强力皮带增加斜支撑腿的工程。同时对皮带架子防腐刷漆达2360米、喷刷多种牌板，警示语60多块，并安设皮带和轨道语言提示装置和警示灯。对运输主干线安装了现代化的防跑车设施，消除了运输中的隐患，保证了运输的畅通，大大提升了全区的文明生产，使质量标准化在原有的基础上又上了一个新台阶。四、规范行为，提升全员综合素质科学发展观的核心是以人为本，针对宜兴煤业运输工人技术水平低，业务素质差，我运输区组织有关技术人员有计划、有针对性，并对运输职工培训无极绳、胶轮车、质量标准化、操作规程等运输专业知识，每两个月一个阶段，并组织考试，取得了良好效果。五、严格落实责任，企务公开透明为做到公开，公正，运输区党支部从切实维护职工利益入手，在职工工资分配方面采取联审联查制，由书记牵头，工会主席组织，记录员对工资进行核查，并建立健全的“三表一单”即考勤表、工资发配表、日工分分配表、报工单，做到每班职工对自己的工分了如指掌，杜绝克扣工资现象发生，切实维护好职工的利益，促进职工队伍稳定。 20xx年，调度室在区、矿领导班子的正确领导下，在各队组的大力支持和积极配合下，以矿长王永松提出的“一年打基础，二年谋发展，三年铸佳绩”的发展理念为指导思想；以提高“执行力”为工作准则，充分发挥了指挥中心“上情 调度工作总结1、每天早上按时参加早班会，如实通报当天矿井各线生产情况，在生产过程中存在的各类问题及当天重点工程的生产安排。做好矿